年安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)目錄錄01怎樣樣做做一一名名合合格格的的安安全全管管理理人人員員040302安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員主主要要工工作作機(jī)械械傷傷害害事事故故案案例例分分析析（（八八起起））安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的基基本本點(diǎn)點(diǎn)安全全管管理理是是生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單位位管管理理的的一一個(gè)個(gè)重重要要組組成成部部分分除了了具具有有生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單位位其其他他各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理的的共共同同特特征征外外，，由自自身身的的任任務(wù)務(wù)決決定定了了它它還還具具有有獨(dú)獨(dú)自自的的特特征征。。------即防防止止傷傷亡亡事事故故的的發(fā)發(fā)生生。。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制每一一個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程都都包包含含不不同同的的內(nèi)內(nèi)容容，，這這些些內(nèi)內(nèi)容容可可通通過(guò)過(guò)采采取取不不同同的的方方法法來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。因此此，，我我們們?cè)谠诎舶踩芄芾砝碇兄斜乇仨氻毷资紫认让髅鞔_確安安全全管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)，，確確定定工工作作的的內(nèi)內(nèi)容容，，選選用用正正確確的的方方法法，，使使這這一一過(guò)過(guò)程程順順利利進(jìn)進(jìn)行行，，最最終終實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全管管理理的的目目的的。。01安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的基基本本點(diǎn)點(diǎn)安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的基基本本點(diǎn)點(diǎn)管什什么么怎么么管管即對(duì)對(duì)象象范范疇疇及及內(nèi)內(nèi)容容即方法法管什什么么（（對(duì)對(duì)象象范范疇疇及及內(nèi)內(nèi)容容））++財(cái)產(chǎn)產(chǎn)人物環(huán)境境+安全全技技術(shù)術(shù)措施施經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)等等員工工和和管管理理者者設(shè)備備、、儀儀器器、、材料料、、能能源源等等安全全管管理理組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)即即安安委委會(huì)會(huì)的的建建立立和和組組織織再再造造、、更更新新安全全管管理理組組織織中中人人員員的的配配備備和和職職責(zé)責(zé)的的確確定定各類人人員員的的安安全全教教育育和和培培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程的的安全全管管理理安全全管管理理規(guī)規(guī)章章制度度的的制制定定安全全技技術(shù)術(shù)的的管管理理工傷傷事事故故的的管理理等等1234567管什什么么（（即對(duì)對(duì)象象范范疇疇及及內(nèi)內(nèi)容容）■建立立職職業(yè)業(yè)安安全全健健康康管管理理體體系系、、安安全全性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法；；■計(jì)劃管理理法、目目標(biāo)管理理法等管管理方法法；■危險(xiǎn)性分分析、安安全檢查查、安全全教育等等具體工工作方法法等。主要方法法怎么管（（即方法法）02怎樣做一一名合格格的安全全管理人人員做一名合合格的安安全管理理人員安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)定定“安全生生產(chǎn)管理理人員必必須具備備與本單單位所從從事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)相應(yīng)應(yīng)的安全全生產(chǎn)知知識(shí)和管管理能力力?！