2022年保安年終工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?保安年終工?作總結(jié)一?、主要工作?業(yè)績：1?、確保了小?區(qū)上半年無?安全治理事?故。保安?部在上半年?繼續(xù)腳踏實(shí)?地抓好小區(qū)?日常安全治?理工作的落?實(shí)，加強(qiáng)小?區(qū)日常安全?巡檢和巡檢?監(jiān)督治理，?做好經(jīng)常性?的安全大檢?查，確保了?上半年無偷?、盜、消防?等安全治理?事故，保障?了小區(qū)正常?的工作和生?活秩序。?2、季節(jié)性?和階段性工?作得到有效?落實(shí)。針?對每階段的?情況，保安?部對季節(jié)性?和階段性工?作提前做好?充分預(yù)備，?對元旦、春?節(jié)、清明、?五一、及雨?季期間出具?具體治理方?案和計(jì)劃，?嚴(yán)抓具體工?作的落實(shí)，?使各季節(jié)和?階段性工作?得到安全有?序的開展。?3、積極?跟進(jìn)車輛收?費(fèi)的前期預(yù)?備工作。?保安部在上?半年與各相?關(guān)部門配合?積極跟進(jìn)停?車場收費(fèi)前?期預(yù)備工作?，出臺停車?場治理制度?，制定停車?收費(fèi)治理方?案，跟進(jìn)小?區(qū)交通道路?經(jīng)營許可證?和收費(fèi)行政?批復(fù)工作，?現(xiàn)已基本完?成。4、?保安治理工?作順利開展?。根據(jù)公?司發(fā)展需要?，我部在_?__月__?_日開始安?排保安人員?進(jìn)駐，負(fù)責(zé)?所屬區(qū)域的?保安治理工?作，并根據(jù)?現(xiàn)場情況增?減崗位，現(xiàn)?已由剛開始?進(jìn)駐時的_?__人增加?到___人?，確保了現(xiàn)?場保安治理?工作的順利?開展。5?、在做好本?職工作的同?時，努力發(fā)?揮“治理員?”職能。?保安部在做?好日常安全?治理工作?的同時，不?定期地對小?區(qū)公共區(qū)域?和樓宇進(jìn)行?全面巡檢，?對各類存在?問題進(jìn)行記?錄匯總，清?潔綠化公共?設(shè)備設(shè)施，?報各部門進(jìn)?行整改，并?跟進(jìn)整改情?況.同時?保安部積極?配合各相關(guān)?部門的工作?，從物品搬?運(yùn)、送水送?煤氣到配合?各部門的巡?檢、監(jiān)督及?臨時工作等?，在保證本?職工作的同?時凡保安部?力所能及的?都主動、全?力予以配合?。保安部實(shí)?際上已基本?擔(dān)任了一個?“治理員”?的職責(zé)，在?安全治理工?作外配合各?部門所產(chǎn)生?的工作量已?占保安整體?工作量相當(dāng)?大的一個比?例。6、?治理制度的?調(diào)整和修改?完善。為?適應(yīng)治理情?況的變化和?形勢的發(fā)展?，保安部對?現(xiàn)有的治理?制度和操作?流程進(jìn)行了?大量的調(diào)整?，以使制度?和操作流程?應(yīng)具有實(shí)操?性，為保障?工作順利有?序開展奠定?了基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部治?理方面的進(jìn)?步。(1?)保安部在?___月份?將___小?時工作制調(diào)?整為___?小時工作制?，有效緩解?了招聘壓力?和降低人事?費(fèi)用支出，?解決了__?_年下半年?至___年?___月份?長期影響保?安部治理的?嚴(yán)重缺編、?缺崗、積休?多問題，單?個崗位每月?可節(jié)約費(fèi)用?___元左?右，實(shí)行_?__小時工?作制的__?_至___?月份可為公?司節(jié)約人事?開支超過_?__萬元。?同時我部?針對___?小時工作制?與___小?時工作制的?差異，對部?分治理制度?進(jìn)行了適度?調(diào)整，以確?保在工作?質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)?不下降的前?提下實(shí)現(xiàn)人?事費(fèi)用支出?的縮減和促?進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定?。(2)?隊(duì)伍穩(wěn)定性?增強(qiáng)，保安?人員流動率?穩(wěn)步下降。?___年上?半年，保安?部把隊(duì)伍的?穩(wěn)定列為重?點(diǎn)工作來抓?，積極加強(qiáng)?與員工的溝?通及引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)和?思想，同時?提高治理人?員的治理技?巧，使人員?流動率穩(wěn)步?下降，與去?年上半年人?員流動率相?對比降低了?近___個?百分點(diǎn)。?(3)上半?年，保安部?調(diào)整培訓(xùn)思?路，培訓(xùn)的?重點(diǎn)側(cè)重放?在隊(duì)伍的整?體形象、禮?節(jié)、服務(wù)意?識，以及工?作主動性、?原則性與靈?活性的應(yīng)用?上，促進(jìn)員?工在處理崗?位問題時能?逐步達(dá)到“?理”與“禮?”相結(jié)合，?“原則性”?與“靈活性?”相結(jié)合，?取得了一定?的成效。?二、主要存?在的不足和?問題1、?元月事件，?它反映出保?安部在以往?治理中存在?的誤區(qū)、法?律意識的淡?薄及處理問?題時原則性?與靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重不?足，導(dǎo)致工?作由主動變?為被動狀態(tài)?，給公司造?成了極大的?損失和影響?，這對保安?部是一個慘?痛而深刻的?教訓(xùn)，在事?件后，雖經(jīng)?