萬(wàn)科紅郡示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理分析

目錄Contents●第一部分分——案例分析析篇(25min)通過(guò)真實(shí)實(shí)案例分分析，梳梳理景觀觀設(shè)計(jì)管管理工作作的方法法與邏輯輯●第二二部分——溝通技巧巧篇(10min)分享在工工作領(lǐng)悟悟的溝通通技巧與與心得●第三三部分——感悟篇(20min)入職一年年后的一一些主觀觀感受與與體會(huì)ThePerfectStorm引子——初入萬(wàn)科科的迷茫茫Incipient被怎么樣樣都做不不完的工工作糾纏纏常常被迫迫處理緊緊急事務(wù)務(wù)各種各樣樣的人來(lái)來(lái)追著要要這要那那，心情情焦躁，，工作效效率低身心俱疲疲，生活活被工作作完全占占據(jù)初入萬(wàn)科科的同學(xué)學(xué)們，肯肯定都有有上面這這些感覺(jué)覺(jué)我們?yōu)槭彩裁催@么么累？我用桌面面便簽記記錄了從從開(kāi)始到到示范區(qū)區(qū)施工完完成所做做的事情情，其實(shí)實(shí)一共不不到200條，平均均到每天天，不過(guò)過(guò)兩件事事，那為為什么會(huì)會(huì)那么累累呢？我認(rèn)為，，問(wèn)題的的根源在在于方法法，那有有沒(méi)有一一套高效效管理的的方法呢呢？從現(xiàn)在開(kāi)開(kāi)始，我我們針對(duì)對(duì)紅郡項(xiàng)項(xiàng)目，深深度剖析析示范區(qū)區(qū)景觀設(shè)設(shè)計(jì)及實(shí)實(shí)施時(shí)的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，尋尋找一條條高效的的管理途途徑。第一部分分案案例分析析篇partone：caseanalysis案例一：：準(zhǔn)備匯匯報(bào)前，，方案被被顛覆！！上面這些些圖都是是在方案案顛覆前前的設(shè)計(jì)計(jì)稿，還還有很多多，就不不在這里里一一羅羅列案例一：：準(zhǔn)備匯匯報(bào)前，，方案被被顛覆！！被推翻前前的方案案風(fēng)格完完全走的的賴特原原型路線線方案沒(méi)有有什么不不好，為為什么會(huì)會(huì)被顛覆覆呢？問(wèn)題1:沒(méi)有編寫寫任務(wù)書(shū)書(shū)就開(kāi)始始做設(shè)計(jì)計(jì)了，成成果預(yù)期期沒(méi)有一一致認(rèn)同同的概念念，無(wú)法法有效控控制設(shè)計(jì)計(jì)方向。。問(wèn)題2:決策效率率低，決決策者A確認(rèn)通過(guò)過(guò)方案，，深化設(shè)設(shè)計(jì)后決決策者B直接推翻翻，導(dǎo)致致大量無(wú)無(wú)效時(shí)間間成本產(chǎn)產(chǎn)生。結(jié)論：避免設(shè)計(jì)計(jì)成果被被輕易顛顛覆需要要a.前期會(huì)議議確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)，按要要求編寫寫任務(wù)書(shū)書(shū)，部門門審核通通過(guò)后進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽簽。b.完成概念念方案設(shè)設(shè)計(jì)后，，組織高高級(jí)別決決策會(huì)議議，落實(shí)實(shí)概念方方案會(huì)簽簽制。案例二：：自己畫畫圖有價(jià)價(jià)值么？？案例二：：自己畫畫圖有價(jià)價(jià)值么？？為什么自自己畫了了大堆圖圖紙，花花費(fèi)了大大量時(shí)間間，卻沒(méi)沒(méi)有起到到多大作作用？問(wèn)題:對(duì)于工作作的重點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不不清晰，，大量時(shí)時(shí)間花費(fèi)費(fèi)在自己己畫圖上上，無(wú)法法有效指指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)院工作作。結(jié)論：地產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)師有別別于普通通設(shè)計(jì)師師，工作作重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)在“管管理”與與“溝通通”上。?！