煤礦安全工作規(guī)則

煤礦安全工作規(guī)則資料匯編

目錄1、救護車司機安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)2、煤礦綜采隊綜采鉗工崗位責任制3、楊莊煤礦印刷品及牌板管理制度4、煤礦總工程師“一通三防”崗位責任制5、紅柳煤礦“不安全行為”管理辦法(試行)

救護車司機安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)救護車司機安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)1.救護車司機應愛惜車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件，確保車輛正常行駛。2.要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常要立即加補或調整。出車回來后，要檢查存油量，若存油不足一格時，應立即加油，不得出車時或出車過程中臨時去加油。3.救護車司機發(fā)現(xiàn)車輛有故障，應立即向調度員報告，并提出具體維修意見，未經批準，不許私自將車輛送廠維修。4.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取安全的地點和位置，既要防止車輛被盜，又能出車方便。5.救護車司機對車輛的各種證件的有效性應經常檢查，及時參加車輛保險和車輛年審、駕照審驗，保證證件齊全有效。6.嚴禁司機將救護車借于他人駕駛，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。如因此而發(fā)生交通事故，全部損失由救護車司機承擔，并責令待崗學習。7.救護車司機必須絕對服從調度員的調遣。救護車司機必須全天候處于待命狀態(tài)，一旦接到調度員的通知，必須在10分鐘開車趕赴指定地點，不得有誤。8.救護車司機在非出車時要注重休息，以保持良好的精神狀態(tài)，不準酒后駕車，不準駕危險車，自覺遵守交通規(guī)則。9.完成領導安排的其他工作任務。

煤礦綜采隊綜采鉗工崗位責任制煤礦綜采隊綜采鉗工崗位責任制1、檢查處理本班存在的機械設備故障。2、搞好設備日常維護，預防和減少設備故障。3、搞好交接班，交清問題和隱患、備用件、工具等。4、可根據(jù)實際情況兼職溜子司機、控制臺司機、溜皮帶工等。

楊莊煤礦印刷品及牌板管理制度楊莊煤礦印刷品及牌板管理制度為進一步強化和規(guī)范印刷品及牌板制作的管理，最大限度的減少浪費，降低消耗，提高經濟效益，結合我礦實際，特制定《楊莊煤礦印刷品及牌板管理辦法》。一、印刷品管理1、經管科是印刷品的主管單位，負責印刷品的審核、聯(lián)系印制、發(fā)放等具體事宜。2、經管科根據(jù)各單位工作性質并結合近三年消耗費用測算各單位印刷品定額，實行單位承包制，超支不予印制。3、因工作需要印刷品的，由使用單位提前一周向經管科提出書面申請及說明(附：印刷樣品、頁數(shù)、克數(shù))，經營礦長審批，經管科核實并聯(lián)系廠家按三方約定的期限印制，因廠家責任造成延期的，按每延期一天扣減50元。4、印刷品印制完成后，經管科牽頭，使用單位驗收后發(fā)放。5、使用單位領取印刷品時，到經管科填寫結算單，付印制費用后，領取印刷品。6、未經經管科審核，私自印制的，不予結算費用。7、經管科負責建帳管理。二、牌板制作、寫真、噴繪管理1、各單位因工作需要制作牌板、寫真、噴繪的，由單位提前向經管科提出書面申請(附帶制作規(guī)格、型號、數(shù)量和使用地點)，經營礦長簽字同意，經管科審核并聯(lián)系廠家限期制作，因廠家責任造成延期的，按每延期一天扣減50元。2、制作完成后，由經管科、使用單位共同驗收后，經管科建賬發(fā)放。使用單位領取時，需填寫結算單，付印刷費用后領取。3、由職能部門統(tǒng)一制作的牌板，由職能部門發(fā)放，并收取費用。4、未經經管科審核，私自制作的牌板，不予結算費用。三、牌板的回收、復用管理1、經管科對各單位使用的牌板統(tǒng)一建賬管理，注明使用地點、規(guī)格、尺寸和用量以便備查和回收復用。2、采煤工作面收作時，采煤區(qū)要如數(shù)將兩巷牌板回收升井，妥善保管，以便復用。凡丟失、損壞的，一律按原值賠償。3、掘進工作面完工后，需要移交的牌板，由交接單位自行交接;不需要移交的，由原單位妥善保管，以便復用。凡丟失、損壞的，一律按原值賠償。4、地面單位需更換牌板的，按程序申請更換;損壞的，一律用舊牌板改造，費用由使用單位承擔。5、如發(fā)現(xiàn)單位工具房內有新牌板或舊牌板，必須說明原因。否則，按牌板原值進行處罰。6、職能部門在檢查中如發(fā)現(xiàn)井下、地面有不及時回收或丟棄的牌板，查明單位后，按原值的5倍進行處罰。

