煙囪監(jiān)理規(guī)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：合同編號監(jiān)理單位：新疆歐亞工程項目管理有限公司2013年9月20日

目錄一、工程項目概況……………………1二、監(jiān)理工作范圍……………………2三、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………2四、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………3五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………4六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式………5七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況…………………5八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)………………6九、監(jiān)理工作方法及措施……………6十、監(jiān)理工作制度……………………19十一、監(jiān)理工作程序…………………19十二、危險性較大的分部分項工程監(jiān)理……………19一、工程項目概況1.工程名稱：遼塔新區(qū)、北城區(qū)供熱管道及換熱站工程2.建設(shè)單位名稱塔城市一通熱力有限公司3.工程地點：塔城市遼塔新區(qū)和北城區(qū)4.工程簡況：煙囪高度：100米入口煙氣最高溫度：400℃抗震設(shè)防烈度：6度、7度建筑場地類別：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類煙氣腐蝕性：中等腐蝕該煙囪為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土筒體結(jié)構(gòu)，高度為100m5.工程參建單位建設(shè)單位：塔城市一通熱力有限公司承建單位：蘇中建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：新疆歐亞工程項目管理有限公司二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)《煙囪設(shè)計規(guī)范》GB50051-2002、《煙囪工程施工及驗收規(guī)范》GB50078-2008、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2001、《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94、《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50001-2001、《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50105-2001、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（火力發(fā)電廠）》施工現(xiàn)場、防火防爆、文明施工、施工用電、高處作業(yè)及交叉作業(yè)、腳手架及梯子、焊接、切割等有關(guān)作業(yè)內(nèi)容，屬于國務(wù)院頒布的“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”（國務(wù)院第393號令）第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，確保施工前期及作業(yè)過程中的安全監(jiān)管。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)（1）執(zhí)行《煙囪設(shè)計規(guī)范》GB50051-2002、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2001、《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94、《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50001-2001、《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50105-2001以及國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范，工程合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。無重大設(shè)計與施工質(zhì)量事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制目標(biāo)工期目標(biāo)：根據(jù)項目法人提出的里程碑進(jìn)度要求，控制里程碑進(jìn)度，按業(yè)主要求按時完工。按照批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度符合進(jìn)度計劃的要求。以“進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施。當(dāng)工程受到干擾或影響使工期延長時，根據(jù)項目法人的要求，提出調(diào)整施工進(jìn)度計劃的建議，經(jīng)項目法人批準(zhǔn)后貫徹實施。當(dāng)需要提前竣工時，提出調(diào)整施工進(jìn)度計劃的建議，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落實，使工程按要求提前竣工。3.安全文明施工控制目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故；不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和中毒事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明。5.監(jiān)理部工作目標(biāo)合同履約率100%；顧客投訴率為零；顧客滿意度達(dá)到90%；四、監(jiān)理工作內(nèi)容1.參加施工圖會審和交底。2.組織分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收并簽字。3.審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。4.審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。5.根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。6.審查承包商開工申請報告。7.審查承包商質(zhì)量管理體系并監(jiān)督實施。8.檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。9.負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。10.檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。11.遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施。12.審查承包商工程階段性驗工計價和工程結(jié)算書。在施工過程中對建安工程量核查簽證。13.