衽c設(shè)計(jì)計(jì)師充分分溝通，，使之了了解我們們需要什什么，明明確工作作目標(biāo)，，節(jié)約時(shí)時(shí)間成本本，達(dá)成成雙贏。?！窀咝ЫM組織設(shè)計(jì)計(jì)資源工工作，使使之為我我所用，，供我所所需，從從而解放放自己的的時(shí)間，，做好下下一步工工作部署署。案例三：：一個(gè)30W的變更！?。?！問(wèn)題：沒(méi)沒(méi)有研究究地勘資資料，設(shè)設(shè)計(jì)之初初也沒(méi)有有組織設(shè)設(shè)計(jì)師實(shí)實(shí)地踏勘勘，就進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)了。由由于基地地土質(zhì)極極差，常常規(guī)基礎(chǔ)礎(chǔ)做法會(huì)會(huì)發(fā)生下下陷與斷斷裂，導(dǎo)導(dǎo)致圍墻墻基礎(chǔ)全全部改為為墩基礎(chǔ)礎(chǔ)，水池池全部架架空，變變更增加加費(fèi)用30W。案例三三：一一個(gè)30W的變更更?。。。?wèn)題：：沒(méi)有有研究究地勘勘資料料，設(shè)設(shè)計(jì)之之初也也沒(méi)有有組織織設(shè)計(jì)計(jì)師實(shí)實(shí)地踏踏勘，，就進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)了了。由由于基基地土土質(zhì)極極差，，常規(guī)規(guī)基礎(chǔ)礎(chǔ)做法法會(huì)發(fā)發(fā)生下下陷與與斷裂裂，導(dǎo)導(dǎo)致圍圍墻基基礎(chǔ)全全部改改為墩墩基礎(chǔ)礎(chǔ)，水水池全全部架架空，，變更更增加加費(fèi)用用30W。結(jié)論：：a.將項(xiàng)目目基地地地質(zhì)質(zhì)資料料與場(chǎng)場(chǎng)地環(huán)環(huán)境條條件作作為一一項(xiàng)重重要內(nèi)內(nèi)容納納入設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)b.組織設(shè)設(shè)計(jì)師師進(jìn)行行實(shí)地地踏勘勘，組組織項(xiàng)項(xiàng)目部部進(jìn)行行基地地環(huán)境境情況況交底底圍墻基基礎(chǔ)變變更示示意圖圖水池基基礎(chǔ)變變更示示意圖圖案例四四：項(xiàng)目推推進(jìn)過(guò)過(guò)程中中存在在信息息不對(duì)對(duì)稱會(huì)所大堂TH大堂會(huì)所TH問(wèn)題：：紅郡郡場(chǎng)地地標(biāo)高高調(diào)整整，原原本一一馬平平川的的平地地，變變成了了有三三級(jí)高高差的的臺(tái)地地，我我并不不知情情，繼繼續(xù)按按原標(biāo)標(biāo)高展展開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)工工作，，產(chǎn)生生大量量無(wú)效效時(shí)間間成本本。結(jié)論：：與各部部門各各專業(yè)業(yè)積極極主動(dòng)動(dòng)的溝溝通，，全面面了解解項(xiàng)目目情況況，正正確指指導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)工工作，，避免免無(wú)用用功調(diào)整標(biāo)標(biāo)高前前調(diào)整標(biāo)標(biāo)高后后案例五五：材料定定板定定樣不不及時(shí)時(shí)，導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理工工作被被動(dòng)問(wèn)題：：紅郡郡項(xiàng)目目大量量采用用預(yù)制制砼塊塊作為為主要要鋪貼貼材料料，同同時(shí)也也定制制大量量預(yù)制制砼構(gòu)構(gòu)件制制作小小品與與構(gòu)筑筑物，，從做做樣、、定樣樣，到到生產(chǎn)產(chǎn)，安安裝需需要漫漫長(zhǎng)的的時(shí)間間。其其實(shí)在在總部部交流流期間間（11月），，大部部分預(yù)預(yù)制砼砼構(gòu)件件形式式與規(guī)規(guī)格都都基本本確定定了，，胡博博聞很很快安安排建建研開(kāi)開(kāi)始做做樣，，并要要求我我進(jìn)行行本地地化研研究。。