群體建筑工程質(zhì)量計(jì)劃

群體建筑工程質(zhì)量計(jì)劃目錄1、工程概況---------------------------------------------------------12、目的、適用范圍及編制依據(jù)----------------------------------------63、管理職責(zé)---------------------------------------------------------73.1、質(zhì)量方針-------------------------------------------------------73.2、質(zhì)量目標(biāo)-------------------------------------------------------73.3、質(zhì)量體系、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限---------------------------------------73.4、質(zhì)量職能分配--------------------------------------------------114、資源管理---------------------------------------------------------74.1、人力資源------------------------------------------------------114.2、基礎(chǔ)設(shè)施------------------------------------------------------124.3、工作環(huán)境------------------------------------------------------125、產(chǎn)品實(shí)施--------------------------------------------------------125.1、過程控制------------------------------------------------------125.2、文件的控制----------------------------------------------------145.3、合同評(píng)審------------------------------------------------------155.4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)----------------------------------------------------155.5、顧客溝通------------------------------------------------------165.6、采購----------------------------------------------------------165.6.1、物資采購----------------------------------------------------165.6.2、物資的搬運(yùn)、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放--------------------------------175.6.3、供應(yīng)商評(píng)審管理----------------------------------------------175.7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性--------------------------------------------185.7.1、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)----------------------------------------------------185.7.2、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)--------------------------------------185.8、顧客財(cái)產(chǎn)------------------------------------------------------195.9、產(chǎn)品防護(hù)------------------------------------------------------195.10、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制-----------------------------------------195.11、質(zhì)量記錄的控制-----------------------------------------------206、測量分析和改進(jìn)--------------------------------------------------206.1、不合格品的控制------------------------------------------------206.2、糾正和預(yù)防措施------------------------------------------------216.3、數(shù)據(jù)分析------------------------------------------------------216.4、回訪保修控制--------------------------------------------------227.附圖、附表-------------------------------------------------------23附圖:管理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖附表一:質(zhì)量管理體系職能分配表附表二:關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)附表三:主要過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃附表四:項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表附表五:施工過程技術(shù)措施交底計(jì)劃附表六:施工工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃表附表七:監(jiān)視和測量設(shè)備配置一覽表附表八:質(zhì)量體系記錄控制清單

工程概況該工程為某項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括：1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、會(huì)所、幼兒園及綜合樓，總建筑面積約5.57萬平方米。工程名稱1#樓2#樓3#樓1～3#樓商鋪4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓辦公樓幼兒園會(huì)所一會(huì)所二基底面積（m2）474.91474.91474.912963.74591.64406.97591.64406.97503.66567.962286.281254.6641.32759.93建筑面積（m2）4859.374859.374859.372963.743905.272645.113905.272645.112717.1213444.616657.3430381285.56976.63長×寬（m）54.85×31.366.74×31.382.5×31.3/51.2×13.135×13.151.2×13.135×13.147.2×15.948.8×17.669.5×38.563.3×57.159.7×15.248.5×23.4總高度（m）3939395.118.618.618.618.615.7762122.9518.4518.45結(jié)構(gòu)類型框架框架框架框架框架框架框架框架框架剪力框架框架框架框架結(jié)構(gòu)層次11111116+16+16+16+15+1244322合同造價(jià)層高2.92.92.95.12.92.92.92.92.92.94.2、3.63.64.24.5、3.9±0.000相當(dāng)于（m）22.122.122.122.123.622.625.624.622.626.621.4522.9518.4520.25室內(nèi)外高差（m）0.40.40.40.40.60.60.60.60.60.60.60.450.450.45使用年限5050505050505050505050505050耐火等級(jí)二二二二二二二二二一二二二二安全等級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防類別丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類抗震設(shè)防烈度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度場地類別П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類框架抗震等級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)乙級(jí)乙級(jí)乙級(jí)丙級(jí)丙級(jí)丙級(jí)丙級(jí)丙級(jí)丙級(jí)乙級(jí)丙級(jí)丙級(jí)丙級(jí)丙級(jí)地下防水設(shè)計(jì)等級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí)//////一級(jí)////屋面防水等級(jí)二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年二級(jí)15年結(jié)構(gòu)概況1#、2#、3#樓主體為框架結(jié)構(gòu)，高層部分基礎(chǔ)為平板式筏板基礎(chǔ)，采用100厚C15砼墊層，600厚C30砼閥板；商鋪部分基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，采用100厚砼墊層，C30鋼筋砼基礎(chǔ)。一層～四層墻、柱為C35鋼筋砼，以上各層墻、柱為C30鋼筋砼；一層～四層梁板梯為C30鋼筋砼，以上各層梁板梯為C25鋼筋砼；構(gòu)造柱、水平系梁、壓頂梁、過梁、欄板均采用C25鋼筋砼；后澆帶為C35微膨脹鋼筋砼（兩側(cè)砼澆筑兩個(gè)月以后再進(jìn)行澆筑）。1#、2#、3#樓框架柱截面主要有：500*400mm、400*400mm、400*700mm、300*1000mm等；框架梁截面有：300*750mm、300*850mm、250*550mm、200*500mm、200*450mm、200*400mm等，框架梁單跨最大跨度為8.0m；現(xiàn)澆板厚度有150mm、120mm、100mm等；樓梯板厚為100mm和80mm。1#、2#、3#樓砌體工程：填充墻采用200厚加氣混凝土砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑；埋入土中部分填充墻采用M5水泥砂漿砌MU10粉煤灰磚。1#、2#、3#樓一層商鋪3軸～1/3軸、27軸～28軸各設(shè)置了一道后澆帶，寬1000mm。同時(shí)9軸～10軸、24軸~25軸之間設(shè)計(jì)了變形縫。4#～8#樓主體為異型柱框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，采用100厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎(chǔ)，梁板柱梯均為C30鋼筋砼；后澆鋼筋混凝土欄板、圈梁、過梁、構(gòu)造柱等為C20鋼筋砼。4#～8#樓基礎(chǔ)梁截面主要有：200*600mm、200*500mm、200*400mm等?？蚣苤孛嬷饕校?00*800mm、400*800mm、300*550mm、400*400mm、異型柱等?？蚣芰航孛嬷饕校?00*600mm、200*500mm、200*400mm、200*350mm、150*300mm等，基礎(chǔ)梁、框架梁最大跨度為5.2m?，F(xiàn)澆板厚度有120mm、100mm等。樓梯板厚為120mm、100mm。4#～8#樓砌體工程：框架柱填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑。9#樓主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為平板式筏形基礎(chǔ)，地下一層，采用100厚C15砼墊層，1000mm厚C30S6鋼筋砼筏板；主體墻柱梁板梯均采用C30鋼筋砼。構(gòu)造柱、水平系梁、壓頂梁、過梁、欄板等均采用C25鋼筋砼。9#樓框架柱截面主要有：250*400mm、250*550mm、250*450mm、200*550mm、200*500mm、200*400mm、200*700mm、200*300mm、異型柱等。剪力墻厚度有：250mm和200mm。框架梁截面主要有：250*500、250*450、250*400、200*450、200*400等，框架梁單跨最大寬度為4.2m?，F(xiàn)澆板厚為100mm、120mm、200mm。9#樓砌體工程：填充墻采用240和200厚加氣混凝土砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑；埋入土中部分填充墻采用M5水泥砂漿砌240厚MU10粉煤灰磚。辦公樓工程主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，采用100mm厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎(chǔ)，框架柱梁板梯均為C30鋼筋砼；后澆鋼筋混凝土欄板、圈梁、過梁、構(gòu)造柱等為C20鋼筋砼。辦公樓工程框架柱截面主要有：600*600mm、550*550mm、500*500mm、900*500mm等；框架梁截面主要有：350*600mm、350*700mm、350*800mm、350*1250mm、450*600mm、450*700mm、500*600mm、500*700mm等；框架梁單跨最大跨度為16.2m；現(xiàn)澆板厚度有150mm、120mm、100mm；樓梯板厚為120mm和100mm。辦公樓砌體工程：±0.00以下墻體采用240厚粉煤灰磚M7.5水泥砂漿砌筑；框架柱填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑。辦公樓工程于4軸～5軸、1-2軸～1-3軸、1-6軸～D軸、1/8軸～10軸間設(shè)置了后澆帶，寬800mm。