監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。14.編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例。2.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）及有關(guān)工程建設(shè)的監(jiān)理規(guī)定、規(guī)范。3.本工程監(jiān)理委托合同、工程承包合同以及與工程有關(guān)的其他合同、協(xié)議。4.《煙囪設(shè)計規(guī)范》GB50051-2002、《煙囪工程施工及驗收規(guī)范》GB50078-2008、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2001、《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94、《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50001-2001、《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50105-2001以及國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范。5.批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計文件和經(jīng)審查的施工圖紙、設(shè)計變更。6.項目法人批準(zhǔn)或發(fā)布的適用于本工程建設(shè)的管理制度。7.公司管理體系文件。8.本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全副總安全副總質(zhì)量進(jìn)度組安全組資料組質(zhì)量進(jìn)度組安全組資料組七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。選用具有工程建設(shè)經(jīng)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師培訓(xùn)取得監(jiān)理工程師資格證書的人員擔(dān)任監(jiān)理工程師，所有人員將按工程進(jìn)展需要及時到位，代表公司在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)任務(wù)。本工程項目管理總?cè)藬?shù)4人：總監(jiān)理工程師：胡學(xué)燕監(jiān)理工程師：彭程、李艷玲監(jiān)理員：李巖八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（見附件1）九、監(jiān)理工作方法及措施施工監(jiān)理目標(biāo)的控制采用動態(tài)控制的方法，進(jìn)行施工前預(yù)控，施工中跟蹤檢查，施工后認(rèn)真檢驗、嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，以保證各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工準(zhǔn)備階段審查承包單位項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系，并在施工中定期核查體系運行情況。重點審查以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。核查承包單位試驗室資質(zhì)，以確保其具備承擔(dān)本工程試驗任務(wù)的能力，重點核查以下幾個方面：試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗室設(shè)備出具的計量檢定證書；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及要求。組織審查施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，提出監(jiān)理意見，修改后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報項目法人批準(zhǔn)。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國建設(shè)部令第3號）及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第15號）要求，檢查承包單位安全文明施工管理體系及制度、計劃、措施和工作程序，并在施工中定期核查其執(zhí)行情況。重點審查以下內(nèi)容：安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和文明施工組織機(jī)構(gòu)；各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；各級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員配備和職責(zé)；安全教育和培訓(xùn)；安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施；安全與健康工作程序；安全健康與環(huán)境管理制度；安全管理臺帳及安全管理帳表冊卡；文明施工措施計劃和文明施工措施、制度。審查承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等；分包單位的業(yè)績；專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。檢查開工條件，如：進(jìn)場道路、水、電、通訊及施工機(jī)械（機(jī)具）、材料、人員是否滿足開工要求；施工組織設(shè)計是否經(jīng)過批準(zhǔn)等。經(jīng)審查具備開工條件，報項目法人批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。工程實施階段的質(zhì)量控制Ⅰ.事前控制熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出監(jiān)理意見，力爭將可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和增加投資的問題消除在施工前。施工圖未經(jīng)會檢不得施工。審查專業(yè)施工組織設(shè)計，要求承包單位針對重要部位、關(guān)鍵工序施工的施工工藝和質(zhì)量保證編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；當(dāng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位應(yīng)提交完整的施工工藝措施、技術(shù)鑒定證明材料及試驗報告，監(jiān)理工程師組織專題論證，經(jīng)審定后予以確認(rèn)。核查施工技術(shù)人員配備、施工人員素質(zhì)、施工機(jī)械（機(jī)具）是否滿足需要。監(jiān)理人員有權(quán)要求承包單位撤換對工程不利的人員和機(jī)械設(shè)備。檢查工程中使用的計量器具、試驗儀器儀表的精度、檢驗證件和檢驗日期，對不符合者，監(jiān)理人員有權(quán)要求更換或重新檢驗。查驗擬進(jìn)場的建筑安裝材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料并依據(jù)有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場抽樣進(jìn)行檢驗。