明確就是力量課件

明確就是力量

劉宏劉宏-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)專家

深圳單仁資訊有限公司總裁深圳牛商網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長(zhǎng)中國(guó)傳媒資訊行業(yè)副理事長(zhǎng)；深圳文化名人全國(guó)科監(jiān)委行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)學(xué)部委員廣東省電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)重點(diǎn)試驗(yàn)室研究員國(guó)際發(fā)展研究中心高級(jí)研究員中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)珠三角服務(wù)中心特聘專家中國(guó)電子商務(wù)協(xié)專業(yè)委員會(huì)研究專家國(guó)際談判協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)2009中國(guó)傳媒品牌女性新中國(guó)60周年百名功勛人物明確就是力量

劉宏五個(gè)觀念一個(gè)觀念人生有沒有希望二個(gè)目標(biāo)熱愛的事業(yè)幸福的家庭三個(gè)事實(shí)白天一定有太陽晚上一定有月亮四種力量愛心的力量目標(biāo)的力量榜樣的力量暗示的力量快樂的人生角度所見即所得嗎？創(chuàng)造奇跡

1968年的春天，羅伯·舒樂博士立志在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的設(shè)計(jì)師菲力普·強(qiáng)生表達(dá)了自己的構(gòu)想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人間建造一座伊甸園?！?/p>

強(qiáng)生問他預(yù)算，舒樂博士堅(jiān)定而明快地說：“我現(xiàn)在一分錢也沒有，所以一百萬美元與四十萬美元的預(yù)算對(duì)我來說沒有區(qū)別，重要的是，這座教堂本身要具有足夠的魅力來吸引捐款?！?/p>

當(dāng)天夜里，舒樂博士拿出一頁白紙，在最上面寫下“700萬美元”，然后又寫下10行字：1、

找1筆700萬美元的捐款；2、

找7筆100萬美元的捐款；3、

找14筆50萬美元的捐款；4、

尋找28筆25萬美元的捐款；5、尋找70筆10萬美元的捐款；6、尋找100筆7萬美元的捐款；7、尋找140筆5萬美元的捐款；8、尋找280筆25000美元的捐款；9、尋找700筆1萬美元的捐款；10、賣掉10000扇窗，每扇500美元。

60天后，舒樂博士用水晶大教堂奇特而美妙的模型打動(dòng)富商約翰.可林，他捐出了第一筆100萬美元。第65天，一位傾聽了舒樂博士演講的農(nóng)民夫婦，捐出了第一筆1000美元。

90天時(shí)，一位被舒樂孜孜以求的精神所感動(dòng)的陌生人，在生日的當(dāng)天寄給舒樂博士一張100萬元的銀行本票。

8個(gè)月后，一名捐款者對(duì)舒樂博士說：“如果你的誠(chéng)意與努力能籌到600萬元，剩下的100萬元由我來支付。”

在生活中有多少事情都是我們認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的？有多少事情是因此而擱淺的？舒樂博士的成功在于敢想而且肯為之付出努力。

奇跡誕生的要素

1、信念2、目標(biāo)3、活動(dòng)量(2)珍惜擁有

有位企業(yè)家在商場(chǎng)上有著驚人的成就。當(dāng)他在事業(yè)達(dá)到巔峰的時(shí)候，有一天陪同他的父親，到一家高貴的餐廳用餐，現(xiàn)場(chǎng)有一位琴藝不凡的小提琴手正在為大家演奏。這位企業(yè)家在聆賞之余，想起當(dāng)年自己也曾學(xué)過琴，而且?guī)缀鯙橹偪?，便?duì)他父親說：「如果我從前好好學(xué)琴的話，現(xiàn)在也許就會(huì)在這兒演奏了。「是呀，孩子，」他父親回答，「不過那樣的話，你現(xiàn)在就不會(huì)在這兒用餐了?！菇馕觯?/p>

我們常常喜歡感嘆和懊惱未得到的或已經(jīng)失去的，卻往往忘了為現(xiàn)在所擁有的而感恩和珍惜。(3)知道自己「有限」的聰明

有一個(gè)聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何的動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之後，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」解析：

