技術(shù)部工作計(jì)劃

/r/n26/r/n【/r/n文檔尺寸：A4字體：仿宋標(biāo)題字號(hào)：20正文字號(hào)：12/r/n】/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃

/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇1/r/n一、強(qiáng)化技術(shù)管理/r/n1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。/r/n2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。/r/n3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。/r/n4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。/r/n5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。/r/n6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。/r/n二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度/r/n方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。/r/n三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)/r/n1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照/r/niso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。/r/n2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。/r/n3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。/r/n4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。/r/n四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：/r/n1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。/r/n2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。/r/n3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。/r/n4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%/r/n5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%/r/n6.工裝制造不良率≤3%/r/n7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。/r/n8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇2/r/n20xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績(jī)，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。/r/n戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。/r/n戰(zhàn)略描述：/r/n1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：/r/n2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：/r/n3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;/r/n4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。/r/n一、技術(shù)部的工作使命/r/n維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。/r/n二、技術(shù)部的工作指標(biāo)/r/n1、項(xiàng)目完成率80%;/r/n2、內(nèi)部滿意度90%;/r/n3、被投訴次數(shù)不大于6次;/r/n4、無重大技術(shù)性泄密事故。/r/n三、行動(dòng)綱領(lǐng)/r/n1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;/r/n2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;/r/n3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;/r/n4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開展，以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;/r/n5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;/r/n6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;/r/n7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇3/r/n20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣講材料、匯總項(xiàng)目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績(jī)等計(jì)劃性工作落實(shí)到人。/r/n對(duì)于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會(huì)，輪流匯報(bào)近期的工作情況，要求達(dá)到全面參與各類項(xiàng)目的商務(wù)支撐的技能要求;對(duì)于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識(shí)，及時(shí)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)分類分單項(xiàng)整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機(jī)制，為后期項(xiàng)目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對(duì)手的商務(wù)信息庫(kù);交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。/r/n對(duì)于從事標(biāo)書上傳、項(xiàng)目管理、評(píng)審檢查的人員，與市場(chǎng)人員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢(shì)承諾、報(bào)價(jià)稅費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)一步明確，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施檢查表，及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機(jī)制，采用專人專責(zé)方式對(duì)各項(xiàng)標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢查。/r/n對(duì)于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會(huì)，確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開展)，采用答疑、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實(shí)各類典型項(xiàng)目的樣本庫(kù);將每個(gè)已完成項(xiàng)目進(jìn)行歸檔并提交獲得評(píng)審意見和量化評(píng)價(jià);將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點(diǎn)、客戶價(jià)值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫(kù)等形式實(shí)現(xiàn)基本統(tǒng)一。/r/n初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對(duì)成熟、潛在市場(chǎng)領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績(jī)的識(shí)別、歸類和提交有價(jià)值建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)儲(chǔ)備庫(kù)(包括對(duì)項(xiàng)目的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對(duì)提交文件的整體內(nèi)容及報(bào)價(jià)部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識(shí)別能力;商務(wù)專責(zé)要求具有各類項(xiàng)目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對(duì)外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。/r/n核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項(xiàng)年度計(jì)劃完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。/r/n初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強(qiáng)與市場(chǎng)、工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計(jì)單位、用戶業(yè)主的互動(dòng)，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，并審核交付方案和配置報(bào)價(jià);產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項(xiàng)目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場(chǎng)用戶的有效溝通，能夠形成市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識(shí)與工程背景經(jīng)驗(yàn)，完成詳細(xì)的設(shè)計(jì)與方案、標(biāo)書文件的匯總。/r/n核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)體系掌握程度，通過整合方案提交報(bào)告、面向市場(chǎng)銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報(bào)等多種形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。/r/n核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報(bào)告，對(duì)于欠缺背景與儲(chǔ)備的人員需要通過在工程類崗位上強(qiáng)制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國(guó)際等不同類別項(xiàng)目中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評(píng)分項(xiàng)。/r/n另外技術(shù)部將加強(qiáng)與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場(chǎng)項(xiàng)目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項(xiàng)目驗(yàn)收后的總結(jié)匯報(bào)中獲取知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。/r/n20xx年個(gè)人考核除了工作量的統(tǒng)計(jì)外，重點(diǎn)放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評(píng)估上。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇4/r/n一、工作思路/r/nxx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理示范工程”，確保完成國(guó)家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃。/r/n二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)/r/n1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。/r/n2、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。/r/n3、推進(jìn)“配電管理示范工程”，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。/r/n4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。/r/n5、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。/r/n6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實(shí)用化巡檢，建成國(guó)家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地。/r/n7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。/r/n三、重點(diǎn)工作/r/n(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理/r/n一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;/r/n二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和說清楚制度，對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場(chǎng)分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;/r/n三是深入開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí)，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。/r/n責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處/r/n配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心/r/n(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理/r/n超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(cè)(在線監(jiān)測(cè))和常規(guī)檢測(cè)設(shè)備的入網(wǎng)檢測(cè)和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。/r/n責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處/r/n配合部門：研究院/r/n(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)/r/n按照集團(tuán)公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計(jì)劃，力爭(zhēng)到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是、xx公司要走在國(guó)家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測(cè)、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。/r/n責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處/r/n配合部門：物資部/r/n(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)/r/n制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)支持資料，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控，推進(jìn)PMS、ERP系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項(xiàng)目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核，開展20xx年項(xiàng)目審計(jì)，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。/r/n責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處/r/n配合部門：審計(jì)部、經(jīng)法部、研究院/r/n(五)全面開展配電管理示范工程/r/n開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國(guó)際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成國(guó)際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓?jiǎn)栴}，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國(guó)家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取全面推廣。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測(cè)率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇5/r/n雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)某某公司的新局面。