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總結(jié)
電力有限公司
××年工作總結(jié)
××年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年,一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司××年的主要工作總結(jié)如下:
一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析
抓成本
××年我們在成本管理中始終抓住原煤成本這個牛鼻子突出重點在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支建立目標(biāo)責(zé)任制層層分解責(zé)任目標(biāo)做到千斤重?fù)?dān)眾人挑人人肩上有重?fù)?dān),使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
⑴在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少從往年的幾十個礦減少到幾個礦使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了還多,使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,全年原煤成本多支出近萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為。
獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅持“三不放過”,做到不手軟,不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,。
⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點,進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險點分析,不斷完善安全監(jiān)督約束機制,把安全責(zé)任制落到實處,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班,培訓(xùn)職工人次。截止月底,實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。
⒊抓生產(chǎn)
做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效,最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟(jì)效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手,逐月對各單位設(shè)備運行情況進(jìn)行考核,要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,值長室每月進(jìn)行匯總,對設(shè)備運行中存在的問題,及時進(jìn)行檢修、維護(hù)要求做到措施具體,人員具體落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴(yán)格要求運行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證了機組的安全高效運行
⒋抓素質(zhì)
在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睿冀K把人的要素放在第一位,把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此,我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈,本著“缺什么,補什么,少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃,按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn),并把參加培訓(xùn)的次數(shù),培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件,堅持“走出去,請進(jìn)來”的辦學(xué)思想,鼓勵職工自學(xué)成材,崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,培訓(xùn)率,合格率,職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。
三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)
⒈是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來,全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度,發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。
【⒉是強化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作。】
⒊是加強了財務(wù)管理,努力降低財務(wù)費用,加大招商引資力度,加快資金流轉(zhuǎn),保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。
⒋是規(guī)范了招標(biāo)程序,提高了招標(biāo)工作效率,在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善,手續(xù)嚴(yán)格,管理有序。
四、黨建及保障作用的發(fā)揮
在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策,堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè),加強班子建設(shè),創(chuàng)新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。
⒈是完善機制,強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是深入開展反腐敗工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機制,形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。
⒉是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責(zé)任,崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。
⒊是深化企務(wù)公開,實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,實踐證明,企務(wù)公開出凝聚力,企務(wù)公開出積極性,企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
第2篇:電力公司工作總結(jié)
電力公司年度工作總結(jié)
始終把安全生產(chǎn)放在首位,確保安全生產(chǎn)長治久安。要落實科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《xx年安全生產(chǎn)工作的意見》,全面落實《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》,強化全面、全員、全過
過程、全方位安全管理和監(jiān)督,落實安全性評價查評問題的整改工作,深入持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅持以人為本,加強安全文化建設(shè),大力增強全員安全意識,提高企業(yè)整體安全素質(zhì),確保安全生產(chǎn)長治久安。
強化精細(xì)化管理,全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。
一是加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理。按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度,加大公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度,實現(xiàn)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。強化綜合計劃管理,增強計劃的嚴(yán)肅性,提高執(zhí)行力,嚴(yán)格督查督辦制度,健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,加大考核力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二是加強財務(wù)管理。完善企業(yè)財務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理,狠抓制度的落實和執(zhí)行,切實增強預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強成本管理,減少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。加強資產(chǎn)管理,完善工程項目財務(wù)管理制度,積極開源節(jié)流,內(nèi)部挖潛,努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)督力度,加強審計成果應(yīng)用。
三是強化經(jīng)營管理。要始終堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想,廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動,在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫,向指標(biāo)要潛力,向管理要效益。切實做好電費回收工作,完善郵政代收電費業(yè)務(wù)。深化供電所管理,鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果,規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。
四是積極開拓電力市場,堅持“守土有責(zé)、度電必爭“的原則,千方百計提高市場占有率,努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和管理工作,及時掌握電量變化情況,積極采取應(yīng)對措施。加強對電力市場的調(diào)查和預(yù)測,跟蹤招商引資情況,掌握重點工業(yè)項目的進(jìn)展情況,為項目用電提供便利條件。
五是加強營銷管理,XX年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作,千方百計抓好電費電價管理,建立電費回收可控、在控機制,防范欠費風(fēng)險,確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié),確保電費回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計量管理,完善變電站計量點和計量裝置配置管理,加強用電稽查工作,加強與公安、技術(shù)監(jiān)督等部門的合作,將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合,保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。
繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,確保指標(biāo)的先進(jìn)性。一是充分體現(xiàn)管理特色,健全完善同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面,以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)和黨群工作等7個領(lǐng)域“四橫七縱”的指標(biāo)體系。二是真正將各項指標(biāo)分解落實到人,建立覆蓋全員的責(zé)任考核體系,制定嚴(yán)格的考核細(xì)則,建立激勵約束機制,定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,確保責(zé)任壓力到位。三是要眼睛向內(nèi),找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),采取措施努力提高指標(biāo)水平。四是大力推行標(biāo)桿管理,認(rèn)真篩選我們的標(biāo)桿單位,借鑒先進(jìn)單位在指標(biāo)管理上的經(jīng)驗,加強交流學(xué)習(xí),扎實改進(jìn)管理,持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)水平。
