獎懲管理規(guī)定

獎懲管理規(guī)定第一章總則第一條為了嚴(yán)肅和規(guī)范獎懲管理，明確實施獎懲的情形、原則、依據(jù)及程序，充分發(fā)揮獎懲的勸誡警醒、以儆效尤、懲前毖后的作用，根據(jù)《監(jiān)察制度》制定本規(guī)定。第二條獎勵是指對員工的正向工作行為表現(xiàn)表示肯定，并給予一定的物質(zhì)或精神的嘉獎；處罰是指對員工的負(fù)向工作行為表現(xiàn)表示否定，并與給予一定的物質(zhì)或精神的鞭策。獎勵與處罰是對立的統(tǒng)一體。公司實行獎懲結(jié)合制，有獎必有懲，有懲必有獎。第三條本規(guī)定適用于公司各部門各級員工在工作中實施的或受到的各種獎懲。對客戶（經(jīng)銷商或供應(yīng)商）及與公司有關(guān)的其他外部單位或人員實施獎懲時，締結(jié)了相關(guān)協(xié)議或另有規(guī)定的，依照其約定或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；沒有約定或其他規(guī)定的，參照本規(guī)定執(zhí)行。第四條各部門、各層級管理人員享有一定的獎懲權(quán)，依職權(quán)可以對下級實施獎懲。第五條公司對管理人員和生產(chǎn)員工實行有所區(qū)別的獎懲制度。生產(chǎn)員工泛指在生產(chǎn)線直接從事產(chǎn)品加工任務(wù)或者輔助生產(chǎn)的各類員工；管理人員泛指除生產(chǎn)員工外，主要從事非生產(chǎn)任務(wù)的各類員工，包括領(lǐng)導(dǎo)職位和非領(lǐng)導(dǎo)職位。第六條公司建立獎懲申請與建議及獎懲糾正與撤銷的機(jī)制。各級員工對本人或同事的行為表現(xiàn)符合獎懲的，有權(quán)向相關(guān)部門提出實施獎懲的請求或建議；受獎懲人或其他人員認(rèn)為獎懲不合規(guī)定的，允許向獎懲實施部門或監(jiān)察部門提出糾正或撤銷獎懲的請求或建議。第七條監(jiān)察部門監(jiān)督本規(guī)定實施。監(jiān)察部門實施監(jiān)察時，相關(guān)部門應(yīng)予以配合。第八條《行政獎懲標(biāo)準(zhǔn)》和《經(jīng)濟(jì)獎懲標(biāo)準(zhǔn)》依據(jù)本規(guī)定制定并不斷完善。第二章獎懲情形第九條獎懲情形是指員工的（工作）行為表現(xiàn)充分符合獎懲條件，理應(yīng)獎懲。第十條有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)獎勵：（一） 向公司提出高級合理化建議，經(jīng)試驗證明能產(chǎn)生明顯效果的；（二） 在管理、質(zhì)量、效率、成本、銷售、安全等方面，有重大貢獻(xiàn)的；（三） 完成本職工作達(dá)成十分卓越績效目標(biāo)的或在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)堪稱楷模的；（四） 工作中努力學(xué)習(xí)鉆研，在提高專業(yè)化水平方面出類拔萃的；（五） 在公司遭受嚴(yán)重威脅時挺身而出、奮不顧身，有重大立功表現(xiàn)的；（六） 完成了公司交辦的特別重大、特別艱巨工作任務(wù)的；（七） 言行一致、敢于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)等思想品德表現(xiàn)特別突出的；（八） 在遵章守紀(jì)方面，表現(xiàn)特別優(yōu)秀，能起到先鋒模范作用的；（九） 控告、檢舉同事違法犯罪或有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的；（十）其他符合應(yīng)當(dāng)獎勵的情形。