消防水池監(jiān)理規(guī)劃

消防水池監(jiān)理規(guī)劃消防水池監(jiān)理規(guī)劃20/20消防水池監(jiān)理規(guī)劃XXXXXX消防設(shè)備建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審察人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二零一五年八月目錄一、工程工程概略二、監(jiān)理工作依照三、監(jiān)理工作階段、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作階段2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容五、工程監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織形式，人員裝備及網(wǎng)崗位職責(zé)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序(一)監(jiān)理與有關(guān)各方的關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系2、監(jiān)理與承建單位的關(guān)系3、監(jiān)理與勘探、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系4、監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量，安全監(jiān)察部門的關(guān)系〔二〕四大目標(biāo)控制1、質(zhì)量控制2、投資控制3、進(jìn)度控制4、安全控制七、監(jiān)理工作方法及舉措1、監(jiān)理工作方法2、監(jiān)理工作綜合舉措八、監(jiān)理工作制度1、資質(zhì)審察管理制度2、技術(shù)文件、資質(zhì)審察確認(rèn)制度3、工程動(dòng)工、復(fù)工申報(bào)審批制度4、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)審察確認(rèn)制度5、工地例會(huì)和專題會(huì)議制度6、監(jiān)理日記制度7、工程質(zhì)量缺點(diǎn)〔事故〕管理制度8、監(jiān)理工作請(qǐng)示報(bào)告制度九、監(jiān)理設(shè)備十、施工安全控制1、施工安全控制2、施工安全控制的詳細(xì)工作3、建筑施工安全檢查的主要內(nèi)容一工程工程概略1．工程名稱：XXXXXXXXXXX消防設(shè)備建設(shè)工程2．建設(shè)單位：XXXXXXX3．監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXX4．施工單位：XXXXXXXXXXXXXX5．建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXX7．建筑設(shè)計(jì)1〕該工程為XXXXXXXXXXX水泵房及消防水池，采納框架構(gòu)造，構(gòu)造按六度抗震布防，建筑面積為?！?〕本工程建筑耐火等級(jí)二級(jí)，構(gòu)造設(shè)計(jì)使用年限50年。3〕屋面防水等級(jí)二級(jí)。4〕本工程室內(nèi)±的標(biāo)高相應(yīng)絕對(duì)標(biāo)高，具表達(dá)場(chǎng)定。5〕門為木門，窗采納百頁窗。6〕負(fù)荷等級(jí)：照明系統(tǒng)為三級(jí)負(fù)荷二、監(jiān)理工程依照1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、法例、規(guī)章、政策。2、國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)工程有關(guān)的施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，陜西省建筑工程施工質(zhì)量查收配套表格及使用指南。3、本工程工程政府有關(guān)批文，經(jīng)審察贊同的施工圖等設(shè)計(jì)文件。4、本工程施工承包合同〔包含招招標(biāo)文件〕與本工程有關(guān)的其余建設(shè)合同，監(jiān)理拜托合同。5、本工程工程擬訂的監(jiān)理實(shí)行細(xì)那么。三、工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)1、工程工程拜托監(jiān)理階段：施工階段2、工程工程建設(shè)監(jiān)理范圍：本工程拜托監(jiān)理合同中所規(guī)定的范圍3、工程目標(biāo)〔1〕投資目標(biāo)：以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同的合同價(jià)款為依照?！?〕工期目標(biāo)：以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同總工期為依照?！?〕質(zhì)量目標(biāo)：本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同商定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格〞。(4)安全目標(biāo)：無重要安全事故。四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容歸納為"四控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"。四控"——是指做好工程工程的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)控制。兩管"——是指做好施工合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)"——是指工程工程組織系統(tǒng)〔含監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部〕的組織協(xié)調(diào)工作和政府質(zhì)量監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)建設(shè)單位和施工單位雙方有關(guān)合同爭(zhēng)議、矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)時(shí)要公正、公正，當(dāng)好公正的第三方。監(jiān)理的詳細(xì)工作內(nèi)容主要有：1、輔助建設(shè)單位做好招招標(biāo)工作，選擇好承包單位，簽訂承包同。2、輔助建設(shè)單位與施工總包單位做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底、答疑，編寫動(dòng)工報(bào)告，審察和確認(rèn)總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。3、審察承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度方案，并監(jiān)察其實(shí)行。4、審察承包單位或建設(shè)單位供應(yīng)的資料和設(shè)備清單及所列規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，不切合者不得使用在工程上，并提出改換要求。