企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之構(gòu)建課件

李富山2010年7月中南財經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之構(gòu)建2022/11/121Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。李富山企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之構(gòu)建2022/11/91Copy講師簡介李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。經(jīng)歷：曾任職政府部門，有短暫的律師和見習(xí)警察經(jīng)歷。歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識產(chǎn)權(quán)部長。創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識產(chǎn)權(quán)管理的主要創(chuàng)始人，創(chuàng)建了兩家公司知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)體系。擅長企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)管理。深圳企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沙龍（SZIPS）首任召集人。兼任：

中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心研究員西南政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心研究員江蘇省知識產(chǎn)權(quán)研究中心研究員深圳大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究所特邀研究員2022/11/122Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。講師簡介李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。2022/11/92Co聲明本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。?Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有，AllRightsReserved。本膠片引證、使用有關(guān)圖片、商標(biāo)、標(biāo)識僅出于學(xué)習(xí)、研究與學(xué)術(shù)交流之目的，其使用方法遵循我個人所獲得之資料中規(guī)定之用法。本膠片所述內(nèi)容系李富山個人觀點(diǎn)，不代表李富山曾經(jīng)或者正在為之工作的任何企業(yè)或組織。本膠片所述觀點(diǎn)及方法之引用請結(jié)合您所工作之單位的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。2022/11/123Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。聲明本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。2022/11/企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系2022/11/124Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系2022/11/94Copyright天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不在售而在知者。魚、鹽、醴、粟、羽毛、齒、革、登俎豆，資民生者，此物之常也，售之則已，不求其知也，而無俟于知。賈胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龍皮客，彼有是者不知也。既重值以貿(mào)之，將別，必告其為龍也，且及所用之故而后去，此其不貴彼之售，而自貴其知。茍不知而徒售，即賈胡值重貿(mào)剖股而出其靺鞨以與人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以觀，可以明非常之物，所貴不在售而在知，茍弗知，寧弗售也?！煳技谌齼浴缎煳拈L逸稿●再刻某君時義序》2022/11/125Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不最早的知識產(chǎn)權(quán)問世間，法為何物？權(quán)利的起源俾格米人的香蕉采摘權(quán)印第安人的鹿肉瓜分權(quán)最早的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則澳洲土著如何獲取他人版權(quán)？2022/11/126Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。最早的知識產(chǎn)權(quán)問世間，法為何物？2022/11/96Copy目錄——1234、5678“1”：一個前提——知識產(chǎn)權(quán)管理是有利于企業(yè)的管理活動（一個體系）“2”：兩種知識產(chǎn)權(quán)管理對象——權(quán)利、風(fēng)險企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩個基石——價值取向、管理模型“3”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的——效率、效益、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大階段——業(yè)務(wù)管理、資源管理、價值管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值——技術(shù)價值、法律價值、社會價值“4”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐：HR、財務(wù)、法律、流程企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大附助支撐：IT、項(xiàng)目、質(zhì)量、行政“5”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五個階段：導(dǎo)入、成長、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五個理念：整體、后發(fā)、行動、全要素、全流程“6”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具“7”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七要素“8”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八主體2022/11/127Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。目錄——1234、5678“1”：一個前提——知識產(chǎn)權(quán)管理是1-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提企業(yè)要開展知識產(chǎn)權(quán)管理首先要解決的問題是：企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)嗎？有以下幾個參考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考慮到未來，應(yīng)該做點(diǎn)準(zhǔn)備當(dāng)前迫切需要企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提就是：找到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體而詳細(xì)的需求點(diǎn)，這個需求越詳細(xì)、越具體，越有用！這需要一個體系化管理架構(gòu)。2022/11/128Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。1-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提企業(yè)要開展知識產(chǎn)權(quán)管理首先1-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)愿景、宗旨、使命、價值觀

、戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、理念、策略和規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營2022/11/129Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。1-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式企業(yè)知識2-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域風(fēng)險管理權(quán)利管理2022/11/1210Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域風(fēng)險管理2022/11/912-1-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理日常管理技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)化管理知識產(chǎn)權(quán)實(shí)用化管理知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營化管理知識產(chǎn)權(quán)持續(xù)化管理支撐職能前移知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化牽引技術(shù)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營化推動品牌國際化和體系化權(quán)利化過程診斷業(yè)務(wù)公司主營業(yè)務(wù)體系項(xiàng)目管理權(quán)利化管理知識產(chǎn)權(quán)管理支撐企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)成長…2022/11/1211Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理日常管理技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)化管2-1-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理知識產(chǎn)權(quán)申請模式（PDG）技術(shù)非專利化管理（NPM）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險體系化管理（E2E）專利分類表（CPC）知識產(chǎn)權(quán)成本顯性化管理（CPM）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成熟化（PMM）2022/11/1212Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理知識產(chǎn)權(quán)申請模式技術(shù)非專利2-2中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大基礎(chǔ)問題◎促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新？◎解決企業(yè)的市場自由度？◎提升企業(yè)的市場競爭力？◎?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造利潤？價值取向◎全球企業(yè)成功的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型是什么？◎中國企業(yè)引進(jìn)歐美企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型必須面對什么的本地化需求？管理模型2022/11/1213Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-2中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大基礎(chǔ)問題◎促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)3-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的終極目的目標(biāo)細(xì)化創(chuàng)造價值效率（做大）效益（做強(qiáng)）可持續(xù)發(fā)展（做久）實(shí)現(xiàn)商業(yè)自由，保障企業(yè)經(jīng)營安全，如IBM、華為。形成壟斷優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，如微軟。獲取信譽(yù)資源，攫取商業(yè)榮譽(yù)獎勵，如純研發(fā)機(jī)構(gòu)。獲取投資，實(shí)現(xiàn)資本化證券化資產(chǎn)化，如創(chuàng)業(yè)板。獲取直接回報，獲取直接商業(yè)利潤，如朗科。2022/11/1214Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的終極目的目標(biāo)細(xì)化創(chuàng)造3-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理價值三個階段2022/11/1215Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理價值三個階段2022/11/9153-3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“資源——能力”模型技術(shù)價值法律價值創(chuàng)新價值資源能力知識產(chǎn)權(quán)2022/11/1216Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“資源——能4-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)發(fā)現(xiàn)、清理、整合知識產(chǎn)權(quán)、引導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)法律化、體系化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及其效率評估、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化策略、知識產(chǎn)權(quán)社會效益管理模型知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化、專利實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓及其市場推廣、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營品牌化組合知識產(chǎn)權(quán)評估知識產(chǎn)權(quán)鎖定侵權(quán)打擊侵權(quán)組建保護(hù)平臺創(chuàng)造是基礎(chǔ)管理是保障運(yùn)用是目的保護(hù)是手段2022/11/1217Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)發(fā)現(xiàn)4-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理支撐體系…企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理權(quán)利化管理風(fēng)險管理支撐體系HR、財經(jīng)、IT、流程、法務(wù)、質(zhì)量、項(xiàng)目、行政2022/11/1218Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理支撐體系…企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理權(quán)利化管4-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

知識產(chǎn)權(quán)管理財務(wù)HR法務(wù)流程2022/11/1219Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要4-2-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

知識產(chǎn)權(quán)管理行政IT質(zhì)量項(xiàng)目2022/11/1220Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大5-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大理念基礎(chǔ)認(rèn)識活力內(nèi)容標(biāo)本兼治改良為主全員企業(yè)管理中的后來者鉆戒與小拇指以實(shí)際行動求得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的生存與發(fā)展人財物產(chǎn)供銷端到端全流程協(xié)同程序整體理念后發(fā)理念行動理念全要素全流程企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)理念：求生存、求發(fā)展、求大求強(qiáng)！2022/11/1221Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。5-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大理念基礎(chǔ)認(rèn)識活力內(nèi)容標(biāo)本兼治企業(yè)5-2-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段1導(dǎo)入階段以知識產(chǎn)權(quán)知識宣導(dǎo)與造勢為主，主攻意識提升。2成長階段以知識產(chǎn)權(quán)技能培訓(xùn)為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利積累與知識產(chǎn)權(quán)技能提升。3成熟階段以知識產(chǎn)權(quán)流程建設(shè)為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)流程固化。4整合階段以整合各單項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容為主，主攻流知識產(chǎn)權(quán)程優(yōu)化。5戰(zhàn)略階段以知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略的支撐。2022/11/1222Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。5-2-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段1導(dǎo)入階段以知識產(chǎn)權(quán)知識M1-技能M2-流程M3-整合M4-運(yùn)營技能教育團(tuán)隊(duì)滲透知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量流程規(guī)劃系統(tǒng)分析流程設(shè)計(jì)IT系統(tǒng)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量系統(tǒng)部署貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)流程優(yōu)化權(quán)利維護(hù)可持續(xù)申請推廣計(jì)劃知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營M0-意識意識宣傳知識教育組建團(tuán)隊(duì)制度文化基礎(chǔ)評審技能評審戰(zhàn)略評審導(dǎo)入階段宣導(dǎo)造勢為主主攻意識提升成長階段技能培訓(xùn)為主主攻權(quán)利積累與技能提升成熟階段流程建設(shè)為主主攻流程固化整合階段整合各單項(xiàng)管理內(nèi)容為主主攻流程優(yōu)化戰(zhàn)略支撐階段知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主，主攻企業(yè)總體戰(zhàn)略支撐第1年第2年第3年第4年第5年第N年5-2-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段2022/11/1223Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。M1-技能M2-流程M3-整合M4-運(yùn)營技能教育團(tuán)隊(duì)滲透知識6企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具

