企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷新

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)桂林旅專(zhuān)國(guó)際教育交流學(xué)院專(zhuān)本銜接12級(jí)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理概論》考試卷（閉卷）適用班級(jí)：工商企業(yè)管理本卷滿(mǎn)分：分考試用時(shí)：小時(shí)命題老師：馬玉珠姓名：分?jǐn)?shù)：題號(hào)一二三四五六七合計(jì)滿(mǎn)分100實(shí)得分單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.FT公司是一家大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)了另一家同類(lèi)型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略2．在《后資本主義社會(huì)》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí)，從而提出知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是（）A.邁克爾·哈默B.彼得·德魯克C.邁克爾·波特D.詹姆斯·錢(qián)皮3.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是（）A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略4.企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（）A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)SBA下列說(shuō)法正確的是（）A.行業(yè)的利潤(rùn)率較高，但企業(yè)實(shí)力不足，銷(xiāo)量有限，處于虧損狀態(tài)B.處于投入期、成長(zhǎng)期，一般利潤(rùn)率較高，企業(yè)實(shí)力雄厚，但基本上沒(méi)有盈余C.企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的行業(yè)中處于弱勢(shì)，處于虧損或微利狀態(tài)D.行業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低或下降，但企業(yè)實(shí)力雄厚，銷(xiāo)量大，處于盈利狀態(tài)6.某冰箱企業(yè)長(zhǎng)期只生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種型號(hào)冰箱，并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)擴(kuò)大冰箱生產(chǎn)規(guī)模，該冰箱企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略7.以年銷(xiāo)售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱(chēng)為()A.企業(yè)的組織規(guī)模B.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模C.企業(yè)的人員規(guī)模D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模8.一些小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，“人無(wú)我有”，以特色取勝，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于()A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9.某機(jī)械制造企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行零部件加工生產(chǎn)，則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是()A.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C.負(fù)投資戰(zhàn)略方案D.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案10.2003年7月，海信、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于()A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B.科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C.資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略11.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為()A.職能制B.事業(yè)部制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)12.企業(yè)生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品所占的比重被稱(chēng)為()A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)13.某企業(yè)專(zhuān)為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是()A.長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D.合格性能戰(zhàn)略14.企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神屬于()A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)深層文化C.企業(yè)幔層文化D.企業(yè)淺層文化15.由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱(chēng)為()A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)C.間接控制系統(tǒng)D.作業(yè)控制系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分16.科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有()A.穩(wěn)定性B.從屬性C.超前性D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性17.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是()A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減或放棄某些市場(chǎng)，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.滿(mǎn)足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平D.在資源運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的措施E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模或者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位18.企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有()A.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B.“新品完善”戰(zhàn)略C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略19.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是（）A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)20.關(guān)于企業(yè)使命下列說(shuō)法正確的是（）A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性D.企業(yè)使命可以不具有約束性E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)三．(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21．科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略22．企業(yè)使命23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略24.規(guī)模經(jīng)濟(jì)25.集中型發(fā)展戰(zhàn)略四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26．產(chǎn)品的價(jià)格和成本屬于產(chǎn)品的有形要素。()27．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱(chēng)為總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。()28．服務(wù)性租賃要求租賃期滿(mǎn)后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。()29．內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略的主要特征是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。()30．阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。