包裝車間上半年工作總結(jié)年中總結(jié)報告與下半年工作計劃

第一部分：包裝車間2019年上半年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間半年已匆匆而過，在這半年的時間里，包裝車間在各位領導的指導下，經(jīng)過自身不懈的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^去的半年現(xiàn)將工作分六部分總結(jié)如下：一、各月份產(chǎn)量統(tǒng)計：月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份成品入庫911863869864410706214035645639成品發(fā)運883043982463707669513816948016上半年度核計成品入庫350901件，成品發(fā)貨344971件，順利完成計劃科下達的各項生產(chǎn)任務。二、質(zhì)量匯總1.各個月份客戶投訴匯總：月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份總數(shù)量1207710610992包裝責任3020212329投訴率0.229%0.139%0.147%0.134%0.104%包裝責任投訴主要包含產(chǎn)品磕碰傷、裝飾蓋適配問題、裝飾件缺失這三方面，針關于以上幾個問題包裝制定的相應的糾正預防措施：1) 針關于磕碰傷問題車間與質(zhì)控部門聯(lián)合進行了一次員工培訓，提高員工識別磕碰傷問題產(chǎn)品能力，并且重新制定包裝作業(yè)規(guī)矩，要求每個包裝臺產(chǎn)品包裝時不能超過5-6件產(chǎn)品，確保產(chǎn)品在包裝進程中不出現(xiàn)磕碰傷；包裝臺雜物即時清理，與包裝產(chǎn)品無關物品不允許放到包裝臺上。2) 針關于裝飾蓋適配問題，關于員工的操作手法進行現(xiàn)場指導，關于上不去進去的絲孔進行重新攻絲處理，不用蠻力操作。3) 裝飾件缺失問題車間內(nèi)部關于相關輪型產(chǎn)品進行了專項培訓，要求員工有自檢動作，提升員工的自檢意識，各班負責人每天關于指定輪型重點追蹤巡檢、抽檢。三、現(xiàn)場整理改善包裝車間在三月份開始關于整個管理區(qū)域進行劃分整理，主要分為以下幾點：1. 成品庫在四月份月底關于超單產(chǎn)品、國際訂單、單獨貨柜的進行梳理，各類產(chǎn)品分類存放，并且制定相關規(guī)則，提高成品庫工作效率，減少員工工作量。2. 包裝附件區(qū)域用貨架儲存，產(chǎn)品定置定位存放，方便員工使用，并且減少附件的浪費。3. 二樓包材庫前期雜亂不堪，經(jīng)公司批準安裝立體貨架管理，一層存放紙箱，二層存放裝飾蓋方式，一切包材做到定置存放，方便員工領用，提高空間使用率。4. 包裝臺下線處前期使用廢舊紙箱搭建臨時的工作臺，現(xiàn)場不美觀且不利于標準化作業(yè)的實施，車間根據(jù)需求焊接實用的工作臺，達到預期目的。5. 周轉(zhuǎn)箱存放區(qū)域經(jīng)過整理將老車間區(qū)域進行梳理，根據(jù)紙箱尺寸分類存放，方便員工使用的同時并且將現(xiàn)場規(guī)整，節(jié)約老車間空間。6. 二樓南半部分存放的前期兩片式產(chǎn)品經(jīng)過整理，將占用的空間整理并且經(jīng)過重新計劃提升空間使用率，并且將兩片式明細整理出將不能夠使用的做相應處理。包裝車間經(jīng)過最近三個月的整理整頓，使現(xiàn)場有了渙然一新的改變，經(jīng)過現(xiàn)場的整改提高了員工的工作主動性及主人翁意識。四、車間管理在半年的時間里車間關于員工進行了各項培訓，車間制定里部分內(nèi)部管理規(guī)則，保證安全生產(chǎn)的同時并且提升車間員工的凝聚力，打造一個健康、文明、向上、正能量的包裝車間。做出的各類管理如下：1. 在一月份中生產(chǎn)任務重，人員不足，車間將員工出勤做出管理規(guī)則設定全勤獎，鼓勵員工少請假不請假，充分利用現(xiàn)有人員順利完成當月9萬的生產(chǎn)任務。2. 根據(jù)成品庫產(chǎn)品出入庫的問題，車間內(nèi)部制定了成品庫管理規(guī)則，并且監(jiān)督員工執(zhí)行，現(xiàn)已基本解決入庫難、入庫不準等相應問題3. 半成品管控方面，經(jīng)過指導和培訓要求整單進整單出，并且監(jiān)督執(zhí)行，解決了半成品雜亂、數(shù)據(jù)不準確等問題。4. 前期半成品回廠后無待檢品庫，數(shù)據(jù)混亂不堪，后建立待檢品后解決了半成品相應問題。5. 每月分批次關于工廠下發(fā)的一切管理規(guī)章制度進行學習，讓員工了解工廠規(guī)則進而提升員工的個人管控能力。