5、敦促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工查收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，征得建設(shè)單位贊同，有權(quán)向承建單位簽發(fā)暫停令，并提出整頓建議，限時(shí)整頓。6、對(duì)用于工程的主要資料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)行再化驗(yàn)，防備不合格者用于工程。7、依據(jù)施工承包合同規(guī)定的工期和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，檢查承建單位的工程進(jìn)度及填報(bào)的月報(bào)表，假定工期可能滯后，責(zé)成其制定趕工舉措，并監(jiān)察其實(shí)行。8、對(duì)于重要的設(shè)計(jì)改正和技術(shù)治商決定，除提監(jiān)理建議之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，并獲得建設(shè)單位贊同，設(shè)計(jì)改正、更改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具改正、更改圖或文字說明。9、依據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、工程量進(jìn)行核實(shí)，簽認(rèn)進(jìn)度款支付證書，作為建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款的依照。10、監(jiān)察檢查工程的文明施工及安全防備舉措，對(duì)不合格者，敦促施工單位限時(shí)整頓。11、審察施工單位提出的分部工程查收申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)審察認(rèn)為具備查收據(jù)件時(shí)，實(shí)時(shí)召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位和其余有關(guān)單位查收。單位工程完工正式查收，由建設(shè)單位組織查收，監(jiān)理單位參加。12、敦促檢查承包單位達(dá)成各階段及全套完工圖和工程工程的資料整編歸檔工作，完工后交建設(shè)單位。13、輔助建設(shè)單位主持和審察工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出辦理建議，由此所發(fā)生的花費(fèi)支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題，要實(shí)時(shí)向建設(shè)單位口頭或書面報(bào)告，實(shí)時(shí)解決。15、敦促建設(shè)單位與承包單位執(zhí)行簽訂的施工承包合同，協(xié)調(diào)雙方的爭(zhēng)議，辦理好違約索賠事項(xiàng)，實(shí)時(shí)提出防備索賠的建議，當(dāng)好公正的第三方。16、實(shí)時(shí)做好工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，記錄簽證已發(fā)生的事項(xiàng)、部位、工程量，以便工程決算與審計(jì)。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員裝備及崗位職責(zé)：1、工程監(jiān)理人員配置依據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模和建筑特色，裝備2名監(jiān)理人員構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理部。此中同志擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師，同志擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)〔1〕總監(jiān)職責(zé)：1〕確立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2〕主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)那么，負(fù)責(zé)監(jiān)理平時(shí)工作；3〕審察分包單位資質(zhì)，并提出審察建議；4〕檢查和監(jiān)察監(jiān)理人職工作，依據(jù)工程工程進(jìn)展?fàn)顩r，可進(jìn)行人員分配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)動(dòng)其工作；5〕主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6〕鑒定承包單位提交的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7〕審察簽訂承包單位的申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；8〕審察和辦理工程更改；9〕主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查；10〕調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、辦理索賠、審批工期延伸；11〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)監(jiān)工作總結(jié)；12〕審察簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量查驗(yàn)、評(píng)定資料，審察承包單位的完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待查收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程工程的完工查收；13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料?！?〕監(jiān)理員崗位職責(zé)：1〕在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下睜開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作2〕檢查承包單位投入工程工程的人力、資料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄3〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑據(jù)4〕按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄5〕擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)提出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告6〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄六、監(jiān)理工作程序〔一〕監(jiān)理與有關(guān)各方的關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系：監(jiān)理受業(yè)主的拜托和受權(quán)，代表業(yè)主對(duì)工程工程的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)察管理。