那時(shí)時(shí)我不不理解解這樣樣做是是為什什么，，也不不知道道這個(gè)個(gè)事情情該找找誰(shuí)去去做。。帶著著這樣樣的困困惑1月回到到武漢漢以后后，才才與項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)接開(kāi)開(kāi)始第第一次次做樣樣，直直到二二月中中旬才才有部部分材材料做做樣完完成。。從確確定材材料清清單到到第一一批樣樣品中中間花花費(fèi)了了至少少兩個(gè)個(gè)半月月時(shí)間間。因因?yàn)樽钭畛蹴?xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)盤時(shí)時(shí)間是是在五五月，，過(guò)年年后項(xiàng)項(xiàng)目部部為趕趕工期期，很很多材材料根根本沒(méi)沒(méi)達(dá)到到要求求就被被強(qiáng)行行“定定樣””，導(dǎo)導(dǎo)致期期間的的工作作十分分郁悶悶與痛痛苦，，被動(dòng)動(dòng)之極極。結(jié)論：：材料做做樣工工作盡盡量前前置，，方案案階段段確定定主要要材料料清單單，盡盡快要要求項(xiàng)項(xiàng)目部部配合合做樣樣工作作，既既能為為更好好掌控控效果果創(chuàng)造造條件件，又又能為為項(xiàng)目目部爭(zhēng)爭(zhēng)取更更多施施工時(shí)時(shí)間。。案例六六：大喬木木種植植時(shí)間間前置置帶來(lái)來(lái)的甜甜頭問(wèn)題：：因?yàn)闉楣て谄趩?wèn)題題，在在建筑筑與園園建未未施工工完的的情況況下，，要進(jìn)進(jìn)行大大喬木木種植植。當(dāng)當(dāng)時(shí)因因?yàn)檫@這個(gè)問(wèn)問(wèn)題非非常煩煩惱。。我個(gè)個(gè)人感感覺(jué)，，種植植大樹(shù)樹(shù)是各各方最最容易易形成成共識(shí)識(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目，，所以以在大大佬們們的積積極推推動(dòng)下下來(lái)，，我們們?cè)谀昴昵澳昴旰髶寭屩擦肆艘淮蟠笈筛蓮?5-40的大喬喬木。。這些些大樹(shù)樹(shù)每一一株都都是到到購(gòu)買買地進(jìn)進(jìn)行確確認(rèn)后后才拖拖到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)又又都是是少量量的，，加上上大佬佬們都都特別別重視視，所所以每每一株株大樹(shù)樹(shù)都能能控制制在合合理的的位置置。三三四月月份，，這些些大樹(shù)樹(shù)紛紛紛發(fā)芽芽長(zhǎng)葉葉，使使示范范區(qū)顯顯得生生機(jī)勃勃勃。。結(jié)論：：按大樹(shù)樹(shù)移植植最佳佳時(shí)機(jī)機(jī)，安安排種種植工工作，，前置置工作作是必必要的的。案例七七：植物形形態(tài)與與規(guī)格格單一一帶來(lái)來(lái)的苦苦惱問(wèn)題：：清單單植物物品種種少，，樹(shù)形形不豐豐富，，規(guī)格格也比比較單單一，，導(dǎo)致致植物物造景景難以以達(dá)到到理想想效果果。110株同樣樣規(guī)格格的桂桂花，，150株規(guī)格格近似似的灌灌木球球，就就這樣樣堆砌砌在一一起?。〗Y(jié)論：：進(jìn)行種種植設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，樹(shù)樹(shù)木形形態(tài)與與規(guī)格格要多多元化化。案例八八：自自己畫畫種植植施工工圖嗎嗎？？？問(wèn)題：：設(shè)計(jì)院院提供供的種種植施施工圖圖我們們無(wú)法法認(rèn)同同，就就在本本地找找了一一家設(shè)設(shè)計(jì)單單位深深化圖圖紙，，結(jié)果果更加加稀爛爛。因因?yàn)檎姓袠?biāo)在在即，，就只只保證證了清清單的的完整整與準(zhǔn)準(zhǔn)確，，圖紙紙細(xì)節(jié)節(jié)問(wèn)題題就沒(méi)沒(méi)有再再跟進(jìn)進(jìn)了。。