對涉及結(jié)構(gòu)安全的重要材料以見證取樣的方式進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑安裝材料、構(gòu)配件，不準(zhǔn)使用于工程，承包單位應(yīng)限期運出現(xiàn)場。見證取樣和送檢，應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下，由承包單位現(xiàn)場試驗人員現(xiàn)場取樣，送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程試驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志。由監(jiān)理人員見證取樣的材料品種范圍和比例在相關(guān)規(guī)定中明確。建筑安裝材料、構(gòu)配件質(zhì)量認(rèn)定內(nèi)容：出廠合格證、質(zhì)量保證書、生產(chǎn)日期、有效期及適用范圍；現(xiàn)場質(zhì)量抽檢記錄和復(fù)試報告；新材料技術(shù)鑒定文件、適用范圍或法定檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告；檢查原材料的存放保管條件，不合要求時，承包單位應(yīng)進(jìn)行完善。根據(jù)《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》（DBJ04-226-2003）和已到位的施工圖紙，承包單位組織編制“工程質(zhì)量檢驗及評定范圍表”，經(jīng)監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)后實施。依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等編制監(jiān)理細(xì)則，以滿足施工過程控制的需要。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制完成并須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；質(zhì)量控制流程；控制要點及目標(biāo)值；方法及措施。分包工程開工前，審查分包單位質(zhì)量（安全）管理體系，主要審查以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證；安全文明施工管理制度。嚴(yán)格履行單位工程或重要分部、分項工程開工審批手續(xù)，開工申請未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。Ⅱ.事中控制施工過程中，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場巡視檢查，對關(guān)鍵部位、重要工序、隱蔽工程的施工進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)督檢查，把存在的問題解決在施工中，不留隱患。監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查的重點是：施工人員是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙（含設(shè)計變更）、工藝規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工；是否認(rèn)真執(zhí)行三級檢驗（班組、工地、項目部）制度。如有違反，監(jiān)理人員應(yīng)及時糾正，當(dāng)糾正指令未予執(zhí)行時，監(jiān)理工程師將簽發(fā)整改通知單，承包單位接到通知后，應(yīng)按照監(jiān)理工程師的最終指令執(zhí)行。整改通知單執(zhí)行結(jié)束，書面反饋監(jiān)理部，監(jiān)理人員核查整改結(jié)果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員在工序操作中存在嚴(yán)重違規(guī)行為，可能給工程質(zhì)量、人身安全或設(shè)備運行帶來重大危害時，即：不按經(jīng)審查的設(shè)計圖紙施工；特殊工種無證上崗；使用不合格的材料、設(shè)備或計量檢測儀器儀表；隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收而擅自進(jìn)入下道工序；出現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患。監(jiān)理人員應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師核實并征得項目法人同意后，簽發(fā)工程暫停工令并抄送承包單位主管上級。承包單位接到通知后應(yīng)立即停工整改。停工因素消除后，承包單位提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核查，報請項目法人同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工通知。審查設(shè)計變更、工程洽商和變更設(shè)計，經(jīng)項目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方會簽后方可實施。跟蹤檢查原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械、計量檢測儀器儀表的使用是否與申報批準(zhǔn)的一致，如有不符，查明原因，及時糾正。發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，解決各工種間交叉作業(yè)時產(chǎn)生的問題，做好中間交接檢查驗收工作。施工過程中如發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將參加事故調(diào)查，承包單位須提出事故報告及處理方案。一般事故處理方案需取得監(jiān)理人員同意，重大事故處理方案需取得項目法人和設(shè)計單位的認(rèn)可。監(jiān)理人員對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。針對工程中出現(xiàn)的問題，組織召開質(zhì)量分析會議。會議由監(jiān)理工程師主持，項目法人、承包單位及其他有關(guān)單位代表參加。會議內(nèi)容：通報工程質(zhì)量情況、研究分析存在的質(zhì)量問題、預(yù)測質(zhì)量發(fā)展趨勢、制定質(zhì)量預(yù)控措施。參加項目法人組織的竣工驗收，對驗收中存在的問題和未完項目列出清單，監(jiān)督有關(guān)單位及時整改。Ⅲ.事后控制完成分項、隱蔽工程或重要工序后，承包單位按規(guī)定自行檢查驗收，合格后將報驗資料送監(jiān)理部。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽署確認(rèn)意見；不符合要求，責(zé)成承包單位改正，合格后申請復(fù)檢。按規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查驗收的項目，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)不得進(jìn)入下道工序。組織已完工程預(yù)驗收，匯總尾項及缺陷，并督促承包單位整改，整改完畢后，申請竣工驗收。