幼兒園、會(huì)所（一）、會(huì)所（二）工程主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，采用100厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎(chǔ)，框架柱梁板梯均為C30鋼筋砼；構(gòu)造柱、圈梁、過梁等為C20鋼筋砼。幼兒園基礎(chǔ)梁截面主要有：200*300mm、200*400mm、200*500mm、250*300mm、250*450mm、250*500mm、350*500mm等；框架柱截面主要有：400*400mm、300*400mm、300*300mm、圓柱（D＝400mm）等；框架梁截面主要有：200*300mm、200*500mm、250*450mm、250*500mm、250*600mm、250*700mm、250*800mm、300*600mm、300*500mm、300*1100mm等；框架梁單跨最大跨度為6.7m；現(xiàn)澆板厚度有150mm、130mm、100mm；樓梯板厚為120mm和100mm。會(huì)所（一）基礎(chǔ)梁截面主要有：250*350mm、250*450mm、250*500mm、250*550mm、250*600mm等；框架柱截面主要有：400*400mm、圓柱（D＝600mm、400mm）等；框架梁截面主要有：200*600mm、250*400mm、250*600mm、250*700mm、250*750mm等；框架梁單跨最大跨度為14.6m。現(xiàn)澆板厚度有110mm、120mm；樓梯板厚為180mm。會(huì)所（二）基礎(chǔ)梁截面主要有：250*350mm、250*400mm、250*450mm、250*500mm、250*650mm等；框架柱截面主要有：300*300mm、300*350mm、300*600mm、400*400mm、500*500mm、500*600mm等?？蚣芰航孛嬷饕校?50*450mm、250*500mm、250*600mm、250*700mm、250*750mm、300*300mm等；框架梁單跨最大跨度為7.85m?，F(xiàn)澆板厚度有120mm、100mm；樓梯間厚度為150mm.幼兒園、會(huì)所（一）、會(huì)所（二）砌體工程：±0.00以下墻體采用240厚MU10粉煤灰磚M10水泥砂漿砌筑；±0.00以下填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.0KN/M3，M5混合砂漿砌筑。幼兒園工程于2-E軸～2-F軸間設(shè)置了一道后澆帶，寬800mm。會(huì)所（一）工程于5軸～6軸間設(shè)置了一道后澆帶，寬800mm。建筑工程概況1#～3#樓及商鋪、9#樓外墻：住宅外保溫墻面，飾面采用外墻涂料與仿面磚，由業(yè)主指定專業(yè)公司重新設(shè)計(jì)后進(jìn)行施工。內(nèi)墻裝修：抹灰墻面和面磚墻面等，電梯間前室及公共走道踢腳大理石踢腳等。樓地面：地暖樓面，裝飾有：水泥地面、木地板、大理石地面等，其中大理石地面由業(yè)主指定專業(yè)公司進(jìn)行施工，木地板用戶自理。門窗工程有：入戶門、單元對(duì)講電控防盜門、甲級(jí)防火門、乙級(jí)防火門、塑鋼窗等，由業(yè)主指定專業(yè)公司進(jìn)行施工。屋面有上人屋面（露臺(tái)）和非上人屋面，防水采用3厚高聚物改性瀝青防水層（SBS）兩道（保溫層采用60厚擠塑聚苯乙烯板）。散水為隱型散水。室外有水泥臺(tái)階等。4#～8#樓、辦公樓、幼兒園、會(huì)所外墻：住宅外保溫墻面，飾面采用外墻涂料與仿面磚，由業(yè)主指定專業(yè)公司重新設(shè)計(jì)后進(jìn)行施工。內(nèi)墻裝修：抹灰墻面和面磚墻面等，踢腳有磚踢腳和大理石踢腳等。樓地面裝飾有：水泥地面、大理石地面等，其中大理石地面由業(yè)主指定專業(yè)公司進(jìn)行施工。門窗工程有：單元對(duì)講電控防盜門、乙級(jí)防火門、塑鋼窗等，由業(yè)主指定專業(yè)公司進(jìn)行施工。屋面有上人屋面（露臺(tái)）和非上人屋面，防水采用3厚高聚物改性瀝青防水層（SBS）兩道（保溫層采用80厚擠塑聚苯乙烯板）。其中辦公樓上人屋面保溫層為50厚擠塑聚苯乙烯板、非上人屋面保溫層為60厚擠塑聚苯乙烯板。散水為隱型散水。室外有水泥臺(tái)階等。目的、適用范圍及編制依據(jù)2.1目的編制本質(zhì)量計(jì)劃的目的，是為了本項(xiàng)目部本工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，使顧客滿足并超越對(duì)產(chǎn)品的期望。使項(xiàng)目部質(zhì)量管理活動(dòng)制度化、規(guī)范化，建立與公司質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的質(zhì)量管理程序，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)使項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理水平得到不斷的改善和提高。向客戶和監(jiān)理方證實(shí)本公司具備提供合格的工程相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證能力，同時(shí)也是本項(xiàng)目部全體員工開展質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)則。2.2適用范圍本質(zhì)量計(jì)劃適用于某工程，自該工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始至竣工驗(yàn)收和保修全過程的質(zhì)量活動(dòng)。2.3編制依據(jù)——《質(zhì)量體系要求》（GB/T19001—2000）；——《中華人民共和國建筑法》；——施工圖紙與相關(guān)技術(shù)文件；——國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。2.4質(zhì)量計(jì)劃的完善在“質(zhì)量計(jì)劃”實(shí)施過程中，當(dāng)公司《質(zhì)量手冊(cè)》改版、設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更涉及到特殊過程變化時(shí)應(yīng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行更改。更改由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)人員編制，并經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題以及檢查中出現(xiàn)的問題應(yīng)查明原因，并編制糾正措施，以便進(jìn)一步完善和改進(jìn)工作。管理職責(zé)3.1質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針關(guān)愛員工、滿足顧客、倡導(dǎo)環(huán)保、追求卓越3.2質(zhì)量目標(biāo)：——檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率100%，由質(zhì)檢員組織驗(yàn)收；——分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率100%，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織驗(yàn)收；——分部工程質(zhì)量一次合格率100%，由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收；——單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%。3.3質(zhì)量體系、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限3.3.1質(zhì)量管理體系為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定該工程質(zhì)量管理運(yùn)行體系機(jī)構(gòu),詳見《管理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖》附后。3.3.2質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營與管理，作為項(xiàng)目部第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并任命負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行所需資源的及時(shí)提供，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。確保在項(xiàng)目組織內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識(shí)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)過程的符合性負(fù)責(zé)；合理組織生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工生產(chǎn)安全、滿足合同要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需的材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場勞動(dòng)力的調(diào)配；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防護(hù)工作，負(fù)責(zé)做好文明施工和成品、半成品防護(hù)工作，保證工程質(zhì)量不斷提高；負(fù)責(zé)工程交工、回訪保修工作，確保售后服務(wù)的質(zhì)量；組織開展現(xiàn)場的質(zhì)量安全例檢工作，督促開展質(zhì)量安全教育以及勞動(dòng)保護(hù)的實(shí)施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的貫徹。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到既定目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及為保證工程質(zhì)量目標(biāo)而編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊工程的技術(shù)措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；負(fù)責(zé)上報(bào)（分公司）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審批；負(fù)責(zé)組織研究并提出改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)；對(duì)產(chǎn)品符合性質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織制定項(xiàng)目部人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)主持召開質(zhì)量專題會(huì)，負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢查和一般事故分析會(huì)，組織制定并審核一般質(zhì)量問題的糾正措施；質(zhì)安部：在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家（部）頒發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法令和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行控制管理，進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，并督促施工班組做好操作質(zhì)量的質(zhì)檢工作；對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并提出處理意見，對(duì)違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的人員，有權(quán)作出處罰，可以責(zé)令返工停工整頓；負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，負(fù)責(zé)收集、整理、分析質(zhì)量記錄及時(shí)反饋質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品防護(hù)及現(xiàn)場文明施工的檢查，提出整改意見并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)不合格（項(xiàng)）記錄的填寫標(biāo)識(shí)工作；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織工程質(zhì)量檢查、安全檢查，負(fù)責(zé)開展內(nèi)部質(zhì)量審核的具體實(shí)施，提出問題和改進(jìn)意見；參與質(zhì)量與安全事故的調(diào)查、分析和處理，參與不合格品的鑒定分析，提出整改意見，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作，并對(duì)其監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)顧客抱怨等不滿意信息的收集。材設(shè)部：負(fù)責(zé)編制外購物資的采購計(jì)劃，對(duì)采購合同進(jìn)行評(píng)定鑒定和管理；負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、保護(hù)和發(fā)放工作；對(duì)采購物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性的有效控制負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)所有物資的管理；負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制和對(duì)供方的評(píng)價(jià)，建立保存合格的供方檔案；負(fù)責(zé)收集、整理、提交采購物資的質(zhì)量證明；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備臺(tái)帳的記錄。