睗M足本行行業(yè)特殊殊要求的的其他條條件。熟悉國(guó)家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)以及與與本行業(yè)業(yè)有關(guān)的的安全衛(wèi)衛(wèi)生法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，熟悉悉現(xiàn)代安安全管理理的方法法。掌握相應(yīng)應(yīng)的安全全專業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)和管理理知識(shí)。。熟悉本企企業(yè)的生生產(chǎn)工藝藝流程及及工藝危危險(xiǎn)性，，或者經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)可以達(dá)達(dá)到上述述要求。。能夠協(xié)助助高層安安全管理理人員進(jìn)進(jìn)行決策策。知識(shí)與能能力既有有區(qū)別，，又有密密切聯(lián)系系。能力力并不是是永遠(yuǎn)隨隨著知識(shí)識(shí)的增長(zhǎng)長(zhǎng)而同比比增長(zhǎng)，，而是通通過(guò)實(shí)踐踐不斷豐豐富和提提高的。。1組織管理理的能力力就是要有有能力勝勝任安全全管理工工作現(xiàn)場(chǎng)安全全管理的的能力宣傳教育育的能力力“能管”做一名合合格的安安全管理理人員全面掌握握國(guó)家的的法律、、法規(guī)，，了解政政府的要要求這是是“敢管管”的資資本。就是要忠忠實(shí)履行行自己神神圣的安安全職責(zé)責(zé)對(duì)存在的的事故隱隱患和管管理中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，要要敢字當(dāng)當(dāng)頭，及及時(shí)提出出解決的的措施及及辦法，，并認(rèn)真真落實(shí)、、整改。。結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的特點(diǎn)，，及時(shí)提提出新的的安全管管理的要要求，為為領(lǐng)導(dǎo)布布置計(jì)劃劃安全工工作提供供依據(jù)。。一旦發(fā)生生各類事事故，尤尤其是重重大事故故，及時(shí)時(shí)搶救，，按“四四不放過(guò)過(guò)”原則則組織調(diào)調(diào)查處理理。2“能管”做一名合合格的安安全管理理人員善于調(diào)查查研究，，掌握情情況就是要有有一套好好的安全全生產(chǎn)工工作方法法，注重重實(shí)效善于抓重重點(diǎn)，落落實(shí)安全全生產(chǎn)各各項(xiàng)措施施善于溝通通信息，，上傳下下達(dá)3“善管”做一名合合格的安安全管理理人員03安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員的主主要工作作1、貫徹國(guó)國(guó)家安全全生產(chǎn)的的法律、、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)；；2、協(xié)助制制定安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和安全全技術(shù)操操作規(guī)程程；3、開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，，發(fā)現(xiàn)事事故隱患患，督促促有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門及時(shí)整整改；4、開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳、、教育培培訓(xùn)，總總結(jié)和推推廣安全全生產(chǎn)的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；5、參與新新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建的建建設(shè)項(xiàng)目目安全設(shè)設(shè)施的審審查，管管理和發(fā)發(fā)放勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品；6、協(xié)助調(diào)調(diào)查和處處理生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故，進(jìn)進(jìn)行傷亡亡事故的的統(tǒng)計(jì)、、分析，，提出報(bào)報(bào)告。