深化農(nóng)電體制改革,全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機制建設(shè),深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程,加強工作過程控制,不斷改善管理手段,提高全員工作效率。要加強農(nóng)電管理,強化農(nóng)電安全管理,按照《供電所作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范農(nóng)村低壓設(shè)備的安全管理,強化全員安全意識,落實新“安規(guī)”和新反措要求,確保農(nóng)電安全無事故。進(jìn)一步推行農(nóng)電工專業(yè)化管理,完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作,確保農(nóng)電管理基礎(chǔ)更加牢固,進(jìn)一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。
(五)深化“彩虹工程”,落實“三個十條”,建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平長效機制。進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制,推廣“一
柜通”式人性化服務(wù)方式,完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能,深入貫徹《電力監(jiān)管條例》,維護(hù)電力市場秩序,主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段,真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式,認(rèn)真受理客戶的合理投訴,積極查找、解決存在的問題。同時加強對客戶投訴問題的總結(jié)分析,不斷改進(jìn)工作,力求從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強服務(wù)文化建設(shè),加強窗口服務(wù)人員的培訓(xùn),提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮客戶代表的職能作用,提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實行動態(tài)管理,以示范窗口建設(shè)帶動規(guī)范化窗口建設(shè)。
(六)深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),大力實施人才素質(zhì)工程。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),首先要加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn),加強崗位素質(zhì)分析,明確不同專業(yè)和崗位的能力需求,強化隊伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進(jìn)步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作
業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機制改革。全面推進(jìn)員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗,形成崗位能上能下,待遇能升能降,人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理機制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,推進(jìn)分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度,實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度,加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。
(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐,努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益,要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下,本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則,慎重投入,注重產(chǎn)出,規(guī)避風(fēng)險,適時壯大做強公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實施走出去的戰(zhàn)略,穩(wěn)步提高外部市場份額,積極參與外地工程招投標(biāo)。同時,強化成本意識,管好電廠,把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監(jiān)督考核和內(nèi)控機制建設(shè),努力節(jié)支增效,通過突破三產(chǎn),延伸職工利益,科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險,確保穩(wěn)健經(jīng)營。
(八)開展“愛心活動”,實施“平安工程”。開展“愛心活動”,建設(shè)愛心文化,是國家電網(wǎng)公司黨組和集團(tuán)公司黨委的重要部署,是實現(xiàn)安全長治久安、隊伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工團(tuán)齊抓共管,以“奉獻(xiàn)愛心、營造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展”為主題,緊密結(jié)合“三抓一創(chuàng)”工作思路,提高企業(yè)整體素質(zhì),提升企業(yè)核心競爭力。開展“愛心活動”,建設(shè)愛心文化,就是大力倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚。實施“平安工程”,建
設(shè)平安文化,就是牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念,鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動,制定具體方案,創(chuàng)新載體,抓好落實,激發(fā)廣大員工求上進(jìn)、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職,積極推動公司更快更好發(fā)展,切實維護(hù)公司的利益和形象,打造“聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。
第3篇:電力公司工作總結(jié)
電力公司工作總結(jié)
電力有限公司2014年工作總結(jié)2014年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年,一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司2014年的主要工作總結(jié)如下:
一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析1.抓成本2014年我
們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān),使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,一是調(diào)選精兵強將,充實采購隊伍,采取激勵措
施,調(diào)動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤,在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下,公司一把手重點抓資金,保證資金到位,原煤到廠。此外,在主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮,原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上,我們堅持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行,按照“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),既確保了
物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本;同時,對現(xiàn)有庫存進(jìn)行清庫盤點,備品配件做到有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買,最大限度的盤活資產(chǎn),減少庫存。⑶在材料費用上,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,實行材料費包干制度,根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車間材料費用,超罰節(jié)獎,并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。⑷在財務(wù)管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費、低值易耗品等,詳細(xì)核算,制定指標(biāo),核定基數(shù),包干使用。2.抓安全安全是企業(yè)永恒的主
題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作,做到了三個到位:⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅持“三不放過”,做到不手軟,不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,。⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點,進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險點分析,不斷完善安全監(jiān)督約束機制,把安全責(zé)任制落到實處,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”
始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班,培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底,實現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。
3、抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效,最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手,逐月對各單位設(shè)備運行情況進(jìn)行考核,要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,值長室每月進(jìn)行匯總,對設(shè)備運行中存在的問題,及時進(jìn)行檢修、維護(hù),要求做到措施具體,人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴(yán)格要求運行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷
不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機組的安全高效運行.