知識產(chǎn)權(quán)管理

CMS成本管理系統(tǒng)績效管理工具IPIS知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)IPRM知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理IPMS知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)IPUS2知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)IPRM是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控、測試、反饋、管理、決策支持的工具。IPUS2是用來對知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)際使用狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控的工具，可以解決知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用監(jiān)控難問題。知識產(chǎn)權(quán)績效管理非常復(fù)雜，也很困難，需要一套專用工具。IPMS工具主要解決知識產(chǎn)權(quán)作為管理活動中所有過程與結(jié)果的監(jiān)控記錄、分析、儲存、轉(zhuǎn)移、流動、反饋、決策支持等問題。IPIS工具主要解決知識產(chǎn)權(quán)作為信息資源在企業(yè)內(nèi)部的流動問題。CMS是負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作及知識產(chǎn)權(quán)本身成本監(jiān)控和管理的工具。2022/11/1224Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。6企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具知識產(chǎn)權(quán)管理CMS績效管7企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七大要素人供銷財文化物產(chǎn)2022/11/1225Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。7企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七大要素人供銷財文化物產(chǎn)2022/11/8企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八大主體實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研發(fā)體系投資者、管理層利益相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)與法務(wù)體系銷服體系人力資源與財經(jīng)體系支撐體系市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃交付體系2022/11/1226Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。8企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八大主體實(shí)施企業(yè)研發(fā)體系投資者、管理層知總結(jié)、感觸、分享2022/11/1227Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有?？偨Y(jié)、感觸、分享2022/11/927Copyright22-1商務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)失衡商業(yè)發(fā)展迅速研發(fā)與技術(shù)迅速上升市場迅速上升品牌迅速上升技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)化不足知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險監(jiān)控缺失2022/11/1228Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1商務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)失衡商業(yè)發(fā)展迅速技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)化不足202-2知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險與知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理失衡知識產(chǎn)權(quán)過分權(quán)利化知識產(chǎn)權(quán)管理沒有成為企業(yè)管理活動的必要環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險沒有細(xì)化知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險沒有進(jìn)入典型商業(yè)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)2022/11/1229Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-2知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險與知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理失衡知識產(chǎn)權(quán)過分權(quán)利化2-3知識產(chǎn)權(quán)工作者的任務(wù)是

讓知識產(chǎn)權(quán)價值顯性化對于企業(yè)，有限資源的運(yùn)用必須獲得相應(yīng)對價。知識產(chǎn)權(quán)工作者，既要有證偽決心，也要有證實(shí)信心。證偽：因?yàn)閺氖轮R產(chǎn)權(quán)工作便認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)一定有價值，那是諱病忌醫(yī)。證實(shí)：一個在多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體得到尊重的游戲規(guī)則，一定有其關(guān)鍵的價值實(shí)現(xiàn)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式，要有信心找到它們。2022/11/1230Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-3知識產(chǎn)權(quán)工作者的任務(wù)是

