2022年人事主管年底工作總結(jié)例

第3頁共3頁2021年?人事主管年?底工作總結(jié)?例來公司?已經(jīng)兩個月?了，人事部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶領(lǐng)?下、在公司?各部門的共?同努力下，?緊緊圍繞公?司的發(fā)展目?標(biāo)，較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)將近?期我部門完?成的工作總?結(jié)如下：?一、

公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對一個公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?事部一直致?力于建立完?善的公司內(nèi)?部管理體系?。在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?規(guī)劃___?編制了五套?內(nèi)部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范性?文件——《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司規(guī)章管理?制度》、《?公司績效考?核制度》、?《企業(yè)文化?》、《員工?手冊》。但?是由于時(shí)間?緊迫，情況?特殊，這些?基礎(chǔ)性文件?在___年?我部門需要?繼續(xù)編制并?完善，最終?加以實(shí)施。?二、職工?人數(shù)的確定?我公司現(xiàn)?在職人員一?共___人?，其中正式?員工___?人，在試用?期員工__?_人，實(shí)習(xí)?人員___?人。其中本?科學(xué)歷__?_人，大專?學(xué)歷___?人。本市戶?口___人?，外省市戶?口___人?。三、公?司人員招聘?工作這一?年公司開始?步入正軌，?是公司人員?流動較為頻?繁的一年，?也是公司人?員招聘工作?任務(wù)繁重的?一年。在這?段時(shí)間里，?由于公司的?空缺崗位多?，人員需求?多，要求員?工到崗時(shí)間?緊迫，而且?正趕上春節(jié)?臨近，故人?事部在招聘?工作中花費(fèi)?了較多的時(shí)?間和精力。?主要是招聘?前臺、ph?p、和銷售?。由于公司?前臺在公司?占有非常重?要的位置，?所以對其要?求較高，包?括禮儀和儀?表都需要表?現(xiàn)出高素質(zhì)?水平。這期?間應(yīng)聘上_?__個前臺?，前兩個由?于工作態(tài)度?懈怠和抗壓?能力差，在?試用期間被?辭退。通過?總結(jié)面試經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)成功?招聘一名合?格前臺。在?招聘php?程序員過程?中，由于在?網(wǎng)站建設(shè)方?面知識匱乏?，剛開始較?為吃力，在?通過和技術(shù)?部人員的積?極溝通后，?現(xiàn)在已經(jīng)充?分了解了一?些基本的面?試php程?序員技巧。?已成功招聘?___名程?序員，其中?有表現(xiàn)突出?的，工作態(tài)?度也都比較?認(rèn)真。銷售?方面因?yàn)榱?解光纜系統(tǒng)?的人太少，?所以招聘仍?然在持續(xù)進(jìn)?行中。四?、培訓(xùn)工作?關(guān)于新員?工入職培訓(xùn)?已經(jīng)規(guī)范化?，但是還是?需要對細(xì)節(jié)?進(jìn)行不斷完?善。為了解?試用人員工?作具體情況?，在這段期?間也經(jīng)常和?部門主管進(jìn)?行溝通，恰?當(dāng)時(shí)機(jī)找員?工談話。_?__年我部?門將著手對?員工心理素?質(zhì)，職業(yè)技?能培訓(xùn)以及?企業(yè)文化的?培訓(xùn)重點(diǎn)著?手計(jì)劃實(shí)施?。五、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時(shí)，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，例如?入職離職流?程規(guī)范化，?整理員工檔?案等。在規(guī)?范管理、_?__各項(xiàng)活?動等方面起?到了應(yīng)有的?作用。

我?部門也存在?一些不足。?主要體現(xiàn)在?：

1.在?招聘方面，?招聘渠道太?少。招聘力?度有待加強(qiáng)?，方式方法?還需要多多?學(xué)習(xí)掌握技?巧。

2.?公司的規(guī)章?制度，應(yīng)_?__員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)。

?3在員工的?培訓(xùn)上未能?投入更大的?精力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作沒?能系統(tǒng)地_?__展開。?六、__?_年計(jì)劃?這段時(shí)間作?為公司運(yùn)作?的重要組成?成員發(fā)揮了?應(yīng)有的作用?，我會不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)自身的?不足，為公?司的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮更?大的作用和?效能。下面?是___年?的工作計(jì)劃?：1.

?開發(fā)招聘渠?道，繼續(xù)負(fù)?責(zé)各部門的?招聘工作。?2.

培?訓(xùn)課題開發(fā)?，大力加強(qiáng)?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。3.

?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?員工主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。4.

?保證人力資?源6大模塊?的實(shí)施和持?續(xù)改進(jìn)。?5.

完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。6.

?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權(quán)威性?、有效性

?

。7.?

勞動合同?的正規(guī)管理?，人事檔案?的籌備工作?。

8.

?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人，?打造優(yōu)秀品?牌。人事