公司車輛運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度

公司車輛運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度第一章公司概略深圳市喬元星科技有限公司建立于二零零陸年四月廿四日，注冊資本為50萬元，經(jīng)營范圍是塑膠五金模具的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售、上門維修，化工原料、化工產(chǎn)品購銷，國內(nèi)貿(mào)易，貨物及技術(shù)出入口。法定代表人是譚富華，深圳市喬元星科技有限公司已購買1輛廂式貨車，駕駛員1名:唐小燕。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度總則安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、公司和人民民眾生命財富的大事，為了增強(qiáng)靈活車和駕駛的安全管理，除去各樣隱患，防備行車事故的發(fā)生，提升運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益。依據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實(shí)質(zhì)狀況，擬訂本制度。本公司下屬各運(yùn)輸安全管理及全部從事道路貨物運(yùn)輸人員都一定嚴(yán)格恪守本制度。細(xì)則一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)(一)公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人譚小軍,職務(wù):經(jīng)理主要工作職責(zé):宣傳和貫徹政府散布的安全法例、條例、規(guī)定，組織各項活動、技術(shù)培訓(xùn)。2．依據(jù)上司要乞降公司實(shí)質(zhì)制定的安全工作計劃和相關(guān)管理舉措，訂正本公司安全管理規(guī)章制度和安全查核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織第1頁共3頁實(shí)行。3．組織召開安全會議，總結(jié)、剖析各階段的安全生產(chǎn)狀況，并針對存在問題制度相應(yīng)的防備舉措。（二）第二負(fù)責(zé)人胡佳，職務(wù)主管，主要工作職責(zé)是：1．部署和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。2．負(fù)責(zé)駕駛員的安全查核、培訓(xùn)及安全獎罰，參加公司重要生產(chǎn)、交通事故的調(diào)解及善后工作。負(fù)責(zé)靈活車和駕駛員的建檔管理以及相關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好相關(guān)資料的采集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。4．培訓(xùn)駕駛員掌汽車基來源理，及對交通事故有必定的剖析水平易現(xiàn)現(xiàn)場能力。（三）駕駛員的崗位職責(zé)：1．恪守交通法例和操作程序，抵制違章行為，保護(hù)交通次序，保證安全行車。踴躍參加各項學(xué)習(xí)活動，提升安全行為意識和技術(shù)水平。嚴(yán)格履行公司安全管理規(guī)章制度，恪守勞動紀(jì)律，聽從指揮，準(zhǔn)時、按質(zhì)達(dá)成運(yùn)輸任務(wù)恪守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例?！惫ぷ?，保持車輛、輪胎、隸屬裝備、隨車工具的整齊及車輛、證件齊備和完滿。熟習(xí)車輛性能、嫻熟駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)律。聽從安全管理人員(負(fù)責(zé)人)的指揮和檢查，接受上司部署第2頁共3頁的相關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。第三章安全生家產(chǎn)務(wù)操作規(guī)程貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒虉D:一、貨物裝載（一）貨物要堆碼要齊整，捆扎堅固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運(yùn)輸全過程安全。（二）裝載時防備貨物混淆、撒漏、損壞。（三）整批貨物裝載完成后，敞蓬車輛如需遮蓬布時一定嚴(yán)實(shí)，綁扎堅固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨物運(yùn)輸（一）在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格恪守交通規(guī)則，禁止盲目開車、超速駕駛，要保證貨物及駕駛員自己的安全，防備貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟掉的狀況。（二）行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防備由于違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延遲交貨時間。三、貨物卸載（一）當(dāng)?shù)诌_(dá)貨物的目的地時，察看和選擇最正確的泊車地