第十一條有下列情形之一，不應(yīng)當(dāng)獎勵：（一） 屬于基本的應(yīng)盡之責(zé)或本職工作范疇的；（二） 崗位業(yè)績適當(dāng)超出基本期望工作目標(biāo)的；（三） 工作表現(xiàn)較良好但尚不能起到先鋒模范作用的；（四） 執(zhí)行特定任務(wù)或在特定時間工作，已明確將功補過的；（五） 正向表現(xiàn)行為已經(jīng)獎勵且無需要或不允許再次獎勵的；（六） 完成一般性、較簡單的非本職工作的；（七） 其他符合不應(yīng)獎勵或免除獎勵的情形。第十二條有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)處罰：（一） 嚴(yán)重違反工作規(guī)則、紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的；（二） 工作嚴(yán)重失職、瀆職，給公司造成較大損害的；（三） 拖沓散漫、推諉扯皮、抗命不尊，導(dǎo)致工作受阻的；（四） 不嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司規(guī)章制度和上級決定、命令的;（五） 破壞精誠合作、團(tuán)結(jié)友善、和諧穩(wěn)定工作關(guān)系的；（六） 不適當(dāng)行為給公司利益、名譽造成嚴(yán)重?fù)p害的；（七） 搞權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易、權(quán)色交易或騙取公司利益的；（八） 對違規(guī)違紀(jì)包庇袒護(hù)、視而不見、不予阻止或知情不報的；（九） 觸犯法律法規(guī)，涉嫌違法犯罪的；（十）其他符合應(yīng)當(dāng)處罰的情形。第十三條有下列情形之一，不應(yīng)當(dāng)處罰：（一） 工作受阻因不可抗拒因素或主要受其他人影響造成的；（二） 勉強達(dá)到基本期望工作目標(biāo)且確實已經(jīng)殫精竭慮的；（三） 已積極采取補救措施挽回或減少損失且損失不大的；（四） 新接手因不熟悉情況導(dǎo)致工作延滯但未造成較大損害的；（五） 負(fù)向表現(xiàn)行為已經(jīng)處罰且無繼續(xù)處罰必要的；（六） 公司最高負(fù)責(zé)人特批免除處罰的；（七）其他符合不應(yīng)當(dāng)處罰或應(yīng)當(dāng)免除處罰的情形。第三章獎懲原則第十四條獎懲的基本原則是：（一） 獎功罰過。對超越崗位基本期望目標(biāo)且有顯著立功表現(xiàn)的，實施獎勵；對低于崗位基本期望目標(biāo)且有較大過失行為的，實施處罰。絕不允許張冠李戴、顛倒黑白、混淆是非。（二） 實事求是。以客觀事實為依據(jù)，以獎懲標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，所采取的獎懲類別、方式符合客觀事實且力度適中、合情合理、寬嚴(yán)相濟(jì)，能起到勸誡、警醒、教育、約束、拯救作用。（三） 公平公正。獎懲不偏不倚，一視同仁，對事不對人，與職位、職級、權(quán)力、資歷、背景等無關(guān)，沒有特殊和例外；對同種獎懲情形，適用獎懲依據(jù)一致，不允許搞多重標(biāo)準(zhǔn)。（四） 及時公開。獎懲應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時限內(nèi)實施，以更好地發(fā)揮激勵作用;受獎懲的事件經(jīng)過及采取的獎懲類別、方式和力度及審批情況等應(yīng)闡述清楚并公開透明，接受全員監(jiān)督。第四章獎懲類別第十五條獎懲分為行政獎懲和經(jīng)濟(jì)獎懲。除此外，也可采取以下方式實施或輔助獎懲：（一）獎勵：授予榮譽、上榮譽墻、高級培訓(xùn)、紅榜表彰、公款旅游等；（二）處罰：門衛(wèi)迎賓、打掃衛(wèi)生、體育鍛煉、公開檢討、張榜公布等。第十六條行政獎勵有以下八種：（一） 口頭表揚。是指上級或平級相關(guān)部門或人員通過口頭方式贊美員工。（二） 書面表彰。