所以業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是拜托與被拜托、受權(quán)與被受權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按監(jiān)理拜托合同的商定，執(zhí)行自己的義務(wù)，履行自己的權(quán)益，擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。2、監(jiān)理與承建單位的關(guān)系：監(jiān)理與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承建單位按工程承包合同和工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法例規(guī)定，一定接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)察管理，并為監(jiān)理機(jī)構(gòu)睜開工作供應(yīng)方便，供應(yīng)所需的原始資料與技術(shù)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正、合理、科學(xué)地對(duì)承建單位實(shí)行監(jiān)察管理，并公正地保護(hù)承建單位的合法權(quán)益。3、監(jiān)理與勘探、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：施工階段監(jiān)理與勘探、設(shè)計(jì)單位沒有監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)貫徹設(shè)計(jì)企圖，依據(jù)贊同的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)自主更改設(shè)計(jì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)假定發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主，經(jīng)過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出并要求設(shè)計(jì)單位解決。其余需要勘探、設(shè)計(jì)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，由業(yè)主通知勘探、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同實(shí)行。4、監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察部門的關(guān)系：建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察部門是政府對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察管理的主管機(jī)構(gòu)。參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體，在工程質(zhì)量、安全方面都一定接受其監(jiān)察管理。所以，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察部門與監(jiān)理的關(guān)系是監(jiān)察與被監(jiān)察的關(guān)系。實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制是我國(guó)工程建設(shè)管理系統(tǒng)的重要改革，形成了在政府監(jiān)察管理之下由工程業(yè)主、承建單位、監(jiān)理單位共同參加的"三方"管理的新系統(tǒng)。〔二〕“四大〞目標(biāo)控制1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制流程見圖：動(dòng)工準(zhǔn)備〔施工單位〕提交?動(dòng)工申請(qǐng)單?〔施工單位〕審察動(dòng)工條件〔監(jiān)理單位〕贊同動(dòng)工申請(qǐng)〔監(jiān)理單位〕分局部項(xiàng)工序施工〔施工單位〕整頓工序達(dá)成后自檢施工〔施工單位〕單位進(jìn)行否自檢合格處理是填報(bào)?質(zhì)量查收通知單?〔監(jiān)理單位〕檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查|試驗(yàn)室查驗(yàn)〔監(jiān)理單位〕否檢查合格是簽訂?質(zhì)量查收單?〔監(jiān)理單位〕安分局部項(xiàng)工程各工否序能否所有達(dá)成是

轉(zhuǎn)入下安分局部項(xiàng)工程達(dá)成一分部分項(xiàng)工程施工填寫?中間交工證書?〔施工單位〕分項(xiàng)分部整頓審察分局部項(xiàng)工程質(zhì)量工程等級(jí)評(píng)定施工現(xiàn)場(chǎng)檢查|試驗(yàn)室查驗(yàn)監(jiān)理單單位〔監(jiān)理單位〕位、政府質(zhì)量監(jiān)察否單位審察合格是簽發(fā)中計(jì)量簽訂?中間交工證書?間支付監(jiān)施予以確認(rèn)證明單位〔監(jiān)理單位〕監(jiān)施分局部項(xiàng)工程否能否所有達(dá)成是是進(jìn)行完工預(yù)驗(yàn)完工查收文件資料準(zhǔn)備〔施工單位〕〔施工單位〕申請(qǐng)工程完工查收〔施工單位〕進(jìn)補(bǔ)行充處再理審察完工查收申請(qǐng)準(zhǔn)備〔監(jiān)理單位〕否現(xiàn)場(chǎng)初查收文件否驗(yàn)?zāi)芊褓Y料能否合格切合要求是單位工程初驗(yàn)報(bào)告單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表〔監(jiān)理單位〕〔監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位〕組織單位工程查收建設(shè)〔監(jiān)理〕單位完工查收單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定建設(shè)〔施工〕單位〔政府質(zhì)量監(jiān)察站〕否能否經(jīng)過施工階段工程質(zhì)量控制是流程圖工程移交建設(shè)、施工單位2、投資控制投資控制的過程見圖業(yè)主確立投資目標(biāo)業(yè)主確立資本使用方案業(yè)主負(fù)責(zé)工程建設(shè)外面環(huán)境協(xié)調(diào)業(yè)主確認(rèn)已完工程決算單業(yè)主確認(rèn)已完工程決算單業(yè)主確認(rèn)投資目標(biāo)調(diào)整方案