煤礦總工程師“一通三防”崗位責任制煤礦總工程師一通三防崗位責任制一、礦總工程師在礦長領導和支持下行使安全技術決策、指揮等職權，對礦井一通三防技術業(yè)務管理全面負責。二、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關一通三防的法規(guī)，政策，文件和指令，在礦井設計，施工過程中組織實施。三、負責組織制定礦井一通三防安全技術措施，從安全技術措施上為一通三防管理創(chuàng)造有利條件，防止重大瓦斯，煤塵事故的發(fā)生。四、調動礦井通風所需人員，資金和物資，組織完成一通三防技術業(yè)務工作，確保礦井施工安全，給職工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。五、負責組織編制礦井通風發(fā)展規(guī)劃，開展技術革新和技術推廣啟動，普及礦井通風安全知識。六、每月召開一次通風例會，專門研究通風工作，每日審閱通風瓦斯度日報，接收通風工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。七、組織開展業(yè)務達標競賽，負責通風責任制檢查考核與兌現(xiàn)。八、負責一通三防事故的搶救和處理。

紅柳煤礦“不安全行為”管理辦法(試行)紅柳煤礦“不安全行為”管理辦法(試行)第一條為加強“不安全行為”管理，減少由“不安全行為”引起的事故，按照《神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司員工安全行為管理規(guī)則》要求，結合實際，特制定本辦法。第二條名詞解釋“不安全行為”：指違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律,可能導致風險和事故發(fā)生的行為。“不安全行為”分類：根據(jù)不安全行為情節(jié)及產生或可能產生后果的輕重程度，將其分為A、B、C三類(具體分類按神華寧夏煤業(yè)集團公司員工安全行為管理規(guī)則認定)。A類是特別嚴重“不安全行為”，即情節(jié)或后果特別嚴重的“不安全行為”。B類是嚴重“不安全行為”，即情節(jié)或后果僅次于A類的“不安全行為”；C類是一般“不安全行為”，即情節(jié)或后果較輕的“不安全行為”。生產科室：調度室、安全管理科、機電動力科、生產技術科、工程科、通風科、地測科及各專業(yè)小組。生產科室副科級及以上管理人員：主辦(主管技術員)、副科長、科長、副總、礦領導。第三條本辦法適用于在紅柳煤礦從事生產經營活動的單位和個人，包括外委項目施工單位。第四條成立“不安全行為”監(jiān)督管理小組組長：礦長黨委書記副組長：黨委書記黨委副書記安全副礦長生產副礦長機電副礦長基建副礦長經營副礦長總工程師成員：副總工程師、各生產科室負責人、紀檢監(jiān)察科科長、人力資源科科長、培訓中心主任、工會常務副主席、組宣科科長、各區(qū)隊隊長、外委施工單位項目部經理?！安话踩袨椤北O(jiān)督管理小組辦公室(以下簡稱小組辦公室)設在安全管理科，安全管理科科長兼任小組辦公室主任。第五條小組辦公室職責(一)對履行“不安全行為”管理職責的單位進行監(jiān)督檢查。(二)對各級管理人員、安瓦員等人員現(xiàn)場查處的“不安全行為”進行匯總、分析及管理。(三)負責對出現(xiàn)爭議的“不安全行為”進行仲裁。第六條查處“不安全行為”各級管理人員均有職責查處、制止不安全行為，并對其進行幫教、糾正，尤其要強化直接威脅安全生產的不安全行為的查處與管控，生產科室主辦及以上管理人員查處不安全行為實行指標化管理。(一)生產科室副科級及以上管理人員，當月出勤達到15天(包括15天)以上，每月查處“不安全行為”不少于1人次，除分管或負責外委單位的管理人員之外，其他副科級及以上管理人員查處的不安全行為人員必須為礦屬單位員工。(二)安全管理科參照上述條款，自行確定安瓦員查處不安全行為的指標，建立安瓦員查處不安全行為管理考核辦法，規(guī)范并加強安瓦員對不安全行為的查處管理與考核。