是指上級或平級相關(guān)部門通過下發(fā)正式書面文件的形式表彰受獎員工。（三） 通令嘉獎。是指經(jīng)過公司批準(zhǔn)，決定以公司名義在全公司范圍內(nèi)下發(fā)正式書面文件肯定和贊揚受獎員工。（四） 記功。是指經(jīng)公司批準(zhǔn)，同意對有較大立功表現(xiàn)的員工在人事檔案中記錄其功績。（五） 記大功。是指在記功的基礎(chǔ)上加大獎勵力度。（六） 加薪。是指對有重大立功表現(xiàn)的人員，保留現(xiàn)有職級和職位，薪資在當(dāng)前水平的基礎(chǔ)上提升一檔或多檔。（七） 升級。是指對有重大立功表現(xiàn)的人員，保留職位，提升職級。（八） 升職。是指提拔有特別重大立功表現(xiàn)的人員擔(dān)任更高級的職位。第十七條行政處罰有以下十二種：（一） 口頭批評。是指上級或平級相關(guān)部門或人員通過口頭方式斥責(zé)員工。（二） 通報批評。是指上級或平級相關(guān)部門通過下發(fā)正式書面文件的形式斥責(zé)受獎員工。（三） 警告。是指嚴(yán)厲告誡有較大過錯的人員，使之認(rèn)識錯誤，保持警惕，避免再犯。（四） 嚴(yán)重警告。是指在警告的基礎(chǔ)上加重處分。（五） 記過。是指對較大過錯的人員，在一定時期內(nèi)將過錯在人事檔案中記錄，以示懲戒，督促其改邪歸正、將功補過。處分期滿后，可根據(jù)表現(xiàn)決定是否撤銷或延遲撤銷。（六） 記大過。是指在記過的基礎(chǔ)上加重處分。（七） 留職察看。是指對主管級（或相當(dāng)于主管級）及以上有重大過錯的人員，進(jìn)行嚴(yán)重告誡，并通過一段時間觀察，根據(jù)其表現(xiàn)決定是否采取進(jìn)一步處理措施。（八） 調(diào)崗。是指對有重大過錯的人員，保留薪資和職級，從原崗位調(diào)離到相對不重要的其他平級崗位或下級崗位。降職屬于調(diào)崗中的一種較重的處罰形式。（九） 降薪。是指對有重大過錯的人員，保留職級和職位，但薪資水平在當(dāng)前基礎(chǔ)上下調(diào)一檔或多檔。（十）降級。是指對主管級（或相當(dāng)于主管級）及以上有重大過錯的人員，采取保留職位和薪資、下調(diào)職級的措施，予以懲戒。（十一）撤職。是指對主管級（或相當(dāng)于主管級）及以上有重大過錯的人員，認(rèn)為不適合擔(dān)任現(xiàn)職時，決定暫時撤銷職務(wù)，以觀后效，后期若確有悔改且表現(xiàn)良好可恢復(fù)職務(wù)。永久性撤職的，按調(diào)崗或開除處理。（十二）開除。是指對有特別重大過錯的人員解除勞動合同，并從公司人事檔案中除名。第十八條經(jīng)濟(jì)獎勵分為：（一） 經(jīng)濟(jì)獎勵（狹義）。是指除正常工資外，額外給予一定額度的金錢，鼓勵受獎員工。加薪不屬于經(jīng)濟(jì)獎勵范疇。（二） 物質(zhì)獎勵：本規(guī)定特指除金錢外的，如獎勵家具、飾品、日用品等非貨幣形式獎勵。第十九條經(jīng)濟(jì)處罰分為：（一） 經(jīng)濟(jì)處罰（狹義）。是指按規(guī)定強制扣除受罰員工一定額度的正常工資，以示鞭策。降薪不屬于經(jīng)濟(jì)處罰范疇。（二） 責(zé)任賠償。是指因損毀公司財物或嚴(yán)重失職、瀆職造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，公司扣除員工一定額度的正常工資進(jìn)行處罰，或按照法律法規(guī)要求員工經(jīng)濟(jì)補償應(yīng)承擔(dān)的損失。第二十條對管理人員的獎勵類別有：（一） 經(jīng)濟(jì)獎勵:1.經(jīng)濟(jì)獎勵（狹義）；2.物質(zhì)獎勵；（二） 行政獎勵：1.口頭表揚；2.書面表彰;3?通令嘉獎；4.記功；5.記大功；6.加薪；7升級；8.升職。第二十一條對管理人員的處罰類別有：（一） 經(jīng)濟(jì)處罰:1.經(jīng)濟(jì)處罰（狹義）；2.責(zé)任賠償。