監(jiān)理對(duì)投資目標(biāo)剖析論證監(jiān)理剖析投資目標(biāo)投資控制流程圖監(jiān)理編制資本使用方案監(jiān)理審察施工組織設(shè)計(jì)施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)有無不合理有施工單位改正施工組織設(shè)計(jì)無監(jiān)理對(duì)主要技術(shù)方設(shè)計(jì)單位挖按施工組織設(shè)計(jì)施工案技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題潛改正更改監(jiān)理審察設(shè)計(jì)單位挖潛改正更改施工已完工程量監(jiān)理主持設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)，不一樣施工單位協(xié)調(diào)。投資目標(biāo)與進(jìn)度。質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)有有無索賠可能監(jiān)理審察審察已完工程量無監(jiān)理審察審察已完工程結(jié)算單施工單位編已完工程結(jié)算單有無不合理有改正已完工程結(jié)算量無監(jiān)理對(duì)實(shí)質(zhì)投資與合同價(jià)比較監(jiān)理審察索賠文件施工提出索賠文件有無誤差無有無不合理監(jiān)理剖析誤差原由采納糾偏舉措有監(jiān)理去掉不合理局部監(jiān)理對(duì)未完工投資展望監(jiān)理簽證索賠文件投資目標(biāo)調(diào)整要監(jiān)理提出投資目標(biāo)調(diào)整方案施工單位編完工決算文件監(jiān)理審察工程決算文件有有無不合理施工單位改正完工決算文件業(yè)主確認(rèn)完工決算按合同兌付工程決算款3、進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制流程見圖：進(jìn)度控制流程圖承包單位提交進(jìn)度方案監(jiān)理審批贊同監(jiān)理審批緩期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)察方案實(shí)行承包單位提出緩期有擾亂正常檢查執(zhí)行狀況有遲延影響工期否承包單位責(zé)任是監(jiān)理敦促承包單位采納趕工舉措承包單位提交進(jìn)度方案不一樣意贊同監(jiān)理審察工程完工查收4、安全控制安全管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、特種作業(yè)持證上崗，安全標(biāo)記，工傷事故辦理。七、監(jiān)理工作方法及舉措1、監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的根本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)向控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。目標(biāo)規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和方案，它是環(huán)繞工程工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行研究確立、分解綜合、方案安排、擬訂舉措等項(xiàng)工作的會(huì)合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的根基和前提，只有做好目標(biāo)規(guī)劃的各項(xiàng)工作，才能有效地實(shí)行目標(biāo)控制。目標(biāo)規(guī)劃的工作主要包含：一是正確地確立質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)或?qū)σ呀?jīng)初步確立的目標(biāo)進(jìn)行剖析論證。二是依據(jù)目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)既能分解又能綜合的知足控制要求的目標(biāo)系統(tǒng)，以便實(shí)行控制。三是把工程工程實(shí)行的過程、目標(biāo)和活動(dòng)編制成方案，用動(dòng)向的方案系統(tǒng)來協(xié)調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)工程工程的實(shí)行，使工程協(xié)調(diào)有序地抵達(dá)預(yù)期目標(biāo)。四是擬訂各目標(biāo)的綜合控制舉措，力求工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)向控制是在達(dá)成工程工程的過程中，經(jīng)過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的追蹤，全面、實(shí)時(shí)、正確地掌握工程信息，按期將實(shí)質(zhì)目標(biāo)值與方案目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)或展望實(shí)質(zhì)目標(biāo)偏離方案目標(biāo)時(shí)，要采納舉措加以糾正，進(jìn)而保證方案總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這類控制要與工程工程的動(dòng)向性相一致。工程在不一樣的空間睜開，控制就要針對(duì)不一樣的空間來實(shí)行；方案陪伴著工程的變化而調(diào)整，控制就要不停地適應(yīng)調(diào)整的方案。監(jiān)理工程師只有掌握住工程工程的脈搏才能做好目標(biāo)控制的工作。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)不行缺乏的方法和手段。組織協(xié)調(diào)包含監(jiān)理部?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)解工程系統(tǒng)內(nèi)與業(yè)主、勘探設(shè)計(jì)單位、施工單位、資料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，還包括與監(jiān)察部門、政府有關(guān)部門、社會(huì)集體、咨詢單位、科研機(jī)構(gòu)、工程毗鄰單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的問題集中在他們的聯(lián)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些聯(lián)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)系聯(lián)絡(luò)的工作，使大家在實(shí)現(xiàn)工程工程總目標(biāo)上做到步伐一致。監(jiān)理組織內(nèi)部和工程系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)任務(wù)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)；與政府有關(guān)部門、社會(huì)集體、工程毗鄰單位的協(xié)調(diào)任務(wù)主要應(yīng)由工程業(yè)主擔(dān)當(dāng)，這即是監(jiān)理主內(nèi)、業(yè)主主外的協(xié)調(diào)原那么。工程建設(shè)監(jiān)理工作永久離不動(dòng)工程信息。在實(shí)行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員要對(duì)所需要的信息進(jìn)行采集、整理、辦理、儲(chǔ)存、傳達(dá)、應(yīng)用等一系列工作，這些工作總稱為信息管理。監(jiān)理工程師在睜開監(jiān)理工作時(shí)要不停地展望或發(fā)現(xiàn)問題，要不停地進(jìn)行規(guī)劃、決議、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師實(shí)行目標(biāo)控制一定把工程信息作為控制的根基，只有在工程信息的支持下才能有效地實(shí)行控制。