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員負(fù)有有下列主主要職責(zé)責(zé)（一）安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程安全規(guī)章章制度是是保障職職工人身身安全與與健康以以及財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全的的最基礎(chǔ)礎(chǔ)的規(guī)定定，是保保證安全全生產(chǎn)各各方面的的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，，是國(guó)家家安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)的延伸伸。規(guī)章制度度的分類類安全責(zé)任任制安全管理理制度安全操作作規(guī)程是使職責(zé)責(zé)范圍變變?yōu)槊恳灰粋€(gè)職務(wù)務(wù)人的責(zé)責(zé)任（負(fù)負(fù)責(zé)）是要求成成員在安安全上共共同遵守守的，按按一定程程序辦事事的規(guī)程程是從業(yè)人人員正確確操作的的依據(jù)制定企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)制度度時(shí)注意意事項(xiàng)深入實(shí)際際、調(diào)查查研究收集和研研究法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，制定定條款關(guān)鍵條文文，要經(jīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)術(shù)試驗(yàn)和和技術(shù)鑒鑒定堅(jiān)持先進(jìn)進(jìn)，摒棄棄落后不斷更新新和補(bǔ)充充完善（一）安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程安全操作作規(guī)程是是操作人人員操作作機(jī)械設(shè)設(shè)備和調(diào)調(diào)整儀器器、儀表表以及從從事其他他作業(yè)必必須遵守守的程序序；是生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位針針對(duì)某一一具體工工藝、工工種、崗崗位所制制定的具具體規(guī)章章制度。安全操作作規(guī)程（（要規(guī)范范可靠））：在安全操操作規(guī)程程的制定定時(shí)，其其內(nèi)容要要結(jié)合作作業(yè)過(guò)程程的實(shí)際際情況，，突出重重點(diǎn)，文文字力求求簡(jiǎn)練、、易懂、、易記，，條目的的先后順順序力求求與操作作順序一一致，并并根據(jù)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施使用用說(shuō)明書書的操作作維護(hù)要要求，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)及及工作環(huán)環(huán)境進(jìn)行行編制。（一））安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度和安安全技技術(shù)操操作規(guī)規(guī)程是企業(yè)業(yè)職責(zé)責(zé)的具具體體體現(xiàn)，，也是是企業(yè)業(yè)管理理的基基礎(chǔ)。。是以以制度度的形形式明明確規(guī)規(guī)定企企業(yè)內(nèi)內(nèi)各部部門及及各類類人員員在生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中中應(yīng)負(fù)負(fù)的安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任，，是企企業(yè)崗崗位責(zé)責(zé)任制制的重重要組組成部部分，，也是是企業(yè)業(yè)最基基本的的制度度。是貫徹徹國(guó)家家“安安全第第一、、預(yù)防防為主主、綜綜合治治理””方針針的體體現(xiàn)，，是生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位最最基本本的制制度之之一，，是所所有安安全生生產(chǎn)制制度的的核心心制度度。它它使職職責(zé)變變?yōu)槊棵恳粋€(gè)個(gè)職務(wù)務(wù)人的的責(zé)任任，用用書面面加以以確定定的一一項(xiàng)制制度。。必須““縱向向到底底，橫橫向到到邊””，這這就明明確指指出了了安全全生產(chǎn)產(chǎn)是全全員管管理。?？