工程進(jìn)度監(jiān)理控制計劃

工程進(jìn)度監(jiān)理控制計劃工程進(jìn)度監(jiān)理控制計劃工程進(jìn)度監(jiān)理控制計劃xxx公司工程進(jìn)度監(jiān)理控制計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度風(fēng)險因素風(fēng)險分析防范性措施主要材料、設(shè)備的選購時間的影響安裝工程主要材料的選用如不及時也將影響工期。1、督促施工單位編制裝修、安裝工程主要材料的采購計劃,并與施工進(jìn)度計劃有效結(jié)合起來,按計劃提前完成材料的采購工作;2、對于業(yè)主提供的材料、設(shè)備則及時協(xié)調(diào)按進(jìn)度計劃采購、進(jìn)場。供水、供電、電訊等部門配合情況的影響本工程與供水、供電、電訊等部門有著密切的聯(lián)系，相關(guān)部門介入是否及時，是否能積極配合，將對工期產(chǎn)生較大影響。在設(shè)計施工圖會審之前，與供水、供電、電訊、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)等部門進(jìn)行聯(lián)系，了解相關(guān)的要求，并與施工圖進(jìn)行核對，如圖紙有不完善或與之相矛盾之處，則在圖紙會審之時提出并進(jìn)行妥善解決。工程變更、設(shè)計修改的影響本工程功能較為復(fù)雜，施工過程中可能會產(chǎn)生較多的工程變更，且設(shè)計圖紙存在錯、漏、碰、缺的現(xiàn)象而進(jìn)行設(shè)計修改的情況也會存在，這些都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。1、設(shè)計圖紙會審工作要準(zhǔn)備充分，盡可能將問題提前暴露；2、參建各方和各專業(yè)管理人員應(yīng)提前介入工作，加強對圖紙的審閱，并注意審查各種室外管線走向、標(biāo)高、接口等是否符合要求，對圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象及時向設(shè)計院提出。

株洲市白石港凈水處理一期管網(wǎng)工程工程進(jìn)度監(jiān)理控制計劃工程進(jìn)度控制監(jiān)理計劃一、進(jìn)度控制原則1．在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,控制進(jìn)度;2．采用動態(tài)控制的方法,進(jìn)行主動控制.二、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法1．進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險分析及防范性對策本工程涉及老城區(qū)管網(wǎng)改造,存在征地拆遷、道路交通等很多不確定因素，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并采取防范性措施是確保目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。風(fēng)險因素風(fēng)險分析防范性措施工程質(zhì)量問題的影響本工程工序安排較為緊湊，如因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致基礎(chǔ)、主體、竣工驗收等時間拖延，或出現(xiàn)質(zhì)量問題須處理，勢必對進(jìn)度造成較大的影響。1、督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系；2、對質(zhì)量進(jìn)行積極主動監(jiān)理，事前加強預(yù)控，事中加強檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收能一次性通過，及竣工驗收的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，確保如期交工。工程安全問題的影響工程施工過程中如發(fā)生安全事故或存在重大安全隱患而導(dǎo)致停工整頓，將對工期產(chǎn)生較大的影響。1、督促施工單位建立并完善安全保證體系，投入足夠的安全防護(hù)設(shè)施；2、對施工安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促施工單位整改，確保無重大安全事故發(fā)生，現(xiàn)場無重大安全隱患?？⒐を炇粘绦蜉^為復(fù)雜的影響現(xiàn)有竣工驗收備案程序較為復(fù)雜，規(guī)劃、土地、消防、城建檔案等任何一個環(huán)節(jié)驗收受阻都將對工期產(chǎn)生較大的影響。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照規(guī)劃、消防、環(huán)保等要求設(shè)計與施工，及時收集施工及監(jiān)理資料，辦理城建檔案移交手續(xù)；同時在單體完工、室外工程施工期間就可以提早申請土地、規(guī)劃等部門的驗收，充分利用驗收程序所占用的時間，盡量少占用影響工期的關(guān)鍵工序時間。2.工程進(jìn)度監(jiān)理程序正正常常退回重定督促相關(guān)方面采取措施監(jiān)督實施分階段進(jìn)度計劃檢查實際施工進(jìn)度按計劃執(zhí)行審核分階段施工進(jìn)度計劃監(jiān)督實施施工總進(jìn)度計劃審核施工總進(jìn)度計劃確定工程總工期目標(biāo)退回重定不可行滯后不可行不可行可行可行不可行不可行滯后滯后3．工程進(jìn)度的事前控制，即預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2)審核承包單位提交的施工方案。主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性和合理性。3)審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4．工程進(jìn)度的事中控制工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。2)工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報表。其審核要點如下:a.計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度差異，進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。b形象進(jìn)度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。c按合同要求，及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗，有關(guān)進(jìn)度、計量方面簽證。5．工程進(jìn)度的事后監(jiān)理1）月(季)末對工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查,如與計劃進(jìn)度有差異時,應(yīng)分析原因,采取相應(yīng)的糾正措施；2）制定保證總工期不突破的對策措施。3）制定總工期突破后的補救措施計劃，相應(yīng)地施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。三．