讓知識產(chǎn)權(quán)價值顯性化對于企2-4商業(yè)目的決定知識產(chǎn)權(quán)工作目的需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)由于處于較好的成長期，商業(yè)目的也非常明確，知識產(chǎn)權(quán)工作的目的一定要吻合商業(yè)目的的需要，而知識產(chǎn)權(quán)工作目的之設(shè)定一定要考慮企業(yè)的實(shí)際負(fù)擔(dān)能力。企業(yè)可能缺乏較長期的規(guī)劃能力，而知識產(chǎn)權(quán)管理卻是一個長期才可能見效的管理活動，要解決好這個矛盾。2022/11/1231Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-4商業(yè)目的決定知識產(chǎn)權(quán)工作目的需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)由于2-5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的評判標(biāo)準(zhǔn)德魯克：沒有度量，就沒有管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理績效考評（示例）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的整體認(rèn)知度企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知度和所具備的知識產(chǎn)權(quán)技能知識產(chǎn)權(quán)與主營業(yè)務(wù)融合度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的可持續(xù)發(fā)展能力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲利能力2022/11/1232Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的評判標(biāo)準(zhǔn)德魯克：沒有度量，就沒有管2-6“知行合一”的知識產(chǎn)權(quán)研究是企業(yè)所急需的國內(nèi)當(dāng)前的知識產(chǎn)權(quán)理論與實(shí)務(wù)現(xiàn)狀“知”者少“行”，“知”者偽“行”“行”者少“知”，“行”者不“知”先“格物”后“格心”以現(xiàn)實(shí)主義為主要研究出發(fā)點(diǎn)，貼近企業(yè)需求的研究是非常受歡迎的。相信企業(yè)是愿意為研究活動支付對價的。2022/11/1233Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-6“知行合一”的知識產(chǎn)權(quán)研究是企業(yè)所急需的國內(nèi)當(dāng)前的知感謝您的聆聽與關(guān)注！2022/11/1234Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。感謝您的聆聽與關(guān)注！2022/11/934Copyright李富山2010年7月中南財經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之構(gòu)建2022/11/1235Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。李富山企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之構(gòu)建2022/11/91Copy講師簡介李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。經(jīng)歷：曾任職政府部門，有短暫的律師和見習(xí)警察經(jīng)歷。歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識產(chǎn)權(quán)部長。創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識產(chǎn)權(quán)管理的主要創(chuàng)始人，創(chuàng)建了兩家公司知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)體系。擅長企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)管理。深圳企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沙龍（SZIPS）首任召集人。兼任：

中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心研究員西南政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心研究員江蘇省知識產(chǎn)權(quán)研究中心研究員深圳大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究所特邀研究員2022/11/1236Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。講師簡介李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。2022/11/92Co聲明本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。?Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有，AllRightsReserved。本膠片引證、使用有關(guān)圖片、商標(biāo)、標(biāo)識僅出于學(xué)習(xí)、研究與學(xué)術(shù)交流之目的，其使用方法遵循我個人所獲得之資料中規(guī)定之用法。本膠片所述內(nèi)容系李富山個人觀點(diǎn)，不代表李富山曾經(jīng)或者正在為之工作的任何企業(yè)或組織。本膠片所述觀點(diǎn)及方法之引用請結(jié)合您所工作之單位的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。2022/11/1237Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。聲明本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。2022/11/企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系2022/11/1238Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系2022/11/94Copyright天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不在售而在知者。魚、鹽、醴、粟、羽毛、齒、革、登俎豆，資民生者，此物之常也，售之則已，不求其知也，而無俟于知。賈胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龍皮客，彼有是者不知也。既重值以貿(mào)之，將別，必告其為龍也，且及所用之故而后去，此其不貴彼之售，而自貴其知。茍不知而徒售，即賈胡值重貿(mào)剖股而出其靺鞨以與人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以觀，可以明非常之物，所貴不在售而在知，茍弗知，寧弗售也。——徐渭集第三冊《徐文長逸稿●再刻某君時義序》2022/11/1239Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不最早的知識產(chǎn)權(quán)問世間，法為何物？權(quán)利的起源俾格米人的香蕉采摘權(quán)印第安人的鹿肉瓜分權(quán)最早的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則澳洲土著如何獲取他人版權(quán)？2022/11/1240Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。最早的知識產(chǎn)權(quán)問世間，法為何物？2022/11/96Copy目錄——1234、5678“1”：一個前提——知識產(chǎn)權(quán)管理是有利于企業(yè)的管理活動（一個體系）“2”：兩種知識產(chǎn)權(quán)管理對象——權(quán)利、風(fēng)險企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩個基石——價值取向、管理模型“3”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的——效率、效益、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大階段——業(yè)務(wù)管理、資源管理、價值管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值——技術(shù)價值、法律價值、社會價值“4”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐：HR、財務(wù)、法律、流程企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大附助支撐：IT、項(xiàng)目、質(zhì)量、行政“5”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五個階段：導(dǎo)入、成長、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五個理念：整體、后發(fā)、行動、全要素、全流程“6”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具“7”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七要素“8”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八主體2022/11/1241Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。目錄——1234、5678“1”：一個前提——知識產(chǎn)權(quán)管理是1-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提企業(yè)要開展知識產(chǎn)權(quán)管理首先要解決的問題是：企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)嗎？有以下幾個參考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考慮到未來，應(yīng)該做點(diǎn)準(zhǔn)備當(dāng)前迫切需要企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提就是：找到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體而詳細(xì)的需求點(diǎn)，這個需求越詳細(xì)、越具體，越有用！這需要一個體系化管理架構(gòu)。2022/11/1242Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。1-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提企業(yè)要開展知識產(chǎn)權(quán)管理首先1-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)愿景、宗旨、使命、價值觀

、戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、理念、策略和規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營2022/11/1243Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。1-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式企業(yè)知識2-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域風(fēng)險管理權(quán)利管理2022/11/1244Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域風(fēng)險管理2022/11/912-1-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理日常管理技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)化管理知識產(chǎn)權(quán)實(shí)用化管理知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營化管理知識產(chǎn)權(quán)持續(xù)化管理支撐職能前移知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化牽引技術(shù)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營化推動品牌國際化和體系化權(quán)利化過程診斷業(yè)務(wù)公司主營業(yè)務(wù)體系項(xiàng)目管理權(quán)利化管理知識產(chǎn)權(quán)管理支撐企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)成長…2022/11/1245Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理日常管理技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)化管2-1-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理知識產(chǎn)權(quán)申請模式（PDG）技術(shù)非專利化管理（NPM）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險體系化管理（E2E）專利分類表（CPC）知識產(chǎn)權(quán)成本顯性化管理（CPM）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成熟化（PMM）2022/11/1246Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理知識產(chǎn)權(quán)申請模式技術(shù)非專利2-2中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大基礎(chǔ)問題◎促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新？◎解決企業(yè)的市場自由度？◎提升企業(yè)的市場競爭力？◎?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造利潤？價值取向◎全球企業(yè)成功的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型是什么？◎中國企業(yè)引進(jìn)歐美企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型必須面對什么的本地化需求？管理模型2022/11/1247Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-2中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大基礎(chǔ)問題◎促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)3-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的終極目的目標(biāo)細(xì)化創(chuàng)造價值效率（做大）效益（做強(qiáng)）可持續(xù)發(fā)展（做久）實(shí)現(xiàn)商業(yè)自由，保障企業(yè)經(jīng)營安全，如IBM、華為。形成壟斷優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，如微軟。獲取信譽(yù)資源，攫取商業(yè)榮譽(yù)獎勵，如純研發(fā)機(jī)構(gòu)。獲取投資，實(shí)現(xiàn)資本化證券化資產(chǎn)化，如創(chuàng)業(yè)板。獲取直接回報，獲取直接商業(yè)利潤，如朗科。2022/11/1248Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的終極目的目標(biāo)細(xì)化創(chuàng)造3-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理價值三個階段2022/11/1249Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理價值三個階段2022/11/9153-3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“資源——能力”模型技術(shù)價值法律價值創(chuàng)新價值資源能力知識產(chǎn)權(quán)2022/11/1250Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“資源——能4-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)發(fā)現(xiàn)、清理、整合知識產(chǎn)權(quán)、引導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)法律化、體系化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及其效率評估、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化策略、知識產(chǎn)權(quán)社會效益管理模型知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化、專利實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓及其市場推廣、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營品牌化組合知識產(chǎn)權(quán)評估知識產(chǎn)權(quán)鎖定侵權(quán)打擊侵權(quán)組建保護(hù)平臺創(chuàng)造是基礎(chǔ)管理是保障運(yùn)用是目的保護(hù)是手段2022/11/1251Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)發(fā)現(xiàn)4-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理支撐體系…企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理權(quán)利化管理風(fēng)險管理支撐體系HR、財經(jīng)、IT、流程、法務(wù)、質(zhì)量、項(xiàng)目、行政2022/11/1252Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理支撐體系…企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理權(quán)利化管4-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