下面就是今年的工作計(jì)劃：/r/n技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：/r/n一、強(qiáng)化技術(shù)管理/r/n1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。/r/n2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。/r/n二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度/r/n學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇6/r/n某某技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于某某中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。/r/n一、計(jì)劃要點(diǎn)/r/n樣品合格率必須達(dá)到100%。/r/n樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。/r/n每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。/r/n每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。/r/n完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。/r/n在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。/r/n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。/r/n二、操作原則/r/n1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。/r/n2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。/r/n三、今后努力方向/r/n1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。/r/n2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。/r/n3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。/r/n4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。/r/n5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。/r/n6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。/r/n四、新年我的“十三要”承諾/r/n1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。/r/n2、我要讓要事真的成為要事。/r/n3、我要與上司建立積極的關(guān)系。/r/n4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。/r/n5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。/r/n6、我要以積極的態(tài)度解決問題。/r/n7、我要即使沒人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。/r/n8、我要意識(shí)到，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。/r/n9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。/r/n10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。/r/n11、我要成為裝滿別人意見的桶。/r/n12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。/r/n13、我要成為別人的工作的榜樣。/r/n鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)咱們的期望。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇7/r/n一、部門現(xiàn)狀/r/n通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：/r/n1、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;/r/n2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;/r/n3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。/r/n二、部門建設(shè)/r/n部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：/r/n擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。/r/n1、擴(kuò)大部門規(guī)模/r/n擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。/r/n2、部門結(jié)構(gòu)/r/n由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下/r/n三、部門管理方向/r/n1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。/r/n2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。/r/n3、上游資源整合的合理利用。/r/n4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。/r/n5、客戶檔案的建立，維護(hù)。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇8/r/n一、技術(shù)管理/r/n完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。/r/n1.制訂技術(shù)管理規(guī)范/r/n制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。/r/n2.制訂技術(shù)管理制度/r/n制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。/r/n制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等/r/n3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄/r/n編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。/r/n二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用/r/n新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：/r/n1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。/r/n2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。/r/n3.新型外墻保溫材料施工/r/n4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等/r/n三、組織技術(shù)培訓(xùn)/r/n根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。/r/n四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制/r/n工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。/r/n五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平/r/n1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)/r/n結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。/r/n2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率/r/n3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇9/r/n新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：/r/n一、強(qiáng)化技術(shù)管理/r/n1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。/r/n2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。/r/n3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。/r/n4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。/r/n5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。/r/n6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。/r/n二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度/r/n方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。/r/n三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)/r/n1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。/r/n2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。/r/n3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。/r/n4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。/r/n四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)：/r/n1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。/r/n2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。/r/n3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。/r/n4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%/r/n5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%/r/n6.工裝制造不良率≤3%/r/n7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。/r/n8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。/r/n五、20xx年具體計(jì)劃如下/r/n1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2/r/n2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。/r/n3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：/r/n(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。/r/n(2)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。/r/n4.工裝夾具模具方面：/r/n(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。/r/n(2)管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。/r/n5.日常工作方面：/r/n(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。/r/n(2)、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。/r/n(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。/r/n我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇10/r/n新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：/r/n一、強(qiáng)化技術(shù)管理/r/n1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。/r/n2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。/r/n3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。/r/n4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。/r/n5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。/r/n6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。/r/n二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度/r/n方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。/r/n三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)/r/n1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。/r/n2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。/r/n3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。/r/n4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。/r/n四、20__年度計(jì)劃要點(diǎn)：/r/n1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。/r/n2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。/r/n3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。/r/n4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%/r/n5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%/r/n6.工裝制造不良率≤3%/r/n7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。/r/n8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。/r/n我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)公司對(duì)我們的期望。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇11/r/n20xx年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。/r/n1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。/r/n2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。/r/n3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。/r/n4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。/r/n5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。/r/n6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn)、宣傳、推廣工作。/r/n7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移。/r/n8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。/r/n9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。/r/n10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。/r/n11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。/r/n12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。/r/n13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。/r/n14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。/r/n16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。/r/n17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。/r/n18、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。/r/n19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。/r/n過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績(jī)。20xx年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭(zhēng)取按時(shí)完成如上的工作計(jì)劃。/r/n技術(shù)部工作計(jì)劃篇12/r/n新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：/r/n一、強(qiáng)化技術(shù)管理/r/n1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。/r/n2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。/r/n3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，