(三)查處“不安全行為”的人員和被查處的“不安全行為”人員應一對一或一對多，多人在同一地點、同一時間查處同一人的“不安全行為”只計算一人次指標。(四)各級管理人員、安瓦員查處“不安全行為”后，必須將違章事實告知“不安全行為”人員，并進行批評教育。(五)各級管理人員查處“不安全行為”后，到安全管理科進行登記(附不安全行為登記表)，安全管理科在24小時內將不安全行為通知單送達“不安全行為”人員所在單位，由負責人簽字確認。(六)各區(qū)隊及外委施工單位自行查處本單位“不安全行為”人員，并對“不安全行為”人員進行自主考核培訓，建立并保存相關記錄。第七條管理人員違章指揮造成員工的違章行為，違章人員本人可先向安全管理科提出仲裁申請，經安全管理科調查后向“不安全行為”人員予以回復。如情況屬實，可撤銷違章人員的不安全行為，但對違章指揮的管理人員按有關規(guī)定進行處罰。第八條員工如對被查出的不安全行為違章事實有異議，可在被查出48小時內到安管科進行申訴，由安管科進行調查并給予回復。第九條查處“不安全行為”考核(一)生產科室副科級及以上管理人員，凡是當月未完成查處不安全行為指標的，考核責任人300元。(二)生產科室副科級及以上管理人員在完成查處不安全行為指標前提下，每超額查處礦屬員工不安全行為，C類獎勵檢查人員100元/人次，B類及以上獎勵檢查人員300元。同時，鼓勵礦業(yè)務科室其他管理人員查處不安全行為，并按照本條款規(guī)定進行獎勵。(三)凡查處的“不安全行為”事實不清、弄虛作假的，一經核查屬實該“不安全行為”指標作廢，同時對檢查人員給予500元考核，性質嚴重的給予行政處分。第十條“不安全行為”人員處理(一)一年內第一次觸犯A類不安全行為的人員，扣減全年(12個月)安全風險抵押金，外委施工單位人員給予考核2000元；一年內第二次發(fā)生A類不安全行為的，合同工根據(jù)情節(jié)給予開除礦籍、留礦查看處分或解除合同處理，勞務工退回勞務公司,外委單位人員責令外委單位清退。(二)對觸犯B類不安全行為規(guī)定的人員,每次罰款300元，并由本單位黨政負責人帶領到指定區(qū)隊做檢查。(三)對觸犯C類不安全行為規(guī)定的人員，罰款100元，并在本單位三班班前會做檢查。(四)不安全行為人員除按本條前三款規(guī)定進行考核外，同時按以下規(guī)定實行積分管理。1.每出現(xiàn)一次B類不安全行為積4分，一次C類不安全行為積2分。2.不安全行為人員積分達到或超過4分時，培訓中心組織該不安全行為人員停工培訓24學時(3個工作日)，停工培訓期間不予報工，停工培訓考試合格經工會和家屬幫教后安排上崗，同時個人積分核減2分。3.出現(xiàn)A類不安全行為人員，停工培訓56個學時(7個工作日)，停工培訓期間不予報工，停工培訓考試合格后安排上崗。4.安全管理科建立不安全行為人員積分管理臺帳，以年度為周期統(tǒng)計達到停工培訓標準的不安全行為人員，并將停工培訓的不安全行為人員名單報培訓中心進行強化培訓。5.培訓中心按要求組織不安全行為人員的強化培訓，不安全行為人員經考試合格，同時做出安全保證承諾后，方可重新上崗，考試不合格者繼續(xù)進行為期24學時的培訓。6.每年不安全行為積分于年底全部清零，次年1月重新開始積分。(五)“不安全行為”人員所在單位接到通知后，要及時通知并督促“不安全行為”人員參加培訓，凡是未安排“不安全行為”人員進行停工培訓的，對“不安全行為”人員所在單位黨政負責人各罰款500元；凡是“不安全行為”人員未按規(guī)定參加培訓的，對“不安全行為”本人罰款300元，同時對“不安全行為”人員所在單位黨政負責人各罰款200元。第十一條對觸犯不安全行為的人員，只按本規(guī)定進行經濟處罰，不再連帶其他考核。第十二條不安全行為的舉報(一)“不安全行為”舉報方式1.電話舉報：礦設置舉報電話，舉報受理單位為安全管理科。2.信件舉報：礦在候車大廳設置“不安全行為”舉報箱，由安全管理科負責收集處理舉報信息；各基層區(qū)隊(包括各外委施工單位)在本單位會議室設立“不安全行為”舉報箱，并負責收集、處理本單位內部員工的舉報。3.直接舉報：舉報人可直接到安全管理科舉報。(二)“不安全行為”舉報要求1.舉報的內容必需真實、客觀，不得虛報謊報。2.舉報