安全員工作程序

安全員工作程序安全員工作程序,在實際工作中有時很難排列先后順序,但大致上可分“安全管理”和“施工現(xiàn)場管理”兩大項進行。1、安全管理（1）建立安全管理組織:在建筑施工企業(yè),一般都建立了公司、工程處（工區(qū)、廠、站）、棟號（項目經理部）三級安全管理網絡。安全員在企業(yè)專職安全部門和據基層單位的雙重領導下,進行經常性的安全督促檢査。①建立工程處（工區(qū)、廠、站）領導干部安全生產值班制度。②工地（項目經理部、車間）成立以其主要負責人為首的安全生產管理小組,建立工地（項目經理部、車間）領導成員輪流安全生產值日制度。③各生產班組設不脫產安全員，協(xié)助班組長搞好班組安全管現(xiàn)。④督促各班組堅持崗位安全檢査、安全值日和安全日活動制度，同時要堅持做好班組安全記錄。（2）建立安全生產責任制:①督促、協(xié)助公司、工程處（工區(qū)、廠、站）、項目經理部（棟號、車間）及各班組建立安全生產責任制。②建立安全檢査制度使安全檢査經?；⒅贫然?。③建立嚴格的獎罰制度,使安全生產責任制與企業(yè)經濟效果和個人利益結合起來。④安全生產責任制與經濟承包掛鉤,明確種類人員的安全生產責任制。⑤充分發(fā)動群眾、依靠群眾進行監(jiān)督:安全生產責任制制定前應充分發(fā)動群眾參加討論:制度制定后,安全員要與有關部門ー起廣泛進行宣傳教育,使人人都能自學遵守,并監(jiān)督他人遵守。⑥建立和健全安全檔案資料。根據建設部有關規(guī)定的要求,應建立安全管理資料,包括安全組織機構,安全生產規(guī)章制度,安全生產宣傳教育培訓，安全技術資料（計劃、措施、交底、驗收）安全檢査考核（包括隱患整改）,班組安全活動,獎罰資料,傷亡事故檔案,有關文件、會議記錄,總包和分包工程安全文書資料。安全管理資料的建設工作:?要認真搜集和枳累資料;ニ要定期對資料進行犒理和鑒定,保證資料的真實性、完犒性和保存的價值性:三要將資料分科目、編號、裝訂歸檔。（3）安全教育:①配合教育、勞資等部門,對職エ進行安全生產、安全知識、安全技能、安全法規(guī)和法制教育,并將這種經常性的普及教育貫穿于管理全過程。②督促對新工人（包括新招收的合同工、臨時エ、學徒エ、農民工及實習和代培人員）進行公司、工程處（施工現(xiàn)場或車間）、班組三級安全教育,并將其教育情況建立健全檔案。經教育考試合格者オ準許進入生產崗位，不合格者必須補課、補考。③對電エ、焊エ、架子エ、機操工及起重工等特種作業(yè)人員,核試驗是否經過國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓:考核是否取得合格的操作證,無操作證者不準獨立作業(yè)。④采用新技術、新エ藝、新設備、新材料和調換工作崗位時,對操作人員要進行新技術操作和新崗位的安全教育。（4）參加審査施工組織設計（施工方案）和安全技術措施計劃。（5）組織安全活動和定期安全檢査:①認真、詳細地做好安全檢査記錄:②定性定量進行安全評價:③提出整改方案,整改工作包括防患登記、整改、復査、消案。（6）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調查和處理。對于事故的調查處理，要堅持“三不放過”的原則,一般按下列步驟進行:①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場:②組織調査組開展調査：③進行現(xiàn)場勘査:④分析事故原因,確定事故性質:⑤制定防止類似事故再次發(fā)生的措施：⑥寫出調査報告：⑦事故的審理和結案。2、施工現(xiàn)場管理（1）開エ前勘察工地,熟悉施工現(xiàn)場,了解施工組織設計中的施工平面布置圖。（2）檢査施工現(xiàn)場設施是否符合安全要求:①工地四周應有與外界隔離的圍護設置:②工地入口處一般應有（特殊工程工地除外）工程名稱牌、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施」:概況表及施工現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定:③工地的人行道與車行道應堅實平坦并保持暢通,頻繁的交叉處必須設有明顯的警告標志;④現(xiàn)場危險作業(yè)地帶應設置明顯的警告標志,必要時應設糾察人員;⑤施［區(qū)域內與施工無關的坑、洼、溝等均應填平或設置圍欄:⑥凡臨近街道或居民密集地區(qū)及來往頻繁的交通地帶進行施工時，應設置明顯的警告標志和搭設防護棚和圍欄;⑦存放易燃、易爆品及其他危險品,必須與施工現(xiàn)場的交通要道、高壓線和建筑物等保持安全距離；⑧施工現(xiàn)場內一般不許架設高壓電線,必要時,應使高壓電線和它所經過的建筑物或工作地點保持安全距離:⑨工地給水、排水應保持暢通,并不得妨礙交通和影響工地周圍環(huán)境；⑩現(xiàn)場宿舍、倉庫等臨時設施應符合防火和衛(wèi)生要求;①施工現(xiàn)場應設置安全宣傳牌;②夜間有人經過的坑洞等處,應設紅燈警示。（3）檢査材料堆放是否符合安全要求:①一切建筑施工器材,都應按施工平面布置闇規(guī)定的地點分類堆放整齊、穩(wěn)固;②種類材料的堆放不得超過規(guī)定高度;③嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置:④油漆、稀群劑和其他對職I:健康有害物質的存放,應符合安全要求。（4）防火工作檢査:①建立防火責任制和防火管理辦法;②建立防火檔案;③施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)；④易燃易爆物品的堆放和生活區(qū)與各區(qū)域之間的間距要符合防火規(guī)定;⑤式棚或臨時宿舍的拱接及間距要符合防火規(guī)定;⑥施工現(xiàn)場明火作業(yè)必須經有關部門批準后オ可動火；⑦施1:現(xiàn)場倉庫、木「棚、易燃易爆物堆（存）放處及其他易發(fā)生火災處應張貼（懸掛）醒目的防火標志；⑧施工現(xiàn)場必須根據滅火的需要,配置相就種類ワ數(shù)量的消防器材、設備和設施:⑨禁止在室內熬煮瀝青,瀝百熬煮點應設在建筑物的下風方向,距易燃物處不得少于10m：⑩現(xiàn)場使用電焊、氧焊時,應按電焊和氧焊安全操作規(guī)程執(zhí)行:①冬季施」:采用煤爐或其他明火取暖保溫時,必須同易燃物隔離,并指定專人看管爐火,不用時應將爐火滅后方可離開（采用煤爐取暖時還要預防煤氣中毒）：②施1:用的水管應同時滿足消防用水要求。（5）防爆工作檢査:①爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行:②各種氣瓶的運輸、存放、使用必須符合安全要求:③其他可爆性物品應根據其性能特點采取相應的防爆措施,在運輸、保存及使用時要做好安全交底工作。（6）拆除工程的安全工作檢查:拆除丄程除遵守各有關丄種安全操作規(guī)程外，還應檢查是否遵循下列規(guī)定:①拆除工程施I:前,必須編制施丄組織設計:較簡單的拆除丄程,也應制訂切合實際的安全措施;②拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等,要與整體拆除相配合,不能單獨零拆:③建筑物的承重支柱和橫梁,必須等待它們所承擔的全部結構拆掉后方可拆除:④拆除建筑一般不準采用推倒的方法,遇有特殊情況必須采用推倒方法時,應嚴格遵守合同有關規(guī)定進行:⑤用爆破法拆除建筑物時,應按照爆破工程屮有關規(guī)定執(zhí)行;⑥拆除建筑物時,樓面上禁止多人聚集和堆放材料:當拆除某?部分時,應采取措施防止其他部分發(fā)生倒塌:⑦拆除工程施工前,應首先將電源、水源、瓦斯管道、設備等切斷和拆除。(7)“三寶、四口”的臨邊防護設施工作:①凡不戴安全帽乾,安全員有權禁止其進入丄地,發(fā)現(xiàn)不戴安全帽進入工地者，按有關獎罰規(guī)定處理。同時,禁止使用不符合要求的安全帽。②檢査班組職エ上崗前安全技術交底工作。③檢査安全網的架設和使用。4m高度處應裝?道首層安全網(固定),高層建筑每隔4層應有安全網,而且高層安全網應隨施丄高度而上升。高層安全網應按規(guī)程設支撐,而支撐材質、綁扎與地面的角度均應符合規(guī)定。安全網的安裝不得松垮或里高外低，網與下方物體表面距離不少于3m,陳舊網和報廢的安全網禁止使用。此外，高處作業(yè)的垂直下方應設置安全網。④安全帶的安全使用:A、超過4m的髙處作業(yè)，如無穩(wěn)固的立腳點或隨時有墜落可能的,均應系上安全帶:B、禁止用腰間拴繩的辦法代替安全帶:C、腰帯必須是?整根,其寬度為40'50nun,長度為130。、1600mm(護腰帶寬度不小于80nlln,長度為900)?700nlm)；D、安全帶每隔6個月應進行靜荷載試騙,使用前應嚴格檢査，凡不合格品或有破裂者,不準使用:E、使用安全帶時,結扣要拴牢,鉤要鉤穩(wěn),繩索不可系在有鋒利楞角的金屬物ヒ。⑤洞口作業(yè)的防護檢査:A、各種預留洞口(樁孔上口等),以及人孔、天窗等處,均應設置穩(wěn)固的蓋板,或用小孔眼的鋼絲網覆蓋:B、電梯井口必須設防護欄或固定柵門,電梯井內按規(guī)定設置安全平網:C、沒安裝踏步的樓梯口應像預留洞口?樣覆蓋,安裝踏步后,樓梯邊應設防護欄桿:D、各類地道口必須設置防護棚。⑥臨邊作業(yè)的防護檢査:A、是否按照臨邊作業(yè)防護要求規(guī)定設置防護欄桿:B、髙度超過3.2m的樓層周邊，以及首層墻髙超過3.2m的二層樓面周邊，當無外腳下手架時，必須架安全平網：C、各種垂直運輸用的平臺、樓臺邊沿接料口等處,應裝設安全門或活動欄桿。