（二） 行政處罰：1.口頭批評;2?通報批評;3?警告；4?嚴(yán)重警告;5.記過;6.記大過；7.留職察看；8.調(diào)崗；9.降薪；10.降級；11.撤職；12?開除。第二十二條對生產(chǎn)員工的獎勵類別有：（一） 經(jīng)濟(jì)獎勵:1.經(jīng)濟(jì)獎勵（狹義）；2.物質(zhì)獎勵；（二） 行政獎勵：1.口頭表揚;2?書面表彰；3.通令嘉獎;4?升職。第二十三條對生產(chǎn)員工的處罰類別有：（一） 經(jīng)濟(jì)處罰:1.經(jīng)濟(jì)處罰（狹義）；2.責(zé)任賠償。（二） 行政處罰：1.口頭批評;2?通報批評;3?警告；4?嚴(yán)重警告;5?調(diào)崗；6.開除。第五章獎懲處理運用規(guī)則第二十四條實施獎懲必須遵守獎懲的精神、原則、情形和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。不符合或不完全符合獎懲規(guī)定的，不能實施獎懲。第二十五條實施獎懲應(yīng)根據(jù)受獎懲事件的具體情況決定采取單項獎懲或者綜合獎懲。單項獎懲是指只采取一種類別進(jìn)行獎懲；綜合獎懲是指采取兩種或兩種以上類別進(jìn)行獎懲。第二十六條實施獎懲必須按照“從低級到高級”的順序依次選擇適用的獎懲依據(jù)。本規(guī)定所指的從低級到高級是指，優(yōu)先選擇特殊的、具體的等低級別的獎懲依據(jù)；若沒有或不明確、不適用，則再逐級選擇較一般的、普遍的等高級別的獎懲依據(jù)。制定高級別獎懲依據(jù)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，考慮周全，盡量細(xì)化，減少低級別獎懲依據(jù)。制定低級別獎懲依據(jù)，必須遵守本規(guī)定明確的獎懲原則、情形、種類，并遵照和服從高級別獎懲的相關(guān)規(guī)定，與其保持銜接和協(xié)調(diào)，不能相抵觸，以確保獎懲依據(jù)的系統(tǒng)和完整。應(yīng)用獎懲依據(jù)時，高級別有關(guān)條款已有明確規(guī)定且無需細(xì)化的，應(yīng)當(dāng)直接引用，不能另立標(biāo)準(zhǔn)；高級別未規(guī)定或規(guī)定不明確的，低級別的應(yīng)當(dāng)在高級別基礎(chǔ)上補充完善；情況確實特殊且高級別獎懲規(guī)定不適用的，應(yīng)當(dāng)專門制定相應(yīng)獎懲標(biāo)準(zhǔn)并給出合理解釋。不符合上述規(guī)定、經(jīng)認(rèn)定為無效的低級別獎懲標(biāo)準(zhǔn)不能作為獎懲依據(jù)，并按規(guī)定撤銷。第二十七條以下處理依據(jù)從高級到低級依次為：（一） 第一級：本條例第三章明確的獎懲原則;（原則上不使用）（二） 第二級：《行政獎懲標(biāo)準(zhǔn)》和《經(jīng)濟(jì)獎懲標(biāo)準(zhǔn)》；（主要使用）（三） 第三級：現(xiàn)行相關(guān)規(guī)章制度或其他相關(guān)規(guī)范性文件；（控制減少）（四） 第四級：針對項目工作制定的專門獎懲方案（不含制度類）；（控制減少）（五） 第五級：公司最高負(fù)責(zé)人的指示。（情況必須特殊并獲得特批）第二十八條采用綜合獎勵方式時，必須遵循以下規(guī)定：（一） 經(jīng)濟(jì)獎勵中，經(jīng)濟(jì)獎勵（狹義）與物質(zhì)獎勵一般可以同時使用；（二） 適用經(jīng)濟(jì)獎勵的，應(yīng)當(dāng)同時使用書面表彰或通令嘉獎，金額較少的可不用；（三） 行政獎勵中，只適用其中一種類別的，不能同時使用比其級別更高的；（四） 適用記功、記大功、加薪、升級、升職的，必須同時使用通報嘉獎；（五） 適用升級的，一般應(yīng)當(dāng)同時使用加薪，情況特殊的也可以不使用；（六） 適用升職的，一般應(yīng)當(dāng)同時使用升級和加薪，情況特殊的也可以不使用。