2022年企業(yè)年度工作總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)2021年?企業(yè)年度工?作總結(jié)范文?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位員工?：大家好?！我受公?司委托，現(xiàn)?將2___?年工作做一?總結(jié)，同時(shí)?把___年?主要工作思?路匯報(bào)一下?：一對(duì)2?___年工?作的總結(jié)?回顧公司一?年來(lái)的工作?，可以用兩?句話(huà)來(lái)概括?：總的形勢(shì)?是好的，取?得了一定的?成績(jī)。但同?時(shí)也暴露出?很多的問(wèn)題?和不足，需?要我們加以?改正。一?年來(lái)，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體干部?員工圍繞公?司年初所制?定的目標(biāo)，?同心同德，?開(kāi)拓進(jìn)取，?在大家的共?同努力下，?我們?nèi)〉昧?令人滿(mǎn)意的?成績(jī)：2_?__年公司?共完成產(chǎn)值?___元，?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收?入___元?，利潤(rùn)__?_元。同時(shí)?，化機(jī)、化?工兩個(gè)分支?單位也都較?好地完成和?超額完成了?各項(xiàng)任務(wù)。?化機(jī)完成產(chǎn)?值___元?，創(chuàng)歷史新?高；農(nóng)藥化?工完成__?_元；而順?酐則一改過(guò)?去虧損的局?面，實(shí)現(xiàn)盈?利。這一切?為我公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定了扎?實(shí)的基礎(chǔ)，?這一切也都?是和大家的?辛勤勞動(dòng)分?不開(kāi)的，在?此，我代表?公司對(duì)全體?干部員工表?示最真摯的?謝意！回?顧和總結(jié)一?年的工作，?主要有以下?幾個(gè)方面：?一、抓住?時(shí)機(jī)，上馬?順酐二期工?程我們的?順酐項(xiàng)目在?完成一期工?程后，由于?市場(chǎng)原因，?始終處于虧?損的局面。?因此，我們?未能按原計(jì)?劃完成二期?工程。但是?，從2__?_年___?月份起市場(chǎng)?形勢(shì)發(fā)生了?根本性好轉(zhuǎn)?，順酐價(jià)格?一路猛升，?順酐一期開(kāi)?始取得良好?效益，于是?公司果斷決?定：抓住當(dāng)?時(shí)有利時(shí)機(jī)?，在一期工?程不停車(chē)的?情況下，上?馬二期工程?。二期工?程于___?月___日?開(kāi)工興建，?自開(kāi)工伊始?，我們的員?工就表現(xiàn)出?了極高的工?作熱情和奉?獻(xiàn)精神，真?正掀起了一?個(gè)轟轟烈烈?的大干的局?勢(shì)。大家加?班加點(diǎn)，毫?無(wú)怨言，盡?管有時(shí)已經(jīng)?十分疲勞了?，卻從無(wú)一?個(gè)人退縮，?仍然堅(jiān)持工?作。總之?，大家在施?工期間的表?現(xiàn)是應(yīng)該肯?定的，說(shuō)明?大家能夠真?正做到和企?業(yè)心連心。?二、積極?進(jìn)取，圓滿(mǎn)?完成b級(jí)鍋?爐制造資格?證的取證工?作大家知?道，我公司?原有的鍋爐?制造資格證?為c級(jí)，隨?著市場(chǎng)的不?斷發(fā)展，c?級(jí)鍋爐制造?資格己逐漸?落后于形勢(shì)?，在激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?漸落下風(fēng)。?同時(shí)，我公?司在技術(shù)人?員及其資格?上以及設(shè)備?加工方面己?滿(mǎn)足b級(jí)鍋?爐制造資格?的要求。為?此，從__?_年___?月份起，我?們開(kāi)始全力?投入到b級(jí)?鍋爐制造資?格的取證工?作上來(lái)，并?于___月?___日順?利通過(guò)國(guó)家?特種設(shè)備中?心___小?組的___?驗(yàn)收，我們?的工作主要?是：首先?，我們?cè)谠?來(lái)已經(jīng)建立?的完整的質(zhì)?量保證體系?的基礎(chǔ)上，?參照iso?91標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了整改，?編制了第四?版《鍋爐質(zhì)?量保證手冊(cè)?》及其支持?