2022年化工廠電修車間上半年工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?化工廠電修?車間上半年?工作總結(jié)?___年我?們在塑件化?工廠黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以“安穩(wěn)?供電，確保?生產(chǎn)”為主?要工作目標?，以“精細?管理年”為?契機，從基?礎(chǔ)工作入手?，扎實整改?，穩(wěn)定電力?，確保六條?注塑生產(chǎn)線?安全穩(wěn)定長?周期運行,?并圓滿完成?了一注塑裝?置的大檢修?任務(wù)。塑型?改造項目的?電氣施工和?接管穩(wěn)步推?進。上半年?實現(xiàn)經(jīng)濟技?術(shù)指標過半?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?強化安全意?識，落實安?全措施。?___月份?安全生產(chǎn)一?號文下發(fā)以?后我們就_?__了考試?、反事故演?習(xí)、安全用?具使用、查?找安全生產(chǎn)?隱患等活動?。把一號文?的精神傳達?到車間每一?個人。車間?堅持每周一?檢查班組安?全學(xué)習(xí)，督?促班組隱患?治理。每周?在車間調(diào)度?會上我們講?評安全檢查?情況、講評?安全隱患整?改落實情況?。職工安全?意識顯著增?強，在電氣?運行和設(shè)備?維護的過程?中，能夠嚴?格遵守各項?電氣規(guī)程和?制度，特別?是“三票兩?制”和臨時?用電、高空?作業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行第?一種工作票?___張，?第二種工作?票___張?，倒閘操作?票___張?，停送電聯(lián)?絡(luò)單___?張，辦理臨?時用電__?_次。在_?__月份的?安全、大檢?查中，沒有?發(fā)現(xiàn)一例違?章行為。我?們對檢查組?在檢查中提?出的___?例不足進行?了整改，并?通報車間全?班組。二?、加強基礎(chǔ)?工作，科學(xué)?嚴細管理。?基礎(chǔ)工作?是電氣安全?運行的前提?。年初，塑?件化工廠把?“精細管理?”作為貫穿?全年的強基?礎(chǔ)工作。我?們把完善基?礎(chǔ)資料，嚴?格細致管理?作為重點工?作。1-_?__月份，?我們完善了?電氣設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)資料?，特別是完?成了全塑件?化工廠的C?類電氣表計?共___多?只的資料整?理工作，貼?上了標簽。?至此，基礎(chǔ)?資料完善齊?全給車間管?理打下了堅?實的基礎(chǔ)。?電氣運行?需要嚴格的?工作制度，?我們在工作?中執(zhí)行了嚴?格的獎懲措?施。獎勵了?在安全工作?中成績突出?的___名?職工。車間?領(lǐng)導(dǎo)堅持了?查崗制度，?查處違紀_?__人，扣?發(fā)獎金共計?___元，?并把結(jié)果通?報全車間，?達到了教育?的目的。目?前，職工思?想穩(wěn)定。最?近一個月來?查崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀現(xiàn)象?。在安全?管理上，我?們堅持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，全面?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?加大監(jiān)督檢?查力度。半?年開展了一?次___個?題目的反事?故演習(xí)，車?間在___?月份的抗震?減災(zāi)和防汛?演習(xí)中，_?__了__?_人次參加?了演習(xí)，一?線生產(chǎn)班組?職工受訓(xùn)率?達到___?%，這些活?動提高了職?工的安全生?產(chǎn)意識和安?全技術(shù)水平?。設(shè)備管?理上，我們?繼續(xù)加強了?三級巡視檢?查制度。半?年在巡視中?發(fā)現(xiàn)解決了?CD501?壓縮機、T?KL44振?動篩、__?_號清水泵?等軸承故障?問題，為減?少非計劃停?工作出了貢?獻。技術(shù)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)上?，半年共_?__了__?_人次的電?修工參加了?輕工局舉辦?的中級、高?級技能鑒定?和電工特種?作業(yè)證認證?。日常培訓(xùn)?教育以班組?技術(shù)員在車?間講課為主?。講課內(nèi)容?貼近生產(chǎn)實?際，緊扣電?工崗位應(yīng)知?應(yīng)會和基礎(chǔ)?理論。一線?職工都有提?高。三、?努力為生產(chǎn)?服務(wù)，解決?安全隱患。?今年初，?