五、人員車間內(nèi)員工近半年內(nèi)變化不大，具體分析如下：月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份在職人員383644454545當月離職021001車間新員工入職以老帶新、由易到難、重點培養(yǎng)等方式讓新入職人員以最快的時間融入包裝團隊中，車間關于新進員工培訓各類相關流程、作業(yè)規(guī)矩、產(chǎn)品知識等使新員工快速的能夠投入生產(chǎn)，提升人員利用，降低人員變更關于生產(chǎn)及包裝質(zhì)量的影響。六、其他方面1. 外協(xié)產(chǎn)品管控方面與計劃科關于接，要求各個外協(xié)加工廠依照整車去整車回，方便車間數(shù)據(jù)采集和訂單交付等問題，關于不能夠依照要求執(zhí)行的外協(xié)廠由計劃科聯(lián)系要求立即整改。2. 車間缺附件產(chǎn)品每天匯總，主動聯(lián)系采購部門，減少因附件問題造成產(chǎn)品積壓時間過長、訂單交付等。3. 為包裝搬遷二樓實現(xiàn)在線包裝，加強涂裝產(chǎn)品下轉(zhuǎn)的管控，要求執(zhí)行批次計劃下轉(zhuǎn)，現(xiàn)還在持續(xù)改進中。翻過上半年的篇幅，我們有信心在已悄然鋪開的下半年畫卷上濃妝一筆，更有信心配合各級領導克服一切困難和外界阻力迎面向前，為公司奉獻自己的綿薄之力。讓包裝車間下半年繼續(xù)給力！繼續(xù)正能量!包裝車間2019年7月8日第二部分：包裝車間2019年下半年度工作計劃下半年度包裝車間為更好的達成公司的各項指標做出以下幾點計劃：一、生產(chǎn)目標及任務下半年度完成訂單成品入庫390000件，發(fā)貨390000件。月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份計劃任務400006000060000700008000080000目標410006100061000710008100081000為完成制定的生產(chǎn)任務包裝車間做出以下幾方面改善：1.7月底安裝完畢在線包裝，確定在線包裝流程、包裝防錯等問題；8月份試用在線包裝，并且針關于在線包裝出現(xiàn)的問題進行整理改善，確保在9月份時在線包裝能夠順利運行進而提高工作效率。責任人：孫長磊2.在7、8月份將包裝作業(yè)流程、崗位職責、各類產(chǎn)品知識、特殊輪型包裝方式等方面進行專業(yè)培訓，提高包裝作業(yè)員的整體作業(yè)素質(zhì)，進而提高工作效率。責任人：莊峰、尚傳會3.制定班組之間、包裝臺之間的考核獎懲辦法、先進評比等方法，提高員工工作積極性。責任人：孫長磊4.加強附件跟蹤，減少因附件問題耽誤生產(chǎn)任務。責任人：孫長磊、莊峰、尚傳會二、車間在制品管控在下半年度中包裝車間力爭車間在制品管控涂裝產(chǎn)品2000以內(nèi)、外協(xié)半成品500以內(nèi)、外協(xié)成品500以內(nèi)。為實現(xiàn)以上在制品管控數(shù)量，包裝車間做以下管理措施：類別措施責任人附件每天關于待包產(chǎn)品進行分析并且將缺附件產(chǎn)品匯報至相關部門，要求責任部門給予附件交期，車間進行專人跟進。孫長磊、莊峰、尚傳會外協(xié)產(chǎn)品發(fā)運每天根據(jù)半成品庫結(jié)存，主動聯(lián)系計劃科并且催促計劃科外發(fā)孫長磊外協(xié)產(chǎn)品回廠根據(jù)半成品外發(fā)時間與計劃科勾通，確定回廠時間，并且察看附件是否齊全，確保回廠產(chǎn)品有附件能夠即時入庫。孫長磊三、質(zhì)量管控針關于質(zhì)量方面，包裝車間在下半年度中做出以下幾點管控措施：1. 關于2019年上半年度中出現(xiàn)的客訴進行分析并且進行全員討論，讓員工了解客戶投訴內(nèi)容，車間將關于應的改善糾正措施進行培訓，減少并且杜絕反復問題的發(fā)生。2. 聯(lián)合質(zhì)控部門關于包裝各類試驗知識進行培訓，提升員工的自檢能力，從自身方面控制不良品的轉(zhuǎn)出。3. 新進員工必需經(jīng)過培訓才能上崗，上崗期間以老帶新，堅決杜絕新員工自己操作。4. 關于各班組進行質(zhì)量考評，關于每月抽檢問題發(fā)現(xiàn)進行評比并且進行獎罰，提升員工的質(zhì)量意識。四、現(xiàn)場計劃及改善現(xiàn)場計劃方面主要做以下幾方面：1. 成品庫區(qū)域計劃，建立立體貨架，產(chǎn)品分類存放，降低員工工作強度，提升員工工作效率。2. 二樓包裝區(qū)域進行細致劃分，劃分待包區(qū)、包裝區(qū)、物料存放區(qū)、兩片式組裝區(qū)、成品暫放區(qū)等。3. 辦公室區(qū)域重新計劃根據(jù)需要建立包裝辦公室。五、人員方面1. 穩(wěn)定現(xiàn)有人員，進一步挖掘、發(fā)現(xiàn)可培養(yǎng)人才，為公司培養(yǎng)專業(yè)人才。2. 以老帶新傳幫帶、專業(yè)培訓等方式提高新進員工能力。六、其他1. 安全問題執(zhí)行上半年度中公司下發(fā)的管理制度，提升員工安全意識，杜絕安全問題2. 節(jié)能降耗方面，加強關于附件的管控，將每天出現(xiàn)的不合格附件即時退到倉庫，由倉庫聯(lián)系采購與廠家更換或補發(fā)。、