這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)的依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。(4)聽的藝術(shù)

美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：「你長(zhǎng)大後想要當(dāng)甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！」林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？」小朋友想了想「我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去?！巩?dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)的注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來??！」「我還要回來！」。解析：你聽到別人說話時(shí)......你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請(qǐng)聽別人說完吧，這就是「聽的藝術(shù)」1.聽話不要聽一半。2.還有，不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。

“誤會(huì)”

“釘子”

“寬大”

在對(duì)別人有所決定與判斷之前，首先，請(qǐng)想想這是否是一個(gè)「誤會(huì)」，然后，請(qǐng)考慮您是否一定要釘下這個(gè)「釘子」，因?yàn)?，?dāng)您對(duì)別人「寬大」之時(shí)，即是對(duì)您自己寬大。

上帝偏愛他，讓他洗馬桶只有經(jīng)歷磨練才能成才，古往今來的無數(shù)事例都證實(shí)了這一規(guī)律一位年輕人在一家酒店得到了第一份工作：洗馬桶。小伙子因此心灰意冷。這時(shí)，一位前輩及時(shí)地出現(xiàn)在他的面前，什么話也沒有說，親自洗馬桶示范給他看。等到洗干凈了，前輩從馬桶里盛了一杯水，當(dāng)著他的面一飲而盡。

這情景極大地震撼著小伙子的心，從此，小伙子脫胎換骨，每天勤勤懇懇工作，工作質(zhì)量達(dá)到了無可挑剔的水準(zhǔn)。終于，有一天，他也可以從自己洗過的馬桶里盛一杯水，眉頭不皺一下地喝下去。

這個(gè)小伙子就是后來的世界旅館業(yè)大王希爾頓從清潔工到全球CEO少年時(shí)代的貝爾，家庭生活并不富裕，為了賺些零花錢，15歲的他在悉尼市郊的一家麥當(dāng)勞找了份清潔工的工作。很快，肯干又愛鉆研的貝爾全面掌握了麥當(dāng)勞生產(chǎn)、服務(wù)、管理等一系列工作。僅僅4年過后，貝爾就成為了澳大利亞最年輕的店長(zhǎng)。27歲成為副總裁，29歲進(jìn)入董事會(huì)。1993年，貝爾榮任麥當(dāng)勞澳大利亞區(qū)總經(jīng)理；6年后，他開始擔(dān)任亞洲太平洋地區(qū)、中東和非洲區(qū)的總經(jīng)理；2001年，貝爾又成為了麥當(dāng)勞歐洲區(qū)總經(jīng)理。在他的手中，麥當(dāng)勞在亞洲和歐洲扭虧為盈。后來，貝爾成為麥當(dāng)勞公司董事會(huì)的一員。新“自私理論”員工與企業(yè)勞資關(guān)系契約關(guān)系主次關(guān)系分配關(guān)系合作關(guān)系服務(wù)關(guān)系特殊厲害關(guān)系

告訴自己：人生最終的目的是要讓自己快樂任何事情都只是其中一個(gè)過程而已……不過如此……其實(shí)，太陽底下沒有新鮮事,生有時(shí)，死有時(shí)；悲傷有時(shí)，歡樂有時(shí)；愛有時(shí)，恨有時(shí)；戰(zhàn)爭(zhēng)有時(shí)，和平有時(shí)……只在乎我們的感覺!白天有太陽，晚上就有月亮無論怎樣人們常常不講道理，不講邏輯，自以為是；無論怎樣，要給予原諒。如果你心地善良，人們可能會(huì)指責(zé)你別有用心；無論怎樣，要心地善良。

如果你獲得了成功，你會(huì)贏得一些虛假的朋友和一些真正的敵人無論怎樣，去爭(zhēng)取成功。

如果你誠(chéng)實(shí)坦率，人們可能會(huì)欺騙你；無論怎樣，要誠(chéng)實(shí)坦率