性文件、表?卡，對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量提供了?管理上的保?證，徹底改?觀了以往取?證、換證工?作中的“軟?件過(guò)軟”的?局面。其?次，化機(jī)全?體員工自_?__月__?_日起直至?___月_?__日始終?加班奮戰(zhàn)，?既要完成與?客戶(hù)簽訂的?合同，同時(shí)?還要在國(guó)家?取證___?小組到來(lái)前?完成鍋爐試?制樣品的制?造工作。這?期間，大家?都是爭(zhēng)時(shí)間?、搶進(jìn)度，?毫無(wú)抱怨的?打夜班，體?現(xiàn)了令人敬?佩的犧牲精?神。而廣大?后勤人員也?堅(jiān)持為第一?線熱情服務(wù)?的理念，積?極做好本職?工作，強(qiáng)化?了管理力度?。一年來(lái)，?后勤服務(wù)緊?跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展步伐，?廣大員工如?無(wú)特殊情況?，很少休假?，只要工作?需要，都能?夠及時(shí)到位?，及時(shí)處理?，為公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)創(chuàng)造了良?好的工作環(huán)?境?，F(xiàn)在?，我們己順?利通過(guò)國(guó)家?取證___?小組的__?_，但我們?更要團(tuán)結(jié)拼?搏，堅(jiān)定“?以質(zhì)量求生?存，以管理?求發(fā)展”的?信念，把企?業(yè)推向一個(gè)?更高的檔次?。三、抓?好企業(yè)文化?建設(shè)，全面?提升企業(yè)形?象企業(yè)文?化在一個(gè)企?業(yè)中起著非?常重要的作?用，我們始?終把企業(yè)文?化的培樹(shù)、?建設(shè)工作，?放到企業(yè)發(fā)?展過(guò)程中重?中之重的位?置上。一年?來(lái)，我們?cè)?企業(yè)文化建?設(shè)工作上主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?對(duì)全體員工?的工資進(jìn)行?了普調(diào)。此?次普調(diào)工資?公司堅(jiān)持了?“公開(kāi)、公?平、公正”?的原則，采?用民主和集?中相結(jié)合的?方法，本著?企業(yè)的效益?增長(zhǎng)和職工?工資增長(zhǎng)相?同步的精神?于近日完成?了此項(xiàng)工作?。而且普調(diào)?的幅度之大?也是我公司?歷年來(lái)所僅?有的一次，?充分體現(xiàn)了?“以人為本?”的理念。?我相信，這?必將更加激?發(fā)廣大員工?的工作熱情?，為企業(yè)的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己最大力量?。2、加?強(qiáng)培訓(xùn)，力?求打造一支?高素質(zhì)員工?隊(duì)伍。我公?司始終堅(jiān)持?對(duì)新員工的?培訓(xùn)制度，?而順酐車(chē)間?的員工更是?天天都在培?訓(xùn)，同時(shí)還?定期對(duì)員?工進(jìn)行考核?，確保員工?理論、實(shí)踐?雙合格?；?機(jī)以取證工?作為契機(jī)，?自___月?___日至?___日_?__了為期?一周的全員?學(xué)習(xí)。另外?，我們還堅(jiān)?持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和?派出去相結(jié)?合，既請(qǐng)專(zhuān)?家來(lái)廠授課?也派出骨干?人員參加國(guó)?家___的?各類(lèi)培訓(xùn)班?，并考取相?關(guān)證件，通?過(guò)多種手段?，力求提高?廣大員工的?綜合素質(zhì)。?3、教育?員工自我定?位，清醒認(rèn)?識(shí)自己所負(fù)?職責(zé)。辦公?室于___?月___日?印發(fā)了董事?長(zhǎng)所作的《?老板如何當(dāng)?好企業(yè)的戰(zhàn)?略家》一文?，文章給我?們上了一堂?生動(dòng)的自我?定位、清醒?認(rèn)識(shí)自己職?責(zé)的教育課?。通過(guò)學(xué)習(xí)?這篇文章，?我們大家要?深刻體會(huì)文?章的內(nèi)涵，?要結(jié)合文章?檢查自我，?認(rèn)識(shí)自我，?找出自身的?差距和不足?并加以改正?，做一名合?格員工。?4、獻(xiàn)愛(ài)心?，暖人心，?為白國(guó)強(qiáng)捐?款。