第二十九條采用綜合處罰方式時，必須遵循以下規(guī)定：（一） 適用經(jīng)濟(jì)處罰（狹義）或責(zé)任賠償?shù)?，?yīng)當(dāng)同時使用通報批評；（二） 適用警告及以上級別行政處罰的，必須同時使用通報批評；（三） 行政處罰中，只適用其中一種處罰類別的，不能同時使用比其級別更高的；第三十條行政獎勵在一定時間內(nèi)達(dá)到一定數(shù)量的應(yīng)按照下列規(guī)定轉(zhuǎn)化晉級加大：（一） 三個月內(nèi)有兩次書面表彰的，應(yīng)當(dāng)通令嘉獎；（二） 四個月內(nèi)有兩次通令嘉獎的，應(yīng)當(dāng)記功一次；（三） 五個月內(nèi)有兩次記功的，可改記大功一次；（四） 六個月內(nèi)有兩次記大功的，可加薪或升級一次；（五） 一年內(nèi)有兩次記大功的升職。第三十一條行政處罰在一定時間內(nèi)達(dá)到一定數(shù)量的應(yīng)按照下列規(guī)定轉(zhuǎn)化提級加重：（一） 三個月內(nèi)兩次通報批評的，應(yīng)當(dāng)改為警告處分；（二） 四個月內(nèi)有兩次警告的，應(yīng)當(dāng)改為嚴(yán)重警告處分；（三） 五個月內(nèi)有兩次嚴(yán)重警告的，應(yīng)當(dāng)改為記過處分；（四） 六個月內(nèi)有兩次記過的，應(yīng)當(dāng)改為記大過處分；（五） 一年內(nèi)有兩次記大過的，應(yīng)當(dāng)改為留職察看或調(diào)崗、降薪、降級處分。第三十二條處罰情形中，性質(zhì)、情節(jié)、后果較輕但不能免除處罰的，可以從輕或減輕處罰：（一） 想方設(shè)法采取有效措施減少損失的；（二） 損失雖較大但能證明已經(jīng)接竭盡全力的；（三） 主要受客觀因素影響的；（四） 平時表現(xiàn)良好屬于初犯的；（五） 同時具有獎勵情形可以部分將功抵過的；（六） 其他符合從輕或減輕處罰的情形。第三十三條處罰情形中，性質(zhì)、情節(jié)、后果特別嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)從重或加重處罰：（一） 明知故犯、帶頭違反或蔑視規(guī)定，另立標(biāo)準(zhǔn)的；（二） 屢教不該，經(jīng)三令五申或批評教育仍不悔改的；（三） 頂風(fēng)違紀(jì)不收斂、不收手或陽奉陰違、欺上瞞下；（四） 遵章守紀(jì)或執(zhí)行任務(wù)打折扣、搞變通、講條件的；（五） 違反工作規(guī)則，破壞管理秩序、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的；（六） 奉行多重標(biāo)準(zhǔn)，處事不公道，有損公司公平公正形象的；（七） 對申訴人、控告人、檢舉人、證人或監(jiān)察人員報復(fù)陷害的；（八） 唆使、脅迫他人違法犯罪或違規(guī)違紀(jì)的；（九） 工作明顯失職、瀆職，給公司名利造成重大損害的；（十）其他符合從重或加重處罰情形。第三十四條一人的正向（或負(fù)向）行為表現(xiàn)有兩種及以上且都符合獎懲情形的，應(yīng)當(dāng)合并處理，并按照“就高不就低”的原則對最正向（或最負(fù)向）的加大（或加重）獎勵（或懲罰）。同一人在同一事中，既有正向也有負(fù)向行為表現(xiàn)的，可按將功抵過、戴罪立功或分開處理。第三十五條一個受獎懲的行為表現(xiàn)同時符合兩個及以上獎懲條款的，依照最高的處理。一個獎懲條款規(guī)定的獎懲要件全部包含在另一個條款規(guī)定的構(gòu)成要件中，特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致的，適用特別規(guī)定。第三十六條兩人及以上就同一獎懲情形實施獎懲，按照貢獻(xiàn)大?。