v向到到底：就是生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位從從總經(jīng)經(jīng)理、、總監(jiān)監(jiān)直至至每個(gè)個(gè)操作作工人人，都都應(yīng)有有各自自明確確的安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任；；各業(yè)業(yè)務(wù)部部門都都應(yīng)對(duì)對(duì)自己己職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，這這就從從根本本上明明確了了安全全生產(chǎn)產(chǎn)不是是哪一一個(gè)人人的事事，也也不只只是安安全部部門一一家的的事，，而是是事關(guān)關(guān)全局局的大大事，，這體體現(xiàn)了了“安安全生生產(chǎn)，，人人人有責(zé)責(zé)”的的基本本思想想。橫向到到邊:這里分分為四四個(gè)層層面，，就是是:決策層層，管管理層層，執(zhí)執(zhí)行層層，操操作層層。。安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制（一））安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度和安安全技技術(shù)操操作規(guī)規(guī)程這就是是在計(jì)計(jì)劃、、布置置、檢檢查、、總結(jié)結(jié)、評(píng)評(píng)比生生產(chǎn)的的同時(shí)時(shí)，計(jì)計(jì)劃、、布置置、檢檢查、、總結(jié)結(jié)、評(píng)評(píng)比安安全工工作。。堅(jiān)持““誰(shuí)為為誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)””的原原則1這是生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位主主要負(fù)負(fù)責(zé)人人安全全職責(zé)責(zé)的延延伸，，在一一個(gè)企企業(yè)里里，廠廠長(zhǎng)、、經(jīng)理理對(duì)安安全生生產(chǎn)全全面負(fù)負(fù)責(zé)，，也就就是第第一負(fù)負(fù)責(zé)人人。在在一個(gè)個(gè)部門門，一一個(gè)車車間的的行政政一把把手是是這個(gè)個(gè)單位位、部部門的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)第一一責(zé)任任人，，對(duì)這這個(gè)部部門車車間的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)全面面負(fù)責(zé)責(zé)。在在班組組，班班長(zhǎng)就就是班班組安安全生生產(chǎn)的的責(zé)任任人。。2堅(jiān)持““管生生產(chǎn)必必須管管安全全”的的原則則這條原原則十十分重重要，，是解解決生生產(chǎn)、、安全全兩張張皮的的重要要舉措措，因因?yàn)橐灰话惆舶踩率鹿识级际前l(fā)發(fā)生在在生產(chǎn)產(chǎn)的前前期，，——準(zhǔn)備工工作階階段，，生產(chǎn)產(chǎn)的過(guò)過(guò)程——制造階階段，，生產(chǎn)產(chǎn)的結(jié)結(jié)尾——收尾階階段，，也就就是貫貫穿生生產(chǎn)的的全過(guò)過(guò)程。。3堅(jiān)持安安全生生產(chǎn)““五同同時(shí)””的原原則制訂安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制的要要點(diǎn)：：（二）安全全培訓(xùn)教教育安全培培訓(xùn)教教育對(duì)從業(yè)業(yè)人員員的安安全培培訓(xùn)教教育對(duì)管理理人員員的安安全培培訓(xùn)教教育國(guó)家有有關(guān)安安全生生產(chǎn)的的法律律、法法規(guī)政政策及及有關(guān)關(guān)行業(yè)業(yè)安全全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)規(guī)章、、規(guī)程程、規(guī)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；安全生生產(chǎn)管管理知知識(shí)、、安全全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)、勞勞動(dòng)衛(wèi)衛(wèi)生知知識(shí)和和安全全文化化知識(shí)識(shí)、有有