4、抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?,始終把人的要素放在第一位,把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此,我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈,本著“缺什么,補什么,少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃,按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn),并把參加培訓(xùn)的次數(shù),培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件,堅持“走出去,請進(jìn)來”的辦學(xué)思想,鼓勵職工自學(xué)成材,崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。
三、內(nèi)部
管理及制度建設(shè)
1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)
責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來,全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度,發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。
3、是加強了財務(wù)管理,努力降低財務(wù)費用,加大招商引資力度,加快資金流轉(zhuǎn),保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。
4、是規(guī)范了招標(biāo)程序,提高了招標(biāo)工作效率,在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善,手續(xù)嚴(yán)格,管理有序。
四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策,堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè),加強班子建設(shè),創(chuàng)新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,
以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。
1、是完善機制,強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是深入開展反~工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機制,形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。
2、是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責(zé)任,崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督
氛圍。
3、是深化企務(wù)公開,實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,實踐證明,企務(wù)公開出凝聚力,企務(wù)公開出積極性,企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一長假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,
利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設(shè),使職工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展2014年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》,大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應(yīng)新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。
七、存在的問題與原因煤耗過高。上半年的煤耗比
去年同期上漲47克,在煤耗上還有潛力可挖。管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),但管理費用過高還是十分突出的,招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,車輛費用也是居高不下。廠用電率過高。今年廠用電率達(dá)到
八、2014年工作計劃與目標(biāo)
1、年度經(jīng)營指標(biāo)計劃杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天,力爭全年無事故。全年發(fā)生事故率不超過次/臺.年。完成發(fā)電量計劃萬度,售電量萬度。廠用電率控制在%以下。主設(shè)備完好率100%,充油設(shè)備無滲漏,充氣設(shè)備無泄漏。非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測堅持煤、電一體化發(fā)展,今年公司已通過入股的形式,與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營,入股300萬元,明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸,利
潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo),發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用,工、青、婦的監(jiān)督作用,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作,引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2014年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度,迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日
第4篇:電力公司工作總結(jié)
電力公司工作總結(jié)
電力公司工作總結(jié)
對于我們公司來說是成長、壯大的一年,是實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年,是創(chuàng)省一流企業(yè)的建設(shè)年,也是頂著“兩改同價”“嚴(yán)重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多方困難,迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探索年。回顧過去的一年,我們在省、贛公司,市委、市政府關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指針,以企業(yè)發(fā)展為中心,以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的,以加強電網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ),以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機,以改革創(chuàng)新為平臺,緊緊圍繞年初職代會上提出的:”抓住一條主線、夯實兩個基礎(chǔ)、開展三項活動、建設(shè)四個常態(tài)運行