⑦禁止操作人員、管理人員穿髙跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場:在髙處架子上作業(yè)不準許穿不防滑鞋,不準許穿裙子或赤腳作業(yè)。(8)腳手架的檢査:①檢查腳手架材質和規(guī)格,包括各類扣件、螺栓的材質和規(guī)程:②檢查立桿基礎是否按規(guī)程設置，立桿及大小橫桿間距是否合理:③檢査桿件搭接:④檢査腳手架寬度,架體ワ建筑物的拉結:⑤檢査防護欄桿、擋腳板或防護立網:⑥檢査作業(yè)層竹笆鋪設、斜道鋪設;⑦檢査吊、掛、挑、爬架的架設,剪刀撐的設置：⑧檢杳腳下架每平方的荷我:⑨最后進行腳手架的驗收。(9)井字架及龍門架的檢査:①檢査井字架、龍門架架體及限位保險裝置:、②檢査纜風繩的設置和起重鋼絲縄的質量:③檢查卸料平臺、吊盤安全門和進料口的防護：④檢查卷揚機操作棚和聯(lián)絡信號是否符合要求:⑤檢査避雷針及接地是否符合要求：⑥檢査是否有架體安裝驗收牌。(10)施工安全用電檢査:①在建工程與外電線路防護應保持規(guī)定的安全操作距離:②配電開關箱安裝、變配電裝置、支線架搭設設應符合安全用電規(guī)定;③現(xiàn)場照明應用安全電壓,電線自備電源供配電系統(tǒng)的設置應符合安全用電要求:④接地或接零要符合要求,接地電阻不大于4歐姆。（11）施1.機械（塔吊）安全使用檢査:①司機和指揮人員是否經過專業(yè)培訓、持證上崗:②四限位、兩保險裝置是否齊全、完好,靈敏度如何;③吊索、繩具是否符合安全使用的規(guī)定:④檢查路基與軌道;⑤檢查電纜、電潯及各類防護:⑥進行安裝驗收與掛牌檢査;⑦塔吊使用時禁止“超載”或斜拉重物,以免造成倒塔事故。（12）施工機具（中小型）安全使用檢査:施工機具（中小型）主要包括攪拌機、砂漿機、卷揚機、木工平刨機、壓刨機、電鋸、手持電動機具、鋼筋機械、電焊機、潛水泵、機動翻斗車等。安全員檢査時大致可分如下步驟:①安全防護裝置是否齊全、完好;②有無安裝漏電保護器、接地或接零保護:③外露傳動部位是否安裝了防護罩;④電源線有無破損,接頭是否符合要求;⑤車輛制動等安全裝置的漢敏度如何:⑥機具是否有專人負責使用、維修和管理；⑦攪拌機、卷揚機等規(guī)定需持證操作的機具,操作者是否持證上崗。（13）施I.現(xiàn)場的場容場子貌及生活衛(wèi)生的檢査:①對工具、倉庫的檢査:A、入庫的各種料具是否分類、分規(guī)格、分品種堆放,是否有保管制度,出入庫手續(xù)是否清楚,賬物是否相等:B、易燃易爆及有毒、有害物質是否按有關規(guī)定堆放ワ保管,庫容不得是否整潔,庫房是否漏水、滲水。②對構（配）件堆放及裝卸的檢査：A、混凝土制品型號、規(guī)格是否混亂,堆放是否整齊,墊支點是否有錯誤:B、成型鋼筋或鋼（配）件、預埋鐵件及鋼材料是否混堆不齊,堆場是否整潔:C、鋼木門窗、框扇、木制品堆放是否整齊,是否有防雨、防潮、防火措施:D、各種構件是否按有關規(guī)定、要求進行裝卸,有無不聽指揮、野蠻作業(yè)的現(xiàn)象。③對生活衛(wèi)生的檢査:A、生活衛(wèi)生是否納入整體規(guī)劃,是否配備了衛(wèi)生專（兼）職管理人員,生活衛(wèi)生管理責任制是否落實:B、工地是否設置了茶水桶,食堂衛(wèi)生是否符合《食品標準》要求,廁所是否符合衛(wèi)生要求,高層是否設置了便溺設施:C、根據需要,是否設置了浴室、更衣室、休息室、婦女衛(wèi)生室等,上列用室是否清潔、完好:D、生活垃圾及建筑垃圾是否及時處理或遮擋,工地是否設置了巡回醫(yī)療點,醫(yī)務人員是否定期為工地服務。接受人:接受人:材料員工作程序由于建筑材料資金一般要占工程總造價的70%左右,因此，ー個建筑企業(yè)（包括工程處、棟號）材料管理的好壞,是衡量其經營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一,也是保證工程進度和工程質量、提髙勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實際上,建筑企業(yè)的盈虧ワ建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關系,因而材料管理工作就顯得尤為重要同時也對從事材料管理工作的人員提出了較髙的素質要求。?般來說,材料管理人員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員,但在實行項目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分エ,材料員都必須圍繞著“從施!I生產出發(fā),為施丄生產服務”這個中心,并按照“計劃、采購、運輸、倉儲、供應到施丄現(xiàn)場”的基本程序，加強供、管、用三個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合,從而保證施工生產的順利進行和創(chuàng)造較好的經濟效益?，F(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下:1、編制計劃建筑企業(yè)的材料計劃是為完成施工生產任務取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應該根據企業(yè)（工程處、單位、項目、棟號）施工、生產維修任務所需材料的品種、規(guī)格、質量和時間的要求進行編制。同時,要加強核算和定額控制,以保證材料耗用的節(jié)約,推動材料的合理使用。材料計劃?般可按用途、時間和材料的使用劃分。（1）按用途劃分:即材料需用計劃,材料供應計劃,材料申請計劃,材料訂貨計劃（亦稱訂貨明細表）,材料采購計劃。（2）按時間劃分：即年度計劃,季度計劃,月度計劃,戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計劃,臨時追加材料計劃。（3）按材料的使用方向劃分：即生產用量計劃,雙革、技措、維修等用料計劃,機械制造用料計劃,輔助生產及其他用料計劃。在上述各類計劃中,材料需用量計劃是編制其他材料計劃的基礎,是控制供應量和供應時間的依據,所以,必須認真進行編制。材料需用計劃匯總表的具體編制過程:ー是熟悉圖紙和技術資料:二是由建設、設計、施丄三家會審圖紙;三是計算分部分項實物I.程量:四是按分項實物］程量査消耗定額核算,再填入材料分析表:五是根據施工現(xiàn)象進度確定分期需用材料,編制材料需用計劃。2、計算材料用量編制需用材料計劃時,由于條件和技術資料不同,采取的定額也不同。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。（1）直接計算法：?般是以単位工程為對象進行編制在施工圖紙到達并經過會審后,根據施工圖計算分部分項實物工程量,結合施I:方案與措施,套用相應的材料定額編制材料分析表。其計算公式如下：某種材料計劃需用量=建筑安裝實物匚程量*某材料消耗定額（分預算定額或施工定額）（2）間接計算法：用于工程任務巳經落實,但由于設計尚未完成而技術資料不全,或只冇投資金額和施工面枳指標而不具備直接計算的條件,為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種:①巳知工程類型、結構特征及施工面積的項目,可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計算材料。其計算公式為:某材料計劃需用量=某工程建筑面積?某類型工程（每平方）材料消耗概算定額?調整系數(shù)②工程任務不具體,只有計劃總投資,則采用萬元材料消耗概兌定額。其計算公式為：某材料計劃需用量=各類工程任務計劃總投資?每萬元工作量某材料消耗概算金額?調整系數(shù)在編制材料供應計劃時,要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉儲備量和材料供應量。其計算公式為:材料供應計劃=材料需用量一期初庫存資源量+周轉儲備鼠做好材料計劃工作更重要的是,平時要積累各種定額資料,將它們整理分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好的經驗資料,以供備料或承包工程估覓使用。此外,材料計劃人員要經常深入基層,調査研究,掌握實際數(shù)據,摸清任務，核準材料需用量與庫存量,搞好調劑利用,從而保證工程進度。3、材料采購材料采購是在商品市場中進行的ー項經濟活動。它涉及面廣,既復雜又繁重:,既服務于工程又制約著施工生產,因此要完成采購任務,要做到“知己知彼”，內外協(xié)調,配合協(xié)作。采購材料時,既要對內部需用情況心中有數(shù),更需了解市場商情,對市場經濟信息進行搜集、整理、分析,為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據。采購工作主要是組織材料資料。其主要途徑是:直接向供應單位和生產廠家申請訂貨,建設單位供料,市場采購,協(xié)作調劑,加工改制,清倉挖潛及回收利用等。建筑材料的特點是種類繁多,常用的有1000多種,而!!規(guī)格、品種復雜,生產分散，經營網點多,許多產品質量無保證,價格又不統(tǒng)ー,同時貨源不穩(wěn)定,故受市場供求和價值規(guī)律的影響較大。這些特點,決定巾.場物資供應的渠道多、采購方式多樣化,增加了采購工作的難度。但對需用單位來說,選擇的余地較大，而且主動性較強。這樣,在保證材料質量的前提下,采購材料的關鍵就在于采購人員的業(yè)務素質。采購人員在日常工作中應堅持“:比算”（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當?shù)墓獑挝缓蜕a廠家,并編制《材料供應單位ー覽表》，以便選擇。