關(guān)行行業(yè)安安全生生產(chǎn)管管理專專業(yè)知知識(shí)；；工傷保險(xiǎn)和和法律、法法規(guī)、政策策；傷亡事故和和職業(yè)病統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告及及調(diào)查處理理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘勘查技術(shù)，，以及應(yīng)急急處理措施施；重大危險(xiǎn)源源管理與應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案編制方方法；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)的安全生生產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；典型事故案案例。管理人員的的安全培訓(xùn)訓(xùn)教育（二）安全培訓(xùn)教育從業(yè)人員的的安全培訓(xùn)訓(xùn)教育三級(jí)安全培培訓(xùn)教育對(duì)象是新進(jìn)進(jìn)從業(yè)人員員，新進(jìn)從從業(yè)人員包包括新進(jìn)的的工人、干干部、學(xué)徒徒工、臨時(shí)時(shí)工、合同同工、代培培人員和實(shí)實(shí)習(xí)人員。。三級(jí)教育育指廠級(jí)安安全教育、、車間安全全教育和班班組安全教教育特種作業(yè)人人員安全培培訓(xùn)教育特種作業(yè)人人員是指容容易發(fā)生人人員傷亡事事故，對(duì)操操作者本人人、他人及及周圍設(shè)施施的安全可可能造成重重大危害的的作業(yè)經(jīng)常性安全全培訓(xùn)教育育“五新”作作業(yè)安全培培訓(xùn)教育“五新”作業(yè)業(yè)是指采用用新技術(shù)、、新工藝、、新材料、、新產(chǎn)品、、新設(shè)備復(fù)工和調(diào)崗崗安全培訓(xùn)訓(xùn)教育“復(fù)工”是是指離崗崗6個(gè)月以上的的重新上崗崗從業(yè)人員員12345（二）安全培訓(xùn)教育安全檢查是是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位安全全管理中的的重要環(huán)節(jié)節(jié)，是安全全管理工作作的重要內(nèi)內(nèi)容，也是是消除隱患患、防止事事故發(fā)生、、改善勞動(dòng)動(dòng)條件的重重要手段。。目的是達(dá)到到“自查、、自糾、自自保”。（三）安全生產(chǎn)檢查定期性檢查查經(jīng)常性檢查查季節(jié)性檢查查專業(yè)性檢查查綜合性檢查查不定期的職職工代表巡巡視安全檢檢查如各職能部部門在各自自業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)是否對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)，從從業(yè)人員““三級(jí)教教育”制度度，特種作作業(yè)人員培培訓(xùn)制度，，各工種操操作規(guī)程是是否齊全等等。查現(xiàn)場(chǎng)查隱患如干部是否否真正做到到了關(guān)心安安全，是否否有不安全全行為和不不安全操作作等。如各職能部部門在各自自業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)是否對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)，從從業(yè)人員““三級(jí)教教育”制度度，特種作作業(yè)人員培培訓(xùn)制度，，各工種操操作規(guī)程是是否齊全等等。如對(duì)工傷事事故是否堅(jiān)堅(jiān)持“四不不放過(guò)”原原則等。查思想查管理查制度查事故處理安全檢查的的內(nèi)容（三）安全生產(chǎn)檢查班組安全生生產(chǎn)檢查的的內(nèi)容明確有安全全員班組的各項(xiàng)項(xiàng)安全記錄錄做到了準(zhǔn)準(zhǔn)確、齊全全、清晰、、工整，記記錄本保管管完好、整整潔班組和每個(gè)個(gè)崗位都有有安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和和安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程程特殊工種人人員持證上上崗率達(dá)到到100%按時(shí)進(jìn)行班班前安全講講話及班后后安全講評(píng)評(píng)，并有記記錄所有上崗人人員都正確確使用了勞勞動(dòng)保護(hù)用用品、用具具等123456（三）安全生產(chǎn)檢查成立安檢查查組確定檢查對(duì)對(duì)象及內(nèi)容容編制安全檢檢查表實(shí)施具體檢檢查總結(jié)分析制定整改措措施安全檢查的的實(shí)施程序序（三）安全生產(chǎn)檢查安全檢查表表的格式與與安全檢查查的類型有有關(guān)序號(hào)