監(jiān)理部參加由項目法人組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，由監(jiān)理部督促承包單位整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。審核承包單位提出的關(guān)于未完工程的施工計劃與保證措施，督促承包單位按期完成。對在工程建設(shè)中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題進(jìn)行檢查和記錄，對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。施工階段的投資控制了解工程概況及特點，與項目法人、承包單位有關(guān)部門人員交流、座談，取得工作聯(lián)系。熟悉《施工合同》，分析合同價的構(gòu)成因素，了解其中有關(guān)費用和索賠的條款，確定投資控制的重點。熟悉設(shè)計圖紙，明確設(shè)計要求，進(jìn)行工程估算、概算與合同價的比較分析，形成工作備忘錄。以承包單位與建設(shè)單位簽訂的合同承包價為控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項工程費用。嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行審查，并簽署監(jiān)理意見。包括工程進(jìn)度是否與實際相符，工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，報項目法人核定。嚴(yán)格審查設(shè)計變更與工程洽商單，對設(shè)計變更和工程洽商單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，控制設(shè)計變更與工程洽商單引起的費用增加。投資控制堅持“五不計量”：施工質(zhì)量檢驗不合格，不予計量；承包單位不通知監(jiān)理工程師檢驗，不予計量；上一道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不予計量；虛報工程量，不予計量；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的設(shè)計變更、工程洽商單增加的工程量，不予計量。施工階段的進(jìn)度控制根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計劃（二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃）包括相應(yīng)的圖紙、設(shè)備、資金到位計劃，報項目法人批準(zhǔn)。并組織協(xié)調(diào)實施。審查承包單位根據(jù)已批準(zhǔn)的施工綜合進(jìn)度計劃編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃，報項目法人批準(zhǔn)。審查施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)對其保證工期的可行性、合理性提出意見。定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決各方之間存在的配合問題，督促各方按計劃完成各自的工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，督促承包單位按時開工，并在開工前審查施工單位的開工申請，檢查開工條件，報項目法人審核批準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，已影響關(guān)鍵線路時，應(yīng)及時組織召開專題會議，分析原因，提出糾偏措施并監(jiān)督實施。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)指令要求施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項目法人商定采取進(jìn)一步措施。定期編寫《監(jiān)理月報》，向公司及項目法人報告進(jìn)度動態(tài)和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況提出避免因項目法人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。安全控制措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案以及工程項目應(yīng)急救援搶救方案，重點審查以下內(nèi)容：安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理和專職安全管理人員安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費用的使用計劃；對于施工單位所提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨覆环瞎こ探ㄔO(shè)有關(guān)安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，要求施工單位修改，監(jiān)理部不批準(zhǔn)承包單位開工，并應(yīng)將情況書面報告建設(shè)單位。審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否符合要求，不符合要求的承包單位不得進(jìn)場施工。審查承包單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否考核合格，是否按照規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，不符合要求，責(zé)令整改或不得上崗。審查焊工、電工、架子工、起重機(jī)械工、吊車司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員是否按照主管部門規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，是否已取得特種作業(yè)操作資格證書，無證人員不得上崗。在監(jiān)理實施過程中，督促承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計和專項安全施工方案組織施工，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，及時要求承包單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，要求承包單位暫時停止施工，并及時報告項目法人；承包單位拒不整改或不停止施工的，及時向項目法人及建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。對施工過程中危險性較大的工程作業(yè)等進(jìn)行定期巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的，及時向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。督促承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，提出監(jiān)理意見，并督促承包單位整改。