過一系列強(qiáng)?制性的意識?灌輸和實(shí)操?培訓(xùn)，在整?體上有所好?轉(zhuǎn)，但部分?員工在實(shí)操?能力上仍比?較欠缺。?2、作為安?防治理部門?，在確保首?要職責(zé)“安?全保衛(wèi)”得?到有效落?實(shí)，保障小?區(qū)的整體安?全秩序的前?提下，隊(duì)伍?的形象、禮?節(jié)、工作與?服務(wù)態(tài)度，?以及處理問?題的主動性?、原則性與?靈活性是決?定一支隊(duì)伍?整體形象與?口碑的要害?所在，保安?部在上半年?隊(duì)伍全面穩(wěn)?定后的__?_月和__?_月份在這?些方面做了?大量的工作?，雖有一定?的進(jìn)步，但?離目標(biāo)與要?求仍相差甚?遠(yuǎn)，員工在?實(shí)際操作中?不是很順暢?，基礎(chǔ)不扎?實(shí)，營造的?氛圍仍不牢?固，而做好?培訓(xùn)與績效?考評是解決?這些問題的?要害所在，?這對于保安?部來講是一?個長期的工?作。3、?智能化系統(tǒng)?的實(shí)際應(yīng)用?效果。一?期的智能化?系統(tǒng)仍處于?完全癱瘓狀?態(tài)，二期的?智能化系統(tǒng)?非凡是可視?對講門禁系?統(tǒng)未能如實(shí)?得到使用，?小區(qū)仍處于?依靠人防治?理狀態(tài)，這?是下一步保?安部需協(xié)同?工程、客服?共同跟進(jìn)解?決的問題。?4、地下?停車場工程?問題仍未得?切實(shí)得到解?決。二期?各地下停車?場前期所存?在的滲水、?漏水、排水?問題仍較嚴(yán)?重，雖經(jīng)多?次維修整改?，但仍未得?到切實(shí)的解?決。三、?下半年工作?思路1、?將安全治理?工作列為第?一重點(diǎn)，了?解小區(qū)和周?邊安全動態(tài)?（范本），?抓好日常安?全治理工作?的落實(shí)、檢?查、監(jiān)督工?作，確保小?區(qū)的安全與?秩序。2?、與員工建?立良好的溝?通渠道，提?高治理能力?，加強(qiáng)與員?工的溝通，?把握員工動?態(tài)（范本）?，及時采取?措施，以?促進(jìn)保安隊(duì)?伍的進(jìn)一步?穩(wěn)定。3?、積極配合?公司行政治?理工作，實(shí)?行績效治理?制度，使獎?懲得到有效?落實(shí)，以此?提高員工的?工作積極性?與競爭力。?4、加強(qiáng)?對員工的培?訓(xùn)力度，的?計(jì)劃地開展?培訓(xùn)工作，?以解決員工?的形象、禮?節(jié)、工作與?服務(wù)態(tài)度及?處理崗位問?題的主動性?和靈活性為?主，從而提?高部門的整?體素質(zhì)，使?保安部在整?體上有所突?破。5、?全力配合公?司發(fā)展需要?，加強(qiáng)保安?治理工作，?確?，F(xiàn)場保?安治理工作?有序開展，?對外將積極?樹立保安形?象、服務(wù)與?治理窗口。?6、實(shí)行?小區(qū)出入車?輛收費(fèi)，逐?步完善小區(qū)?停車場及車?輛治理。?7、加強(qiáng)小?區(qū)消防安全?治理工作，?確保小區(qū)消?防安全。?8、跟進(jìn)各?項(xiàng)智能化系?統(tǒng)的維修整?改和使用治?理工作，“?人防”與“?技防”相結(jié)?合，確保小?區(qū)處于安全?有序狀態(tài)。?9、發(fā)揮?部門人員及?工作特性優(yōu)?勢，對小區(qū)?實(shí)行全方位?監(jiān)管，在做?好本職工作?的同時，積?極配合各部?門的工作，?使保安崗位?作為“治理?員”的職能?盡量得到發(fā)?揮與突破。?年終工作?總結(jié)范文?機(jī)關(guān)門診部?在領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?經(jīng)過門診部?同志共同努?力，較好完?成了各項(xiàng)工?作。一、?認(rèn)真執(zhí)行效?能建設(shè)八項(xiàng)?制度，加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?進(jìn)一步完善?了各項(xiàng)規(guī)章?制度。每兩?個月召開一?次會議，做?一次小結(jié);?不定期召開?會議，學(xué)習(xí)?政治理論和?業(yè)務(wù)知識?二、履行職?能，提高服?務(wù)質(zhì)量，為?保健對象及?干部職工提?供更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。1?、完成了全?委會、常委?會及退休省?級干部參加?世博會的醫(yī)?療保障服務(wù)?。2、邀?請安醫(yī)心內(nèi)?科專家到門?診部巡診。?每周定期對?重點(diǎn)保健對?象進(jìn)行巡診?。3、完?成了機(jī)關(guān)干?部職工及保?健對象的體?檢工作。?4、協(xié)助完?成了招聘公?務(wù)員及駕駛?員的體檢工?作。5、?邀請安醫(yī)附?院、省立醫(yī)?院專家開展?了健康講座?。6、每?周定期為機(jī)?關(guān)同志測量?血壓，逐步?建立和完善?高血壓患者?的檔案。?三、加強(qiáng)對?合作科室的?管理，取得?了較好的社?會效益和經(jīng)?濟(jì)效益。加?強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)管?理，堅(jiān)持合?理用藥。?四、完成了?門診部固定?資產(chǎn)管理信?息化系統(tǒng)的?統(tǒng)計(jì)及上報?工作。五?、協(xié)助人事?處完成了門?診部公開招?聘事業(yè)單位?工作人員事?宜。六、?積極參與機(jī)?關(guān)黨委和工?會___的?各項(xiàng)活動。