項(xiàng)目名稱檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法應(yīng)得的分?jǐn)?shù)或列出項(xiàng)目相對(duì)重要成度檢查結(jié)果備注檢查人與檢查時(shí)間一般有下面面各項(xiàng)（三）安全生產(chǎn)檢查一般事故較大事故重大事故特別重大事事故30人以上死亡亡；100人以上重傷傷；1億元以上直直接經(jīng)濟(jì)損損失。1-2人死亡；10人以下重傷傷；1000萬(wàn)元以下直直接經(jīng)濟(jì)損損失。3-9人死亡；10-49人重傷；1000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。。10-29人死亡；50-99人重傷；5000萬(wàn)元-1億元直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。。（四）事故調(diào)查生產(chǎn)安全事事故：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位位在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中中發(fā)生的造造成人身傷傷亡或者直直接經(jīng)濟(jì)損損失的事件件安全管理人人員在事故故中要及時(shí)報(bào)告告要參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處置要參與調(diào)查查分析要落實(shí)整改改措施（四）事故調(diào)查事故原因分分析：事故的直接接原因是指指直接導(dǎo)致致事故發(fā)生生的原因，，有稱一次次原因，也也是時(shí)間上上最接近事事故發(fā)生的的原因，事事故直接原原因通常分分為人的原原因和物的的原因兩類類。事故的間接接原因事故的主要要原因是指使事故故直接原因因得以產(chǎn)生生和存在的的原因。是指導(dǎo)致事事故發(fā)生的的各種原因因中起主導(dǎo)導(dǎo)作用的原原因。事故的直接接原因（四）事故調(diào)查事故責(zé)任分分析：通過(guò)事故調(diào)調(diào)查所確認(rèn)認(rèn)的事實(shí)，，根據(jù)事故故發(fā)生的直直接原因、、間接原因因和主要原原因，按有有關(guān)人員的的職責(zé)、分分工、工作作態(tài)度和在在事故中所所起的具體體作用，追追究其所應(yīng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任任。（四）事故調(diào)查04機(jī)械傷害事事故案例分分析案例一：““2006.10.20”上海達(dá)納銅銅鋁業(yè)有限限公司姜余余貴死亡事事故達(dá)納公司精精軋車間有有4條清洗收卷卷生產(chǎn)線，，銅鋁帶經(jīng)經(jīng)放卷、酸酸洗、清洗洗后由臥卷卷機(jī)收卷成成品，每條條生產(chǎn)線由由三人操作作(放卷、清洗洗、收卷)。約22時(shí)30分許，當(dāng)姜姜余貴把銅銅帶頭在臥臥卷機(jī)輥上上卷曲好后后，按照操操作規(guī)定，，蹲下身來(lái)來(lái)檢查銅帶帶反面質(zhì)量量時(shí)，頭部部觸及運(yùn)行行中的銅帶帶，頭連銅銅帶一起被被卷繞到臥臥卷機(jī)輥上上死亡。（一）直接接原因生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所環(huán)境不不良：姜余余貴在比較較低矮且狹狹窄的空間間采取下蹲蹲的工作方方式檢查銅銅帶反面質(zhì)質(zhì)量，頭部部不慎觸及及運(yùn)行中的的銅帶后被被纏繞，導(dǎo)導(dǎo)致了事故故的發(fā)生。。（二）間接接原因1.達(dá)納公司制制定的臥卷卷機(jī)銅帶表表面質(zhì)量檢檢查規(guī)定不不科學(xué)合理理，在實(shí)際際工作中存存在著一定定的不安全全因素。2.達(dá)納公司司對(duì)職工工的安全全教育培培訓(xùn)不夠夠，致使使職工操操作技能能知識(shí)掌掌握不徹徹底。案例二：：2007.11.1””上海愛福福機(jī)電制制造有限限公司奚奚正林機(jī)機(jī)械傷害害死亡事事故2007年11月1日上午，，根據(jù)廠廠部安排排，奚正正林、王王海峰、、陸生華華、童光光福4名機(jī)修工工對(duì)鑄造造車間混混砂流水水線雙盤盤攪拌冷冷卻機(jī)進(jìn)進(jìn)行維修修，具體體內(nèi)容為為調(diào)換機(jī)機(jī)內(nèi)刮刀刀。