表的編制方法如下:供應單位ー覽表材料名稱: 計量單位:供應單位產品質量地址價格運費其他費用生產供應情 況信用情況服務措施附注對包］不包料或分別供料的工程項目,建設單位應該采取實物形態(tài)的供應方式,把丄程所需的各項計劃分配物資撥付施丄企業(yè)使用，也有交訂貨合同,由施工企業(yè)代為提運、供應的。對這兩種情況,無論是供料是實用實銷,還是按施工圖預算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格ヒ存在缺ロ,施工企業(yè)應該沒法幫助進行調劑配套,待施工圖預算好后再進行核算,由建設單位補撥。除現(xiàn)貨采購外,組織貨源時大多采用合同或協(xié)議的形式。因此,材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內容和鑒證的方法與手續(xù),以及違反合同應負的責任和處理方法。4、運輸管理在材料運輸管理中,必須貫徹“及時、準確、安全、經濟”的原則,采用正確的運輸方式而經濟合理地組織運輸,用最少的勞動消耗、最短的時間和里程，把材料從產地運到生產消費地點,以滿足丄程需要。目前,我國有六種基本運輸方式,即：鐵路運輸,公路運輸,水路運輸,航空運輸,管道運輸,民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍,在選擇運輸方式時,要根據材料的品種、數(shù)量、運愉距離、裝運條件、供應要求和運費等因素擇優(yōu)衆(zhòng)用。材料運到后應及時提貨,以免交付暫存費。材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運輸丄作人員應立即輸運貨的結算手續(xù)。然后,將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂,并將各種材料運輸?shù)挠嘘P數(shù)據逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表,以算査考。這樣,整個運輸工作過程便告一段落。5、倉儲管理倉庫業(yè)務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。（1）材料驗收入庫:驗收入庫的基本要求是：準確、及時、嚴格,要把好材料質量關、數(shù)量關和單據關。即：憑證手續(xù)不全不收,規(guī)格數(shù)量不符不收,質量不合格不收。材料在驗收質量和數(shù)晝后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單,及時登賬做卡。在驗收材料過程中,如發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量、規(guī)格等問題,必須向供方廿面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責任的處理意見。（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經常性業(yè)務,基本要求是：保質、保量、保安全。倉庫儲存材料應在統(tǒng)ー規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎上,按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼カ求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進行材料堆碼）。材料的維護保養(yǎng),必須堅持“預防為主、防治結合”的原則,在工作實踐中做到：①根據材料不同的性能，采取不同的保管條件:②做好堆碼及防潮防損工作:③嚴格控制溫度和濕度:④經常檢査,隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質情況,并采取有效的補救措施:⑤嚴格控制材料儲存期限;⑥搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,加強安全及保衛(wèi)工作;（3）倉庫和料場的材料必須定期進行盤點,以便準確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。（4）材料出庫:材料出庫是倉庫作業(yè)的最后ー個環(huán)節(jié),是劃清倉庫與用料部門經濟責任的界線。因此,材料出庫必須做到及時、準確、節(jié)約。材料出庫的程序是:①準備根據品種的性質及數(shù)量的多少,準備相應的搬運力量。②核證：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質量及數(shù)量,并對審核人、領料人的簽章:及有關規(guī)定的審批程序進行詳細審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調材料,必須先辦理財務手續(xù),財務收款蓋章后才能發(fā)料。③備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質銅和數(shù)量進行備料，除指明批號外都應按“先進先出”的原則發(fā)放。④復核：為防止誤差，事后必須更査,然后再下賬、改k。⑤點交:不管是內部領料還是外部提料,都要當面一次點交淸楚,以便劃淸責任。⑥最后填冃材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述丄作的同時,要注意控制倉庫的儲存量，以利「加速材料周轉,減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時,經檢查質量,點清數(shù)量后,オ可辦理退料手續(xù)。6、施工現(xiàn)場的材料管理施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產活動,最終形成建筑產品的場所,因此加強現(xiàn)場材料管理,是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員,都應掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。接受人:授權接受人:施工現(xiàn)場材料員崗位職責<1）認真學習材料供應。管理的基本知識,貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。（2）根據單位工程材料預算和月、旬施工進度,協(xié)助施工員（項冃經理）編制材料申請計劃。（3）按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)造條件。（4）嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度,各項領發(fā)手續(xù)需齊全,并建立責任制,努力降低材料的消耗.（5）枳極協(xié)助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應,減少儲備,降低消耗,并督促檢査材料的合理使用,不丟失、不浪費。（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的冋收、保管與使用,合理計算周轉材料的折I日攤銷金額。（7）實行限額配料,協(xié)助和配合有關部門推行經濟核算制。<8）對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業(yè)務指導。施工現(xiàn)場材料員工作程序1、現(xiàn)場材料員的任務現(xiàn)場材料管理是施工組織設計的統(tǒng)一部署下進行的材料專業(yè)管理工作,其主要任務是做好現(xiàn)場材料備、收、管、用、算五個方面的工作?！皞洹本褪亲龊檬?.前的材料準備工作，現(xiàn)場材料人員要參與施工準備參與者發(fā)材料經濟調査,同有關單位商定進料計劃,做好現(xiàn)場堆料安排與倉儲設置，并按照施工組織設計要求，促使施工部門做好現(xiàn)場“二通一平、暫設工程搭設及材料進場的各項準備?！笆铡本褪亲龊眠M場材料的驗收工作、按工程預算或定包合同材料數(shù)量,結合工程進度需要而正確編制材料的進場計劃,及時反映用料信息,并按施工進度,組織材料有次序地適時供應:嚴格進場材料驗收手續(xù),保證質量和數(shù)量準確無誤,以避免質差、量差、價差的三差損失?！肮堋本褪亲袷匾?guī)章制度,加強現(xiàn)場的材料管理,堅持進場材料按平面布置堆放，按保管規(guī)程進行保管:堅持收、發(fā)、領、退、回收、盤點制度:貫徹周轉材料的租賃辦法,建立“用”、“管”、“清”責任制?！坝谩本褪潜O(jiān)督材料合理使用,嚴格定額供料、定額考核,貫徹節(jié)約材料的技術措施,實行材料定包和節(jié)獎超罰制度,組織修I日利廢,監(jiān)督班組合理使用材料。“算”就是加強定額管理、經濟核算ヮ統(tǒng)計資料分析工作,并正確填制收、發(fā)、領、退各種原始記錄和憑證;同時,建立單位工程臺賬,搞好單位工程耗料核算,以便分析節(jié)超原因:填制統(tǒng)計報表,并辦理經濟簽證,及時整理并管好賬電和報表資料;建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案,定期統(tǒng)計分析,積累定額資料，總結管理經驗,不斷提高現(xiàn)場材料管理水平。