ɑ蜻`規(guī)程度），分別給予獎勵（或懲罰）；涉及經(jīng)濟(jì)的，按共同的總數(shù)獎勵（或懲罰）。-14-第三十七條從輕處分是指在《行政獎懲標(biāo)準(zhǔn)》或《經(jīng)濟(jì)獎懲標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的負(fù)向表現(xiàn)行為應(yīng)當(dāng)受到處分幅度以內(nèi)，給予較輕的處分。從重處分是指在《行政獎懲標(biāo)準(zhǔn)》或《經(jīng)濟(jì)獎懲標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的負(fù)向表現(xiàn)行為應(yīng)當(dāng)受到處分幅度以內(nèi)，給予較重的處分。第三十八條減輕處分是指在《行政獎懲標(biāo)準(zhǔn)》或《經(jīng)濟(jì)獎懲標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的負(fù)向表現(xiàn)行為應(yīng)當(dāng)受到處分幅度以外，減輕一檔給予處分。加重處分是指在《行政獎懲標(biāo)準(zhǔn)》或《經(jīng)濟(jì)獎懲標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的負(fù)向表現(xiàn)行為應(yīng)當(dāng)受到處分幅度以外，加重一檔給予處分。第三十九條實施處罰時，對受罰人員的責(zé)任區(qū)分必須遵守以下規(guī)定：（一） 直接責(zé)任。在其職責(zé)范圍內(nèi)，因不履行或不正確履行職責(zé)，對造成損失起決定性作用的，應(yīng)當(dāng)追究直接責(zé)任；（二） 主要責(zé)任。在其職責(zé)范圍內(nèi)，對自己應(yīng)當(dāng)參與的工作，因不履行或不正確履行職責(zé)，對造成損失起次要作用的，應(yīng)當(dāng)追究主要責(zé)任；（三） 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在其職責(zé)范圍內(nèi)，對其分管或應(yīng)當(dāng)參與決定的工作，因不履行或不正確履行職責(zé)，對造成損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)追究直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；-15-（四） 重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在其職責(zé)范圍內(nèi)，對其分管或應(yīng)參與決定的工作，因不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)追究重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（五） 一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對下屬部門存在的重大問題失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對造成損失負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)追究一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五章獎懲審批程序第四十條所有口頭批評和口頭表揚（即口頭方式的獎懲）無需履行審批程序。除此外的其他獎懲類別均需根據(jù)本規(guī)定第四十一至四十八條之規(guī)定履行審批程序。第四十一條凡是履行審批程序的獎懲，必須詳細(xì)闡述事件發(fā)生的背景、經(jīng)過和結(jié)果，與獎懲情形符合情況，實施獎懲的目的、類別、方式、依據(jù)、決定和辦理要求等。