上午午完成了了二片刮刮刀的調(diào)調(diào)換，吃吃過(guò)中飯飯休息片片刻后下下午繼續(xù)續(xù)工作。。15時(shí)許，陸陸、童二二人因有有事在向向奚正林林說(shuō)明后后去噴涂涂車間干干其他檢檢修任務(wù)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)留下奚奚正林和和王海峰峰二人。。陸、童二二人剛離離開一會(huì)會(huì)兒，奚奚正林先先從雙盤盤攪拌冷冷卻機(jī)檢檢修孔進(jìn)進(jìn)入機(jī)內(nèi)內(nèi)，王海海峰隨后后剛想進(jìn)進(jìn)入，此此時(shí)，鑄鑄造車間間主任池池鴻友開開啟雙盤盤攪拌冷冷卻機(jī)，，奚正林林被絞死死。（一）直直接原因因鑄造車間間主任池池鴻友工工作嚴(yán)重重失職，，一是未未按操作作要求檢檢查設(shè)備備狀況，，二是未未嚴(yán)格按按機(jī)器啟啟動(dòng)程序序鳴響警警報(bào)，三三是未對(duì)對(duì)警示牌牌作進(jìn)一一步核實(shí)實(shí)的前提提下啟動(dòng)動(dòng)雙盤攪攪拌冷卻卻機(jī)，致致使在機(jī)機(jī)內(nèi)檢修修的奚正正林遭受受事故傷傷害。（二）間間接原因因1.愛福公司司檢修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理不不到位，，采取的的安全防防護(hù)措施施不徹底底，雖然然懸掛了了警示牌牌，但未未有效切切斷機(jī)器器電源。。同時(shí)，，對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)缺缺乏監(jiān)督督檢查。。2.愛福公司司檢修組組織管理理不善，，廠部與與車間之之間缺乏乏溝通，，鑄造車車間對(duì)雙雙盤攪拌拌冷卻機(jī)機(jī)檢修不不很清楚楚。案例三：：“2007-10-27”上海雙匯匯大昌泰泰森有限限公司杜杜界星機(jī)機(jī)械傷害害死亡事事故2007年10月27日23時(shí)58分許，雙雙匯公司司肉制品品二車間間按摩工工序攪拌拌機(jī)當(dāng)班班操作工工杜界星星按慣例例清洗3#攪拌機(jī)，，身體卷卷人二攪攪拌軸間間死亡。。直接原因因杜界星嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)定，在在清洗攪攪拌機(jī)時(shí)時(shí)未關(guān)閉閉電源，，私自拆拆除安全全防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)，為圖圖工作方方便，讓讓攪拌軸軸邊轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)邊清洗洗，直接接導(dǎo)致了了這起事事故的發(fā)發(fā)生。案例四：：“2008.9.16””上海派瑞瑞特塑業(yè)業(yè)有限公公司葉金金英機(jī)械械傷害死死亡事故故2008年9月16日19時(shí)30分，葉金金英到公公司上班班，正常常情況于于次日7時(shí)30分下班，，與陳春春英搭班班操作注注塑三車車間四號(hào)號(hào)注塑機(jī)機(jī)，葉金金英為主主手，負(fù)負(fù)責(zé)取拿拿合模成成型產(chǎn)品品，陳春春英為副副手，負(fù)負(fù)責(zé)成型型產(chǎn)品修修邊。22時(shí)50分許，注注塑機(jī)發(fā)發(fā)生合模模故障，，葉金英英按下““合模按按鈕”后后注塑機(jī)機(jī)未合模模。由于于一個(gè)多多月來(lái)曾曾發(fā)生過(guò)過(guò)類似情情況，葉葉金英以以為這是是機(jī)器““老毛病病”，于于是便叫叫陳春英英去找機(jī)機(jī)修工來(lái)來(lái)維修，，自己則則像往常常一樣進(jìn)進(jìn)入注塑塑機(jī)合模模區(qū)域進(jìn)進(jìn)行檢查查。這時(shí)注塑塑機(jī)突然然合模，，剛要離離開的陳陳春英和和在三號(hào)號(hào)注塑機(jī)機(jī)附近拌拌料的王王瑞興，，目睹了了這一突突發(fā)狀況況，大聲聲喊叫并并在第一一時(shí)間關(guān)關(guān)閉了注注塑機(jī)電電源，但但為時(shí)已已晚，葉葉金英未未能逃離離合模區(qū)區(qū)域被擠擠壓當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)身亡。。