合同管理是監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理拜托合同對(duì)工程建設(shè)合同的簽訂、執(zhí)行、更改和排除進(jìn)行監(jiān)察、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)整和辦理，以保證合同的依法簽訂和全面執(zhí)行。合同管理的主要工作是：輔助業(yè)主簽訂有益于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同；對(duì)簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)剖析；對(duì)合同的執(zhí)前進(jìn)行監(jiān)察、檢查；做好防止索賠和辦理索賠的工作。合同管理對(duì)監(jiān)理單位達(dá)成監(jiān)理任務(wù)是必不行少的。一項(xiàng)工程建設(shè)合同應(yīng)該對(duì)參加建設(shè)工程的各方的建設(shè)行為起到控制作用，同時(shí)詳細(xì)指導(dǎo)工作怎樣操作達(dá)成。從這個(gè)意義上講，合同管理起著控制整個(gè)工程實(shí)行的作用。監(jiān)理工作在采納上述根本方法的同時(shí)，還要針對(duì)某一目標(biāo)控制的詳細(xì)任務(wù)和內(nèi)容，采納與之相適應(yīng)的控制方法。比如施工階段的質(zhì)量監(jiān)控主要經(jīng)過審察有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表、證明、文書等對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞五大因素進(jìn)行控制，以及現(xiàn)場(chǎng)旁站對(duì)工序操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和對(duì)工序產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)雙方面的門路和方法來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)可采納“看、摸、敲、照〞感覺性查驗(yàn)方法〔目測(cè)法〕和“靠、吊、量、套〞量測(cè)方法以及理化試驗(yàn)、原位無損測(cè)試等試驗(yàn)法。2、監(jiān)理工作綜合舉措為了獲得目標(biāo)控制的理想成就，應(yīng)該從多方面采納舉措實(shí)行控制，往常采納被實(shí)踐證明卓有成效的舉措可歸納為組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措和合同舉措。組織舉措是目標(biāo)控制的必需舉措。包含落實(shí)安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)控制的部門和人員，確立控制部門和人員的任務(wù)和職能分工，擬訂目標(biāo)控制的工作流程，對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，采取各樣鼓舞手段調(diào)動(dòng)和發(fā)揮控制人員的踴躍性、創(chuàng)建性，以及人員培訓(xùn)提升素質(zhì)等等，這些都是在控制中間需要采納的組織舉措。技術(shù)舉措是目標(biāo)控制的必需舉措。控制有很大程度主要經(jīng)過技術(shù)來解決問題。對(duì)承建商招標(biāo)文件中的施工技術(shù)方案進(jìn)行必需剖析論證；審察承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可采納的多個(gè)技術(shù)方案作技術(shù)可行性剖析，優(yōu)先介紹；介紹采納先進(jìn)、合用的新資料、新工藝、新方法；進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)試驗(yàn)，審察技術(shù)數(shù)據(jù)；正確評(píng)論工程質(zhì)量；在工程的實(shí)行過程中仔細(xì)追求節(jié)儉投資，縮散工期，保證質(zhì)量的技術(shù)舉措等等，都是應(yīng)用工程技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程目標(biāo)實(shí)行的有效舉措。經(jīng)濟(jì)舉措是目標(biāo)控制的必需舉措。一項(xiàng)工程的建成使用，歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。從工程提出到工程的實(shí)現(xiàn)，一直貫衣著資本的籌集和運(yùn)用工作，不論對(duì)投資實(shí)行控制，仍是對(duì)證量、進(jìn)度實(shí)行控制都離不開經(jīng)濟(jì)舉措。為了理想地實(shí)現(xiàn)工程工程，監(jiān)理工程師要采集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對(duì)各樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的可行性剖析，要對(duì)常常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)更改和其余工程更改方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析以力求減少對(duì)方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，要對(duì)工程概估算進(jìn)行審察，要編制資本使用方案，要對(duì)工程付款進(jìn)行審察簽認(rèn)等。假如監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制時(shí)忽視了這些經(jīng)濟(jì)舉措，那么不只投資目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，并且質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也相同難以實(shí)現(xiàn)。合同舉措也是目標(biāo)控制的必需舉措。工程工程建設(shè)需要勘探、設(shè)計(jì)、施工和資料、設(shè)備供應(yīng)等承建商的參加，沒有這些承建商的建設(shè)行為，工程就沒法建成使用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這些承建商是依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同來進(jìn)行的。所以，協(xié)助業(yè)主確立有益于目標(biāo)控制的工程承發(fā)包模式和合同構(gòu)造，撰寫清楚理解、易于操作的合同條款，參加合同談判，辦理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，做好防備和辦理索賠的工作等謂之合同舉措，是監(jiān)理工程師重要的目標(biāo)舉措。