青年管理人才考試試卷

青年管理人才考試試卷/r/n您的姓名：[填空題]/r/n*/r/n_________________________________/r/n1．本手冊編制的目的是：為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步規(guī)范物資管理運行機制，實現(xiàn)物資全過程管理的（）、（）、（），做好資源保障供應(yīng)，合理降低材料成本，增加經(jīng)濟效益（）。[單選題]/r/n*/r/nA．標準化、制度化、規(guī)范化/r/n(正確答案)/r/nB．標準化、信息化、規(guī)范化/r/nC．信息化、制度化、規(guī)范化/r/nD．標準化、制度化、信息化/r/n2．2020年10月，某項目某批次采購鋼筋金額為3000萬元（含增值稅），該批次鋼筋業(yè)主結(jié)算金額為3300萬元（含增值稅），那么該批鋼筋的采購效益率約為（）（）。[單選題]/r/n*/r/nA.10%/r/nB.9.09%/r/nC.12.31%/r/n(正確答案)/r/nD.14.37%/r/n3.標價分離按照一定方法將（）與（）實現(xiàn)分離的過程。“標”是指自行完成部分的（），“價”是指（）（）。[單選題]/r/n*/r/nA.中標價（合同價）、標準成本、中標價（合同價）、標準成本/r/n(正確答案)/r/nB.中標價、標準成本、標準成本、中標價（合同價）/r/nC.標準成本、中標價、中標價（合同價）、標準成本/r/nD.標準成本、合同價、合同價、標準成本/r/n4.關(guān)于《項目目標責任制管理辦法》中項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)的立項條件，5-10億元（自施）的房建項目單項優(yōu)化預(yù)計效益()。10億元以上（自施）的基礎(chǔ)設(shè)施項目單項優(yōu)化預(yù)計效益()。0.5-1億元（自施）的專業(yè)項目單項優(yōu)化預(yù)計效益（）。[單選題]/r/n*/r/nA.≥30萬、≥40萬、≥20萬/r/nB.≥40萬、≥45萬、≥10萬/r/n(正確答案)/r/nC.≥30萬、≥40萬、≥25萬/r/nD.≥45萬、≥45萬、≥25萬/r/n5.標價分離完成后（）天內(nèi)，由三級次機構(gòu)商務(wù)管理部攜相關(guān)部門，按照（）模板，根據(jù)總包合同約定，結(jié)合二級單位具體要求起草（）。[單選題]/r/n*/r/nA.6、項目目標管理責任書/r/nB.3、項目目標管理責任書/r/n(正確答案)/r/nC.6、商務(wù)實施策劃書/r/nD.3、商務(wù)實施策劃書/r/n6.二級單位商務(wù)管理部組織二級單位科技與設(shè)計管理部、人力資源管理、物資管理部等部門對標價分離會簽評審表內(nèi)容進行審核。收到后（）日內(nèi)完成，二級單位（）審批并確定最終的標準成本降低率、上繳利潤率，（）審批（）。[單選題]/r/n*/r/nA.7、部門經(jīng)理、總經(jīng)濟師/r/nB.3、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理/r/nC.3、部門經(jīng)理、總經(jīng)濟師/r/nD.7、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理/r/n(正確答案)/r/n7.中標后（）天內(nèi)，投標負責人組織對（）及（）進行投標交底（）。[單選題]/r/n*/r/nA.3、編制標價分離人員、項目部人員/r/n(正確答案)/r/nB.7、商務(wù)經(jīng)理、項目部人員/r/nC.7、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理/r/nD.3、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理/r/n8.營收確權(quán)率指發(fā)包人（）與（）的比值（）。[單選題]/r/n*/r/nA.營業(yè)收入、自施產(chǎn)值/r/nB.營業(yè)收入、確權(quán)產(chǎn)值/r/nC.自施營收、確權(quán)產(chǎn)值/r/nD.確權(quán)產(chǎn)值、營業(yè)收入/r/n(正確答案)/r/n9.