在我們?的工友遇到?困難的時(shí)候?，大家沒(méi)有?袖手旁觀，?而是紛紛伸?出援助之手?，共計(jì)捐款?___多元?，并及時(shí)送?到了他家。?雖然我們并?不能幫他徹?底擺脫困境?，但我們的?行動(dòng)卻充分?體現(xiàn)了我們?對(duì)工友的關(guān)?愛(ài)之心，真?正做到了“?一人有難，?眾人相幫”?。5、為?美化環(huán)境，?在董事長(zhǎng)親?自主持下，?公司共投資?約___萬(wàn)?元修建了_?__個(gè)花池?，同時(shí)把替?下的水泥磚?用于硬化趙?村宿舍周?chē)?的地面。另?外還硬化了?趙村廠區(qū)的?主路面等等?。這一切使?環(huán)境更美，?企業(yè)形象也?得到了進(jìn)一?步提升。?回顧過(guò)去的?一年，我們?的各項(xiàng)工作?所取得的成?績(jī)大家有目?共睹：生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)方面，?產(chǎn)值、收入?均創(chuàng)歷史新?高；在狠抓?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?同時(shí)完成了?順酐二期工?程和b級(jí)鍋?爐的取證工?作；我們員?工的收入比?___年增?加了很多，?等等。但是?，成績(jī)并不?能掩蓋我們?工作中存在?的不足，我?們更應(yīng)該清?醒地看到我?們的工作中?仍然存在著?許多的問(wèn)題?和不足，主?要表現(xiàn)在管?理工作存在?疏乎、不到?位上，具體?有以下幾點(diǎn)?：1、因?疏乎了對(duì)業(yè)?務(wù)員高金國(guó)?的監(jiān)管，造?成了大額貨?款的損失。?高金國(guó)于_?__年上半?年被派往_?__，至2?___年底?案發(fā)時(shí)止，?在這長(zhǎng)達(dá)兩?年多的時(shí)間?里，我們可?以說(shuō)嚴(yán)重地?疏乎了對(duì)他?的監(jiān)管，以?至于被他揮?霍、侵吞貨?款達(dá)___?元。這充分?說(shuō)明我們?cè)?管理上存在?著很大的漏?洞，今后必?須吸取教訓(xùn)?，加以堵祝?當(dāng)然，出現(xiàn)?這樣大的失?誤，我有著?不可推卸的?責(zé)任，我應(yīng)?該向董事會(huì)?做出深刻檢?查。2、?由于管理不?到位，造成?了順酐二期?工程未能如?期開(kāi)車(chē)。順?酐二期工程?原定于__?_月___?日竣工開(kāi)車(chē)?，但由于我?們的管理工?作做的不到?位，未能合?理安排生產(chǎn)?，制定出最?科學(xué)的工作?計(jì)劃，同時(shí)?，與中石化?四公司的協(xié)?調(diào)工作也有?所欠缺，再?有煙臺(tái)泵出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?等，以致造?成了工期延?長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月?之久，使我?們沒(méi)能抓住?市場(chǎng)，喪失?了最有利的?時(shí)機(jī)，直接?損失達(dá)__?_萬(wàn)元。并?且，還存在?著大量材料?的浪費(fèi)問(wèn)題?，損失也很?大。3、?對(duì)員工隊(duì)伍?的管理缺乏?力度。由于?我們這個(gè)企?業(yè)是從一個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐?步發(fā)展到現(xiàn)?在的。因此?，員工隊(duì)伍?存在著一個(gè)?不可避免的?問(wèn)題，那就?是：老鄰舊?居、當(dāng)門(mén)家?族、親友同?學(xué)等等這種?關(guān)系非常多?。也由此造?成了一個(gè)壞?習(xí)慣：拉幫?結(jié)伙，搞_?__。有一?些人他不是?“任人唯賢?”，而是“?任人唯親”?。雖然我多?次提出這一?問(wèn)題，但可?以說(shuō)是有章?不遵，有令?不執(zhí)，執(zhí)令?不嚴(yán)。今后?我們將加大?工作力度，?對(duì)于仍有拉?幫結(jié)伙、搞?___者，?將給予嚴(yán)肅?處理，直至?開(kāi)除。再?有，我們某?些員工由于?受自身素質(zhì)?的影響，存?在著上班時(shí)?間內(nèi)互相扯?皮工作推拖?責(zé)任，以致?上下不暢通?，不能形成?協(xié)調(diào)一致的?工作作風(fēng)。?串崗者大有?人在，拉閑?話(huà)、聊天兒?者也同樣是?大有人在。?同志們，?