2、施］前的現(xiàn)場材料準備工作施工準備工作是ー項細致的技術工作和組織工作,是保證建筑施工有計劃、有節(jié)奏的順利進行,多、快、好、省地完成各項施工任務的基礎。準備工作做好了就能做到事半功倍,否則就會使各項工作被動。施工準備工作的基本任務是:掌握建設工程的特點和進度需要,摸淸施匚的客觀條件,經濟合理地部署和使用施工力量,枳極及時地從技術、物資、人力和組織等方面為建筑施工創(chuàng)造一切必要的條件。接受施工任務后要現(xiàn)場調査和規(guī)劃,首先要熟悉工程項目、建設規(guī)模、技術要求與建設期限,而且要對地形、地質、氣象、水文等自然條件進行調査,對材料資源、加工能力、交通運輸、施工用水和用電以及生活物資供應等經濟條件進行調査,了解初步設計后對社會情況及勞動カ等進行調査。施工現(xiàn)場材料準備工作的主要內容可概括為“六套”、“三算”、“:四落實”、“ー規(guī)劃”。（1）“六査”的內容ワ目的要求:①査工程合同或協(xié)議:包括工程項目建設期限、承建方式和供料方式等。簽訂合同或協(xié)議,以便ワ建設單位商定材料供應的分ェ范圍,預付款額度,“三差”費用核算方式及其他經濟責任的劃分。②查工程設計:包括工程用途、結構特征、建筑面積、工作量、特殊材料的選用等。根據工程設計計算主要材料需用量,有無特殊材料及品種規(guī)格要求,以便安排備料。③査現(xiàn)場自然經濟條件:包括現(xiàn)場地形、氣候、當?shù)夭牧腺Y源、產量、質量、價格、交通運輸條件與社會運力等。先查清現(xiàn)場自然經濟條件,再進行“三比”經濟分析,以便就地就近取材,選擇最佳經濟效益的貨源供應點和運輸路線。④査施工組織設計：包括總平面布置、施工總進度、大型設施搭設、技術措施、主要材料和構件需用計劃等。進行施工組織設計,以制定材料倉庫的現(xiàn)場堆放位置規(guī)劃,計算腳手架工具和周轉材料用量,以及計算主要材料分期分批進場數(shù)量。⑤查供貨資源落實情況：包括建設單位、上級供料部門和市場貨源等。落實貨源供貨情況的目擊者的,是平衡配套,提前解決缺口材料。⑥査管理規(guī)章制度：包括上級和本單位制定的各項管理規(guī)章制度,并按照現(xiàn)場實際需要與深化改革的要求,擬定切合實際而又簡明可行的補充辦法?！叭恪钡膬热荪锬康囊螅孩偎阒饕牧闲枰亢瓦\輸裝卸作業(yè)量,包括材料品種、規(guī)格、質量、數(shù)量及用料時間,以便編制材料需要和供應計劃、運輸計劃，并報送有關單位（供貨單位、運輸單位、裝卸攧運單位）聯(lián)系解決貨源供應、運輸、裝卸搬運等問題。②算現(xiàn)場大宗材料及各類構件（鋼、木、混凝土構件與成型鋼筋等）的用料順序、時間、批量,據以規(guī)劃堆放位置與堆放面積,以便按施丄順序、進度、分期分批地組織進場子。③算各類倉庫（包括木材、模板、架料等）的儲存容量,確定規(guī)模與人員配備,既為合理存放提供必要條件,又可節(jié)約開支不増大臨時設施費用。“四落實”的內容與目的要求:①落實單位工程施工圖預算、施工預算和現(xiàn)場平面布置，核實材料需要計劃與調材料供應計劃,向單位工程、承包班組核發(fā)材料,安排大宗材料直達現(xiàn)場堆放。②落實各類構件的加工訂貨與交貨U期,以及配套生產情況,為有計劃地合理組織施工提供信息。③落實建設單位、供料部門和自購材料的供料時間安排,向施工部門提供正確的供料信息,為制定施工作業(yè)計劃作參考,使供料部門各種管理人員做到心中有數(shù),并對材料進場事先做好安排。④落實節(jié)約材料技術措施,要與有關部門配合督促檢査,促進主要材料賞約指標的實現(xiàn)?！?規(guī)劃”的內容與目的要求：“?規(guī)劃”就是要切實做好現(xiàn)場大宗材料堆放位置的平面規(guī)劃?！?規(guī)劃”是根據現(xiàn)場エ程施工的進展情況,再結合不同施工階段的不同情況、不同特點、不同條件,因地制宜地對材料堆放進行合理規(guī)劃和布置?！?規(guī)則”的冃的要求是:盡量做到進料一次就位,避免二次轉運:盡量靠近用料地點,以縮短運距,提高工效:做到道路暢通,以保證進料、領料、施工生產互不發(fā)生干擾。3、現(xiàn)場材料管理程序施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)多エ種聯(lián)合作業(yè)的場所,使用的各種材料、構件、設備、工具品種規(guī)格繁多,加上露天作業(yè)、流水作業(yè)與立體交叉作業(yè)多,エ序銜接復雜,勞動カ調進調出頻繁。要在這樣ー個復雜的施工生產領域里合理組織施工生產,做好材料供、管、用等工作,按質按期地多、快、好、佇地完成建設任務,必須用科學的方法進行管理。（1）把好進場了材料驗收關:進入施工現(xiàn)場的材料,其質量的優(yōu)劣、數(shù)量的缺噸虧方,最終必然要反映到建筑產品的質量及成本上來。要保證建筑工程的質量,并促使建筑工程各項技術經濟指標獲得全優(yōu),首先就要保證材料的質量,因此,對進入施工現(xiàn)場的材料要嚴格驗收其規(guī)格、質屋和數(shù)量，對不符合技術要求的,要拒收退貨。①代用材料的驗收:材料代用的經常發(fā)生的問題。由于供應的材料規(guī)格不符合施工用料要求或因設計變更而改變用料規(guī)格,因而發(fā)生材料代用,如鋼筋大規(guī)格代小規(guī)格化、水泥高標號代低標號。建設單位來料在收料時發(fā)現(xiàn)供料不符合施工用料要求者,應先辦理經濟簽證手續(xù),明確經濟損失處理后再驗收。如果在收料后發(fā)生設計變更而代用者,則以技術核定單作依據。②保證進場材料的數(shù)量準確:材料進場要按照法定計量單位和標準計量器具,采取點數(shù)、過鎊、標尺、換算、量方等辦法進行數(shù)員驗收。周轉材料必須按租用合同規(guī)定內容和計量方法驗收,不用時應及時退租。構件應按型號規(guī)格單位體枳計量驗收。③質量問題:按施工技術管理規(guī)定,立體結構用料必須具有質量合格證明,無質量合格證證明者不能驗收。有的材料（如水泥、焊條等）雖有合格證明,但巳超過保管期限或巳發(fā)現(xiàn)變質,必須重新檢驗,經檢驗合格后才能驗收,其檢驗費用由供料的一方負擔。一切進場材料驗收,都必須做好原始記錄,經核對無誤后才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續(xù),不得隨便在進場料單上簽字,?經簽收,就要負責到底。（2）把好現(xiàn)場材料的發(fā)放關：材料發(fā)放是材料工作服務丁?生產的直接體現(xiàn),也是加強現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。加強材料管理,就是要徹底改變敞口供應（即“以領代耗”）那種不講經濟核算吃“大鍋飯”的局面,要做到領有標準,發(fā)有依據,控制亂要、多要等不良現(xiàn)象?？刂撇涣弦话阌幸韵罗k法:①按定額發(fā)料：就是按施工預算的材料消耗進行發(fā)料,做到發(fā)料、用料有定額。工程完工后,余料要退回,避免浪費,同時還要檢査造成材料超耗和節(jié)約的原因。對超耗材料的必須査明原因,經核定批準后,才能補發(fā),并要明確經濟責任。対于不是直接構成建筑實體的材料和使用工具,即周轉材料和工具（如腳手架周轉材料、模板、夾具和高発等）,現(xiàn)在?殷都實行租賃辦法，使用階段由班組負責保管,完工后進行清點,超過定額規(guī)定損耗要査明原因,負責?定經濟責任,節(jié)約的要發(fā)給資金進行鼓勵。分部分項工程共用的材料,如水泥砂漿、混凝土等,有條件的應建立集中攪抖站,實行商品供應:或按限額發(fā)牌子,結算時可根據收回牌子的數(shù)量進行用料結算。這個辦法可以避免砂漿、混凝土攪拌了無人用,同時也易于分別核算。攪拌站每天生產的產品以及按配合比耗用的原材料,應逐H做好記錄,整理匯總，分單位工程或分部分項工程分戶記賬,由班組材料員核實簽字認可，再辦理領用手續(xù)。共用的材料一般不要采用按任務攤的辦法,更不能吃‘‘大鍋銀”.對自攪自用者,應請專人控制配料,以防無形浪費。②按定包合同發(fā)料:實行內部承包經濟責任制,按棟號或分部分項材料消耗定額包干使用的,可按以下三種方式核發(fā)材料:A、實行單位工程棟號承包的,按棟號定包合同核定的施工預算或施工圖預算材料包干計劃發(fā)料。B、根據專業(yè)施工要求,組織專業(yè)工程隊按分部工程或專業(yè)施工項目進行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等,可以分別按分項工程量、技術措施、配合比及有關施工定額計算的材料需用量進行發(fā)料。C、按分項工程以生產班組進行定包核算的,如砌破、抹灰、油漆、防水、木作及混凝上等,分別按分項工程量及有關定額資料核算的材料需要量進行發(fā)料。（3）把好現(xiàn)場材料保管關：現(xiàn)場材料大多屈于露天存放,與倉庫保管方法不盡相同,但都應做到安全、完整、整齊,并加強賬、卡、物管理。同時,按照材料的性能不同，采取不同的保管措施,以減少消耗、防止浪費、方便收發(fā)、有利施工。對現(xiàn)場大宗材料和結構件,一般應按品種采取以下方法進行保管。①鋼材的保管：按不同的鋼號、品種規(guī)格、長度及不同的技術質量標準分別堆放,對退回的可用的余料也需要分材質堆放,以利使用，對所有鋼材均應防潮和防酸堿銹蝕。完好ワ銹蝕的鋼材應分開，并及時除銹,盡早投入使用。②水泥的保管:水泥是水硬性凝材料,受潮后會發(fā)生硬化,降低強度，?般應專庫保管,如需在露天短期存放，必須有足夠氈墊及防雨措施。堆放水泥要按丿.別、品種規(guī)格、標號、出廠日期分開保管,堅持先進先用的原則;散裝水泥應用水泥罐或設置密封倉庫進行保管,并嚴禁不同品種標號混裝。