全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)

全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)全過程工程咨詢：涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。1、工程咨詢業(yè)的原則1）獨(dú)立：工程咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，在接受客戶委托后，咨詢專家獨(dú)立于客戶進(jìn)行工作的開展。2）科學(xué)：咨詢專家利用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多種知識(shí)和信息，再加之自身的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為客戶在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各種問題提供科學(xué)、有效的解決方案3）公正：工程咨詢專家需要從全局和整體利益來(lái)思考問題，要利用科學(xué)發(fā)展觀及宏觀意識(shí)來(lái)提出咨詢意見，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)需要從宏觀和微觀等方面進(jìn)行考慮，以可持續(xù)發(fā)展的原則為基礎(chǔ)。2、全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等階段分隔開來(lái)，各單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個(gè)過程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來(lái)安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)行全過程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。節(jié)約投資成本采用承包商單次招標(biāo)的方式，使得其合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本。此外，咨詢服務(wù)覆蓋工程建設(shè)全過程，這種高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容將更有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)。造價(jià)咨詢企業(yè)由于參與到項(xiàng)目的各個(gè)階段，可以發(fā)揮造價(jià)咨詢的整體優(yōu)勢(shì)。重視過程中的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制，為委托方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價(jià)。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，可以全程掌控所有信息，解決了項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工各階段存在信息不對(duì)稱，造價(jià)管理人員對(duì)于其他階段的結(jié)果不甚了解等問題，且有助于縮短投資項(xiàng)目決算審核的工作周期。有效縮短工期一方面，可大幅減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)、優(yōu)化管理界面；另一方面，不再需要傳統(tǒng)模式冗長(zhǎng)繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡(jiǎn)化合同關(guān)系，有效解決了設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離等矛盾，有利于加快工程進(jìn)度，縮短工期。提高服務(wù)質(zhì)量彌補(bǔ)了單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，各專業(yè)工程實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)。此外，還有利于激發(fā)承包商的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新方法的應(yīng)用。有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)方，將發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)化管控，減少生產(chǎn)安全事故，從而有效降低建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也可避免因眾多管理關(guān)系伴生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。提高企業(yè)管理水平開展全過程工程咨詢服務(wù)，必須要有完備的管理手段，也自然需要引入新技術(shù)來(lái)促進(jìn)工程創(chuàng)新。通過大力開發(fā)BIM、大數(shù)據(jù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可提高設(shè)計(jì)和施工的效率與精細(xì)化水平管理，提升工程設(shè)施安全性、耐久性、可建造性和維護(hù)便利性，降低全生命周期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，增強(qiáng)投資效益。借助這些先進(jìn)的技術(shù)手段，可為企業(yè)高效地完成全過程工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，與國(guó)際化接軌的步伐越來(lái)越快，在這種情況下，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)主體和投資主體開始呈現(xiàn)多元