說(shuō)到這兒，?我認(rèn)為大家?有必要深深?反思一下：?這樣做說(shuō)明?了什么？只?能說(shuō)明，我?們的員工還?沒(méi)有強(qiáng)烈的?緊迫感和責(zé)?任感；我們?的素質(zhì)還不?夠高，我們?的心還沒(méi)有?完全用在為?企業(yè)的發(fā)展?出力獻(xiàn)策上?來(lái)。大家應(yīng)?該考慮這樣?一個(gè)問(wèn)題：?你為這個(gè)企?業(yè)是付出的?多呢，還是?得到的多呢?？總之，我?希望大家都?能明白這樣?一個(gè)道理：?“企業(yè)靠我?發(fā)展，我靠?企業(yè)立業(yè)”?，只有員工?和企業(yè)真正?心連心，企?業(yè)才能發(fā)展?，員工也才?能真正得到?利益。4?、不能?chē)?yán)格?履行合同，?失掉了信譽(yù)?，失掉了客?戶(hù)。這一問(wèn)?題也是我們?工作中的老?問(wèn)題了，你?不能按合同?規(guī)定的期限?交貨，那客?戶(hù)以后怎么?還能再信任?你，我們的?信譽(yù)又如何?能得到保證?呢，沒(méi)了信?譽(yù)則必然失?掉客戶(hù)，而?失掉了客戶(hù)?我們還談什?么發(fā)展，恐?怕連生存都?難了吧。所?以，我希望?大家在今后?的工作中一?定要更加努?力，一定要?保質(zhì)保量的?按合同辦事?，在市場(chǎng)上?樹(shù)立良好的?信譽(yù)。這一?點(diǎn)上，公司?的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?尤其要引起?重視，切實(shí)?負(fù)起責(zé)來(lái)，?真正按我們?的質(zhì)量方針?要求的去做?。5、安?全管理工作?抓而不嚴(yán)，?嚴(yán)而不細(xì)。?我們的安全?管理工作總?體來(lái)說(shuō)還算?規(guī)范，有一?套完整的_?__、制度?和規(guī)程。但?是，真正執(zhí)?行起來(lái)卻未?能完全按制?度辦事，要?么抓得不夠?嚴(yán)，要么抓?嚴(yán)了但是沒(méi)?抓細(xì)。2（?___年全?年化機(jī)共發(fā)?生傷人事故?四起，農(nóng)藥?發(fā)生擠手?事故一起，?___月_?__日順酐?二期施工期?間也發(fā)生了?液酐分離器?差點(diǎn)爆炸傷?及人命的事?故。而更為?危險(xiǎn)的是，?因?yàn)槲覀兊?一期工程沒(méi)?有停車(chē)，這?極有可能釀?成一起大的?惡性事故，?后果不堪設(shè)?想。這一切?說(shuō)明，我們?的安全管理?工作做得還?十分不夠，?我們必須吸?取事故教訓(xùn)?，切實(shí)做好?安全管理工?作。6、?大、小五金?的采購(gòu)出入?太大。記得?在去年的工?作總結(jié)大會(huì)?上我提出過(guò)?這一問(wèn)題，?并明確指出?要堅(jiān)持節(jié)約?的原則。經(jīng)?過(guò)一年的實(shí)?際情況來(lái)看?，收到了明?顯成效。例?如，___?年共消耗小?五金___?元，比__?_年少消耗?了___萬(wàn)?多元,但仍?有不小的降?低空間。另?外，在采購(gòu)?方面，還不?能做到貨比?多家，而是?仍在走搞關(guān)?系的老路子?，并不能真?正買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的產(chǎn)品?，我希望在?今年的工作?中能徹底改?變這一現(xiàn)象?。同志們?，回顧我們?過(guò)來(lái)這一年?的工作，成?績(jī)確實(shí)不小?：化機(jī)產(chǎn)值?創(chuàng)了新高，?大家的收入?也增加了不?少，農(nóng)藥月?產(chǎn)量有了大?幅度上升，?取得了b級(jí)?鍋爐制造資?格證，等等?，但的還是?表現(xiàn)在問(wèn)題?方面，我今?天就成績(jī)講?得不多，問(wèn)?題講了不少?，這絕不是?一概否定大?家的辛勤努?力，而是要?提醒大家，?時(shí)刻要看到?事物的兩個(gè)?方面，正視?我們的不足?，善于查找?和發(fā)現(xiàn)自身?的缺點(diǎn)，以?求把我們的?工作做得更?好。二_?__年主要?工作思路?為使我們的?企業(yè)能在新?的一年里有?一個(gè)跨越式?的發(fā)展，我?們對(duì)新的一?年的工作做?如下安排：?一、明確?戰(zhàn)略構(gòu)想，?即做好四篇?文章，強(qiáng)化?三種意識(shí)，?實(shí)施三大戰(zhàn)?略，實(shí)現(xiàn)二?大目標(biāo)。?做好四篇文?章，即：搞?