（一）直直接原因因操作工葉葉金英在在注塑機(jī)機(jī)出現(xiàn)合合模故障障時(shí)，違違反公司司制定的的《注塑機(jī)安安全操作作規(guī)程》，在機(jī)修修人員尚尚未到場(chǎng)場(chǎng)下，又又未切斷斷注塑機(jī)機(jī)電源，，冒險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)入合模模區(qū)域進(jìn)進(jìn)行排故故，有可可能誤碰碰了插芯芯限位開開關(guān)，致致注塑機(jī)機(jī)突然合合模，釀釀成慘劇劇，這是是事故的的直接原原因。（二）間間接原因因1.公司制定定的注塑塑機(jī)安全全操作規(guī)規(guī)程不夠夠完善，，關(guān)鍵步步驟操作作內(nèi)容不不夠細(xì)化化，對(duì)實(shí)實(shí)際操作作指導(dǎo)性性不強(qiáng)2.公司對(duì)員員工的安安全教育育培訓(xùn)力力度不夠夠，過(guò)于于簡(jiǎn)單化化、籠統(tǒng)統(tǒng)化，特特別是機(jī)機(jī)器設(shè)備備經(jīng)技術(shù)術(shù)改造后后，對(duì)員員工的再再教育培培訓(xùn)不徹徹底，致致使操作作人員未未能全面面掌握安安全操作作技術(shù)知知識(shí)。3.公司生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理不嚴(yán)，，職責(zé)不不清，對(duì)對(duì)員工的的多次違違章行為為未加以以有效制制止。4.公司設(shè)備備維修保保養(yǎng)不力力，對(duì)注注塑機(jī)發(fā)發(fā)生不能能合模的的故障未未及時(shí)徹徹底排除除。案例五：““2008.11.5”上海悅鼎五金金精密配件有有限公司金仙仙華機(jī)械傷害害重傷事故2008年11月5日下午，悅鼎鼎公司沖制部部員工金仙華華、陸瑞華、、楊秀賢在沖沖床車間7號(hào)機(jī)250噸沖床加工4348-3101制件，金仙華華放料，陸瑞瑞華按開關(guān)，，楊秀賢取加加工好制件。。14時(shí)許，金仙華華發(fā)現(xiàn)料位置置放得不正，，在進(jìn)行調(diào)整整時(shí)，陸瑞華華已按動(dòng)了合合模開關(guān)，金金仙華的右手手被模具所壓壓。事故發(fā)生生后，悅鼎公公司馬上組織織力量將金仙仙華送往金山山醫(yī)院救治，，后又轉(zhuǎn)上海海六院，醫(yī)院院對(duì)金仙華進(jìn)進(jìn)行右手前臂臂截肢處理。。（一）直接原原因陸仙華等三人人在操作沖床床過(guò)程中，處處理異常情況況時(shí)缺乏配合合，這是造成成該起事故的的直接原因，，也是主要原原因。（二）間接原原因悅鼎公司對(duì)員員工的安全教教育培訓(xùn)力度度不夠，致使使員工未全面面徹底掌握操操作技能；沖沖床作業(yè)勞動(dòng)動(dòng)組織欠合理理，容易發(fā)生生配合失誤現(xiàn)現(xiàn)象。案例六：““2009.2.18”上海東冠紙業(yè)業(yè)有限公司張張發(fā)機(jī)械傷害害死亡事故2009年2月18日16時(shí)24分左右，東冠冠公司造紙三三車間6號(hào)生產(chǎn)線復(fù)卷卷機(jī)副操手張張發(fā)看到6號(hào)復(fù)卷機(jī)斷紙紙，就從因缺缺人臨時(shí)頂替替操作5號(hào)生產(chǎn)線復(fù)卷卷機(jī)處過(guò)來(lái)，，與6號(hào)復(fù)卷機(jī)另一一副操手周興興一起進(jìn)行引引紙，周興在在機(jī)外引紙，，張發(fā)則進(jìn)入入機(jī)內(nèi)接紙。。此時(shí)，6號(hào)復(fù)卷機(jī)主操操手宋應(yīng)軍去去質(zhì)檢室送樣樣回來(lái)，也發(fā)發(fā)覺了6號(hào)復(fù)卷機(jī)斷紙紙，考慮到已已卷紙不多，，決定不用殘殘卷，把紙拉拉到機(jī)頭前方方，準(zhǔn)備了一一個(gè)新的紙管管芯，在沒有有仔細(xì)觀察機(jī)機(jī)內(nèi)是否有人人前提下，按按下推紙輥按按鈕，想把新新的卷曲紙管管芯推入。正正在機(jī)內(nèi)接紙紙的張發(fā)一下下子被擠壓在在推紙輥與壓壓紙輥之間死死亡。（一）直接原原因1.主操手宋應(yīng)軍軍違反公司制制定的《造紙廠復(fù)卷引引紙過(guò)程安全全操作規(guī)程》，未仔細(xì)確認(rèn)認(rèn)機(jī)內(nèi)是否有有人就按下推推紙輥按鈕，，造成正在機(jī)機(jī)內(nèi)接紙的張張發(fā)被擠壓致致死，這是事事故發(fā)生的直直接原因之一一。2.副操手張發(fā)安安全意識(shí)淡薄薄，在進(jìn)入復(fù)復(fù)卷機(jī)機(jī)內(nèi)接接紙時(shí)，未啟啟動(dòng)緊急按鈕鈕予以警示，，這是事故發(fā)發(fā)生的直接原原因之二。（二）間接原原因1.東冠公司安全全管理不善，，制定的復(fù)卷卷機(jī)安全操作作規(guī)程存在一一定的缺陷，，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安