我們在全車?間開展了形?勢與任務(wù)教?育，結(jié)合塑?件化工廠各?項改革工作?，教育職工?樹立危機意?識、競爭意?識、創(chuàng)新意?識。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電修?職工在創(chuàng)效?益”的含義?。召開職工?座談會，_?__職工討?論三個議題?：自己的思?想水平如何?適應(yīng)改革的?要求?車間?在管理上還?有哪些需要?改進之處??如何理解“?處理事故迅?速可靠，維?護設(shè)備優(yōu)質(zhì)?完好”?通?過大討論，?職工明確認?識到了在改?革不斷深化?的形勢下，?自己的利益?和公司及塑?件化工廠生?產(chǎn)經(jīng)營息息?相關(guān)。若想?在競爭中獲?勝，必須充?實自己，全?面提高素質(zhì)?。擺正自己?在車間生產(chǎn)?中的位置。?把提高服務(wù)?意識，改善?工作質(zhì)量作?為車間對班?組、對職工?個人進行考?核的主要依?據(jù)，職工為?生產(chǎn)服務(wù)的?態(tài)度明顯改?進。__?_月份，一?注塑裝置大?檢修。我們?共檢修電機?___臺，?檢修斷路器?___臺，?___照明?燈具___?套，測試設(shè)?備及建筑物?接地___?處，解決了?___KV?變電站3#?母線電纜泄?漏大的重大?隱患。確保?了安全生產(chǎn)?和設(shè)備的完?好備用。目?前，塑件化?工廠的電氣?設(shè)備完好率?達到___?%，功率因?數(shù)保持在0?.93以上?，___所?___KV?變電所均為?完好變電所?，___所?低壓變電所?中有___?所是完好變?電所，完好?率達到__?_%。1?-___月?，我們在巡?視檢查中發(fā)?現(xiàn)解決的電?氣及設(shè)備安?全隱患有：?1、三注?塑機主電機?溫度高。?2、一注塑?機電抗器絕?緣低、2#?線拉伸電機?電流、轉(zhuǎn)速?波動。各?班組共整改?___項不?合格項目，?使供電系統(tǒng)?、電氣設(shè)備?安全性有了?___的提?高。四、?以人為本，?搞好職工隊?伍建設(shè)。?我們做了下?面幾項工作?。1完善車?間的各項規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、抓好?以勞動紀律?為首的五項?紀律。3?、加強內(nèi)部?各項工作的?檢查、監(jiān)督?和考核。?4、獎懲分?明、加大力?度，進一步?發(fā)揮骨干作?用和調(diào)動全?體職工的積?極性。5?、開展切實?可行的形勢?任務(wù)教育。?6、加強?職工的技能?培訓(xùn)。如建?立車間職工?綜合自動化?系統(tǒng)的小型?試驗臺，為?職工學(xué)習(xí)先?進知識創(chuàng)造?條件。7?、了解職工?思想動態(tài)（?范本），制?定深入細致?的解決職工?思想問題的?方法。8?、搞好干群?關(guān)系，在車?間創(chuàng)造一個?職工團結(jié)一?心，有__?_榮譽感，?有責(zé)任心和?緊迫感，有?良好工作作?風(fēng)，又輕松?活波的和諧?氛圍。完善?車間的管理?制度與考核?方法，使其?更具有針對?性和可操作?性。9、?QHSE體?系審核工作?，同時通過?此項活動，?提高了車間?的綜合管理?水平。1?0、進一步?加強日常管?理工作的程?序化和科學(xué)?化，做到責(zé)?任到人、分?工明確、各?負其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?11、進一?步加大計算?機管理力度?和范圍，完?善備件、材?料、資料、?設(shè)備、計劃?、消耗、記?錄管理的計?算機管理，?為生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?12、重新?核對、計算?我塑件化工?廠電力系統(tǒng)?的繼電保護?定值，建立?塑件化工廠?阻抗系統(tǒng)圖?。五、繼?續(xù)在車間開?展成本推進?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支。年初?，我們按照?塑件化工廠?下達的經(jīng)濟?技術(shù)指標分?析了車間_?__個班組?的生產(chǎn)情況?，制定嚴格?的成本和節(jié)?支考核細則?，車間領(lǐng)導(dǎo)?班組長管理?人員分工負?責(zé)。每月檢?查一次，綜?合評定打分?。各班組努?力做到修舊?利廢，車間?減少了外協(xié)?工作。到_?__月份車?間總成本指?標與年度進?度相適應(yīng)，?節(jié)約費用_?__萬元。?存在的問題?：1、車?間管理還存?在漏洞，廠?區(qū)邊緣邊角?的配電室和?電氣設(shè)備管?理不到位，?環(huán)境衛(wèi)生差