工程部：在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程的計(jì)劃、預(yù)算及資源配置負(fù)責(zé)，確保按合同要求如期完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)施工過程管理，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，施工前負(fù)責(zé)組織技術(shù)和安全交底，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和成品的保護(hù)工作；根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)及時(shí)組織施工過程中的檢驗(yàn)，包括：隱蔽工程檢驗(yàn)、自檢、交接檢；督促檢查施工班組嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織、技術(shù)、質(zhì)檢部門有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。技術(shù)部：在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的實(shí)施指導(dǎo)和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)日常的技術(shù)工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)工作；負(fù)責(zé)解決施工中存在的技術(shù)問題和質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)編制預(yù)防和糾正措施，參與不合格品的鑒定工作，提出處理意見；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用；負(fù)責(zé)竣工資料、圖紙的收集、整理、編制工作；經(jīng)營部：參與項(xiàng)目工程對(duì)外分包方的選定及項(xiàng)目分包合同的管理；參與分包方的選擇和評(píng)價(jià)及工程分包合同的管理工作，負(fù)責(zé)分包合同的結(jié)算；負(fù)責(zé)工程成本控制，編制工程成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析清單；負(fù)責(zé)提供工程的施工圖預(yù)算、施工預(yù)決算。人勞部（兼職）：負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的具體工作；負(fù)責(zé)建立并保存職工培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育和技能學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)做好職工上崗培訓(xùn)及辦理上崗證件工作；計(jì)量（兼職）：在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的進(jìn)行封存、報(bào)廢及啟用等日常管理工作，并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程所采用的計(jì)量器具定期進(jìn)行送校驗(yàn)和自校工作，并有記錄。施工隊(duì)：負(fù)責(zé)按技術(shù)交底、施工安排要求保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)按質(zhì)檢員的指令進(jìn)行停工驗(yàn)證；嚴(yán)格檢查制度，加強(qiáng)自身的安全質(zhì)量意識(shí)，提高操作技術(shù)水平；負(fù)責(zé)操作過程的安全，負(fù)責(zé)工完場清，維護(hù)現(xiàn)場的文明、整潔；開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，保證施工質(zhì)量。3.4質(zhì)量職能分配依據(jù)《管理手冊(cè)》中質(zhì)量職能分配原則，結(jié)合本工程項(xiàng)目部職能部門設(shè)置情況，對(duì)質(zhì)量體系中相關(guān)職能進(jìn)行分配詳見附表一。為保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目工程施工全過程中得到實(shí)施辦法，同時(shí)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部規(guī)定每月28日進(jìn)行定期現(xiàn)場安全、文明及質(zhì)量大檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。同時(shí)項(xiàng)目部利用板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育等相關(guān)內(nèi)容，有效地促進(jìn)內(nèi)部溝通。資源的管理4.1人力資源項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場人員從事與質(zhì)量有影響的人員由項(xiàng)目勞資員負(fù)責(zé)公司管理程序《人力資源管理程序》規(guī)定的原則執(zhí)行：技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量方針、目標(biāo)的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場指導(dǎo)，其記錄保存于人力部處；人勞部組織技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部參與對(duì)新進(jìn)場的工人機(jī)械質(zhì)量、安全教育，并做好記錄，保存在質(zhì)安組；人勞部負(fù)責(zé)特殊工種的取證、復(fù)證的工作，同時(shí)建立其相應(yīng)的臺(tái)帳；從事生產(chǎn)管理人員，必須具有本崗位專業(yè)證書，勞資負(fù)責(zé)保存證書復(fù)印件；人勞部應(yīng)根據(jù)工程施工情況提出人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按公司培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)；根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程量確定勞動(dòng)力，詳見《施工組織設(shè)計(jì)》中的施工人員計(jì)劃表；4.2基礎(chǔ)設(shè)施：基礎(chǔ)設(shè)施是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性的物資保證，為了保證機(jī)械設(shè)備合理使用，滿足生產(chǎn)的需要執(zhí)——《設(shè)備管理程序》。施工機(jī)械設(shè)備：本工程配備的機(jī)械設(shè)備詳見《施工組織設(shè)計(jì)》中的主要施工機(jī)械設(shè)備表。材設(shè)組應(yīng)根據(jù)機(jī)械需用計(jì)劃表調(diào)配施工機(jī)械，并根據(jù)設(shè)備狀況制定設(shè)備維修計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后呈報(bào)分公司。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)保證滿足施工需用，同時(shí)應(yīng)將其有關(guān)記錄保存在材設(shè)組；根據(jù)該工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部配置了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施，以滿足施工需用，日常管理工作由材設(shè)組負(fù)責(zé)。4.3工作環(huán)境執(zhí)行——《施工現(xiàn)場管理辦法》。根據(jù)工程特點(diǎn)技術(shù)部編制安全文明施工措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；施工現(xiàn)場的布置必須按批準(zhǔn)的施工總平面布置圖施工?？偲矫婀芾淼谋O(jiān)督及驗(yàn)證由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織工程、技術(shù)、材設(shè)及質(zhì)安部門定期按“文明施工管理檢查評(píng)分表”進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)隱患及不符合的及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》并限期整改、復(fù)查整改實(shí)施情況，同時(shí)將記錄保存在質(zhì)安組；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。產(chǎn)品實(shí)施在工程開工之前，由分公司總工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程及所需的資源、設(shè)施，以確保產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案必須審批手續(xù)齊全，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.1過程控制執(zhí)行——《施工過程控制程序》5.1.1施工準(zhǔn)備圖紙會(huì)審在開工前由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)、工程、質(zhì)檢、經(jīng)營部人員對(duì)圖紙進(jìn)行自審，并將自審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總以書面形式提出，同時(shí)圖紙會(huì)審必須有記錄。施工準(zhǔn)備的檢查開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、質(zhì)檢、材設(shè)等有關(guān)人員對(duì)施工過程所設(shè)計(jì)的文件、材料、人員、設(shè)備、機(jī)具、技術(shù)準(zhǔn)備等進(jìn)行驗(yàn)證，并由質(zhì)安部負(fù)責(zé)填寫搜集有關(guān)資料。5.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制由技術(shù)部根據(jù)工程特點(diǎn),按業(yè)主工期要求,編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；各計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可后方可下發(fā)實(shí)施；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每兩天組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)實(shí)際施工情況，檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，查明原因，及時(shí)調(diào)整人力、物力布置，合理組織施工以控制周計(jì)劃的落實(shí)。5.1.3施工過程的控制在工程施工過程中，通過加強(qiáng)內(nèi)業(yè)指導(dǎo)力度和確保關(guān)鍵過程，同時(shí)加強(qiáng)檢查頻率等方法來控制施工過程，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定具體的施工過程技術(shù)措施交底計(jì)劃，詳見附表五。施工過程的確定根據(jù)本工程特點(diǎn)：確定“定位放線、回填土、基礎(chǔ)模板、鋼筋及混凝土澆筑、墻體砌筑、屋面防水和裝飾”為關(guān)鍵過程；確定“后澆帶施工和變形縫施工”為特殊過程；其它均為一般過程。施工過程的控制措施：一般過程的質(zhì)量控制原則根據(jù)各施工過程,找出其質(zhì)量控制點(diǎn),由施工人員組織技術(shù)人員以技術(shù)交底的形式向班組進(jìn)行交底,并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核(詳見技術(shù)復(fù)核計(jì)劃附表四)。由施工員按照交底內(nèi)容及計(jì)劃、工作內(nèi)容、位置、工程量、起止時(shí)間以及施工中注意的安全事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織施工，同時(shí)技術(shù)、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。關(guān)鍵過程質(zhì)量控制原則施工過程中的關(guān)鍵過程是以一般過程為基礎(chǔ),各關(guān)鍵過程施工時(shí)必須編制具體的技術(shù)交底，施工中需進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵控制點(diǎn)詳見附表二。特殊過程質(zhì)量控制原則施工過程中的特殊過程必須編制專項(xiàng)施工方案。停工待檢點(diǎn)的質(zhì)量控制在班組自檢、互檢、交接檢基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)部、工程部組織檢查合格后，由質(zhì)檢員填寫監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單，進(jìn)行相關(guān)隱蔽驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。主要過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃詳見附表三。