③木材保管：施工現(xiàn)場?般均用垛堆放板材等鋸材,堆垛時應按樹種、材質、規(guī)格、等級、長短、新舊分別堆放,場內要清潔,除去一切雜物雜草,并設垛基40cm以上,而且要留有空隙,以便通風。此外,注意防火、防潮、防腐、防蛀,還要避免曝曬引起的開裂翹曲。④磚瓦的保管:普通磚。空心磚都可以露天存放,但要求地基堅實、平坦、干凈,應留走道,四周要拝水。飾而破和耐火磚、耐酸病等應儲存在室內棚庫,如無條件需在露天存放時須上蓋卜.墊,以防受潮影響質量。堆放飾面磚、耐火磚時,應按不同品種、規(guī)格、式樣、色彩懸掛標牌,定量堆垛,以便ア收發(fā)、保管和盤點。平瓦堆放震怒橫立,瓦與瓦之間排列要緊密,直放高度不超過五層，用途及等級不同者應分別堆放。石棉瓦應在棚庫內保管,平直存放,注意防震,以免破裂而不能使用:堆放室外時，須覆蓋，防止瓦上積水,毎垛高度以不超過50張為宜，垛上不得放置雜物,不得敲擊,以免損壞。⑤砂、石的保管:應按施工平面布置圖在工程使用點或攪拌臺站附近堆放保管,并按堆放懸牌標明規(guī)格數(shù)量,不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅實,做方存放,以利檢尺量方,防止污水、液體油脂浸入砂イ」中。彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運,未用包裝裝運的應沖洗后使用。散裝石子或石粉,應修建簡易庫房,而且要分別堆存。⑥石油瀝青的保管:石油瀝青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒,絕對避免與易燃品堆放在ー起，還應防止風吹、U曬、雨淋,按品種牌號分別堆放。假如發(fā)生火災，切忌用水撲救,以免熱液流散而擴大災害損失,須用泡沫滅火機、二氧化碳滅火機、四氯化碳滅火機撲滅,或用砂土撲滅。⑦鋼筋混凝」:構件的保管:按分階段的平面布置圖規(guī)定位置堆放,場地要平整夯實,盡可能靠近起吊設備的起吊半徑范規(guī)內。堆放時要弄清鋼筋分布情況，不能放反。不宜堆碼過髙,上下墊木位置要垂直同位。按規(guī)格、型號結合施工與進度分層分段，把先用的堆在上面,以便按順序進行吊裝,防止倒塌、斷裂和二次搬運。⑧鋼、木構件的保管：分品種、規(guī)格、型號堆放,要上蓋下墊、掛牌標明,以防止錯發(fā)錯領,存放時間較長的鋼、木門窗、鐵件等要放入棚庫，防止U曬雨淋、變形或銹蝕。（4）把好現(xiàn)場材料的盤點關：施工現(xiàn)場的材料（包括周轉材料）必須按月、季、年度進行盤點,在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。材料盤點應。工程量不應統(tǒng)計材料消耗量,否則成本失真,造成虛報?？⒐ず蟛牧蠁T要對現(xiàn)場存料以及周轉使用材料全面清査、盤點，編制材料盤點表,以便做到心中有數(shù)。盤點應做到賬物相符、賬賬相符，以利正確結算工程實際耗用材料數(shù)量,以利正確計算班組定包的節(jié)、超數(shù)量,為工程成本核算提供準確依據。施工現(xiàn)場材料盤點工作量大，時間緊,尤其是周轉材料（如腳手架、模板）很難盤:點正確。因此,要依靠群眾,認真組織力量,集中時間,逐項進行有計劃的盤點，并與租賃數(shù)量核對,不能馬虎對待和走過場子。通過盤點,施工現(xiàn)場應做到“三清”、“三有”、“一保證”.“三清”，即數(shù)量清、質量清、賬目清:“三有”,即盈虧有原因、積壓報廢有報告、調賬面有依據:“一保證”,即保證賬、表、物、資金四對ロ。4、材料消耗過程中的管理材料耗用過程的管理,就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)和核算,借以消除不合理的消耗,以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業(yè)經濟效益的目的。在建筑安裝工程中,材料費用占工程造價比軍很大。建筑企業(yè)的利潤,大部分來自材料采購成本的節(jié)約和降低材料的消耗,特別是來自降低現(xiàn)場材料的消耗。因此,材料員應做好如下工作：（1）搞好“兩黨”對比:施工預算是建筑企業(yè)根據施工圖、施工方案、技術節(jié)約措施、配合比及施工定額計兌出產品生產的エ料計劃,是企業(yè)對施工班組實行內部核算、定額管理包干使用的準則,也是企業(yè)內部核算成本費用支出的依據。通常所說的“兩算對比”,就是在施工前施工圖預算的エ料費用中主要材料實物量的預算收入數(shù),用來與施工預算的エ料費用、主要料實物量的預計支出數(shù)進行対比。目的在于:先算后干,做到心中有數(shù):核対施工預算有無錯誤:對施工預算中超過施工較長預算的項目,要及時査找原因,盡快采取措施。由于施工預算編制較細,又有比較切實合理的施工方案和技術節(jié)約措施，一般應低于施エ圖預算。抓好“三基”是實施兩算的基礎:ー是基層組織建設,關鍵在于施工班組的建設。班組是企業(yè)的基層生產組織,也是企業(yè)管理的主要對象,企業(yè)的計劃與技術經濟指標都要依靠生產班組來完成。因此,選配好班組領導和技術業(yè)務骨干,是完成任務的保證。二是基礎管理工作,主要是建立健全企業(yè)的各項管理制度,如標準計量、質量管理,材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收等崗位責任制度健全的原始記錄,這可為劃清責任、考核經濟效果、實行獎懲奠定基礎。三是按專業(yè)不同,做好各專業(yè)人員、包括班組的各專業(yè)人員進行材料管理知識和基本業(yè)務培訓,使他們明確任務和職責范圍，懂得材料管理的基本知識和基本方法。5、施「現(xiàn)場周轉材料的管理周轉材料是指可以多次重復使用的材料。它用F施工過程后,基本上能保持材料的原有形態(tài),清理或稍加修補又可繼續(xù)使用,如模板、腳手架等材料。由于周轉材料在施工過程中用量較大,一次使用周期短,周轉更換頻繁,但占用流動資金較多,因此必須加強管理與核算,加速周轉使用,以減少資金占用。周轉材料的使用管理辦法，公司往往有專門規(guī)定，應按專門規(guī)定管理:無專門規(guī)定的,應建立項目自己的管理辦法。施工項目各管理人員崗位職責和工作程序［zt］~施工項目各管理人員崗位職責和工作程序總施工員崗位職責（1）學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熱悉基本建設程序、施丄程序和施工規(guī)律,并在實際工作中具體運用。（2）熟悉建設工程結構特征與關鍵部位,掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經濟技術條件,參與編制施エ組織設計（或施工方案）。（3）制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責,組建項目施工管理班子,并從人力、物力、財カ及技術等方面，合理均衡組織施工。（4）做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備）,搞好”-:通?平”促成工程開エ,提出開エ報告。（5）熱悉審査圖紙及有關資料,在上級技術部門組織下,參與圖紙會審。（6）了解設計意圖,掌握工程的重點和難點:弄淸坐標位置、水平標髙，測量定位.（7）審批各攤號施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）,監(jiān)督幡號施工員及時將施工任務下達到各班組執(zhí)行,做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)。（8）對幢號施工進度、質量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制,建立U常和定期檢査,隨時掌握丄程動態(tài),解決施丄中的各種矛盾。（9）嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量驗評標準,以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程,狠抓“質量第一”、“安全第一”方針的落實,制訂質量、安全等方面的措施,并經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調査、分析與處理。（10）參ワ預算的編制,枳極挖掘內部潛カ，狠抓節(jié)約,當家理財,降低成本。（11）按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理,實現(xiàn)文明施工.（12）及時準確地搜集并整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞カ調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表,記好施丄日記。搜集和運用國內外同行施］管理、技術活動的經驗,推廣新材料、新技術。（13）全權負責鋼筋班組的施工進度和施工質量,動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結構,對技術負責人和悔號施工員針対鋼筋班組提出來的有關問題負責落實整改并監(jiān)督實施完成。（14）繪制竣工圖,組織單位工程竣工質量預檢,負責整理好全部技術檔案。（15）參與竣工后的冋訪活動,對需返修、檢修的項目,盡快組織人員落實。