到后后期實(shí)實(shí)施起起來(lái)的的情況況就可可想而而知了了，從從開(kāi)始始就不不按圖圖施工工，一一步步步陷入入困境境，導(dǎo)導(dǎo)致最最后大大規(guī)模模種植植作業(yè)業(yè)前不不得不不自己己全部部重新新畫一一次圖圖。結(jié)論：：●種種植施施工圖圖深度度要嚴(yán)嚴(yán)格控控制，，不能能兩張張大圖圖加一一張表表格就就交代代了。。種植植施工工圖成成果應(yīng)應(yīng)包括括a.總圖索索引引圖b.A3圖幅分分區(qū)網(wǎng)網(wǎng)格詳詳圖(喬木詳詳圖及及灌木木地被被詳圖圖)●要求求施工工單位位按圖圖施工工，不不得擅擅自變變更設(shè)設(shè)計(jì)，，特殊殊情況況需先先知會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)管理理專員員。案例九九：““我們們不做做苗木木進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收收么？？”問(wèn)題：：在開(kāi)盤盤前的的最后后階段段，同同事L來(lái)支援援我做做TH巷子和和小院院的施施工管管理。。由于于工期期很趕趕，加加上天天氣惡惡劣，，施工工方根根本不不顧苗苗木質(zhì)質(zhì)量，，只管管往現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)運(yùn)?？纯吹竭@這些低低質(zhì)苗苗木，，同事事L問(wèn)了我我一句句話，，“難難道我我們不不做苗苗木進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收？？”。。我無(wú)無(wú)言以以對(duì)，，我不不用這這些苗苗木，，會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致開(kāi)開(kāi)放節(jié)節(jié)點(diǎn)無(wú)無(wú)法完完成施施工，，我用用這些些苗木木，會(huì)會(huì)使景景觀質(zhì)質(zhì)量大大大降降低。。是什什么讓讓我們們處于于兩難難境地地呢？？不管管是施施工方方死皮皮賴臉臉，還還是來(lái)來(lái)自項(xiàng)項(xiàng)目與與營(yíng)銷銷的內(nèi)內(nèi)部壓壓力，，都讓讓我無(wú)無(wú)所適適從。。冷靜靜的思思考過(guò)過(guò)后，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題在于于缺乏乏可以以周旋旋于各各方的的約束束性工工具。。在工工期壓壓力不不大的的情況況下，，我們們尚能能控制制住苗苗木的的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量，，但是是一旦旦進(jìn)入入搶工工期的的階段段，苗苗木的的質(zhì)量量就難難以保保證了了。所所以苗苗木進(jìn)進(jìn)場(chǎng)許許可的的決定定權(quán)就就顯的的格外外重要要了。。結(jié)論：：想要保保證景景觀工工程質(zhì)質(zhì)量做做到更更好，，必需需推動(dòng)動(dòng)苗木木進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收收制度度進(jìn)入入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理理流程程。案例十十：必需插插手管管的兩兩件工工程事事務(wù)問(wèn)題1:施工前前沒(méi)有有設(shè)計(jì)計(jì)好各各階段段施工工通道道，步步步被被逼，，處處處受制制，導(dǎo)導(dǎo)致園園建施施工，，尤其其是大大樹(shù)種種植難難度大大幅增增加，，有時(shí)時(shí)甚至至不得得不放放棄原原定方方案，，降低低對(duì)效效果要要求。。與道路路高差差2-4米銷售大大廳施工通通道第一階階段藍(lán)線范范圍內(nèi)內(nèi)為臺(tái)臺(tái)地，，與周周邊場(chǎng)場(chǎng)地高高差2-4米。在在第一一階段段施工工中，，銷售售大廳廳作為為全區(qū)區(qū)施工工通路路的中中樞，，大量量隊(duì)伍伍從銷銷售大大廳涌涌入，，施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嘈雜雜。通通路單單一且且多支支隊(duì)伍伍共用用，導(dǎo)導(dǎo)致施施工不不能達(dá)達(dá)到高高效。。