第四十二條實施一般經(jīng)濟(jì)獎懲且無需制發(fā)正式書面通報的，應(yīng)開具《獎勵單》或《處罰單》；需書面通報的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事件大小及獎懲力度酌情選擇制發(fā)機(jī)關(guān)和通報范圍。第四十三條通過開具《獎罰單》實施經(jīng)濟(jì)獎懲的，按以下程序?qū)徟?超過本級權(quán)限的，先逐級審核，再按權(quán)限呈報更高級別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。物質(zhì)獎勵根據(jù)其價值按以下權(quán)限審批。（以下獎懲審批權(quán)限區(qū)間的下限不包含本數(shù)，上限包含本數(shù)）-16-（一） 單次獎懲100元及以下的，由主管級審批，月度累計不得超過200元；（二） 單次獎懲100元以上200元以下的，由經(jīng)理級審批，月度累計不得超過300元；（三） 單次獎懲200元以上400元以下的，由總監(jiān)級審批，月度累計不得超過500元；（四） 單次獎懲400元以上600元以下的，由副總級審批，月度累計不得超過1000元；（五） 單次獎懲600元以上的，由公司總經(jīng)理審批，不設(shè)上限。（六） 全月對同一人實施獎勵，不得超過兩次，否則須給出合理解釋并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十四條實施行政獎懲且需書面通報時，若受獎懲人為本單位的，由本單位直接執(zhí)行；若受獎懲人不屬于本單位的，應(yīng)將獎懲事實通報應(yīng)受獎懲人所在單位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過受獎懲人所在單位第一負(fù)責(zé)人或其分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。無法確定時，報監(jiān)察部門審定。第四十五條《獎罰單》及《獎懲通報》，一式四份，第一份由獎懲實施部門存檔，第二份由受獎懲人留存，第三份由人事部門留存，第四份由監(jiān)察部門留存。第四十六條對管理人員實施行政獎懲，加薪、升級、升職-17-和留職察看、調(diào)崗、降薪、降級、撤職、開除等的書面通報，無論受獎懲人的職級高低，一律逐級審核，總經(jīng)理審批。涉及薪資調(diào)整的，還應(yīng)按照人事相關(guān)規(guī)定程序履行相應(yīng)審批程序。第四十七條對管理人員實施行政獎懲，書面表彰、通令嘉獎、記功、記大功及通報批評、警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過等書面通報按照以下程序?qū)徟海ㄒ唬?書面表彰/通報批評1?主管級（含）以下的，由其直接上級審批；經(jīng)理級（含副職），逐級審核，總監(jiān)級審批；總監(jiān)級（含副職）及以上的，逐級審核，副總經(jīng)理級或總經(jīng)理審批。（二） 通令嘉獎/警告（嚴(yán)重警告）主管級（含）以下的，逐級審核，總監(jiān)級審批；經(jīng)理級（含副職），逐級審核，副總經(jīng)理級審批；總監(jiān)級（含副職）及以上的，逐級審核，總經(jīng)理審批。（三） 記功（記大功）/記過（記大過）經(jīng)理級（含）以下的，總監(jiān)級審核，副總經(jīng)理級審批；總監(jiān)級（含副職），副總經(jīng)理級審核，總經(jīng)理審批；總經(jīng)理級（副職），總經(jīng)理審批。第四十八條對生產(chǎn)人員實施行政獎懲，書面通報按照下列程序?qū)徟海ㄒ唬?書面表彰/通報批評1?無論崗位，一律由受獎懲人所在單位實施，逐級審核，單位第一負(fù)責(zé)人審批。（二） 通令嘉獎1?非關(guān)鍵技術(shù)崗位，逐級審核，經(jīng)理級