2022年人事行政年終個人工作總結1

PAGE頁碼/r/n5/r/n//r/nNUMPAGES總頁數(shù)/r/n12/r/n2022年人事行政年終個人工作總結1/r/n__年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力.根據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”.下面將一年的工作簡要總結如下：/r/n規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務.規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務./r/n1.根據公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃.自今年_月到目前，共有效招聘__人./r/n2.根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工__人./r/n3.結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本.全年招聘費用共計__元./r/n制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎.使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎./r/n4.針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工__余場，培訓__人./r/n5.組織中層以上干部學習《____》，共安排__場，參加人數(shù)共計__人次.共組織中層以上干部外出參加培訓__人次，培訓內容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等./r/n6.從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況.為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作./r/n7.監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓.要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成./r/n始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎.始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎.加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核/r/n8.修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法./r/n9.完成年度內市場部、工程部月績效考核.每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理./r/n10.認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退__人，罰款_人，行政警告_人.對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計_次.將_名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才./r/n11.著手__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施./r/n12.結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選.并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作./r/n積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度.積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度./r/n13.成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用./r/n14.創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道./r/n15.進行《__年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據./r/n16.組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度./r/n17.每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工.提高員工滿意度和歸屬感.加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎.施打下基礎./r/n18.在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度./r/n19.提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度./r/n20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的__，截止目前，人事檔案數(shù)量已達__份./r/n21.建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想.截止目前共離職面談__人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計__多條（見附件一.多見附件一）見附件一加強管理使其更有針對性和有效性.加強管理使其更有針對性和有效性./r/n22.每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況./r/n23.根據有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計_人，為公司節(jié)省部分開支./r/n24.制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險./r/n25.進行__年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二.見附件二）見附件二/r/n26.__年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計__條，為__年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件.見附件三）見附件/r/n27.管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責./r/n28.加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料./r/n29.加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎./r/n31.籌備《__年聯(lián)歡會》/r/nPAGE頁碼/r/n10/r/n//r/nNUMPAGES總頁數(shù)/r/n12/r/n

2022年人事行政年終個人工作總結1｛2｝/r/n__年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力.根據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”.下面將一年的工作簡要總結如下：/r/n規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務.規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務./r/n1.根據公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃.自今年_月到目前，共有效招聘__人./r/n2.根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工__人./r/n3.結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本.全年招聘費用共計__元./r/n制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎.使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎./r/n4.針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工__余場，培訓__人./r/n5.組織中層以上干部學習《____》，共安排__場，參加人數(shù)共計__人次.共組織中層以上干部外出參加培訓__人次，培訓內容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等./r/n6.從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況.為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作./r/n7.監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓.要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成./r/n.始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎.始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎.加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核/r/n8.修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法./r/n9.完成年度內市場部、工程部月績效考核.每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理./r/n10.認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退__人，罰款_人，行政警告_人.對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計_次.將_名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才./r/n11.著手__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施./r/n12.結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選.并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作./r/n積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度.積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度./r/n13.成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用./r/n14.創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道./r/n15.進行《__年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據./r/n16.組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度./r/n17.每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工.提高員工滿意度和歸屬感.加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎.施打下基礎./r/n18.在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度./r/n19.提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度./r/n20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的__，截止目前，人事檔案數(shù)量已達__份./r/n21.建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想.截止目前共離職面談__人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計__多條（見附件一.多見附件一）見附件一加強管理使其更有針對性和有效性.加強管理使其更有針對性和有效性./r/n22.每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況./r/n23.根據有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計_人，為公司節(jié)省部分開支./r/n24.制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險./r/n25.進行__年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二.見附件二）見附件二/r/n26.__年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計__條，為__年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件.見附件三）見附件/r/n27.管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責./r/n28.加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料./r/n29.加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎./r/nPAGE頁碼/r/n12/r/n//r/nNUMPAGES總頁數(shù)/r/n12/r/n

2022年人事行政年終個人工作總結1｛3｝/r/n時光荏苒，__人事行政年終個人總結千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎.回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪.對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策./r/n行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查.行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成.經過一年的磨練與__，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步./r/n回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署.在管理方面盡到了應盡的責任.為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要工作總結./r/n年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：/r/n人事管理方面/r/n根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位./r/n規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊./r/n配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關./r/