（16）與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯(lián)系,及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。總施工員工作程序1、總施工員必須按照施工程序督導幢號施工員組織施工 施工程序是指一個建設項目（包括生產、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等）或單位工程在施匚過程中應遵循的合理的施工程序,即施工前有準備、施工過程中有安排。針對ー個工程的全部項目,其程序是:（1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱カ、交通道路等）后紅線內。（2）紅線內工程,先全場（包括場地平整、道路管線等）后單項。一般要堅持先地下后地上的原則,場內與場外、土建與安裝各個丄序統(tǒng)籌安排，合理交叉,并注意經濟技術效果,注意質量、安全及文明施丄。設備安裝必須堅持檢驗、調試、單機試車和無負荷聯(lián)動試運轉。（3）全部工程項目施工安排時,主體工程和配套工程（變電室、熱カ站、空壓站、污水處理等）要相適應,力爭配套工程為施工服務,主體工程竣工時能投產使用。（4）庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應。2、技術準備工作程序（1）熟悉圖紙:了解設計要求、質量要求和細部做法,熟悉地質、水文等勘察資料,了解設計概算和工程預算。（2）熟悉施工組織設計:了解施丄部署、施工方法、施し幀序、施I.進度計劃、施工平面布置和施丄技術措施。（3）準備施工技術交底:一般工程應準備簡要的操作要點和技術措施要求,特殊工程必須準備圖紙（或施工大樣）和細部做法。（4）選擇確定比較科學、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。3、指導臨號施工員以及班組操作前的準備（1）臨設準備:搭好生產、生活的臨時設施。（2）丄作面的準備:包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時水電引到現(xiàn)場和準備好操作面。（3）施丄機械的準備:施丄機械進場按照施］平面圖的布置安裝就位,并按上電源試運轉,檢查安全裝置。（4）材料工具的準備:材料按施工平面布置進行堆放,工具按班組人員配備。4、組織工作程序（1）掌握工人班組情況,包括人員酣備、技術力量和生產能力。特別是鋼筋班組的動態(tài)情況以及動態(tài)質糸情況。（2）研究施エエ序。（3）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。（4）協(xié)助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據工作面計劃流水和分段、根據流水分段和技術力量進行人員分配,根據人員分配情況配備機器、工具、運輸、供料的力量。5、向幢號施工員和工人班組交底（1）計劃交底:包括生產任務數(shù)量,任務的開始及完成時間,工程中對其他エ序的影響和重要程度。（2）定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產量。（3）施工技術和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標準的有關部分,施工組織設計中的有關規(guī)定和有關設備圖紙及細部做法。（4）安全生產交底：包括施丄操作運輸過程中的安全事項,機電設備安全事項，消防事項。（5）工程質量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和部位，分部分項質量評定標準和要求。（6）管理制度交底：包括現(xiàn)場場容管理制度的要求,成品保護制度的要求，樣板的建立和要求。6、施工中的具體指導和檢査（1）檢查測量、抄平、放線準備丄作是否符合要求。（2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。（3）關鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。（4）經常提醒工人班組在安全、質量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性問題。（5）根據工程進度及時進行隱蔽工程預檢和交接檢,配合質敢檢査人員做好分部分項工程的質量評定。7、做好總體施工日記施工日記記載的主要內容:氣候實況、工程進展及施工內容,工人調動情況,材料供應情況,材料及構件檢驗試驗情況,施工中的質量及安全問題,設計變更和其他重大決定,施工中的經驗和教訓。8、對幢號施丄員施工任務的下達和驗收向憧號施12員及丄人班組下達總體任務竹,并按計劃要求、質量標準驗收。完成分部分項丄程后,總施工員一方面需査閱內業(yè)資料,如混凝土標號、鋼筋強度及破的標號是否符合設計要求等,特別是技術資料中的保證質量資料項目必須齊全:另一方面須通知技術員、質量檢查員、施工中班組長,對所施工的部位或項目按質量標準進行檢査驗收，合格產品必須填寫表格并進行簽字,不合格產品應立即組織原施工班級進行維修或返エ。9、搞好工程檔案主要負責提供隱蔽簽證、設計變更、竣工圖等工程結算資料,協(xié)助結算員辦理工程結算。接受人:接受人:預算員崗位職責（1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。（2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集）,參加圖紙會審。（3）熟悉単位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工エ藝和方法。（4）掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。（5）根據施工圖預兌的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預克。（6）經常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預覓中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調整方案。（7）根據施工預算開展經濟活動分析,進行兩算對比,協(xié)助班組搞好經濟核算。（8）在竣工后,協(xié)助有關部門編制蝮エ結算ワ竣工決算。預算員工作程序（僅指上比）編制預算（施工圖預算）,就是將巳批準的施工圖紙和施工方案,按照國家或?。ㄊ校╊C發(fā)的工程量計算規(guī)則,把分部分項工程量計算出來,并在此基礎上逐項地套用相應的現(xiàn)行預算定額基價來確定其單項價值,再累計其全部直接跪。然后,根據規(guī)定的各項費用的取犯標準,計算出工程所需的施工管理費ワ獨立費,并綜合計算出單位工程的工程造價和技術經濟指標。最后,根據分期工程量分析出材料和人工用量,再匯總各種材料和用エ費。1、準備好各種資料、文件與預算依據這些文件和依據包括:（1）施工圖紙和施工方案:施工圖紙包括設計圖、標準圖和說明書。（2）建筑丄程預算定額：包括各種補充定額,一般為?。ㄊ校┚幎~。（3）材料預算價格表：應區(qū)分本省各地區(qū)的材料價格表,不得用錯地區(qū)。（4）地區(qū)單位估價表:應根據現(xiàn)行的定額、地區(qū)的標準エ資、經批準的當?shù)夭牧项A算價格、機械臺班費以及水電和動カ資源價格等編制的。地區(qū)單位估價表是預算定額在該地區(qū)的具體表現(xiàn)形式,可直接當作預算定額使用。（5）丄程量計算規(guī)則：根據現(xiàn)行的?。ㄊ校┚庮A算定額,各分部均有說明和工程量計算規(guī)則,基本上能滿足使用。（6）施丄管理費及各項取費標準:一般按部、省（市）的有關文件。（7）工具書和有關手冊：在工程量計算過程中,圖紙ヒ的尺寸不能滿足定額使用,必須經過換算,如金屬結構,定額中的計量單位是重量,以I計算,而根據施工圖紙只能算出金屬結構的長度或面積,因此必須根據五金手冊或其他材料等有關資料,把長度或面枳換算成kg或I,才能套用預算單價。（8）雙方合同：在編制預算時,對承包方式,材料價差,特殊工藝措施（如闇紙上指定要用市面上流行的春蘭牌窗簾盒,定額上沒有這具子目上的單價,這時就需要根據市場實際價格,參照定額相應子目,進行價格換算，得出每m的預算單價）,以及其他有關條款與預兌有關的問題,如承包部位、費率讓利因素、包干系數(shù)等問題,都要列入預克。（9）自己積累的經驗與集聚的資料：凡從事預律丄作有一定時冋的人員,經過實踐所積累的經驗與集聚的資料,在特殊情況下,如無預算定額管子目的或有特殊工藝要求的項目,應根據經驗與資料作出補充定額單價表，并報上級有關部門備案,以免影響預算的編制時間。（10）政府和機關部門頒發(fā)的有關文件：如近幾年因國家經濟改革調整因素所用起的價差、費用及稅金的變動,均。預算造價有關,必須熟記掌握,否則會與實際價格相差甚遠。2、注意預算的編制程序，防止隨意無規(guī)則地進行工作（1）首先熟悉了解施」.圖紙和現(xiàn)場施」:情況（一般不必親臨現(xiàn)場）。對圖紙了解程度,決定該預算丄作能否準確全面快速地編制出來。（2）根據施工関紙、預算定額、施工方案所規(guī)定的工程量計算規(guī)則,計算出工程量。工程量是編制預算的原始數(shù)據,是ー項工作量較大而細致的工作。工程量計算的精確度和速度的快慢都直接影響編制預算的質量。速度。ー份預算編制完成的質量優(yōu)劣，關鍵就是看其工程量的準確和是否漏算或車算。因此，在編制預算時,不僅要求認真、細致、準確,而且要按一定的計算規(guī)則進行。