好___，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨?越發(fā)展；搞?好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?，拓展生存?空間；準(zhǔn)確?地給我們的?企業(yè)定位，?給我們的產(chǎn)?品定位；加?強(qiáng)精神文明?建設(shè)，提高?員工隊(duì)伍整?體素質(zhì)。?強(qiáng)化三種意?識(shí)，即：強(qiáng)?化市場(chǎng)意識(shí)?；強(qiáng)化創(chuàng)新?意識(shí)；強(qiáng)化?憂(yōu)患意識(shí)。?實(shí)施三大?戰(zhàn)略，即：?人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)?略，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)人才，嚴(yán)?格管理人才?，搞好人才?培訓(xùn)。市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，?就是站穩(wěn)本?地市場(chǎng)，盯?住周邊市場(chǎng)?，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)?市常（在這?一點(diǎn)上農(nóng)藥?的銷(xiāo)售做得?不錯(cuò)，化機(jī)?的銷(xiāo)售工作?仍需好好總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，找?出不足。）?科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)?略，要提高?科技含量，?提高工作效?率。實(shí)現(xiàn)?二大目標(biāo)，?即：嚴(yán)格管?理，講求效?益，創(chuàng)建一?流企業(yè)。面?向市場(chǎng)，以?人為本，培?育一流隊(duì)伍?。二、_?__年公司?的利潤(rùn)指標(biāo)?是___萬(wàn)?元，為確保?能實(shí)現(xiàn)這個(gè)?目標(biāo)，我們?要努力做好?以下工作：?（一）、?繼續(xù)宣傳貫?徹企業(yè)的長(zhǎng)?遠(yuǎn)目標(biāo)。企?業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo)一經(jīng)確立?，我們就要?注意保持它?的連續(xù)性。?在___年?我們要開(kāi)展?“評(píng)頭論足?看自己”專(zhuān)?題討論活動(dòng)?，___員?工以自畫(huà)像?的方式，對(duì)?照周邊地區(qū)?，進(jìn)行企業(yè)?與企業(yè)、人?與人之間的?思想觀念的?比較，肯定?長(zhǎng)處，查找?不足，特別?要找出我們?在思維方式?、思想觀念?、行為習(xí)慣?等方面的缺?陷和差距；?我們要開(kāi)展?“為企業(yè)定?位，為產(chǎn)品?定位”的專(zhuān)?題討論活動(dòng)?，要___?干部職工準(zhǔn)?確地為我們?的企業(yè)定位?，也包括為?我們企業(yè)的?產(chǎn)品定位，?要清醒地認(rèn)?識(shí)到我們?cè)?市場(chǎng)上所處?的位置，從?而制定出合?適對(duì)路的營(yíng)?銷(xiāo)戰(zhàn)略。?通過(guò)專(zhuān)題討?論要在思想?觀念上形成?三種意識(shí)：?一是樹(shù)立進(jìn)?取意識(shí)，要?打破不思進(jìn)?取，小進(jìn)即?滿(mǎn)、小富即?安的小農(nóng)意?識(shí)。二是樹(shù)?立創(chuàng)新意識(shí)?，按照市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)規(guī)律的?要求，創(chuàng)新?發(fā)展思路，?創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)?制，創(chuàng)新發(fā)?展環(huán)境，要?把精力用在?實(shí)干上。三?是強(qiáng)化人才?觀念，要努?力做好保送?___名高?中畢業(yè)生去?___工業(yè)?大學(xué)上學(xué)這?項(xiàng)工作；要?克服求全責(zé)?備、忌賢妒?能和狹隘思?想，努力營(yíng)?造尊重人才?、愛(ài)護(hù)人才?