關(guān)于《項目目標責任制管理辦法》中項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)的項目優(yōu)化獎標準，對于EPC等開工前無施工圖預(yù)算，收入暫無法準確核實的項目，優(yōu)化獎暫按發(fā)放，待收入核定后，多退少補（）。[單選題]/r/n*/r/nA.80%/r/n(正確答案)/r/nB.60%/r/nC.70%/r/nD.65%/r/n10.關(guān)于《項目目標責任制管理辦法》中節(jié)點目標獎計取原則，項目部按《項目目標管理責任書》約定完成上繳利潤指標后，超額完成部分按竣工目標獎標準計取節(jié)點目標獎金，提獎比例不高于應(yīng)獎勵金額的（），獎金分配參見竣工目標獎分配方案（）。[單選題]/r/n*/r/nA.40%~50%/r/nB.40%~60%/r/nC.30%~50%/r/n(正確答案)/r/nD.20%~30%/r/n11.關(guān)于《項目目標責任制管理辦法》中竣工目標考核兌現(xiàn)要求，收到兌現(xiàn)審批通知后（），項目部確認竣工兌現(xiàn)審批書，并填報《竣工目標考核獎金發(fā)放表》，報二級單位商務(wù)管理部、人力資源部審核（）。[單選題]/r/n*/r/nA.20天內(nèi)/r/nB.21天內(nèi)/r/nC.25天內(nèi)/r/n(正確答案)/r/nD.30天內(nèi)/r/n12．關(guān)于《項目目標責任制管理辦法》中竣工目標考核兌現(xiàn)的獎金分配與發(fā)放，兌現(xiàn)獎發(fā)放時間限定項目竣工結(jié)算完成、債權(quán)債務(wù)鎖定的（）（）。[單選題]/r/n*/r/nA.六個月內(nèi)/r/n(正確答案)/r/nB.三個月內(nèi)/r/nC.兩個月內(nèi)/r/nD.十個月內(nèi)/r/n13.《項目目標管理責任書》簽訂后（）天內(nèi)，三級次機構(gòu)商務(wù)管理部根據(jù)項目部配備管理人員、自行完成合同額及風險金預(yù)留額度標準核定項目人員預(yù)留額度（）。[單選題]/r/n*/r/nA.6/r/nB.3/r/n(正確答案)/r/nC.7/r/nD.10/r/n14.關(guān)于《項目目標責任制管理辦法》中分供方結(jié)算審核的獎罰標準，對于專業(yè)分包結(jié)算，按復(fù)審審減額的（）獎勵；對于勞務(wù)分包及供方結(jié)算，按復(fù)審審減額的（）獎勵（）。[單選題]/r/n*/r/nA.3%、4%/r/nB.2%、2%/r/nC.3%、2%/r/nD.2%、3%/r/n(正確答案)/r/n15.關(guān)于《項目目標責任制管理辦法》中分供方結(jié)算審核的獎罰標準，專業(yè)分包復(fù)審和終審審減額在（）以外，勞務(wù)分包及供方結(jié)算復(fù)審和終審審減額在（）以外，分別給予項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理審減額（）罰款（）。[單選題]/r/n*/r/nA.2%、4%、3%/r/nB.5%、2%、3%/r/nC.3%、2%、3%/r/nD.3%、5%、3%/r/n(正確答案)/r/n16.每月（）日前，三級次機構(gòu)商務(wù)管理部收集當?shù)厥袌鰞r格信息，建立價格信息庫，（）上報二級單位商務(wù)管理部（）。[單選題]/r/n*/r/nA.25、每季/r/nB.22、每季/r/nC.25、每月/r/n(正確答案)/r/nD.22、每月/r/n17.每季度次月（）日前，局商務(wù)管理部收集、整理全局分供價格信息，每季度更新并在局信息平臺發(fā)布（）。[單選題]/r/n*/r/nA.15日前/r/n(正確答案)/r/nB.10日前/r/nC.20日前/r/nD.25日前/r/n18.三級以上單位召開的項目經(jīng)濟運營分析會，至少（）應(yīng)對所轄單位/項目的商務(wù)運營情況進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出持續(xù)改進措施。（）。[單選題]/r/n*/r/nA.每月/r/nB.每季度/r/nC.每半年/r/n(正確答案)/r/nD.每兩月/r/n19.預(yù)算編制完成（）天內(nèi)，項目經(jīng)理、項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理將設(shè)計預(yù)算書與投標時各項指標進行對比分析、與已完類似工程指標進行分析對比，達到總體指標控制（）。[單選題]/r/n*/r/nA.3/r/nB.4/r/nC.5/r/n(正確答案)/r/nD.6/r/n20.“