計算時力求簡單明了,并按一事實上的程序排列，以防止產生重算或漏算等現(xiàn)象,并且便于審核。（3）套用預算單價（定額）編制預算我:在計算完」:程量?以后,再分門別類按預算規(guī)則整理清楚,然后編制預算太。編制預克表,就是把算好的分項工程數(shù)量及計量單位按照寶寶分部順序填寫到偵兌表上,然后再從單位估價表（預算定額）中查得相應的分項工程定額編號和單價ー并填到表ヒ,將分項工程量和該項單價相乘,即得出分項工程的預算價值。在套用預兌單價時,應注意分項工程名稱、規(guī)格、計量單位ヮ單位估價表上所列的內容是否完全一致。如果設計圖上的分項工程名稱、規(guī)格和定額有出入,在定額允許換算的情況下,要將有關預算單價換算成所需的預算單價,但須在定額編號的右下方加上?個“換”字。如果設計圖上的某個分項工程在定額上是沒有的，應編制補充定額和補充單位估價表。（單位估價表由編制施工圖預算的單位牽頭,會同建設單位、建設銀行協(xié)商確定，同時報省定額站備案）。（4）依據各項費用的計算,確定單位工程預算造價和技術經濟指標:根據巳填清楚的工程預算表累計分項工程預完價值,就得出該工程的直接費。根據直接費按規(guī)定收取施工管理費和間接費,計算出工程預和造價,最后用工程造價除以建筑而枳,得出技術經濟指標。（5）エ料分析和成品、半成品預制構件匯總:工程預算編制好以后,根據需要,應進行工料分析,計算各種材料筆用工數(shù)量,以及對半成品預制構件匯總。這是進行經濟核算、加強企業(yè)管理的重要措施之一,具有重要的意義。3、工地現(xiàn)場預算員工作程序（1）每月末按時做好月工作量統(tǒng)計報表,以便收取工程進度款,并作為國家基本建設統(tǒng)計數(shù)字的原始依據。這應該說是工地現(xiàn)場預算員的頭等大事。怎樣做月工作量統(tǒng)計報表呢?它其實就是巳完工程進度的施工圖預算,也就是把本工地此月完成的全部工程量按實際數(shù)量分部分項計算出來,其計算依據和程序完全ワ做全預算相同（不同的是此預算必須增加隱蔽工程及圖紙變更內容）。（2）編制好月工作量統(tǒng)計表以后,根據現(xiàn)場管理及整個企業(yè)的生產管理需要,還必須進行エ料分析,計算各種材料用量和用工數(shù)量,以及進行半成品預制構件匯總。（3）給工地現(xiàn)場各生產班組進行工資結算,每到月末或月中（根據各施工企業(yè)所定）,根據施工員或現(xiàn)場主管提供的各生產班組所完成的實際工作量（應參照本月所做的統(tǒng)計報表進行檢査,以防誤差）和質量管理人員提供的質量標準,套用相應定額,計覓出各生產班組的實際收入。（4）參與整個工地現(xiàn)場的生產管理,為工地負責人當好經濟參謀，協(xié)助財會人員、材料人員、工地負責人進行經濟分析活動,以控制成本和節(jié)約資金，為項目效益作出貢獻。根據各施工單位、企業(yè)的具體生產管理要求,參ワ其他有關工作。（5）工程竣工時,做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作,以協(xié)助專職決算員編制竣工決算（有些單位規(guī)定決算工作由現(xiàn)場預算員自己做），并參與竣工決算的編制和核對工作。授權人: 接受人:質量檢查員冏位職責（1）認真學習和貫徹執(zhí)行國家及建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。（2）參與施工組織設計（或施工方案）的制訂,了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施;同時,做好開工前的各種質量保證工作。（3）參與圖紙會審,督促并檢査是否嚴格按圖施工,對任意改變圖紙設計的行為應立即制止.（4）對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢査,對質量低劣或不符合標準者應及時指出。（5）嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程,堅持對每一道施】:エ序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收,發(fā)現(xiàn)質量有問題的應提出,不留隠患。（6）分析質量問題間生的各種因素,找出影響質量的主要原因,提出針對性的預防（或控制）措施。（7）堅持“預防為主”的方針,經常組織定期的質量檢驗活動,將“事先預防”、“事中檢査”和“事后把關”結合起來,參與工程竣工的質量檢驗,并主動地提供各種資料。（8）認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。（9）協(xié)助施工隊長（項目經理）幫助班組兼職質檢員加強質量管理，提高操作質量。（10）協(xié)助棟號和公司做好工程交工后的回訪和保養(yǎng)工作。受控資料質量檢査員工作程序1、參加圖紙會審（1）對圖紙的質量問題提出意見。（2）對施工中可能出現(xiàn)的技術質量難點提出保證質量的技術措施。（3）對質量“通病”提出預防措施。2、提出質量控制計劃（1）將質量控制計劃向班組進行交底.（2）組織實施控制計劃。3、對材料進行檢驗建筑材料質量的優(yōu)劣,在很大程度上影響建筑產品質量的好壞。正確合理地イ更用材料,也是確保建筑安裝工程質量的關鍵。因此,材料檢驗是ー項卜分重要的工作,建筑企業(yè)中的各級領導都卜分重視。為了做好這項工作,施工企業(yè)要根據實際需要建立和健全材料試驗的機構,配備人員和儀器配備。試驗機構在企業(yè)總工程師的技術部門的領導ド,嚴格遵守國家有關的技術標準、規(guī)范和設計要求,并按照有關的試驗操作規(guī)程進行操作,提出準確可靠的數(shù)據,確保試驗工作質量。凡用于施工的建筑材料,必須由供應部門提出合格證明,對那些沒有合格證明的或雖有證明,但技術領導或質量管理部門認為有必要変驗的材料,在使用前必須進行抽查,復驗證明合格后才能使用。為杜絕市場上出現(xiàn)的假冒偽劣的商品,防止建筑施1.中出現(xiàn)的事故,施工中所用的鋼材、水泥必須在使用前作兩次檢驗。凡在現(xiàn)場配制的各種材料,如混凝上、砂漿等，均需按照有資質的試驗機構確定的配合比和操作方法進行配制和施工,施工班組不得擅自改變。初次采用的新材料或特殊材料、代用材料必須經過試驗、試制和鑒定,制定出質量標準和操作規(guī)程后,才能在工程上使用.各級試驗機構要經常對使用的建筑材料進行抽樣檢査,并提供正確的數(shù)據,以作為工程檔案的正式文件。4、對構件與配件進行檢驗由生產提供的構件與配件不參加分部工程質量評定,但構件與配件必須符合合格標準，檢査出廠合格證。構件與配件檢驗一般分為門窗制作質量和鋼筋混凝上預制構件質量檢驗。門簾制作質量檢查數(shù)量,按不同規(guī)格的框、南件數(shù)各抽査5%,但均不少于3件。5、技術復核在施工過程中,對重要的或影響全工程的技術工作,必須在分項工程正式施工前進復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程的質量和使用。（1）技術復核的項目及內容:①建筑物的項冃及廟程:包括四角定位軸線樁的坐標位置,各軸線樁的位置及其間距,龍門板上軸線釘?shù)奈恢?軸絞引桃的位置,水平樁上所示室內地面的絕對標高。②地基ワ基礎工程:包括基坑（槽）底的土質,基礎中心線的位置,基礎的底標高,基礎各部分尺寸。③鋼筋混凝上工程：包括模板的位置、標高及各部分尺寸，預埋件及預留孔的位置和牢固程度,模板內部的淸理及濕澗情況，混凝土組成材料的質量情況，現(xiàn)澆混凝土的配合比,預制構件的安裝位置及標高、接頭情況、起吊時預測強度以及預埋件的情況。④磚石工程：包括墻身中心線位置,皮數(shù)桿上磚皮劃分及其豎立的標高:砂漿配合比。⑤屋面工程：指瀝青瑪?shù)壑呐浜媳?。⑥管道工?包括暖氣、熱カ、給水、排水、煤氣管道的標高及坡度,化糞池檢査井的底標高及各部分的尺寸。⑦電氣工程：包括變電、配電的位置,高低壓進出口方向,電纜溝的位置及標高,送電方向。⑧其他:包括工業(yè)設芻、儀器儀表的完好程度、數(shù)量和規(guī)格,以及根據工程需要指定的復核項目。6、隱蔽工程驗收隱蔽工程是指那些在施工過程中，上一道工序的工作結果將被下一道工序所掩蓋，是否符合質量要求巳無法再進行復査的」.程部位。例如：鋼筋混凝土工程的鋼筋,地基與基礎工程中的地基土質、基礎尺寸及標高,打樁的數(shù)量和位置等。為此,這些工程在下ーエ序施工以前,應由單位工程技術負責人或施工隊邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同進行隱蔽工程檢查和驗收,并認真辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收啟示是今后各項建筑安裝工程的合理使用、維護、改造、擴建的ー項重要技術資料,必須歸入工程技術檔案。注意,隱蔽工程驗收應結合技術復核、質量檢査工作進行,重要部位改變時還應攝影,以備査考。（1）隱蔽工程驗收項目與檢査內容:①土方工程:包括基坑（槽）或管溝開挖竣丄圖,排水盲溝設置情況,填方土料、凍土塊含量及填土壓實試驗記錄。②地基與基聲能工程：包括基坑（槽）底土質情況,基底標髙及寬度,對不良基七采取的處理情況，地基夯實施工記錄、打樁施工記錄及樁位竣工圖.③磚石工程：包括基礎砌體,沉降縫、伸縮縫和防震縫,砌體中配筋情況。④鋼筋混凝土工程：包括鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量及位置,鋼筋接頭情況,鋼筋除銹情況，預埋件數(shù)量及其位置,材料代用情況。