、使用人才?和讓人才脫?穎而出的良?好氛圍，堅(jiān)?持以人為本?的戰(zhàn)略思想?，進(jìn)一步完?善吸引人才?、保護(hù)人才?、穩(wěn)定人才?的政策。?同時(shí)，我們?要繼續(xù)加強(qiáng)?企業(yè)文化的?建設(shè)工作，?要進(jìn)一步健?全和完善適?應(yīng)企業(yè)情況?的各項(xiàng)管理?制度；要繼?續(xù)“創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)”?活動(dòng)，既學(xué)?理論更學(xué)技?術(shù)；要繼續(xù)?強(qiáng)化培訓(xùn)，?根據(jù)不同崗?位，不同層?面有針對(duì)性?的，本著受?益、得用的?原則，達(dá)到?培訓(xùn)的目的?；要架起員?工與公司領(lǐng)?導(dǎo)溝通的橋?梁，推行人?性化管理。?總之，我?們必須建立?起“以人為?本，全面育?人，志在一?流”的企業(yè)?文化。要圍?繞經(jīng)營(yíng)管理?工作，開(kāi)展?好各種教育?活動(dòng)，培養(yǎng)?員工共同的?價(jià)值觀，把?經(jīng)營(yíng)和管理?的難點(diǎn)作為?教育的重點(diǎn)?，要大力倡?導(dǎo)“員工靠?企業(yè)立業(yè)，?企業(yè)靠員工?發(fā)展”的觀?念，使我們?的企業(yè)逐步?走上和諧健?康的發(fā)展之?路。（二?）、抓好經(jīng)?營(yíng)，確保企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?持續(xù)健康發(fā)?展___?年公司經(jīng)營(yíng)?工作，要以?實(shí)現(xiàn)發(fā)展為?主線，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行我?們的既定路?線，抓住重?點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)?工作上要實(shí)?現(xiàn)兩個(gè)突破?。第一，?順酐在產(chǎn)值?、收入及效?益上要有所?突破。要利?用二期工程?竣工和一期?工程更換催?化劑這一有?利條件，及?時(shí)掌握各種?信息，加強(qiáng)?營(yíng)銷(xiāo)工作的?力度，在確?保產(chǎn)值及收?入穩(wěn)定增長(zhǎng)?的前提下?，保證效益?的同步增長(zhǎng)?，使順酐項(xiàng)?目真正發(fā)揮?作為公司支?柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有?的作用。?第二，鍋爐?的銷(xiāo)售工作?要有所突破?。我們要以?鍋爐制造資?格證升為b?級(jí)為契機(jī)，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)員?隊(duì)伍的建設(shè)?，進(jìn)一步完?善銷(xiāo)售機(jī)制?，爭(zhēng)取努力?擴(kuò)大我們的?鍋爐銷(xiāo)售市?場(chǎng)，要力爭(zhēng)?在銷(xiāo)量、效?益上有一個(gè)?歷史性突破?，希望我們?的業(yè)務(wù)員們?要加倍努力?，爭(zhēng)取全面?扭轉(zhuǎn)以往的?鍋爐產(chǎn)銷(xiāo)量?太小的局面?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?、個(gè)人雙獲?利。（三?）、要繼續(xù)?抓好安全工?作安全工?作只有起點(diǎn)?，沒(méi)有終點(diǎn)?。安全管理?只有更好沒(méi)?有最好，為?了把安全工?作堅(jiān)決抓緊?抓好，公司?決定以科學(xué)?發(fā)展為指導(dǎo)?，堅(jiān)持“一?個(gè)方針”，?鎖定“雙控?目標(biāo)”，強(qiáng)?化“三項(xiàng)責(zé)?任”，提高?“四種能力?”。1、?堅(jiān)持“一個(gè)?方針”。即?始終牢記和?遵循“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，一切工?作以安全為?先，一切精?力以安全為?先，一切需?求以安全為?先，防范事?故力求先知?先覺(jué)先行，?做到“為之?于未有，治?之于未亂，?防患于未然?”。2、?鎖定“雙控?目標(biāo)”。即?嚴(yán)格控制事?故起數(shù)和控?制受傷人數(shù)?，堅(jiān)決杜絕?重特大事故?，確保完成?