工程進(jìn)度監(jiān)理措施1.進(jìn)度計劃與實施的監(jiān)理審批施工進(jìn)度計劃，檢查施工進(jìn)度的實施情況，是進(jìn)度控制的重要措施。監(jiān)理部根據(jù)項目總工期目標(biāo)審核總施工進(jìn)度計劃，督促施工單位合理安排施工工序，要求其分階段編制季、月甚至周進(jìn)度計劃并報監(jiān)理審批；項目監(jiān)理部將建立進(jìn)度計劃與實際進(jìn)行對比表，檢查進(jìn)度計劃實施情況，如有滯后現(xiàn)象及時要求施工單位采取糾偏措施并督促實施。工程進(jìn)度監(jiān)理控制要點見下表：流程名稱控制要點確定總工期目標(biāo)總工期目標(biāo)必須符合施工合同文件的要求。審核施工總進(jìn)度計劃審核《施工組織設(shè)計（方案）》中相關(guān)內(nèi)容：1、工期；2、施工段劃分、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖的合理性、可行性；3、人員、機(jī)械、材料的需用及進(jìn)場計劃；4、確保工期的措施。施工組織設(shè)計報審表監(jiān)督實施施工總計劃1.協(xié)助建設(shè)單位如期履行施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)：A.B.組織施工臨時供水、供電，及時為施工承包方創(chuàng)造必要的施工條件；C.協(xié)助建設(shè)單位按時向承包方提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件D.2.協(xié)助建設(shè)單位制定由建設(shè)單位供應(yīng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計劃。3.監(jiān)督施工方投入足夠的人力、物力、財力，合理安排施工工序,按施工計劃如期施工。審核階段性施工進(jìn)度計劃A．是否符合總工期目標(biāo)的要求，即：施工進(jìn)度計劃與施工組織設(shè)計的協(xié)調(diào)性和合理性等；B.人員、機(jī)械、材料等資源的投入是否能滿足要求；C．技術(shù)組織措施在保證工期、充分利用時、空間的可行性和合理性；D.根據(jù)實際進(jìn)度結(jié)合總工期調(diào)整季、月度施工進(jìn)度計劃。檢查施工進(jìn)度1.檢查施工方月、季、年工程完成量。檢查要點是：A.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異；B.形象進(jìn)度、實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。3.實際工程進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后時，應(yīng)查找原因，督促建設(shè)單位或施工方采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右愿倪M(jìn)，督促承包方按工期要求調(diào)整進(jìn)度計劃。2．工程延期的處理1）工期合理順延的處理(1)當(dāng)由于不可抗力或建設(shè)單位原因引起工期延誤且施工單位提出工程延期要求符合施工合同規(guī)定條件時,項目監(jiān)理部方予以受理;(2）屆時將根據(jù)下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間:a施工合同中有關(guān)工程延期的約定;b工期拖延和影響工期事件的事實和程序;c影響工期事件對工期影響的量化程度.（3）階段性工程延期申請,首先簽署工程臨時延期審批表并報建設(shè)單位,當(dāng)施工單位提出最終工程延期申請后,復(fù)查實際工程延期并與臨時延期情況進(jìn)行比較,而后由總監(jiān)簽署工程最終延期審批表；（4）簽署臨時延期或最終延期審批表之前，將相關(guān)決定與建設(shè)、施工單位進(jìn)行協(xié)商。2)當(dāng)由于施工單位原因造成施工進(jìn)度拖延時,則要求施工單位采取措施,調(diào)整進(jìn)度計劃。3)項目監(jiān)理部建立詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度對比圖,發(fā)現(xiàn)工程拖延時,及時督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃,采取必要的趕工措施,以確?？偣て?。3．組織措施：項目監(jiān)理部根據(jù)本工程具體情況，建立健全項目監(jiān)理組織,完善人員在進(jìn)度控制方面的職責(zé)與分工,落實進(jìn)度控制的責(zé)任，為更好地做好進(jìn)度控制工作提供組織保證.4．技術(shù)措施1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,對控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策，敦促相關(guān)方按相關(guān)條款要求采取防范措施;2）編制進(jìn)度控制工作計劃和工程進(jìn)度監(jiān)理程序；3）審查施工單位依據(jù)工期目標(biāo)編制的施工總進(jìn)度計劃；年、季、月施工進(jìn)度計劃和周施工作業(yè)計劃，以及相應(yīng)的施工準(zhǔn)備計劃，材料、設(shè)備進(jìn)場計劃和勞動力平衡計劃。審查施工工序安排是否合理，關(guān)鍵線路是否明確，各項計劃是否符合整體進(jìn)度要求；4）在項目實施過程中，定期檢查計劃執(zhí)行情況，掌握實際進(jìn)度，如關(guān)鍵線路進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的差距，督促施工單位分析、尋找原因，制定措施、及時調(diào)整計劃，并審查施工單位的具體措施和檢查調(diào)整后的實際進(jìn)度情況。5）定期召開監(jiān)理例會，對進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時敦促施工單位合理安排施工進(jìn)度、合理進(jìn)行資源配置；6）結(jié)合本工程的特點,敦促施工單位組織平行流水交叉作業(yè);7）敦促施工單位采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具；采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時間；8）在不影響使用功能、不大幅度增加工程造價的前提下，建議業(yè)主采用有利于加快進(jìn)度的設(shè)計方案或工程變更；9）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,將因質(zhì)量問題而返工、整改的時間降至最低限度；10)要求施工單位組織安全生產(chǎn)、文明施工，目標(biāo)是無重大安全事故的發(fā)生，避免產(chǎn)生因安全問題而停工整頓的現(xiàn)象；11）定期在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況、進(jìn)度分析報告等，及時反饋工程進(jìn)度情況，提出調(diào)整措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。5．經(jīng)濟(jì)及合同措施1）