⑤屋面丄程：包括保溫隔熱層、找平層、防水層的施工記錄。⑥地下防水工程：包括卷材防水層及瀝青膠結材料防水層的基層:防水層被地、水、砌體等掩蓋的部位,管道設備穿過防水層的固封處。包括地面下的基十.、各種防護層及經過防腐處理的結構或連接件。⑦地面工程：包括地面下的基土、各種防護層及經過防腐處理的結構或連接件。⑧裝飾工程：指各類裝飾工程的基礎情況。⑨管道工程：包括各種給水、排水、暖、衛(wèi)、暗管道的位置、標高、坡度、試壓、通風試驗、焊接、防腐與防銹保溫，以及預埋件等情況。⑩電氣工程：包括各種暗配電氣線路的位置、規(guī)格、標髙、彎度、防腐、接頭等情況,電纜耐壓絕緣試驗記錄,避雷針接地電阻試驗。①其他:包括完工后無法進行檢査的工程、重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程。7、竣工驗收工程竣工驗收是對建筑企業(yè)生產、技術活動成果進行的?次綜合性檢査驗收。工程項目通過竣工驗收后,就將投入使用,形成生產能力。因此,在工程正式交工驗收前,應由施工安裝單位進行自檢ウ自驗,發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？A驗收丄作根據工程項冃的性質和大小不一,分別由各級施丄單位迥然不同人組織建設單位、設計單位及本單位有關人員共同進行。所有工程項目都要嚴格按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準評定質量條塊結合,辦理驗收手續(xù),填寫竣工驗收記錄?？⒐を炇瘴募獨w入工程技術檔案。在竣工驗收時,施工單位應提供竣工資料。8、質量檢査評定建筑安裝工程質量檢驗評定應按分項工程、分部工程及單位工程三個階段進行。（1）分項工程質量檢査評定程序:①確定分項工程名稱：根據實際情況參照建筑工程分部分項工程名稱表、建筑設備安裝工程分部分項工程名稱表確定該工程的分項工程名稱。②保證項目檢查：按照規(guī)定的檢査數(shù)量,對保證項目各項進行質量情況檢查。③基本項目檢査:按照規(guī)定的檢査數(shù)量,對基本項目各項逐點進行質量情況檢查。④允許偏差項目檢査：按照規(guī)定的檢查數(shù)量,對允許偏差項目各測點逐點進行實測。⑤填寫分項工程質量檢驗評定表：將保證項目的質量情況、基本項目的質敢情況及允許偏差項目的實測值逐項填入分項工程質量檢驗評定表內,并評出基本項目各項的質量等級。統(tǒng)計基本項目的優(yōu)良項,計算其優(yōu)良率:統(tǒng)計允許偏差項目的合格點數(shù),計算其合格率;綜合Y項質量結果，對應分項工程質量等級標準來評定該分項工程的質量等級.工程負責人、エ長（施エ員）及班組長簽名，專職質量檢査員簽署核定意見。（2）分部工程質量檢驗評定程序：①匯總分項工程：將該分部工程所屬的分項工程匯總在ー起,并統(tǒng)計各分項工程的項數(shù)及其中優(yōu)良項數(shù)。②填寫分部工程質量評定表:把各分項工程名稱、項數(shù)、優(yōu)良項數(shù)逐項填入表內,并統(tǒng)計基優(yōu)良率,對應分部工程質量等級標準評定其質量等級。最后,由有關技術人員簽名。③觀感質量評分:按照單位工程觀感質量評分表上所列項目,對應質量檢驗評定標準進行觀感檢査。檢査數(shù)量：室外和屋面全數(shù)檢査,室內按有自然間抽査10%。抽檢或全數(shù)檢查的處（件）符合質量檢驗評定標準合格規(guī)定的項目評為四級,打分為標準分的70%。其中，有20、49%的處（件）達到質量檢査評定標準優(yōu)良規(guī)定者評為三級,打分為標準分的80%:有50、79%的處（件）達到質量檢驗評定標準優(yōu)良規(guī)定者評為ー級,打分為標準分的100%:有不符合質量檢驗評定標準合格規(guī)定的處（件）者評為五級,打零分,并應處理。因觀感評分受評定人員技術水平、經驗等腰三角形主觀因素影響,質量觀感評定由表3人以上共同進行為宜。各項評定等級填入表內,統(tǒng)計基應得分及實得分,計算其得分率。檢査人員簽名。④壊寫單位工程質量綜合評定表:將分部工程評定匯總、質量保證資料及質量觀感評定情況起填入單位工程質量綜合評定表內,根據這3項評定情況對照單位丄程質量檢驗評定標準,評定單位工程質量等級。單位丄程質量綜合評定表填好后,在表下蓋企業(yè)公章,并由企業(yè)經理或企業(yè)技術負責人簽名。業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設計單位在該單位工程的負責人或技術叫負責人欄簽名,蓋上公章，報政府質監(jiān)部門備案。如果政府質監(jiān)部門或主管部門另有要求時,還應報政府質量監(jiān)督站，并由站長或主管部門負責人簽名。9、工程技術檔案（1）工程技術檔案的內容:工程技術檔案一般由兩部分組成。①第一部分是有關建筑物合理使用、維護、改建、擴建的參考文件。在工程交工時,隨同其他交工資料ー并提交建設單位保存。其主要內容包括:施工執(zhí)照復卬悠揚,地質勘探資料,永久水準點的坐標位置,建筑物測量記錄,工程技術復核記錄,材料試驗記錄（含出廠證明）,構件、配件出廠證明及檢驗記錄,設備的調整和試運轉記錄,圖紙會審記錄及技術核定單,竣工工程項目ー覽表及其預決算書,隱蔽工程驗收記錄,工程質量事故的發(fā)生和處理記錄,建筑物的沉降和變形觀測記衆(zhòng),由施工和設計單位提出的建筑物及其設備使用注意事項文件,分項分部及單位工程質量檢驗評定表，其他有關該工程的技術決定。②第二部分是系統(tǒng)積累的施工經濟技術資料。其主要內容包括:施工組織設計、施工方案和施工經驗;新結構、新技術、新材料的試驗研究資料,以及施工方法、施工操作專題經驗:重大質量和安全事故情況、原因分析及其補救措施的記錄:技術革新建議訴試驗、采用、改進記錄，有關技術管理的經驗及重大技術決定:施匚日記。（2）工程技術檔案管理：工程技術檔案的建立、匯集和整理工作應當從施工準備開始,直到工程交工為止,貫穿于施工的全過程。凡是列入工程技術的文件和資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有的文件和資料都必須如實反映情況,不昨擅改、偽造或事后補做。工程技術檔案必須嚴加管理,不得遺失或損壞。人員調動必須辦理交接手續(xù)。由施［單位保存的工程技術檔案,根據丄程的性質,確定其保存期限。由建設單位保存的工程技術檔案應永久保存,直到該工程拆毀。授權人: 接受人:資料員崗位職責.嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P施工技術、質量安全資料的管理規(guī)定,對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理。.按公司質最體系要求,対文件和資料進行管理,編制在用有效文件清單:對文件的發(fā)放進行控制,形成文件發(fā)放清單;竣工交付后整理好所有文件和資料,移交到公司檔案室并填寫相應記錄。.各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確,對提供資料的真實、完整負責。.負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。.負責向施工員、材料員、倉管員等有關人員講解相關表格的填寫方法和K他要求，并做好協(xié)助工作資料員工作程序1、參加圖紙會審（1）對圖紙的質量問題提出意見。（2）對施工中可能出現(xiàn)的技術質量難點提出保證質量的技術措施。<3）對質量“通病”提出預防措施,2、提出質量控制計劃<1）將質量控制計劃向班組進行交底。（2）組織實施控制計劃。3、對材料進行檢驗建筑材料質量的優(yōu)劣,在很大程度上影響建筑產品質量的好壞。正確合理地使用材料,也是確保建筑安裝工程質量的關鍵。因此,材料檢驗是ー項I?分重要的工作,建筑企業(yè)中的各級領導都I?分重視。為了做好這項工作,施工企業(yè)要根據實際需要建立和健全材料試驗的機構，配備人員和儀器配備。試驗機構在企業(yè)總工程師的技術部門的領導下,嚴格遵守國家有關的技術標準、規(guī)范和設計要求,并按照有關的試驗操作規(guī)程進行操作,提出準確可靠的數(shù)據,確保試驗工作質量。凡用于施工的建筑材料,必須由供應部門提出合格證明，對那些沒有合格證明的或雖有證明,但技術領導或質量管現(xiàn)部門認為有必要復驗的材料,在使用前必須進行抽査,更驗證明合格后才能使用。為杜絕市場上出現(xiàn)的假冒偽劣的商品,防止建筑施工中出現(xiàn)的事故,施工中所用的鋼材、水泥必須在使用前作兩次檢驗。凡在現(xiàn)場配制的各種材料,如混凝上、砂漿等，均需按照行資質的試驗機構確定的配合比和操作方法進行配制和施工，施工.班組不得擅自改變。初次采用的新材料或特殊材料、代用材料必須經過試驗、試制和鑒定,制定出質量標準和操作規(guī)程后,才能在工程上使用。各級試驗機構要經常對使用的建筑材料進行抽樣檢査,并提供正確的數(shù)據,以作為工程檔案的正式文件。4,對構件與配件進行檢驗由生產提供的構件與配件不參加分部工程質量評定,但構件與配件必須符合合格標準,檢查出廠合格證。構件與配件檢驗一般分為門窗制作質量和鋼筋混凝土預制構件質量檢驗。門簾制作質量檢査數(shù)量,按不同規(guī)格的框、扇件數(shù)各抽查5%,但均不少于3件。5、技術復核在施工過程中,對重要的或影響全工程的技術工作,必須在分項工程正式施工前進復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程的質量和使用。<1）技術復核的項目及內容:①建筑物的項目及高程:包括四角定位軸線樁的坐標位置，各軸線樁的位置