《高效能人士的七個習(xí)慣》讀后感（優(yōu)秀3篇）

第《高效能人士的七個習(xí)慣》讀后感〔優(yōu)秀3篇〕高效能人士的7個習(xí)慣讀后感篇一

本書是哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士史蒂芬柯維所作，為一本經(jīng)濟與管理類圖書，雖說，人的高效能以及成功與否不可能僅靠書中的七個習(xí)慣就能實現(xiàn)，而且，作者所論及問題尚存在不嚴(yán)密的地方，作者所為方法也不可防止的存在地域差異性問題，尤其是在中國，這個不同于其他任何國家或地域的地方，正因為如此，“中國管理哲學(xué)〞應(yīng)運而生，而且國人如“曾仕強〞老師已經(jīng)在這方面做出突出奉獻(xiàn)，國內(nèi)各大企業(yè)高管以及業(yè)界人士也都在充分學(xué)習(xí)，可見其影響并非一般。但不管怎樣，對于人的成功與高效都有一些共通的地方，此書論述的觀點及方法對我們也不無借鑒意義?？v觀整本書，本人對“忙要忙的有意義——掌握重點的個人管理〞最為感觸深刻，下面就自己以及所處情況做了一些感想。

本章題目雖是“掌握重點的個人管理〞，其說“不在時間管理而在個人管理〞，但實質(zhì)上講的還是時間與效應(yīng)的問題，并對以往面對此問題的不同應(yīng)對方法與其倡導(dǎo)的方法做了比擬。

作者首先提出觀點：個人管理的前提為獨立意志，進(jìn)而引深為“自制力〞，因為在我們生活和學(xué)習(xí)的過程中，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的干擾，而往往這些干擾是沒有提示而又多具誘惑力的，假設(shè)是自制力不堅決肯定會放下自己手頭事情而事其他。即使你一切感覺者安排好了，所需的資料都準(zhǔn)備齊全，日行事歷也一整盒彩色筆的色彩都用上了，你還是能發(fā)現(xiàn)自己兩眼盯著窗戶，想著某個男孩或是女孩、某個周末、某次旅游、某個節(jié)目，或只是看著陽光在水面反射的樣子。生活中的你我往往會這樣，你要怎么辦？在此，作者有一個觀點非常好：不是缺乏自制力，而是確定目標(biāo)的功夫還沒到家。事實證明也是這樣的，我們總以為我們的目標(biāo)已經(jīng)確定了，然而，這不是一個目標(biāo)而只是一個任務(wù)罷了，因為即使有時你沒有完成也不會怎樣，因為它不是最重要的，這也就不能引起人對其的強烈欲望，一個沒有欲望的目標(biāo)怎么可以讓人心甘情愿的去完成呢，不過，作者在此也有另一個觀點，“成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標(biāo)，仍可以毅力克服心理障礙〞。作者用另一個詞—————“企圖心〞代替了“欲望〞一詞，他強調(diào)“強烈的企圖心可使人勉為其難，排除不急之務(wù)的牽絆〞。其實上面所說的兩種情況并不相悖，它們的最終目標(biāo)其實是一致的，就像，誰都不愿意去復(fù)習(xí)煩雜的資料，但為了考個好成績也硬著頭皮去做，“復(fù)習(xí)〞這一事實雖是勉強為之，但“取得好成績〞才是最有欲望的目標(biāo)，所以說“明確而有欲望的目標(biāo)〞才能發(fā)揮效應(yīng)。工作上也是如此。

由上面的問題，作者又引出另一個問題，關(guān)于事情的急迫性與重要性的問題，這也是本章我認(rèn)為最重要的問題，但作者并沒有給出過于具體的論述，不過作者有言：“如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力，是時間管理的精髓所在〞。我們生活中往往會遇到這樣一類人，他們看上去整天忙忙忙碌碌、風(fēng)風(fēng)火火，對上級惟命是從，不過仔細(xì)查看其成績并不理想，大多數(shù)人也不會得到很大晉升，這個問題作者也有提到，上面那種人屬于“下達(dá)指令授權(quán)〞的目標(biāo)人物，用不太恰當(dāng)?shù)脑~來形容的話，可以把他們比作“機械〞，一會我會論述這個問題，時間管理要求的是整體時間的使用最正確化，也就是說，讓該時間所制造的生產(chǎn)量最高，而不是僅考慮可使用的時間之長短，這也是作者所說的產(chǎn)品與產(chǎn)能的問題，不過作者沒有給出具體解釋。本章想要解決的問題，是如何確定事情的重要性。作者以鮮明的觀點指出：急迫的事情不一定是最重要的。如同突出其來的電話，雖然很急迫，但并不是最重要的，往往這類事對別人重要，對自己并不是太重要。那么如何確定事情的重要與否呢，作者認(rèn)為與目標(biāo)有關(guān)，而落實到實際上，應(yīng)該是方案安排“時間管理〞的問題，與目標(biāo)最為密切的為最重要的事，依次往下排。

哈佛大學(xué)研究“時間管理〞提出過建議：采用“等級分配〞方法，將2天或1個月內(nèi)所要做的事項〔工作學(xué)習(xí)及其他〕列出來，依輕重緩急安排好。將最重要最迫切的事例為A等；次者為B等；可做可不做，沒什么重大意義的事例例為C等。A等的事，安排較多的時間和精力最充分的“頂峰期〞去做；B等次之，C等可安排一些零星時間，或者干脆不做具體安排，有時間就做，沒時間就算了，其上提出的時間安排“頂峰期〞做最重要的事較作者更有作用。注意上面所方案為近期的并不為長期，長遠(yuǎn)的方案當(dāng)然重要，但長遠(yuǎn)的方案大多會使人消沉，如果想使目標(biāo)早日實現(xiàn)，除長遠(yuǎn)方案外，你還必須制定短期方案。使生活組織化、規(guī)律化。人非常容易倦怠，也非常健忘。所定的方案太遠(yuǎn)太大，一時實現(xiàn)不了，就會失去新鮮感，使人厭倦、消沉。

常常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：一個星期或一個月的方案，因為一天兩天的耽誤，無法如期完成。于是越拖越久，越積越多，終于變成為方案而方案，完全忽略了方案的目