
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文檔簡介
企業(yè)文化培訓(xùn)專員崗說明書版號(hào)崗名:直上:審者
企業(yè)文化與訓(xùn)專員部門經(jīng)理部門經(jīng)理
崗編:崗類:審者
總經(jīng)理
所部:生日:制者
人力行政部馬元寧崗概描(要地介紹該崗位主要工作內(nèi)容及設(shè)置目的,突該崗位對織獨(dú)一無的貢獻(xiàn)):根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源規(guī)劃,過人力資源需求調(diào)研崗位職責(zé)要求以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)需求制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,開發(fā)培訓(xùn)課程建立完善的訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),使員工發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)造最大價(jià)值,達(dá)到公司整體戰(zhàn)略目標(biāo);策劃、組織、實(shí)施各種宣傳和紀(jì)念活動(dòng),樹立公司良好形象。管范:直下屬崗名稱
無
間下屬崗名稱
無
聯(lián)密的部/崗位(公司內(nèi)部)
公各部
聯(lián)密的門/位(公司外部)
社相機(jī)入條學(xué)歷、業(yè)經(jīng)和識(shí)技、基素要):1、學(xué)歷、專、經(jīng)歷和識(shí)、技能求:填寫任職該崗位應(yīng)具備的基本件和理想件的學(xué)歷專業(yè)、工經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)具的基本知、技能,殊要求在其它中注明。2、基本素質(zhì)求:填寫崗位應(yīng)具的3~5項(xiàng)關(guān)鍵基本素;類
學(xué)
專
經(jīng)(經(jīng)驗(yàn)
知+技能
基素工作經(jīng)驗(yàn):3基條
大專以上
工商管理人力資源行政管理等相關(guān)專業(yè)
-5行業(yè)經(jīng)驗(yàn):1-3崗位經(jīng)驗(yàn):1-3年
管理學(xué)知識(shí)人力資源知識(shí)行政管理知識(shí);法律知識(shí);統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí);企業(yè)文化知識(shí)
公司文化規(guī)章制度工作流程;行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)工領(lǐng):請描述崗位主要工作內(nèi)容,每一項(xiàng)工作內(nèi)請依其重性排序。工職及的具體描述每一項(xiàng)工作的要職責(zé)及目的。業(yè)權(quán)限:該崗位在每一項(xiàng)工作中的業(yè)務(wù)權(quán)限范圍。工依:請?zhí)顚憤徫蛔鲞@項(xiàng)工作時(shí)所依據(jù)的制度、程、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等的件名稱(注書名號(hào))。重性1
工領(lǐng)培訓(xùn)體系立
工職及的1建立健全公司培訓(xùn)體系,為培訓(xùn)工作順利開展提供組織保障;2建立內(nèi)外部培訓(xùn)師資隊(duì)伍,制訂講師選拔聘用和考制度和標(biāo)準(zhǔn),為培訓(xùn)工作提供師資保障;
工依《培訓(xùn)管理手冊相關(guān)制度內(nèi)部講師庫
3組織開發(fā)培訓(xùn)課程、教材,建立各類試題庫,積累培訓(xùn)教育資源。培訓(xùn)課程庫1培訓(xùn)制度和課程體系的不斷完善;2組織培訓(xùn)需求調(diào)查了解各部門及員工當(dāng)前培訓(xùn)需求提高培訓(xùn)的2
培訓(xùn)管理
針對性,效地跟進(jìn)督促檢查各部門的培訓(xùn);3新員工入職、上崗培訓(xùn)與考核的組織實(shí)施與反饋;4針對性的組織外訓(xùn)。1組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)并對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、記錄,保證培訓(xùn)目標(biāo)落實(shí);2組織公司骨干員工過多種形式進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)確達(dá)到培訓(xùn)要求;
員工培訓(xùn)滿意度培訓(xùn)記錄3
培訓(xùn)實(shí)施3組織員工外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提升員工素質(zhì)與技能;4開展公司級(jí)培訓(xùn)效果的評估監(jiān)督各部門的培訓(xùn)效果評估不斷改進(jìn)培訓(xùn)管理;5組織建立和維護(hù)員培訓(xùn)檔案為員工晉級(jí)配培訓(xùn)供依據(jù)。1組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工集體活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活;2策劃、組織、實(shí)施各種宣傳和紀(jì)念活動(dòng),樹立公司良好形象;3維護(hù)與更新公司宣傳標(biāo)語期刊、宣傳櫥窗和宣傳展板保時(shí)效4
企業(yè)文化設(shè)
性;4與公司內(nèi)部員工和理者保持良好的溝通力協(xié)調(diào)良好的企業(yè)氛圍;
活動(dòng)方案/企業(yè)文化大綱/企業(yè)文化評估報(bào)告/活動(dòng)方案5負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),使企業(yè)文化深入人心。6公司企業(yè)文化調(diào)查工作分析與診斷公司企業(yè)文化現(xiàn)狀為編寫公司企業(yè)文化大綱提供依據(jù);7編寫公司企業(yè)文化綱并組織研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作有章可循;1組織新員工座談會(huì),了解新員工狀況,為后備人才培養(yǎng)提供依據(jù);新員工滿意度2做好培訓(xùn)室的管理,包括培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理。
正常使用5
其他3期編制本崗位工作計(jì)劃和總結(jié)提出改進(jìn)措施利改進(jìn)績效。工作計(jì)劃與總結(jié)6
協(xié)助配合
4完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量。協(xié)助上級(jí)做好公司人員的目標(biāo)管理和日常行為管理及員工關(guān)系統(tǒng)管理
工作記錄工作記錄1.培訓(xùn)督權(quán)工權(quán)2.企文化執(zhí)行權(quán)工環(huán)與間征(將“”符號(hào)復(fù)制粘貼到對應(yīng)項(xiàng))使工/備1.[√]辦公室工作環(huán)境工場工時(shí)特
2.[]室外工作環(huán)境3.危害性[]粉塵[]聲強(qiáng)光[其他4.[]其他,請注明:1.[]正工作時(shí)間
2.[
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