對(duì)直接影響本工程質(zhì)量評(píng)定的停工待檢點(diǎn)：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾分部工程（包括水、電安裝工程），其質(zhì)量控制原則如下：以一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理組織“自檢、自查”，質(zhì)安部提出整改意見，技術(shù)部提出糾正措施，技術(shù)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)整改。整改完成自檢后，由技術(shù)部申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，對(duì)于停工待檢點(diǎn)各分部施工中提出的問題，嚴(yán)格按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行整改，在以后的施工中不得出現(xiàn)類似情況，對(duì)停工待檢點(diǎn)提出的質(zhì)量問題必須有相關(guān)的記錄。5）工程施工過程中必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，其有關(guān)規(guī)范、規(guī)程詳見項(xiàng)目部《文件狀態(tài)清單》。5.1.4工程分包管理執(zhí)行——《工程分包管理程序》工程開工前，由項(xiàng)目人勞部編制用工計(jì)劃，報(bào)分公司審核，主管經(jīng)理審批后方可分包；分包商必須采用公司評(píng)審合格的單位，未進(jìn)行評(píng)審的必須組織工程、技術(shù)、質(zhì)檢、經(jīng)營進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審；分包工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工、現(xiàn)場文明施工等管理工作，由項(xiàng)目部具體實(shí)施，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每周一、三、五組織召開生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)實(shí)際施工情況，落實(shí)分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施情況，對(duì)出現(xiàn)未能滿足要求的應(yīng)進(jìn)行查明原因，同時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和整改，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)滿足要求；分包方簽訂施工合同時(shí)，必須簽訂安全協(xié)議和治安責(zé)任書，交納質(zhì)量安全以及治安保證金、治安管理費(fèi)；工程項(xiàng)目施工完，由經(jīng)營部門組織相關(guān)部門對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審工作，并有記錄。5.2文件控制執(zhí)行——《文件管理程序》項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的有效的《文件狀態(tài)清單》；項(xiàng)目部所有文件的發(fā)放均需進(jìn)行登記管理，質(zhì)量體系文件由專人管理和控制，凡受控文件需二次分發(fā)必須加蓋“受控文件”字樣，并注明受控號(hào)；項(xiàng)目部所有工程技術(shù)文件有技術(shù)組進(jìn)行管理和控制，發(fā)放需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)行登記；合同文件由經(jīng)營部負(fù)責(zé)保存和控制；行政性文件由人勞部負(fù)責(zé)分發(fā)和控制，所有文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行傳閱、發(fā)放和保存；所有受控文件均應(yīng)注明“受控”標(biāo)識(shí)，各類文件應(yīng)按先后順序進(jìn)行登記、編號(hào)，標(biāo)明“版本號(hào)”、“有效期”、“無效”、“作廢”等字樣；各控制部門必須確保所持文件和資料均為有效版本，杜絕作廢的版本在施工中使用；各部門之間資料的往來必須建立收發(fā)記錄；當(dāng)質(zhì)量文件（除質(zhì)量計(jì)劃）需更改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)人員進(jìn)行修改編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。5.3合同評(píng)審執(zhí)行——《合同評(píng)審程序》招投標(biāo)階段、合同簽訂前均由公司組織有關(guān)部門人員評(píng)審；施工過程中合同修訂、設(shè)計(jì)變更等原因需進(jìn)行過程中的合同評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各職能部門參加評(píng)審，同時(shí)評(píng)審后應(yīng)有記錄將評(píng)審結(jié)果逐級(jí)上報(bào)確認(rèn)。5.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行——《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》項(xiàng)目部材設(shè)部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施，建立并保存起檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄；施工技術(shù)部負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施，建立并保存其檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，建立并保存其監(jiān)督檢查記錄；所有與工程質(zhì)量有關(guān)的進(jìn)場材料均需按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品不得投入使用，如因施工所需又來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)而投入使用的必須進(jìn)行緊急發(fā)行申請(qǐng)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)對(duì)該物資進(jìn)行標(biāo)以明確的標(biāo)記和相關(guān)記錄，保證在一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能夠立即追回或更換；對(duì)于用于主體工程的鋼筋、水泥等物資不能更換和追回的一律不得進(jìn)行緊急放行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)采用的程序和標(biāo)準(zhǔn)；施工過程中，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工程部組織質(zhì)檢部等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定登記并做好記錄；分部工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收，監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人及施工單位的工程、技術(shù)、質(zhì)檢人員參加；檢驗(yàn)不合格又未整改的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序；施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃詳見附表六；最終單位工程完成后，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并編制初驗(yàn)記錄備查。最終檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，項(xiàng)目部方可向建設(shè)單位申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收；本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)采用的標(biāo)準(zhǔn)為國家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員和設(shè)備本工程檢驗(yàn)人員應(yīng)具有國家或行業(yè)頒發(fā)的專業(yè)人員資格證書，檢驗(yàn)儀器應(yīng)按計(jì)量要求進(jìn)行檢測并合格；工程所用水泥、鋼材、磚等其它材料均由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，試驗(yàn)委托檢測中心進(jìn)行；工程施工過程中控制的混凝土、砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)均由檢測中心進(jìn)行。5.5顧客溝通執(zhí)行——《顧客反饋、意見調(diào)查、投訴管理程序》管理部質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織本單位顧客動(dòng)態(tài)目錄的收集，并收集顧客滿意度評(píng)估對(duì)象的詳細(xì)名單、評(píng)估數(shù)據(jù)信息，及時(shí)向公司質(zhì)安部門提供動(dòng)態(tài)情況。管理部與顧客的溝通，可采用顧客滿意度過信息的收集、與顧客直接的溝通、走訪等形式。5.6采購5.6.1物資采購執(zhí)行——《采購管理程序》管理部技術(shù)部按施工進(jìn)度計(jì)劃分階段、分步驟的編制物資需用計(jì)劃（計(jì)劃應(yīng)注明需用物資的名稱、單位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、需用日期、質(zhì)量要求、需用部位等），經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能購買；采購計(jì)劃由物資部門編制采購計(jì)劃（計(jì)劃應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、計(jì)劃單價(jià)等），采購計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；所有的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢查，材設(shè)組在訂貨時(shí)必須依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽定采購合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)進(jìn)行封存，作為驗(yàn)收依據(jù)，凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有質(zhì)量證明文件，同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行抽檢，沒有質(zhì)量證明文件及抽檢不合格材料，不得用于工程中。5.6.2物資的搬運(yùn)、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放物資搬運(yùn)時(shí)，必須根據(jù)物資性質(zhì)選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具，搬運(yùn)人員應(yīng)熟悉搬運(yùn)要求，搬運(yùn)中注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)記。對(duì)于起重物件的操作人員必須具有有效操作證件；物資驗(yàn)收由保管員和采購員一起進(jìn)行，凡需復(fù)檢的物資由材料人員在監(jiān)理見證下進(jìn)行取樣送檢；物資儲(chǔ)存由專業(yè)保管員按十二防制度執(zhí)行，所有產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)要明確，建立物資保管添帳，每半年盤點(diǎn)一次；物資發(fā)放有保管員按“先入先出，四不出庫”的原則進(jìn)行，物資發(fā)放憑證為“限額領(lǐng)料單”。5.6.3供應(yīng)商評(píng)審管理對(duì)分包供應(yīng)商的評(píng)價(jià)必須在采購前進(jìn)行，否則按不合格項(xiàng)處理，評(píng)價(jià)的方式主要有源地評(píng)價(jià)、文件（資料）評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)三種方式；對(duì)分包供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、控制及評(píng)審是物資采購的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)由材設(shè)部組織技術(shù)、質(zhì)檢等部門參加評(píng)審，合同中如有業(yè)主參加評(píng)價(jià)和審批的按合同要求進(jìn)行；對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審需進(jìn)行以下項(xiàng)目內(nèi)容評(píng)審：供貨單位所選用的管理模式及質(zhì)量狀況；供貨單位所選用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合本工程的要求；供貨方所具有技術(shù)能力是否滿足本工程的要求；供貨方的生產(chǎn)能力、資金運(yùn)行是否能保證工程的供貨需求；供貨方的商業(yè)信譽(yù)，供方的顧客滿意程度；供貨方近兩年的經(jīng)營業(yè)績；其它有對(duì)質(zhì)量影響方面。