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文檔簡(jiǎn)介
經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)
受經(jīng)理授權(quán),行使車輛調(diào)度、市場(chǎng)管理權(quán)力。(二)、職責(zé)
1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場(chǎng)開拓任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá),協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表;收集整理市場(chǎng)情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告;編寫和管理經(jīng)營(yíng)部文件,定期編發(fā)“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”。
3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。
4.協(xié)助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作,負(fù)責(zé)合同執(zhí)行;負(fù)責(zé)建立代理商檔案。
5.負(fù)責(zé)車輛管理
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績(jī)
⑴按經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎(jiǎng)分
⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有一次客戶對(duì)以上三項(xiàng)工作有合理投訴扣2分。
2.市場(chǎng)管理
⑴市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告,
每推遲1天扣1分;市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài),包括終端用戶群(市場(chǎng)容量)的分析,終端顧客的消費(fèi)訴求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格,公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,終端用戶意見、經(jīng)銷商意見,相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。
⑵編發(fā)“簡(jiǎn)報(bào)”
每月至少編發(fā)一期“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”,宣傳解釋公司營(yíng)銷政策和舉措,通報(bào)各區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī),推廣介紹先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。每缺1期扣5分,質(zhì)量不高酌情扣1-3分。
3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表
按月統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售量,編制銷售報(bào)表于每月第二個(gè)工作日?qǐng)?bào)送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分;有錯(cuò)報(bào)扣2分。
4.客戶檔案和部門文書檔案
按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案,逐月登記業(yè)績(jī)、資信變動(dòng)情況,編號(hào)并保管。酌情扣0-5分。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。內(nèi)審時(shí)每有一張記錄不符要求扣1分。
5.車輛管理
制訂“車輛管理規(guī)定”報(bào)綜合辦審批;嚴(yán)格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。
每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生,屬本人責(zé)任扣2分;屬業(yè)務(wù)員(司機(jī))責(zé)任而沒(méi)作出及時(shí)處理扣1分。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符
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