安置房室外附屬工程施工部署方案

安置房室外附屬工程施工部署方案第一節(jié) 施工總目標(biāo)室外綜合管網(wǎng)工程是某鎮(zhèn)蔬菜新村安置房室外附屬工程的重點(diǎn)工程，對安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高，所以要充分考慮各方面因素對施工造成的影響，提前調(diào)配充足的人力和材料，對各工種作業(yè)時(shí)間順序及同土建施工的配合進(jìn)行總體規(guī)劃和布署，確保給排水、電氣的安裝以及道路、綠化景觀的建設(shè)等施工任務(wù)均能保質(zhì)如期完成。1、時(shí)間部署原則：在確保質(zhì)量的前提下，地下工程要搶，結(jié)構(gòu)工程要快。周密細(xì)致的安排，確保按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。2、空間部署原則：采取立體交叉施工。在時(shí)間與空間安排上為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、勞動(dòng)力部署原則：必須優(yōu)選技術(shù)操作水平高，思想素質(zhì)好的工種進(jìn)場施工，人數(shù)充足合理。4、機(jī)械設(shè)備配備部署原則:配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，滿足材料運(yùn)輸。保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。5、施工管理部署原則:要調(diào)配知識層次高、技術(shù)水平高的人員從事技術(shù)質(zhì)量管理工作。6、現(xiàn)場布置部署原則:科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場，達(dá)到安全文明施工的要求。第二節(jié) 施工組織管理施工組織機(jī)構(gòu)圖(見下頁)建設(shè)單位 施工單位 監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理施材造資安料價(jià)料全工設(shè)管管文組備理理明組組組組各工種施工班組第三節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)按工程施工質(zhì)量一次性交驗(yàn)合格的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。（1）質(zhì)量保證體系中，所有人員的質(zhì)量責(zé)任制必須落實(shí)到每個(gè)人頭。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格物資控制程序》和《不合格工序產(chǎn)品控制程序》遵循的流程是：發(fā)現(xiàn)不合格→標(biāo)識→記錄→評審→整改（處置）→整改后確認(rèn)作出不合格整改（處置）結(jié)果→報(bào)告→采取糾正措施→糾正措施的跟蹤驗(yàn)證（3）項(xiàng)目工程部每半月召開一次質(zhì)量分析會，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要問題進(jìn)行廣泛深入的分析；從人、機(jī)、料、苗木等方面尋找產(chǎn)生不合格的原因，并針對主要原因，采取有效的措施，明確實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間、驗(yàn)證及方式等。（4）項(xiàng)目工程部質(zhì)檢員對所有分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評定資料進(jìn)行自檢，證實(shí)是否正確、齊全、手續(xù)完備。技術(shù)內(nèi)業(yè)按照《工程技術(shù)資料控制程序》和市建委關(guān)于工程技術(shù)檔案資料的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真整理好工程技術(shù)資料，并進(jìn)行自檢。（5）制定成品、苗木保護(hù)措施，對設(shè)計(jì)有特定要求的工程成品、苗木保護(hù)，規(guī)定專門的防護(hù)措施、防護(hù)方法，以確保工程質(zhì)量。（6）整體工程合格率＞98%，植物物成活率100%，植被覆蓋率＞95%，病蟲害發(fā)生率＜15%，顏色（綠）＞90%。第四節(jié) 安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生。重特大安全事故率為零，輕傷事故率＜1‰，環(huán)境污染、投訴與處罰為零。（1）強(qiáng)制執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到每個(gè)人頭。（2）施工用電執(zhí)行三相五線制。三級配電兩級保護(hù)，實(shí)行一箱一閘一漏電保護(hù)器的要求。（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)管理。（4）腳手