對(duì)評(píng)審材料所采用的技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求由技術(shù)人員提供，質(zhì)保要求由質(zhì)檢人員提供，包裝運(yùn)輸要求及服務(wù)要求由材料人員提供。5.7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性5.7.1產(chǎn)品標(biāo)識(shí)材設(shè)部負(fù)責(zé)用標(biāo)牌(標(biāo)簽)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)；工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)用施工日志、驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、工序交接記錄等施工文件對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的基本要求及內(nèi)容詳見技術(shù)資料；所有用于正式工程中的材料、成品、半成品均作為可追溯要求，其追溯要求應(yīng)追溯到其使用到位為止，同時(shí)在使用過程中，其產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)隨同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)移；經(jīng)驗(yàn)證為不合格或不一致的產(chǎn)品應(yīng)隔離放置，標(biāo)識(shí)要明顯且必須注明不合格、禁止使用，以防誤用；物資發(fā)放時(shí)，原標(biāo)識(shí)應(yīng)保留在存放點(diǎn)，對(duì)規(guī)定有可追溯性要求的物資，應(yīng)在限額領(lǐng)料單備注明“有可追溯性要求”，并保存該記錄；產(chǎn)品從存放點(diǎn)運(yùn)到使用點(diǎn)時(shí)，應(yīng)妥善保護(hù)其標(biāo)識(shí)；作業(yè)人員負(fù)責(zé)使用過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的維護(hù)。5.7.2產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)對(duì)采購的原材料、設(shè)備、產(chǎn)品、半產(chǎn)品等物資，用標(biāo)記、標(biāo)簽、標(biāo)牌的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)時(shí)注明材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不同狀態(tài)。用“已檢驗(yàn)合格”、“不合格”、“未檢驗(yàn)和待檢”、“已檢待評(píng)定”等字樣表明其狀態(tài)，對(duì)合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)保持到其使用完為至，此工作由材設(shè)組負(fù)責(zé)；過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)以質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表和試驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)；工序檢驗(yàn)由質(zhì)安部批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表來標(biāo)識(shí)各工序的檢驗(yàn)狀態(tài)。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以單位工程質(zhì)量評(píng)定表及工程質(zhì)量證明書等記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)；用隱蔽驗(yàn)收記錄來標(biāo)識(shí)過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；管理部派專人收集檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄報(bào)告，并交項(xiàng)目技術(shù)部歸案保存，專職質(zhì)檢員及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定表；物資使用前執(zhí)行物資檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)交接，以物資領(lǐng)料單進(jìn)行標(biāo)識(shí)。倉庫、現(xiàn)場的物材料人員應(yīng)及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后的不同狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)清楚，并分別堆放，以防誤用；對(duì)不合格品應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)，而且應(yīng)隔離存放，以免誤用。5.8顧客財(cái)產(chǎn)要妥善管理使用顧客的財(cái)產(chǎn)，做到專管專用。如發(fā)現(xiàn)顧客物資檢驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即以書面形式向顧客提出。顧客提供的產(chǎn)品如有丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)予以記錄并向顧客報(bào)告。5.9產(chǎn)品防護(hù)執(zhí)行——《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、防護(hù)管理程序》5.9.1施工期間的防護(hù)施工期間，技術(shù)部負(fù)責(zé)編制《成品、半成品防護(hù)措施》，施工人員按措施要求施工；施工中盡量避免工序間的交叉作業(yè)，安排好工序作業(yè)順序。執(zhí)行中間交工安裝交接程序，并辦理交接手續(xù)，安裝期間的防護(hù)由安裝單位負(fù)責(zé)；施工過程中成品的保護(hù)由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢和技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。5.9.2竣工交驗(yàn)期間的防護(hù)工程收尾期間的防護(hù)，項(xiàng)目部成立成品保護(hù)小組并制定交工期間防護(hù)措施，執(zhí)行收尾完的房間及時(shí)上鎖，并設(shè)專人保管負(fù)責(zé)，防止成品、配件損壞與丟失；收尾完房間的設(shè)施、設(shè)備，未經(jīng)允許不得擅自啟用，并履行防護(hù)職責(zé)，直至工程竣工驗(yàn)收合格后交付使用；竣工交驗(yàn)期間的防護(hù)工作，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢部和技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督；竣工驗(yàn)收中提出的質(zhì)量缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)進(jìn)行整改、回復(fù)。驗(yàn)收合格后及時(shí)按合同要求想業(yè)主移交工程檔案資料；5.10監(jiān)視和測量設(shè)備的控制執(zhí)行——《監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序》根據(jù)本工程工藝過程的需要進(jìn)行計(jì)量器具的配置詳見附表七；各種監(jiān)視和測量設(shè)備在投入使用前必須對(duì)其性能狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)；設(shè)備組對(duì)工程中使用的各種監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)建立完善的管理制度，并對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”；所有的測試設(shè)備應(yīng)設(shè)立監(jiān)視和測量臺(tái)帳、并編制監(jiān)視和測量設(shè)備周期檢定計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)量員、設(shè)備員按公司管理程序具體實(shí)施；所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的校準(zhǔn)除自校部分外一律送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，自校設(shè)備嚴(yán)格按公司《監(jiān)視和測量設(shè)備自校方法》執(zhí)行。5.11質(zhì)量記錄的控制執(zhí)行——《記錄管理程序》由項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門編制各部門的質(zhì)量記錄清單并匯總，部門按清單要求進(jìn)行搜集保存相關(guān)記錄；本項(xiàng)目部所有記錄采用電子媒體、書面文件二種形式。書面用紙為A4型的尺寸，并給予標(biāo)識(shí)便于貯存、查閱；所有質(zhì)量記錄應(yīng)建立總目錄和分目錄，以便于檢索。在傳遞過程中應(yīng)相互檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，如出現(xiàn)記錄不完整或不符合的有權(quán)拒絕接收，直止整改到位；本項(xiàng)目所有質(zhì)量記錄社專人保管，除按合同要求需提供給顧客及其代表查閱外，其他單位及人員要求查閱時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可查閱；本項(xiàng)目質(zhì)量記錄分永久性記錄和非永久性記錄，永久性記錄由項(xiàng)目部保存至工程竣工驗(yàn)收交付建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及公司保存；非永久性記錄，由項(xiàng)目部及公司保存3年；本項(xiàng)目質(zhì)量體系記錄控制清單詳見附表八。測量分析和改進(jìn)6.1不合格品的控制執(zhí)行——《不合格品管理程序》6.1.1物資采購出現(xiàn)的不合格品物資采購中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)立即組織退貨處理，如暫時(shí)不能退貨的應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將其進(jìn)行隔離存放，嚴(yán)禁誤用。6.1.2施工過程中出現(xiàn)的不合格品在本項(xiàng)目工程施工過程中,任何部門及個(gè)人發(fā)現(xiàn)不合格品情況,均應(yīng)及時(shí)向技術(shù)副經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理接到不合格品情況匯報(bào)后,應(yīng)立即組織技術(shù)、質(zhì)檢、工程及材設(shè)人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并對(duì)其鑒定評(píng)審。當(dāng)確認(rèn)為不合格品后由質(zhì)檢部填寫不合格品報(bào)告，并注明臨時(shí)措施。嚴(yán)重不合格品在報(bào)分公司的同時(shí)應(yīng)及時(shí)向分公司工程部報(bào)告；對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)的不合格品，工程部人員應(yīng)負(fù)責(zé)采取標(biāo)識(shí)、隔離或暫停施工等措施，用標(biāo)簽、標(biāo)記的方法給予標(biāo)識(shí)，在不合格品沒有得到徹底糾正和處理前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，不得進(jìn)行下道工序，并進(jìn)行記錄；當(dāng)確認(rèn)不合格品后應(yīng)組織評(píng)審，對(duì)一般不合格品由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)檢、施工等有關(guān)部門人員對(duì)不合格品評(píng)審，分析原因、提出處理意見，由技術(shù)部制定不合格品的糾正措施，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，施工組負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的實(shí)施，質(zhì)安部負(fù)責(zé)糾正措施情況的檢查、監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)嚴(yán)重不合格品，由分公司總工組織技術(shù)部、工程部、質(zhì)保部進(jìn)行評(píng)審，由技術(shù)部主持制定糾正措施，經(jīng)分公司總工批準(zhǔn)后，由不合格品責(zé)任部門實(shí)施糾正，質(zhì)保部監(jiān)督檢查驗(yàn)證；對(duì)于經(jīng)返工、返修的不合格品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，以證實(shí)其符合性，并有其檢驗(yàn)記錄；如對(duì)不合格品進(jìn)行讓步使用、必須向分公司總工提出讓步申請(qǐng)，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)顧客批準(zhǔn)后方可使用；對(duì)不合格品進(jìn)行降級(jí)使用或改為他用時(shí)，必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)顧客批準(zhǔn)后方可使用；對(duì)所有不合格品都應(yīng)有報(bào)告記錄、評(píng)審記錄、處置記錄，所有記錄由質(zhì)安組保存歸案、上報(bào)。