問(wèn)題1:施工前前沒(méi)有有設(shè)計(jì)計(jì)好各各階段段施工工通道道，步步步被被逼，，處處處受制制，導(dǎo)導(dǎo)致園園建施施工，，尤其其是大大樹(shù)種種植難難度大大幅增增加，，有時(shí)時(shí)甚至至不得得不放放棄原原定方方案，，降低低對(duì)效效果要要求。。與道路路高差差2-4米銷售大大廳封封閉施施工第二階階段第二階階段，，銷售售大廳廳因室室內(nèi)裝裝修封封閉施施工，，無(wú)法法繼續(xù)續(xù)作為為施工工通道道。臺(tái)臺(tái)地上上的材材料與與土方方都是是經(jīng)由由車行行入口口的圍圍墻一一車一一車吊吊上去去的，，效率率可想想而知知。材料從從車行行入口口的圍圍墻開(kāi)開(kāi)口上上吊進(jìn)進(jìn)去問(wèn)題1:施工前前沒(méi)有有設(shè)計(jì)計(jì)好各各階段段施工工通道道，步步步被被逼，，處處處受制制，導(dǎo)導(dǎo)致園園建施施工，，尤其其是大大樹(shù)種種植難難度大大幅增增加，，有時(shí)時(shí)甚至至不得得不放放棄原原定方方案，，降低低對(duì)效效果要要求。。與道路路高差差2-4米圍墻封封閉第三階階段第三階階段，，基本本無(wú)路路可走走，好好在大大面施施工基基本完完成，，但是是部分分喬木木無(wú)法法按原原方案案種植植了，，使效效果大大打折折扣。。通道道1需要從從會(huì)所所室內(nèi)內(nèi)走，，基本本只能能為裝裝修工工人服服務(wù)，，施工工垃圾圾堆積積在泳泳池入入口處處，導(dǎo)導(dǎo)致園園建至至今沒(méi)沒(méi)有完完成。。通道道2需要用用吊車車或者者靠人人力從從地下下室搬搬上去去。通通道3樣板房房擋住住了施施工流流的去去路，，很多多時(shí)候候需繞繞行很很遠(yuǎn)，，使通通道作作用大大為削削弱。。車行入入口頂頂棚安安裝完完成，，施工工通道道封閉閉車行路路石材材鋪裝裝完成成，無(wú)無(wú)法承承載大大型起起重機(jī)機(jī)，部部分喬喬木種種植不不能樣板房搭建建在車行路路上，阻斷斷了交通，，工人進(jìn)出出于貨物運(yùn)運(yùn)輸都要繞繞遠(yuǎn)路①②③結(jié)論：方案設(shè)計(jì)階階段考慮施施工通道問(wèn)問(wèn)題，與項(xiàng)項(xiàng)目部協(xié)商商確定是通通道方案，，將此工作作前置。問(wèn)題2：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，景觀并沒(méi)有有專門編排排施工計(jì)劃劃，導(dǎo)致管理理工作被動(dòng)動(dòng)。眾所周周知的一個(gè)個(gè)事實(shí)是，，萬(wàn)科工程程系統(tǒng)里沒(méi)有專門的的景觀工程程師。充當(dāng)景觀觀工程師角角色的人要要么是搞土土建的，要要么是搞水水電的，而而且被指派派很有可能能是一個(gè)毫毫無(wú)景觀施施工經(jīng)驗(yàn)的的門外漢，，更嚴(yán)重的的問(wèn)題是他他們同時(shí)還還要兼顧自自己本專業(yè)業(yè)的工作。。一個(gè)不能能理解設(shè)計(jì)計(jì)意圖的人人能使項(xiàng)目目效果達(dá)到到設(shè)計(jì)的預(yù)預(yù)期么？更更重要的一一點(diǎn)是，他他們基本不不會(huì)考慮施施工順序問(wèn)問(wèn)題，因?yàn)闉闆](méi)有針對(duì)景景觀的施工工計(jì)劃書(shū)，施工方也也是想做什什么就做什什么，常常常是施工場(chǎng)場(chǎng)地還沒(méi)出出來(lái)，相應(yīng)應(yīng)位置的苗苗木已經(jīng)來(lái)來(lái)了，沒(méi)地地方種，就就強(qiáng)迫我找找別的位置置種下來(lái)，，等到后面面的是場(chǎng)地地清理出來(lái)來(lái)了，又得得從別的地地方調(diào)劑苗苗木過(guò)來(lái)。。最后的結(jié)結(jié)果再前面面已經(jīng)提到到，就最后后不得不按按照實(shí)際情情況，自己己把所有圖圖紙重新畫畫過(guò)。對(duì)于于以上這種種情況，有人深諳其其道的告訴訴我：“都都是這樣的的，沒(méi)辦法法的”。結(jié)論：主動(dòng)參與施施工計(jì)劃編編制，并督督促項(xiàng)目與與施工方按按計(jì)劃書(shū)實(shí)實(shí)施施工作作業(yè)。