機制、實現(xiàn)五個提高”的工作思路,認(rèn)真貫徹上級各項工作部署,堅持以人為本,實施科技興企戰(zhàn)略,抓學(xué)習(xí)、抓安全、抓穩(wěn)定、抓服務(wù)、抓效益、抓發(fā)展,圓滿完成了各項工作任務(wù),為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、今年工作的主要成效
、“三項責(zé)任制”完成良好
1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
●安全運行366天,實現(xiàn)了“七無三控一實現(xiàn)”目標(biāo),實現(xiàn)了全年無農(nóng)電生產(chǎn)事故記錄。
●主設(shè)備完好率達(dá)100%,配變完好率達(dá)%,供電可靠率達(dá)%。
2、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)
●供電量完成萬kw·h,比上年的萬w·h增長了%,比年控計劃10776萬kw·h增長了%;
●售電量完成萬kw·h,比上年的萬kw·h增長了%,比年控計劃9160萬kw·h增長了%;
●綜合線損率完成%,比上年的%
下降了個百分點,比年控計劃15%下降了個百分點;
●本年電費回收率完成100%,舊欠回收%;
●總收入萬元,其中:售電收入萬元,農(nóng)網(wǎng)折舊返還收入萬元;
●銷售成本萬元,其中:購電費萬元;固定資產(chǎn)折舊費萬元,工資福利費萬元,管理費用萬元;
●賬面利潤:萬元;
●全員勞動生產(chǎn)率元/人,比上年的元/人增長了%;
●上繳稅金元。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)
●公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部沒有發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件;
●系統(tǒng)內(nèi)沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和行業(yè)形象的突發(fā)、重大事件。
●公司系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生計劃生育一票否決事件。
二、今年主要工作開展情況
、強化安全管理,完善了安全生產(chǎn)
常態(tài)運行機制
安全是供電企業(yè)的永恒主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。一年來,我們始終堅持“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞年初職代會上提出的“三六三”工作思路,以實現(xiàn)“七無三控一實現(xiàn)”為目的,開展了行之有效的安全管理工作:
1、牢固樹立“安全第一”的思想,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,把所有工作的著力點放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。一是深入貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、安規(guī)考試、安全生產(chǎn)活動月、安全知識及技能競賽、反事故演習(xí)等活動,實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,形成了人人講安全,人人保安全的良好氛圍;二是進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,不斷增強安全工作的使命感和責(zé)任感。今年,我們結(jié)合生產(chǎn)實際,針對各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì),制定了適合崗位特點的安全生產(chǎn)責(zé)任狀;由過去全公司一種模
式的責(zé)任狀,修訂成現(xiàn)在有8種模式的責(zé)任狀,使責(zé)任狀內(nèi)容更準(zhǔn)確、全面,更具指導(dǎo)性和可操作性,也使安全生產(chǎn)責(zé)任制更為健全。同時,從最基層的員工—班組長—單位負(fù)責(zé)人—分管部門—公司領(lǐng)導(dǎo),逐級簽定了安全責(zé)任狀,一級抓一級,級級抓落實,堅持誰主管、誰負(fù)責(zé),誰審批、誰負(fù)責(zé),誰安排、誰負(fù)責(zé),誰布置、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰負(fù)責(zé),誰驗收、誰負(fù)責(zé)分級管理,逐級負(fù)責(zé),統(tǒng)一考核的原則,進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)、管理干部到位標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查力度,確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、措施到位、責(zé)任到位。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。
2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)的計劃管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是繼續(xù)堅持生產(chǎn)工作月計劃,嚴(yán)格控制工作面、工作點,落實危險點預(yù)控措施,強化現(xiàn)場“兩措計劃”的落實和檢查,深入開展了安全性評價和春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例行檢
查、周期試驗、定期存放等預(yù)防性試驗工作,投入了萬元更換安全設(shè)施和購置安全工器具,完成了100%輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作,及時消除了各類隱患,切實加強了電力設(shè)施的保護(hù)工作,減少了自然災(zāi)害和外力破壞事故,確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行。二是積極爭取市政府和相關(guān)部門的支持,對“三線交越”進(jìn)行了專項整治。根據(jù)安全生產(chǎn)需要,我們及時制定了《“三線交越”專項整治實施方案》,弄清了“三線交越”處數(shù),進(jìn)行了責(zé)任劃分,對屬于我方責(zé)任的及時作了整改,對屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患整改通知書,還主動與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)系,促使我市出臺了《“三線交越”專項整治實施方案》,降低了因“三線交越”帶來的安全風(fēng)險。三是在今年元月份贛州網(wǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷及夏季全國性電荒造成嚴(yán)重限電的情況下采取了積極應(yīng)對措施,首先是利用新聞媒體、出動宣傳車等方式進(jìn)行了宣傳,組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋,取得