6.2糾正和預(yù)防措施執(zhí)行——《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》由管理部技術(shù)部根據(jù)工程進(jìn)度情況負(fù)責(zé)編制施工過程中不合格品的糾正和預(yù)防措施；由管理部工程部負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)和實(shí)施；由管理部材設(shè)部負(fù)責(zé)編制、實(shí)施對(duì)進(jìn)場物資不合格品采取糾正和預(yù)防措施；由管理部質(zhì)安部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證，當(dāng)驗(yàn)證結(jié)果不符合時(shí)，質(zhì)安組重新規(guī)定完成期限。驗(yàn)證結(jié)果滿意后，驗(yàn)證人員應(yīng)在報(bào)告中填寫驗(yàn)證意見并簽名。6.3數(shù)據(jù)分析執(zhí)行——《數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)管理程序》在施工過程中，由技術(shù)部采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法（運(yùn)用“排列圖”及“魚刺圖”）收集數(shù)據(jù)、分析結(jié)果采用相應(yīng)的改進(jìn)措施；對(duì)原材料、成品、半成品在施工過程中的驗(yàn)證采用隨機(jī)抽樣法，收集、統(tǒng)計(jì)、分析由管理部材設(shè)部、質(zhì)安部、技術(shù)部運(yùn)行實(shí)施；本項(xiàng)目采用排列圖法的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行收集、運(yùn)用所獲得的成果應(yīng)記錄整理、保存；根據(jù)統(tǒng)計(jì)成果的實(shí)際情況，項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)有缺陷的產(chǎn)品及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)其采取糾正、預(yù)防措施。6.4回訪保修控制執(zhí)行——《回訪保修管理程序》。工程竣工驗(yàn)收后，由管理部及時(shí)向顧客提交“建筑安裝工程保修單”和“建筑安裝工程保修通知單”；在保修期內(nèi)，由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢對(duì)顧客進(jìn)行季節(jié)性、技術(shù)性回訪工作的安排；在保修期內(nèi)，本項(xiàng)目產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理部將按公司有關(guān)部門程序文件及制定的修改方案、技術(shù)措施進(jìn)行修理，在接到整改通知書后五日內(nèi)進(jìn)行修理，質(zhì)檢人員監(jiān)督實(shí)施，確保修理工作順利完成，使顧客滿意。附表質(zhì)量管理體系職能分配表關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)主要過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃施工過程技術(shù)措施交底計(jì)劃項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表質(zhì)量管理體系職能分配表附表一單位職責(zé)分配過程/要素項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理4、質(zhì)量管理體系4.1總要求■☆☆☆☆☆☆☆☆4.2文件要求4.2.1總則4.2.2質(zhì)量手冊(cè)■☆☆☆☆★☆☆☆4.2.3文件控制■☆☆☆☆☆☆★☆4.2.4記錄控制☆■☆☆★☆☆☆☆5、管理職責(zé)5.1管理承諾■☆☆☆☆☆☆☆☆5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)■☆☆☆☆☆☆☆☆5.3質(zhì)量方針■☆☆☆★☆☆☆☆5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)☆☆■☆☆☆★☆☆5.4.2質(zhì)量管理體系策劃☆■☆☆☆★☆☆☆5.5職責(zé)權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限■☆☆★☆☆☆☆☆5.5.2管理者代表■5.5.3內(nèi)部溝通■☆☆☆☆☆☆☆☆5.6管理評(píng)審5.6.1總則5.6.2評(píng)審輸入☆■☆☆☆☆☆☆☆5.6.3評(píng)審輸出☆■☆☆☆☆☆☆☆6、資源管理6.1資源提供■☆☆☆☆☆☆☆★6.2人力資源6.2.1總則■☆☆☆☆☆☆★☆6.2.2能力意識(shí)和培訓(xùn)■☆☆☆☆☆☆★☆6.3基礎(chǔ)設(shè)施☆☆■☆☆☆★☆☆6.4工作環(huán)境☆☆■☆☆☆★☆☆單位職責(zé)分配過程/要素項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理7、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃☆■☆☆☆★☆☆☆7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定☆☆■☆☆☆★☆☆7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審☆☆☆■☆☆☆★☆7.2.3顧客溝通☆☆■☆☆☆★☆☆7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)(不適用)7.4采購7.4.1采購過程☆☆■☆☆☆☆☆★7.4.2采購信息☆☆■☆☆☆☆☆★7.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證■☆☆☆☆☆☆☆☆7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)的提供☆☆■☆☆☆★☆☆7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)☆☆■☆☆☆★☆☆7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性☆☆■☆★☆★☆★7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)☆☆■☆☆☆★☆☆7.5.5產(chǎn)品防護(hù)☆☆■☆☆☆★☆☆7.6監(jiān)視和測量裝置的控制☆☆■☆☆☆☆☆★8、測量分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意■☆☆☆☆☆☆☆☆8.2.2內(nèi)部審核☆☆☆☆☆☆☆☆☆8.2.3過程的監(jiān)視和測量☆☆■☆★☆☆☆☆8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量☆■☆☆☆☆★☆☆8.3不合格品控制☆■☆☆☆★☆☆☆8.4數(shù)據(jù)分析☆■☆☆☆★☆☆☆8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)■☆☆☆☆☆☆☆☆8.5.2糾正措施☆■☆☆☆★☆☆☆8.5.3預(yù)防措施☆■☆☆☆★☆☆☆說明:■-----主管領(lǐng)導(dǎo)★——主控部門☆——相關(guān)部門關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)附表二序號(hào)關(guān)鍵過程名稱質(zhì)量控制點(diǎn)記錄文件名稱編制/提供部門1定位放線對(duì)點(diǎn)、轉(zhuǎn)角，測放控制網(wǎng)和釘控制樁控制水準(zhǔn)點(diǎn)業(yè)主建筑物定位定位記錄技術(shù)部2回填土取樣頻率和密實(shí)度試驗(yàn)試驗(yàn)委托單技術(shù)部試驗(yàn)報(bào)告委托試驗(yàn)單位3模板工程模板支撐技術(shù)交底技術(shù)部模板接縫質(zhì)量評(píng)定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)軸線、標(biāo)高4鋼筋工程鋼筋原材料質(zhì)保書二檢報(bào)告材設(shè)部制作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)綁扎質(zhì)量5混凝土工程混凝土配合比原材質(zhì)保和二檢配合比材設(shè)部技術(shù)部混凝土振搗質(zhì)量評(píng)定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)6填充墻砌體工程砂漿配合比二檢配合比技術(shù)部軸線、垂直度、平整度質(zhì)量評(píng)定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)灰縫厚度、寬度7防水工程構(gòu)造層驗(yàn)收驗(yàn)收記錄技術(shù)部防水層施工方法和細(xì)部處理技術(shù)交底技術(shù)部防水層檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)基層驗(yàn)收記錄技術(shù)部10裝飾工程面層質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)主要過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃附表三序號(hào)過程名稱檢驗(yàn)內(nèi)容待檢點(diǎn)檢查單位放行鑒字ABCABC1定位放線基準(zhǔn)線控制樁、高程傳遞H△△△2基礎(chǔ)工程基坑驗(yàn)槽模板支設(shè)鋼筋綁扎砼澆筑磚基礎(chǔ)砌筑基礎(chǔ)驗(yàn)收回填土H△△W△△W△△△W△△W△△H△△△W△△3主體工程模板支設(shè)鋼筋綁扎砼澆筑填充墻砌體主體驗(yàn)收W△△W△△△W△△W△△H△△△4屋面工程找平層保溫層防水層W△△W△△H△△△5工程竣工驗(yàn)收H△△△6檢驗(yàn)單位A、施工單位質(zhì)檢員B、質(zhì)監(jiān)站C、建設(shè)單位監(jiān)理7備注H—停止工作、等待檢查或批準(zhǔn)簽字放行后，方可進(jìn)入下道工序；W—通知檢查單位，在規(guī)定時(shí)間過后，如沒有提出問題，即可進(jìn)入下道工序，基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表附表四序號(hào)計(jì)劃復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核負(fù)責(zé)人參加復(fù)核人復(fù)核記錄簽發(fā)人1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員測量員質(zhì)檢員質(zhì)檢員2基礎(chǔ)開挖位置、標(biāo)高、尺寸項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員測量員質(zhì)檢員質(zhì)檢員3支設(shè)模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、拼縫及軸線位移項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)檢員質(zhì)檢員4鋼筋綁扎、電渣壓力焊接頭規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、接頭質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)檢員質(zhì)檢員5砼施工砼配合比、振搗、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)檢員質(zhì)檢員6墻體砌筑墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)檢員測量員質(zhì)檢員7裝飾工程材料品種、規(guī)格、色澤、施工方法項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員8屋面防水、衛(wèi)生間項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)檢員質(zhì)檢員

施工過程技術(shù)措施交底計(jì)劃附表五序號(hào)主要分部分項(xiàng)工程交底參加人員交底負(fù)責(zé)人1測量放線施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測放工技術(shù)員1人工、機(jī)械挖基坑施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、清理雜工、測放工、土方施工人員技術(shù)員2基礎(chǔ)砼墊層施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、砼工技術(shù)員3模板支設(shè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、木工技術(shù)員4模板拆除施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、木工技術(shù)員5鋼筋加工施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、鋼筋工技術(shù)員6鋼筋綁扎施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、鋼筋工技術(shù)員7砼澆筑質(zhì)檢員技術(shù)員8土方回填施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、砼工技術(shù)員9墻體砌筑施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、瓦工技術(shù)員10門窗安裝施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安裝人員技術(shù)員11屋面防水工程施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、防水工技術(shù)員12油漆、涂料工程施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、油工技術(shù)員13腳手架施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、架子工技術(shù)員注：1、所有交底須經(jīng)審核后方可實(shí)施；2、施工技術(shù)交底由施工員組織進(jìn)行；3、班組未經(jīng)交底不得上崗施工。