八、監(jiān)監(jiān)工作制度為了提升監(jiān)理水平，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為，實(shí)行有效的目標(biāo)控制，抵達(dá)理想的成效，監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行以下各項(xiàng)工作制度。1、資質(zhì)審察管理制度〔1〕在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師鑒定承建商的資質(zhì)和業(yè)績(jī)；審察分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和分包合同。〔2〕工程動(dòng)工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審察承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)，確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)證量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)審察以下內(nèi)容：A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；C、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、技術(shù)文件、資料審察確認(rèn)制度〔1〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖設(shè)計(jì)文件后，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員閱讀、熟習(xí)設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題經(jīng)過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建議和建議。監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，總監(jiān)理工程師要對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。〔2〕工程工程動(dòng)工前，監(jiān)理工程師審察承建商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案，并提出審察建議，報(bào)總監(jiān)理工程師審察、簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主；承建商按贊同的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。在施工過程中，當(dāng)承建商對(duì)已贊同的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、增補(bǔ)或改動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審察后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?！?〕監(jiān)理工程師要按以下要求對(duì)承建商報(bào)送的丈量放線控制成就及保護(hù)舉措進(jìn)行檢查，切合要求時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)承建商報(bào)送的施工丈量成就報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)予以簽認(rèn)。A、檢查承建商專職丈量人員的崗位證書及丈量設(shè)備檢定證書。B、復(fù)核控制樁的校核成就、控制樁的保護(hù)舉措以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水平點(diǎn)的丈量成就。C、監(jiān)理工程師要對(duì)承建商施工中報(bào)送的施工丈量放線成就進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，保證建筑物控制軸線正確無誤?！?〕監(jiān)理工程師要依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)檢查承建商的工程資料〔質(zhì)控保證資料、技術(shù)資料、管理資料〕的整理狀況、監(jiān)督承建商的工程資料整理與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，防備過后添加資料，保證工程資料的真切性和正確性。相同，監(jiān)理資料的采集、整理，也一定真切、正確地與工程同步進(jìn)行。3、工程動(dòng)工、復(fù)工申報(bào)報(bào)審批制度〔1〕施工準(zhǔn)備階段的工作達(dá)成后，單項(xiàng)工程動(dòng)工前，承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“工程動(dòng)工報(bào)審表〞，監(jiān)理工程師對(duì)承建商的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，并對(duì)業(yè)主供應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)所有具備正常、連續(xù)施工條件，報(bào)總監(jiān)理工程師核查簽訂“工程動(dòng)工報(bào)審表〞下達(dá)動(dòng)工指令，承建商方可開始施工。〔2〕工程因故暫停施工后，歇工原由清除，已經(jīng)具備復(fù)工條件，承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“工程復(fù)工報(bào)審表〞經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)具備復(fù)工條件，實(shí)時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師核查，簽訂“工程復(fù)工報(bào)審表〞，下達(dá)復(fù)工指令。4、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)審察確認(rèn)制度〔1〕工程資料〔包含原資料、構(gòu)配件、成品、半成品〕進(jìn)場(chǎng)時(shí)承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“資料報(bào)審表〞和出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審察，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師審察，確認(rèn)質(zhì)量合格后，監(jiān)理工程師簽訂“資料報(bào)審表〞，贊同在工程上使用，確認(rèn)質(zhì)量不合格的，不得用于工程，限時(shí)清退出場(chǎng)?！?〕永久設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“設(shè)備報(bào)審表〞和出場(chǎng)合格證、使用說明書，經(jīng)監(jiān)理工程式師審察后，約請(qǐng)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，確認(rèn)切合合同商定質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師簽訂“設(shè)備報(bào)審表〞贊同使用；確認(rèn)不切合供貨合同商定質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理工程師拒絕簽訂“設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞，禁止使用，立刻退貨或改換。