了廣大市民的理解和支持。其次是多次開展了反事故演習(xí),檢修了各10kv以上線路、各變臺、重要設(shè)施及更換了沙洲壩110kv變電站出線的ct變比、貫通了從220kv變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的10kv線路、建成了城東臨時35千伏變電站,結(jié)合我市實際,制訂了我市迎峰度夏、錯峰避峰用電實施方案,由于采取了有力措施和電網(wǎng)運行人員的有效調(diào)度,保障了全市的電力供應(yīng),確保了社會穩(wěn)定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。
3、加大了經(jīng)費投入,拓展了安全范圍。我們對發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個人進(jìn)行一票否決,對車輛加強了管理,嚴(yán)禁公車私用或非駕駛員駕車,杜絕了類交通事故;全年,對人身、車輛和主要設(shè)施投保共萬元,更換了消防設(shè)備共3萬元,添置了計算機防毒軟件共萬元,進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險。
、深入開展創(chuàng)建工作,開創(chuàng)了創(chuàng)一流新局面
創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。一年來,我們按照年初工作部署,圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績效、創(chuàng)一流業(yè)績”目標(biāo),把創(chuàng)建工作觸角縱伸到各項工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),成立專職部門,全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)。今年3月份,我們及時出臺了《創(chuàng)建省公司一流縣級企業(yè)暨國網(wǎng)公司雙文明單位實施方案》,成立了以經(jīng)理為組長,書記為常務(wù)副組長,領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長,各機關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn),部署了創(chuàng)建任務(wù)。二是廣造聲勢,深入動員。召開了副班長以上共200多人的動員大會,把創(chuàng)建思想深入灌輸?shù)搅嗣课粏T工,并認(rèn)真將創(chuàng)建必備條件和考核內(nèi)容逐項分解到各單位,由各單位再分解到個人,讓每個人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子,明白這是與自己息息相關(guān)的事,從而形成了“全員參與、人人爭創(chuàng)”的良好氛圍。三是在去年創(chuàng)建
“雙文明單位”取得豐碩成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了管理考核力度,完善相關(guān)配套設(shè)施,制定了符合實際的工作計劃和保證措施,全面進(jìn)行了自查整改。由各機關(guān)部室按照”口對口”原則,采取看現(xiàn)場、聽報告、開座談等方式對基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo),并把開展情況進(jìn)行每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報。完善了各類規(guī)劃、計劃、基礎(chǔ)臺帳,特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案,使基層資料與公司本部完全一一對應(yīng)了起來,做到了內(nèi)成盒、外成本。對11月8—11日省檢查小組中指出的不足和提出地整改意見,不折不扣的進(jìn)行了全方位整改,同時我們將創(chuàng)建工作貫穿于日?;A(chǔ)工作,把創(chuàng)建工作與“創(chuàng)星級”活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動有機地結(jié)合起來。認(rèn)真開展了星級供電所的創(chuàng)建工作,申報了7個“三星級”供電所,投資萬元,改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進(jìn)一步推動了所、站的建設(shè),夯實了公司管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提
高了我司供電所及變電站的管理水平。四是進(jìn)一步統(tǒng)一了著裝,制定了員工上班期間的著裝規(guī)定,規(guī)范了員工行為,使企業(yè)的形象得到進(jìn)一步提升,精神面貌煥然一新。五是開展了爭創(chuàng)“五型”和民主評選“十佳”典型活動;通過活動開展,激勵了全體員工,使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的熱潮,變“一支獨秀”,為“萬紫千紅、滿園春色”。
、創(chuàng)新了管理機制,調(diào)整了營銷策略,塑造了企業(yè)新形象。
1、實行全員競爭上崗,建立健全有效的用人機制
興企之要、唯在人才,識才之智、重在比較,用才之藝,貴取其長。在面對競爭日益激烈的時代,實行競爭上崗,建立健全有效的用人機制是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才,選好人才、用好人才的最佳辦法,是使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。為此,我們把這項工作擺在了重中之重的位置,在年初公司二屆二次職工代會審議通過了《基層供電所所長
副所長公開競聘上崗實施方案》、《營業(yè)窗口和出納報帳員競爭上崗實施方案》和《基層供電所員工競爭上崗實施方案》后,競聘工作正式啟動。先后進(jìn)行了供電所所長、副所長,營業(yè)窗口及出納報帳員和供電所員工的競崗工作。競聘按照組織領(lǐng)導(dǎo),公布職務(wù)、公開報名、資格審查、考試、演說答辯、民主測評,組織考察,會議審核、任前公示,任用等程序,堅持“公開公正、平等競爭、擇優(yōu)聘用”的原則,以“靠得住、有本事、能干事、會干事、干成事”,作為錄用的基本標(biāo)準(zhǔn),把“工作需要、人崗相適、群眾滿意”作為錄用的基本要求。競聘成績以考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职幢壤嬎愠龅梅掷奂雍螅瑥母叻值降头忠来武浻?,再根?jù)競選者填報意愿安排上崗。對未競爭到崗位的員工進(jìn)行待崗或停發(fā)崗1234下一頁
第5篇:電力公司工作總結(jié)
2019電力公司工作總結(jié)
★工作總結(jié)頻道為大家整理的2019電力公司工作總結(jié),
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