施工工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃表附表六分部分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)、試驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員一、準(zhǔn)備工程定位放線建筑物各坐標(biāo)點(diǎn)技術(shù)員、質(zhì)檢員、業(yè)主、監(jiān)理、測放員二、基礎(chǔ)土方開挖基底土質(zhì)、標(biāo)高技術(shù)員、質(zhì)檢員、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)員、測放員墊層、基礎(chǔ)放線截面尺寸技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理基礎(chǔ)模板支撐牢固、幾何尺寸技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理基礎(chǔ)鋼筋原材二檢、綁扎技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、材料員砼澆筑坍落度、強(qiáng)度、截面尺寸、標(biāo)高、表面平整度、觀感技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理砌體工程原材二檢、砌筑質(zhì)量、砂漿強(qiáng)度技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、材料員土方回填回填質(zhì)量技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理三、主體工程框架柱、梁、板鋼筋原材二檢、綁扎技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、材料員框架柱、梁、板模板支撐牢固、斷面尺寸、接縫技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理框柱、梁、板砼澆筑坍落度、強(qiáng)度、截面尺寸、標(biāo)高、表面平整度、觀感技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理砌體工程原材二檢、砌筑質(zhì)量、砂漿強(qiáng)度技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、材料員四、屋面工程防水工程原材二檢、鋪貼質(zhì)量技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、試化員保溫、找平層平整度、標(biāo)高、坡度技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理五、裝飾裝修工程門窗工程材質(zhì)、安裝質(zhì)量技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理室內(nèi)外裝飾原材檢驗(yàn)、平整度、觀感技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、材料員樓、地面工程平整度、標(biāo)高、觀感技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理

監(jiān)視和測量設(shè)備配置一覽表附表七序號(hào)器具用途器具名稱規(guī)格型號(hào)管理方式數(shù)量使用部門1測量放線經(jīng)緯儀ET-02B2測放班2測量放線水準(zhǔn)儀DS32B1測放班3測量放線鋼卷尺50MB1測放班及質(zhì)安部4檢查鋼卷尺5M自校11測放班及質(zhì)安部5試驗(yàn)砼試模150×150×150自校4組技術(shù)部6試驗(yàn)砂漿試模70.5×70.5×70.5自校1組技術(shù)部7計(jì)量磅秤TG7-500B1施工隊(duì)8檢查游標(biāo)卡尺0--125mmB1材設(shè)部9檢查質(zhì)量檢測尺JZC-D型B1質(zhì)安部10測量放線激光測距儀D2020B1測放班11檢查托線板2000*150*20自校1質(zhì)檢部12檢查塞尺2平整度13檢查塌落度量筒1質(zhì)檢部14檢查測距儀B1質(zhì)檢部15檢測接地電阻測量儀2C--8A1電工班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)推動(dòng)能源利用向著綠色、清潔化的方向發(fā)展。從最開始的草木發(fā)展到如今的風(fēng)能、太陽能、核能、地?zé)崮艿榷喾N形式，能源使用過程的污染物排放逐漸降低，這代表這人類能源使用的方向。而目前已知的所有能源中，最為清潔的是氫能，氫氣使用過程產(chǎn)物是水，可以真正做到零排放、無污染，被看做是最具應(yīng)用前景的能源之一，或成為能源使用的終極形式。我們這篇報(bào)告主要是研究氫能源產(chǎn)業(yè)鏈情況（主要是研究非工業(yè)用途，尤其是在燃料電池上的應(yīng)用），望其未來的可行性和機(jī)會(huì)所在。通過對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析，隨著人民生活水平的顯著提高以及城市人口老齡化趨勢的不斷加劇，近年來我國醫(yī)療市場需求保持持續(xù)增長的趨勢。同時(shí)，伴隨著消化道、呼吸道等慢性疾病以及癌癥的高發(fā)，居民醫(yī)療服務(wù)需求顯著提升。上述變化導(dǎo)致近年來我國社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生支出、居民到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)平均就診次數(shù)不斷增加，推動(dòng)了行業(yè)規(guī)模的快速增長。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)以及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸受到重視，政府的政策支持促進(jìn)了我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)水平的提高，同時(shí)也培育了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及核心競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)。在基因科技開發(fā)與應(yīng)用上，中國與發(fā)達(dá)國家處于同一起跑線。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)能力和健康保健意識(shí)愈加強(qiáng)烈，預(yù)估我國每年基因檢測量至少在300萬人次以上，且逐年遞增。未來2到3年內(nèi)，我國認(rèn)識(shí)到基因檢測重要性的人群將達(dá)到總?cè)丝诘?5%-20%，約有3億人的市場潛在需求，每年基因檢測量至少在300萬人次以上，市場空間非常巨大。一是，有效優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。隨著國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，能源消費(fèi)長期保持增長趨勢，資源約束矛盾日益突出。生物燃料乙醇是可再生液體燃料和綠色、優(yōu)質(zhì)汽油組分。推廣使用車用乙醇汽油，符合我國建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系的要求，不但可以提高交通運(yùn)輸業(yè)液體燃料的非化石能源比重，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，而且可以替代部分石油，升級(jí)油品質(zhì)量，提高能源自給能力和安全水平。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)以來，我國生產(chǎn)和消費(fèi)的生物燃料乙醇相當(dāng)于減少國內(nèi)原油進(jìn)口5,000多萬噸。同時(shí)，累計(jì)推廣車用乙醇汽油2億多噸，車用乙醇汽油消費(fèi)量已占同期全國汽油消費(fèi)總量的五分之一左右，一定程度上促進(jìn)了國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。精準(zhǔn)診斷以及檢測是精準(zhǔn)治療的基礎(chǔ)，行業(yè)起步早于精準(zhǔn)治療，并且其配套的產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)相對(duì)成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對(duì)成熟。在投資方面存在周期相對(duì)較短、回報(bào)高的特點(diǎn)，投資者可以較快的推出。精準(zhǔn)治療仍然存在大量的技術(shù)問題沒有解決，在國內(nèi)創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產(chǎn)商的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套相對(duì)不成熟。另外，其投資技術(shù)、政策風(fēng)險(xiǎn)高，周期相對(duì)較長，對(duì)投資的專業(yè)性要求極高，投資相對(duì)謹(jǐn)慎。智慧醫(yī)療的核心價(jià)值是基于數(shù)據(jù)共享、協(xié)同，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)積累了豐富的電子病歷數(shù)據(jù)，涵蓋醫(yī)療健康全生命周期，為區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等應(yīng)用的信息共享奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的新服務(wù)模式積累了大量真實(shí)世界數(shù)據(jù)，為未來更精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)資源配置、醫(yī)療服務(wù)供給等智慧醫(yī)療服務(wù)帶來巨大機(jī)遇。環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)推動(dòng)能源利用向著綠色、清潔化的方向發(fā)展。從最開始的草木發(fā)展到如今的風(fēng)能、太陽能、核能、地?zé)崮艿榷喾N形式，能源使用過程的污染物排放逐漸降低，這代表這人類能源使用的方向。而目前已知的所有能源中，最為清潔的是氫能，氫氣使用過程產(chǎn)物是水，可以真正做到零排放、無污染，被看做是最具應(yīng)用前景的能源之一，或成為能源使用的終極形式。我們這篇報(bào)告主要是研究氫能源產(chǎn)業(yè)鏈情況（主要是研究非工業(yè)用途，尤其是在燃料電池上的應(yīng)用），望其未來的可行性和機(jī)會(huì)所在。通過對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析，隨著人民生活水平的顯著提高以及城市人口老齡化趨勢的不斷加劇，近年來我國醫(yī)療市場需求保持持續(xù)增長的趨勢。同時(shí)，伴隨著消化道、呼吸道等慢性疾病以及癌癥的高發(fā)，居民醫(yī)療服務(wù)需求顯著提升。上述變化導(dǎo)致近年來我國社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生支出、居民到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)平均就診次數(shù)不斷增加，推動(dòng)了行業(yè)規(guī)模的快速增長。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)以及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸受到重視，政府的政策支持促進(jìn)了我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)水平的提高，同時(shí)也培育了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及核心競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)。在基因科技開發(fā)與應(yīng)用上，中國與發(fā)達(dá)國家處于同一起跑線。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)能力和健康保健意識(shí)愈加強(qiáng)烈，預(yù)估我國每年基因檢測量至少在300萬人次以上，且逐年遞增。未來2到3年內(nèi)，我國認(rèn)識(shí)到基因檢測重要性的人群將達(dá)到總?cè)丝诘?5%-20%，約有3億人的市場潛在需求，每年基因檢測量至少在300萬人次以上，市場空間非常巨大。一是，有效優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。隨著國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，能源消費(fèi)長期保持增長趨勢，資源約束矛盾日益突出。生物燃料乙醇是可再生液體燃料和綠色、優(yōu)質(zhì)汽油組分。推廣使用車用乙醇汽油，符合我國建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系的要求，不但可以提高交通運(yùn)輸業(yè)液體燃料的非化石能源比重，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，而且可以替代部分石油，升級(jí)油品質(zhì)量，提高能源自給能力和安全水平。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)以來，我國生產(chǎn)和消費(fèi)的生物燃料乙醇相當(dāng)于減少國內(nèi)原油進(jìn)口5,000多萬噸。