知識產(chǎn)權(quán)管理財務(wù)HR法務(wù)流程2022/11/1253Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要4-2-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

知識產(chǎn)權(quán)管理行政IT質(zhì)量項(xiàng)目2022/11/1254Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大5-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大理念基礎(chǔ)認(rèn)識活力內(nèi)容標(biāo)本兼治改良為主全員企業(yè)管理中的后來者鉆戒與小拇指以實(shí)際行動求得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的生存與發(fā)展人財物產(chǎn)供銷端到端全流程協(xié)同程序整體理念后發(fā)理念行動理念全要素全流程企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)理念：求生存、求發(fā)展、求大求強(qiáng)！2022/11/1255Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。5-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大理念基礎(chǔ)認(rèn)識活力內(nèi)容標(biāo)本兼治企業(yè)5-2-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段1導(dǎo)入階段以知識產(chǎn)權(quán)知識宣導(dǎo)與造勢為主，主攻意識提升。2成長階段以知識產(chǎn)權(quán)技能培訓(xùn)為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利積累與知識產(chǎn)權(quán)技能提升。3成熟階段以知識產(chǎn)權(quán)流程建設(shè)為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)流程固化。4整合階段以整合各單項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容為主，主攻流知識產(chǎn)權(quán)程優(yōu)化。5戰(zhàn)略階段以知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略的支撐。2022/11/1256Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。5-2-1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段1導(dǎo)入階段以知識產(chǎn)權(quán)知識M1-技能M2-流程M3-整合M4-運(yùn)營技能教育團(tuán)隊(duì)滲透知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量流程規(guī)劃系統(tǒng)分析流程設(shè)計(jì)IT系統(tǒng)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量系統(tǒng)部署貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)流程優(yōu)化權(quán)利維護(hù)可持續(xù)申請推廣計(jì)劃知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營M0-意識意識宣傳知識教育組建團(tuán)隊(duì)制度文化基礎(chǔ)評審技能評審戰(zhàn)略評審導(dǎo)入階段宣導(dǎo)造勢為主主攻意識提升成長階段技能培訓(xùn)為主主攻權(quán)利積累與技能提升成熟階段流程建設(shè)為主主攻流程固化整合階段整合各單項(xiàng)管理內(nèi)容為主主攻流程優(yōu)化戰(zhàn)略支撐階段知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主，主攻企業(yè)總體戰(zhàn)略支撐第1年第2年第3年第4年第5年第N年5-2-2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段2022/11/1257Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。M1-技能M2-流程M3-整合M4-運(yùn)營技能教育團(tuán)隊(duì)滲透知識6企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具

知識產(chǎn)權(quán)管理

CMS成本管理系統(tǒng)績效管理工具IPIS知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)IPRM知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理IPMS知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)IPUS2知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)IPRM是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控、測試、反饋、管理、決策支持的工具。IPUS2是用來對知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)際使用狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控的工具，可以解決知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用監(jiān)控難問題。知識產(chǎn)權(quán)績效管理非常復(fù)雜，也很困難，需要一套專用工具。IPMS工具主要解決知識產(chǎn)權(quán)作為管理活動中所有過程與結(jié)果的監(jiān)控記錄、分析、儲存、轉(zhuǎn)移、流動、反饋、決策支持等問題。IPIS工具主要解決知識產(chǎn)權(quán)作為信息資源在企業(yè)內(nèi)部的流動問題。CMS是負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作及知識產(chǎn)權(quán)本身成本監(jiān)控和管理的工具。2022/11/1258Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。6企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具知識產(chǎn)權(quán)管理CMS績效管7企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七大要素人供銷財文化物產(chǎn)2022/11/1259Copyright2005-2010年，李富山版權(quán)所有。7企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七大要素人供銷財文化物產(chǎn)2022/11/8企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八大主體實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研發(fā)體系投資者、管理層利益相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)與法務(wù)體系銷服體系人力資源與財經(jīng)體系支撐體系市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