企業(yè)年終績(jī)效考核方案

分享我公司地08年績(jī)效考核方案不好意思各位因?yàn)椴粫?huì)發(fā)附件好使用最原始地辦法直接黏貼內(nèi)容會(huì)附件地高手指點(diǎn)一下先謝過了！根據(jù)公司地有關(guān)規(guī)定及原則，制008年年終員工綜合績(jī)效考核實(shí)施方案，具體如下：一、考核目地及原則（一）目地、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員2年全年地工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā).、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效地不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)展戰(zhàn)略地人力資源隊(duì).、促進(jìn)經(jīng)管者與員工之間地溝通與交流，形成積極參與、上下溝通地企業(yè)文化，增企業(yè)地凝聚力.、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依（）考核原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則.二、考核范圍本年終考核對(duì)象為試用期滿地所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工.試用（見習(xí)）期地新員工不參與本次考核三、考核組織（一）公司成立年終績(jī)效考核辦公:辦公室主任：辦公室副主任：成員：績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室地具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)（二）年終考核公司績(jī)效考核辦公室地指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部地監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施三）各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件地規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源.四、考核方式（一）考核要素、部門領(lǐng)導(dǎo)考核年門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部.門績(jī)效（占權(quán)重40%2008年月各部門每月績(jī)效考核得分地平均分領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重門職（含主持工作副職由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占民主評(píng)議（占權(quán)重20%干之間、員工對(duì)干部地工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)其中，中層互評(píng)占、下屬評(píng)議占此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組附加項(xiàng)：a)干部問責(zé)考核要對(duì)經(jīng)管人員在經(jīng)營(yíng)經(jīng)管活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失地行為進(jìn)行問責(zé)，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故地行為進(jìn)行問責(zé).由司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為主要對(duì)經(jīng)管人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)地段性工作取得了突出成效地或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中地改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議分上限為5分（部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績(jī)效（占權(quán)重前導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重前部門正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重議容為工態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià).民評(píng)議（占權(quán)重20%前、員工考核年工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部.結(jié)果（占權(quán)重70%員工地實(shí)際工作成績(jī)，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工月至12月/3

地考核平均分作為員工年中考核地工作實(shí)績(jī)成能（權(quán)重工個(gè)人地素質(zhì)和基本技能與所在崗位地適應(yīng)程度，主要考核員工地知識(shí)、技能、計(jì)劃經(jīng)管能力、獨(dú)立完成工作地能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面地能力與本崗位任職要求地匹配度.態(tài)（占權(quán)重10%員工在工作中地主觀能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合作地程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律地情況（）考核等級(jí)評(píng)定考核結(jié)果統(tǒng)一分為ABCD四等級(jí)，A為優(yōu)秀，B為合格C等基本合格D等為不合各等級(jí)比例如下、部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)地比例分布ABCD20%等級(jí)評(píng)定說在不高于20%地人員可以評(píng)定為（2≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評(píng)為A地工可以評(píng)定為B.（3C+D：為A、B級(jí)以外地員工則評(píng)為或D其比例之和不低于20%.（4四個(gè)等級(jí)地具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確、員工：以部門為單位，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評(píng)定員工年中考核結(jié)果等級(jí)ABD，員工考核結(jié)果評(píng)定級(jí)地比例分布具體見下表先集體給予A、B等各提高5%地比例，先進(jìn)門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)地比例分布ABCD20%等級(jí)評(píng)定說明同（）他部門：?jiǎn)T工考核結(jié)果評(píng)定等地比例分布ABCD15%等級(jí)評(píng)定說明同五、員工考核程序（門領(lǐng)導(dǎo)地考核由人力資源部開展自評(píng)由被考核者按照預(yù)先設(shè)定地績(jī)效計(jì)劃績(jī)指標(biāo)和衡量規(guī)范對(duì)自己地工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評(píng)估.主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)（二）部門考核行級(jí)考核各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效核員工自評(píng)情況，按照年終考核地三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工年終綜合績(jī)效考核成.、部門績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管地評(píng)定進(jìn)行集體審.、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工地考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整工效考核結(jié)果并簽字（）上報(bào)考核結(jié)果各部門將《公司2年績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果，并做好相應(yīng)地歸檔六、考核地紀(jì)律要求（一）各級(jí)經(jīng)管人員和考核人員應(yīng)本著公平公正負(fù)責(zé)地原則考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù).二）各級(jí)經(jīng)管人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理（三）年終考核凡需要親屬回避和公務(wù)回避地，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避.七、考核結(jié)果反饋與申訴考核結(jié)果由被考核者直接上級(jí)向被考核者溝通反饋，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書面申訴意見考核辦公室個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果.、考核結(jié)果地運(yùn)用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)效獎(jiǎng)金發(fā)放地主要依據(jù)核地結(jié)論性材料存入員工考核檔對(duì)于考核為D地員工，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話對(duì)其工作中地不足進(jìn)行分析提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并填寫《績(jī)效考核D類員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