復(fù)核施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，結(jié)合工程的具體特點編制《安全文明施工管理實施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，具體實施，實施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點及風(fēng)險分析；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施；應(yīng)審查的安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施目錄；工作中所形成的資料格式或表式。監(jiān)理部實行全員安全責(zé)任制，配備一名安全監(jiān)理工程師，從事專職安全監(jiān)理工作。建立全員參與安全管理的運行機(jī)制，主要進(jìn)行以下工作：所有監(jiān)理人員均須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，方可上崗；審查承包單位施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須會同安全監(jiān)理工程師審查安全方面的內(nèi)容；參加現(xiàn)場安全文明施工檢查；制止違章作業(yè)和違章指揮行為；嚴(yán)格控制工序交接條件，安全文明施工條件不符合要求的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；安全設(shè)施不全或不符合要求，監(jiān)理工程師不予檢查驗收；監(jiān)督承包單位進(jìn)行施工前安全文明施工措施交底工作，并抽查其交底記錄。信息管理措施9.6.1項目監(jiān)理部由信息員負(fù)責(zé)項目信息的管理工作。9.6.2項目監(jiān)理部建立項目信息管理系統(tǒng)，配備專職信息管理員，實現(xiàn)項目管理信息化。9.6.3項目信息包括項目監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字和音像資料等，所有信息資料必須完整準(zhǔn)確、真實可靠，并要及時收集。9.6.4項目信息管理系統(tǒng)做到目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、滿足需求。9.6.5工程項目信息資料是各類信息的載體，監(jiān)理部信息管理員將信息資料加工整理、分類編目、檢索保管，同時將有關(guān)信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位（部門）和有關(guān)人員。9.6.6監(jiān)理人員要及時分析、研究、利用信息資料，不斷改進(jìn)項目監(jiān)理水平和提高監(jiān)理服務(wù)能力。9.6.7項目監(jiān)理部收集、整理以下信息：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及部門規(guī)章制度信息；有關(guān)工程資料信息；各有關(guān)工程承包單位情況信息；招投標(biāo)及合同文件；工程概算資料；工程設(shè)計文件；工程施工及項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理信息；（10）項目設(shè)計、施工、監(jiān)理管理信息；（11）項目材料、設(shè)備采購管理信息；（12）項目資金管理信息；（13）項目組織協(xié)調(diào)信息；（14）項目竣工驗收信息；（15）項目考核評價信息；（16）項目監(jiān)理部管理體系運行和內(nèi)部管理工作信息。9.6.8經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息及時存儲并加以管理。9.6.9項目監(jiān)理部建立信息管理責(zé)任制（編制“文件資料管理細(xì)則”），保證信息收集渠道暢通，處理及時。9.6.10項目監(jiān)理部向項目法人提供的信息資料為：監(jiān)理月報、監(jiān)理主持的會議紀(jì)要、設(shè)計變更審查意見、監(jiān)理通知單、開工報告單、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理總結(jié)等。十、監(jiān)理工作制度（見附件2）十一、監(jiān)理工作程序（見附件3）十二、危險性較大的分部分項工程監(jiān)理12.1監(jiān)理工作范圍依據(jù)設(shè)計文件及相關(guān)法律法規(guī)要求，本項目監(jiān)理范圍包括：建設(shè)委托合同內(nèi)所有內(nèi)容的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工控制、環(huán)境保護(hù)的控制等。12.2監(jiān)理工作目的堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，有效遏制安全事故。12.3監(jiān)理工作依據(jù)12.3.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；12.3.2安全生產(chǎn)許可條例；12.3.3關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見；12.3.4危險性較大的分部分項工程安全管理辦法；12.3.5相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等。12.4監(jiān)理控制要點12.4.1施工現(xiàn)場臨時用電（1）施工現(xiàn)場臨時用電施工方案；（2）三相五線制和三級配電系統(tǒng)；（3）一機(jī)、一箱、一閘制；（4）電線材質(zhì)與敷設(shè)；（5）電氣設(shè)備的接零和漏電保護(hù)；（6）作業(yè)人員的防護(hù)。12.4.2高處作業(yè)（1）操作人員持證上崗；（2）三寶使用；（3）洞口防護(hù)；（4）臨邊防護(hù)；（5）懸空和交叉作業(yè)；（6）吊籃的安全。12.4.3現(xiàn)場治安與消防（1）現(xiàn)場封閉圍擋；（2）現(xiàn)場門衛(wèi)管理；（3）現(xiàn)場環(huán)保措施；（4）現(xiàn)場消防；（5）電器防風(fēng)。12.5監(jiān)理基本工作方法和手段12.5.1審查核驗督促施工單位報送相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件和資料，并及時審查核驗，提出監(jiān)理意見，對不符合要求的應(yīng)要求施工單位完善后再次報驗。12.5.2巡視檢查12.5.2.1施工現(xiàn)場巡視檢查的內(nèi)容（1）施工單位專職安全管理人員到崗工作情況；（2）施工現(xiàn)場與施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和安全防護(hù)措施費使用計劃的相符情況；（3）施工現(xiàn)場存在的安全隱患以及按照監(jiān)理的指令整改實施情況；（4）監(jiān)理簽發(fā)的工程暫停令的實施情況。12.5.2.2檢查的形式（1）各類數(shù)據(jù)與記錄的審查；（2）現(xiàn)場巡視與觀察；（3）專職檢查與抽查。12.5.2.3危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況安排巡視次數(shù)，要填寫巡視檢查記錄。12.5.2.4參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查，并應(yīng)保留記錄。12.5.2.5巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，施工單位可以當(dāng)場整改的可采用口頭通知形式指令施