同時(shí)，累計(jì)推廣車用乙醇汽油2億多噸，車用乙醇汽油消費(fèi)量已占同期全國汽油消費(fèi)總量的五分之一左右，一定程度上促進(jìn)了國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。精準(zhǔn)診斷以及檢測是精準(zhǔn)治療的基礎(chǔ)，行業(yè)起步早于精準(zhǔn)治療，并且其配套的產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)相對(duì)成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對(duì)成熟。在投資方面存在周期相對(duì)較短、回報(bào)高的特點(diǎn)，投資者可以較快的推出。精準(zhǔn)治療仍然存在大量的技術(shù)問題沒有解決，在國內(nèi)創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產(chǎn)商的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套相對(duì)不成熟。另外，其投資技術(shù)、政策風(fēng)險(xiǎn)高，周期相對(duì)較長，對(duì)投資的專業(yè)性要求極高，投資相對(duì)謹(jǐn)慎。智慧醫(yī)療的核心價(jià)值是基于數(shù)據(jù)共享、協(xié)同，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)積累了豐富的電子病歷數(shù)據(jù)，涵蓋醫(yī)療健康全生命周期，為區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等應(yīng)用的信息共享奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的新服務(wù)模式積累了大量真實(shí)世界數(shù)據(jù)，為未來更精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)資源配置、醫(yī)療服務(wù)供給等智慧醫(yī)療服務(wù)帶來巨大機(jī)遇。對(duì)于服務(wù)機(jī)器人來說，它是一種基于多種技術(shù)融合和實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品，其中關(guān)鍵技術(shù)包括：人工智能技術(shù)、語音識(shí)別與合成技術(shù)、語義解析及交互技術(shù)、導(dǎo)航及定位技術(shù)、運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、調(diào)度管理技術(shù)、電機(jī)及舵機(jī)技術(shù)、多傳感技術(shù)、通信技術(shù)等。其中，人工智能和語音識(shí)別技術(shù)相比其余幾項(xiàng)技術(shù)，發(fā)展時(shí)間較晚，沉淀還不夠深厚。加之核心技術(shù)研發(fā)投入大、周期長，導(dǎo)致部分國內(nèi)服務(wù)機(jī)器人企業(yè)不愿過多下功夫在技術(shù)研究上，反而是看重產(chǎn)品的宣傳推廣。設(shè)備、試劑是基因檢測產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。其中測序儀、數(shù)字PCR檢測儀等設(shè)備是生產(chǎn)商收入平臺(tái)，實(shí)際創(chuàng)造利潤的是與設(shè)備相配套的試劑。中國市場上約有1000多臺(tái)二代測序儀，大多來自Illumina和ThermoFisher這兩家跨國公司。據(jù)悉，2013年兩家公司占有測序儀市場超過90%的份額，處完全壟斷地位。2014年Illumina試劑提價(jià)，曾導(dǎo)致華大基因利潤急速下滑，年底其凈利潤增長率為-79.3%，可見上游設(shè)備生廠商對(duì)中游服務(wù)提供商的影響力。蘋果已經(jīng)成功地多次自我改造。除了iPod、iPhone和AppleWatch等知名產(chǎn)品的創(chuàng)新外，該公司還通過廣泛的合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定其醫(yī)療保健生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。日前，該公司正與ZimmerBiomet合作，開發(fā)一個(gè)新的智能手表應(yīng)用程序，以支持髖關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)置換患者的術(shù)后恢復(fù)，納入患者和醫(yī)生的活動(dòng)報(bào)告。它還捐贈(zèng)手表，以幫助研究和加強(qiáng)其在健康生態(tài)系統(tǒng)中的地位：例如，向北卡羅來納大學(xué)醫(yī)學(xué)院的研究人員提供幫助管理和跟蹤飲食失調(diào)。隨著醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，醫(yī)療數(shù)據(jù)的類型和規(guī)模也在以前所未有的速度迅猛增長，甚至到了在很大程度上無法利用目前主流軟件工具，在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理并整合成為能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行更積極目的經(jīng)營決策的有用信息的地步。而且，如此具有特殊性、復(fù)雜性的龐大的醫(yī)療大數(shù)據(jù)，其搜集如果僅靠個(gè)人甚至個(gè)別機(jī)構(gòu)，那基本是不可能完成的任務(wù)。提前布局乃至出臺(tái)試點(diǎn)的步伐越來越快，這也會(huì)倒逼手機(jī)制造商早點(diǎn)為自己的未來市場進(jìn)行謀劃，為了配合運(yùn)營商的5G試點(diǎn)，也需要前期出現(xiàn)一批產(chǎn)品來迎合市場和運(yùn)營商的測試。這也從一個(gè)側(cè)面加快了5G的布局速度。尤其是當(dāng)幾個(gè)主要市場都在搶占5G的橋頭堡的時(shí)候，這種率先布局的力度也會(huì)在暗中較勁，進(jìn)而推動(dòng)5G的提前到來。精準(zhǔn)診斷以及檢測是精準(zhǔn)治療的基礎(chǔ)，行業(yè)起步早于精準(zhǔn)治療，并且其配套的產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)相對(duì)成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對(duì)成熟。在投資方面存在周期相對(duì)較短、回報(bào)高的特點(diǎn)，投資者可以較快的推出。精準(zhǔn)治療仍然存在大量的技術(shù)問題沒有解決，在國內(nèi)創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產(chǎn)商的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套相對(duì)不成熟。另外，其投資技術(shù)、政策風(fēng)險(xiǎn)高，周期相對(duì)較長，對(duì)投資的專業(yè)性要求極高，投資相對(duì)謹(jǐn)慎。對(duì)于醫(yī)療大數(shù)據(jù)企業(yè)來說，增強(qiáng)數(shù)據(jù)集成和標(biāo)準(zhǔn)化是醫(yī)療信息化平臺(tái)競爭的關(guān)鍵，也是挖掘醫(yī)療數(shù)據(jù)價(jià)值的核心能力。圍繞數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、精細(xì)化管理，為政府、藥企、醫(yī)院、保險(xiǎn)、第三方檢驗(yàn)平臺(tái)等提供服務(wù)成為發(fā)展可循的路徑。在眾多的應(yīng)用方向中，智能輔助診斷是醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱門方向，針對(duì)肺小結(jié)節(jié)、眼底影像、乳腺癌等診斷類產(chǎn)品率先落地。參考國外醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用路徑，新藥研發(fā)市場同樣極具潛力，尤其是AI技術(shù)公司，可以業(yè)務(wù)為切入口，在藥物研發(fā)的不同環(huán)節(jié)謀求突破，并向上下游拓展。設(shè)備、試劑是基因檢測產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。其中測序儀、數(shù)字PCR檢測儀等設(shè)備是生產(chǎn)商收入平臺(tái)，實(shí)際創(chuàng)造利潤的是與設(shè)備相配套的試劑。中國市場上約有1000多臺(tái)二代測序儀，大多來自Illumina和ThermoFisher這兩家跨國公司。據(jù)悉，2013年兩家公司占有測序儀市場超過90%的份額，處完全壟斷地位。2014年Illumina試劑提價(jià)，曾導(dǎo)致華大基因利潤急速下滑，年底其凈利潤增長率為-79.3%，可見上游設(shè)備生廠商對(duì)中游服務(wù)提供商的影響力。越來越多的電商平臺(tái)、視頻直播平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)、品牌廠商參與到直播電商行業(yè)，直播電商產(chǎn)業(yè)鏈基本成型，行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。我國直播電商行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國直播電商行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國直播電商產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。飲用水的生產(chǎn)對(duì)社會(huì)是至關(guān)重要的，為了確保公眾衛(wèi)生安全、減少或消除水源性疾病的出現(xiàn)，在生產(chǎn)合格生活用水的過程中，必須添加合適的水處理化學(xué)品使出廠的水質(zhì)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)需要處理的環(huán)節(jié)有：藻類控制，減少水庫中有毒或有氣味的藻類；絮凝過程，去除懸浮和膠體固體如粘土；軟化過程，去除鈣鹽和鎂鹽，特別是碳酸鹽和重碳酸鹽；腐蝕控制，用來減少對(duì)管道的腐蝕；殺菌消毒等。市政/飲用水處理涉及到的水處理藥劑一般有：殺菌滅藻劑、絮凝劑、緩蝕劑等。從水處理的角度來看，水是一種可再生資源。廢水通常包含有害毒素、細(xì)菌、油脂、油、重金屬、來自藥品的雜質(zhì)、營養(yǎng)物質(zhì)、病毒和其他雜質(zhì)。如果將污水/廢水直接排放到自然環(huán)境中，這些污染物會(huì)擾亂生態(tài)系統(tǒng)和生命周期。將污水中的全部污染物清除出去，需要將幾個(gè)單獨(dú)的污水處理方法結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)層層凈化，逐級(jí)過濾，直至將水中污染物徹底清除。一個(gè)完整而高效的污水處理系統(tǒng)分為三級(jí)：一級(jí)處理、二級(jí)處理、三級(jí)處理。直播電商的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)包括平臺(tái)、用戶、主播、MCN機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈、品牌方、內(nèi)容電商整合營銷機(jī)構(gòu)和服務(wù)支持共9個(gè)環(huán)節(jié)，本質(zhì)可按照“人、貨、場”劃分具體環(huán)節(jié)，其中“人”主要包括主播和MCN機(jī)構(gòu)，主播可分為素人、網(wǎng)紅和明星，MCN機(jī)構(gòu)則分為內(nèi)容MCN和電商MCN等；“貨”則主要指品牌方（內(nèi)容電商整合營銷機(jī)構(gòu)予以支持）和供應(yīng)鏈；“場”則主要指直播平臺(tái)，包括抖音、快手、淘寶直播等。我們認(rèn)為，隨著直播電商的快速發(fā)展，直播電商的各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)也在不斷完善升級(jí)，推動(dòng)直播電商的良性發(fā)展。我國水處理藥劑生產(chǎn)已能滿足國內(nèi)各種水處理的需求。水處理包括水處理藥劑的制造和水處理服務(wù)。水處理藥劑的制造技術(shù)，包括有機(jī)磷制造、聚合物制造和殺菌劑制造三大部分。有機(jī)磷以HEDP為代表，聚合物以聚丙烯酸共聚物和聚丙烯酰胺為代表。殺菌劑以異噻唑啉酮為代表都已完成了萬噸級(jí)生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)。從工藝、設(shè)備、質(zhì)量控制、環(huán)保等方面都保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。并在節(jié)能、節(jié)材等成本控制上取得突破。在水處理服務(wù)方面，通過30年的不斷探索實(shí)踐，已造就了一批經(jīng)驗(yàn)豐富，有理論功底的技術(shù)專家隊(duì)伍。目前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)包括：石化、化肥、電力、冶金企業(yè)，都實(shí)現(xiàn)了冷卻水的全循環(huán)，濃縮倍數(shù)一般提高至3-4倍，正在向一水多用、水系統(tǒng)綜合處理發(fā)展，以節(jié)省更多的新鮮水?，F(xiàn)階段，隨著人們癌癥等疾病患病率的提升及生物醫(yī)藥技術(shù)的不斷發(fā)展，精準(zhǔn)醫(yī)療已成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的組成部分。2016年3月，科技部發(fā)布“精準(zhǔn)醫(yī)療研究”重點(diǎn)研究專項(xiàng)指南，提出實(shí)施精準(zhǔn)醫(yī)療研究，以臨床應(yīng)用為導(dǎo)向，使精準(zhǔn)醫(yī)療成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新