〔3〕施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表〞和其性能、質(zhì)量證明文件，監(jiān)理工程師審察有關(guān)文件和實(shí)物質(zhì)量后確認(rèn)能知足施工要乞降施工質(zhì)量時(shí)，簽訂“施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表〞贊同使用，否那么指令承建商另改換能知足要求的機(jī)械設(shè)備。〔4〕工序施工質(zhì)量一定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查為不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。〔5〕隱蔽工程在隱蔽前承建商自檢合格后報(bào)送“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞，和自檢結(jié)果，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，切合質(zhì)量要求后予以簽認(rèn)，方可隱蔽?！?〕分項(xiàng)工程完工承建商自檢合格后報(bào)送“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞各質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，由監(jiān)理工程師檢查審察，切合要求后予以簽認(rèn)?！?〕分部工程達(dá)成承建商自檢合格后報(bào)送“分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理人員〔地基根基分部、主體構(gòu)造分部邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)察部門有關(guān)人員〕進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審察，切合要求后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。〔8〕單位〔單項(xiàng)〕工程達(dá)成承建商自檢合格后報(bào)送“工程峻工報(bào)驗(yàn)單〞和工程質(zhì)量評(píng)定資料，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，同時(shí)審察工程資料，鑒定工程質(zhì)量等級(jí)，切合要求后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主組織峻工查收。5、工地例會(huì)和專題會(huì)議制度〔1〕在施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周按期主持召開由業(yè)主代表、承建商工程經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人員與監(jiān)理人員共同參加的土地例會(huì)，對(duì)工程建設(shè)中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。重要事項(xiàng)要形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽；一般事項(xiàng)應(yīng)作好記錄，土地例會(huì)主要內(nèi)容以下：1〕檢查上一次例會(huì)議定事項(xiàng)的落真相況，剖析末完事項(xiàng)原由；2〕檢查剖析工程工程進(jìn)度方案達(dá)成狀況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)舉措；3〕檢查剖析工程工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在問題，提出改進(jìn)舉措；4〕檢查工程量鑒定及工程款支付狀況；5〕解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6〕其余有關(guān)事項(xiàng)；〔2〕臨理機(jī)構(gòu)要依據(jù)實(shí)質(zhì)需要實(shí)時(shí)組織專題會(huì)議，研究解決施工過程中出現(xiàn)的各樣專項(xiàng)問題，對(duì)重要問題要向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)送專題報(bào)告。6、監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師要將每天的施工內(nèi)容、質(zhì)量狀況以及出現(xiàn)的與工程建設(shè)有關(guān)的事項(xiàng)真切記錄在案，形成監(jiān)理日記，不得后補(bǔ)，做到真切、正確、完好。7、工程質(zhì)量缺點(diǎn)〔事故〕管理制度〔1〕對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理工程師要實(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整頓，并檢查整頓結(jié)果?！?〕監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重要質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師征得業(yè)主贊同實(shí)時(shí)下達(dá)工程暫停令，責(zé)成承建商歇工整頓，整頓完成經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，切合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主贊同實(shí)時(shí)簽訂工程報(bào)審表，恢復(fù)施工。〔3〕對(duì)需要返工辦理或加固補(bǔ)強(qiáng)的較大或重要工程質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻報(bào)告業(yè)主和工程質(zhì)量監(jiān)察部門，總監(jiān)理工程師責(zé)令承建商報(bào)送質(zhì)量事故檢查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察部門等有關(guān)單位認(rèn)同的辦理方案，監(jiān)理工程師要對(duì)證量事故的辦理過程和辦理結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和查收。總監(jiān)理工程師要實(shí)時(shí)向業(yè)主向本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完好的質(zhì)量事故辦理記錄整理歸檔。〔4〕凡對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)〔事故〕隱瞞不報(bào)或遲延辦理或辦理不妥或辦理結(jié)