年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案

集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、評(píng)選目的：為了充分弘揚(yáng)企業(yè)人才理念，樹立先進(jìn)事跡與典型形象，激勵(lì)廣大員工的工作積極性，大力表彰為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案。二、 評(píng)選范圍、原則、程序：評(píng)選范圍：1）集團(tuán)公司全體員工2）須在本公司任職達(dá)滿半年/1年以上（2011年7月1日前）入職，且正式期內(nèi)的員工。3）中層干部不參與員工評(píng)選活動(dòng)，由集團(tuán)公司另行考評(píng)。評(píng)選原則：1）評(píng)選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。2）優(yōu)秀員工以各部門基層一線員工為主，能充分體現(xiàn)出年青員工在基層一線的貢獻(xiàn)力量。（3）在2011年度工作中，各類病、事假未超過 7天者。4）在2011年度工作中，無任何六級(jí)制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。5）如不符合第（2）、（3）項(xiàng)條件者，但有突出績(jī)效業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，可破格考慮。例如：在集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)者，為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。評(píng)選程序：1）集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評(píng)選活動(dòng)；2）集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)審批優(yōu)秀員工評(píng)選方案及優(yōu)秀員工名單；3）人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選方案和監(jiān)督各部門評(píng)選活動(dòng)、上報(bào)初評(píng)的候選人員名單；4）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開展本部評(píng)選活動(dòng)，并在指定時(shí)間內(nèi)提交初評(píng)候選人員名單至人力資源部；5）各部門員工均有資格參與評(píng)選投票。三、評(píng)選辦法：1）由部門負(fù)責(zé)人提名，并指定1-2名人員協(xié)助收集與清點(diǎn)票數(shù)；2）由部門全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。3）每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。例：某部可評(píng)選兩名優(yōu)秀員工，部門負(fù)責(zé)人提名三位候評(píng)人，每名員工只能在選票中勾填兩個(gè)人的名字，或者表示不同意另行填寫其他人員部門初評(píng)結(jié)果產(chǎn)生后，請(qǐng)立即將優(yōu)秀員工候選表一并交至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督選票的公平、公正、公開性。4）各部門在評(píng)選過程時(shí)，要注意對(duì)優(yōu)秀員工事跡的書面呈報(bào)和驗(yàn)證，對(duì)部門初評(píng)結(jié)果要嚴(yán)格保密，初評(píng)名單及相關(guān)事均不能外泄。5）部門評(píng)選時(shí)間段：6）提交人力資源部時(shí)間：7）呈報(bào)集團(tuán)辦公室時(shí)間：8）各部門優(yōu)秀員工名額分配表各生產(chǎn)部門按 1：15人數(shù)產(chǎn)生名額，行政部門、其他滿足 10人，不滿15人的部門可按1：10比例產(chǎn)生名額，（按四舍五入法）不足 10人，按1人名額分配。優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為道德（職業(yè)品德） 、能力（專業(yè)能力）、勤懇（工作態(tài)度）、業(yè)績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定 2-3項(xiàng)具體指標(biāo)，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人在候選人詳表中描述。"優(yōu)秀員工名額分配表部門 人數(shù) 名額 備注 部門 人數(shù) 名額 備注四、 獎(jiǎng)勵(lì)方式年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，重在精神獎(jiǎng)勵(lì)的原則。精神獎(jiǎng)勵(lì)：集團(tuán)年會(huì)公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，由集團(tuán)決策層親自頒發(fā)“集團(tuán)優(yōu)秀員工證書”；請(qǐng)優(yōu)秀員工