據(jù)我我所知，目目前對(duì)于景景觀施工計(jì)計(jì)劃編制公公司沒(méi)有相相關(guān)成文規(guī)規(guī)定，導(dǎo)致致施工組織織混亂，對(duì)對(duì)施工方?jīng)]沒(méi)有任何條條例約束，，最終就是是做成什么么樣就什么么樣。所以以，想要施施工階段順順利實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)期效效果，必需需使施工組組織計(jì)劃成成為具有約約束力的條條例性文件件。案例十一：：園建圖紙紙聯(lián)合審圖圖制是否可可行？討論：不止一次和和設(shè)計(jì)部同同事聊天時(shí)時(shí)談到一個(gè)個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目部在施工前不會(huì)會(huì)仔細(xì)看圖圖紙，等到后面面施工時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)問(wèn)題時(shí)，再再來(lái)找設(shè)計(jì)計(jì)，時(shí)常導(dǎo)導(dǎo)致工作被被動(dòng)。俗話話說(shuō)，一人人智短，三三人計(jì)長(zhǎng)，，園建施工工圖是否可可以先在景觀組組內(nèi)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合內(nèi)審呢？?jī)?nèi)部審審核通過(guò)后后再找項(xiàng)目與與成本進(jìn)行行聯(lián)合審圖圖，各部門提提出調(diào)整意意見(jiàn)并與設(shè)設(shè)計(jì)達(dá)成一致后后形成會(huì)議議紀(jì)要，最終成果果進(jìn)行會(huì)簽。會(huì)簽表可可以作為駁回將來(lái)任任何不合理理更改設(shè)計(jì)計(jì)方案要求求的約束工工具。另一方面面，在拿到到設(shè)計(jì)方圖圖紙的同時(shí)時(shí)需要同時(shí)時(shí)收到一張張有乙方項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人簽字字的審圖記記錄表，利用外部部資源審圖圖，提高圖圖紙質(zhì)量。。乙方負(fù)責(zé)責(zé)人簽字畫畫押，不得得不對(duì)圖紙紙質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，這種責(zé)責(zé)任捆綁的的做法一定定程度上減減輕了我們們自己的壓壓力。結(jié)論：●將施工圖圖審圖記錄錄單要求乙乙方負(fù)責(zé)人人簽字列入入合同條款款●想要更多多的實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)初衷，，施工圖聯(lián)聯(lián)合審圖制制度必需推推行景觀負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目部景觀組設(shè)計(jì)院成本部合約部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人責(zé)任景觀負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人景觀組項(xiàng)目部設(shè)計(jì)院成本部合約部責(zé)任衍生：景觀觀負(fù)責(zé)人工工作關(guān)系模模型施工方施工方營(yíng)銷部營(yíng)銷部小結(jié)：景觀觀設(shè)計(jì)管理理各階段工工作重點(diǎn)（PS:非標(biāo)準(zhǔn)流程程）概念方案方案&擴(kuò)初施工圖實(shí)施配合設(shè)計(jì)輸入資資料整理（（地勘報(bào)告告）任務(wù)書(shū)編制制組織實(shí)地踏踏勘工程人員交交底高級(jí)別決策策會(huì)成果會(huì)簽材料部品清清單初稿做樣研究（（前置）主要喬木清清單（前置置）按種植時(shí)機(jī)機(jī)判斷是否否需要提前前招標(biāo)提前招標(biāo)前前提下進(jìn)行行尋苗，尋尋苗結(jié)果作作為施工圖圖設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)材料部品清清單正稿才料定板定定樣（前置置）聯(lián)合審圖成本測(cè)算成本測(cè)算部品確認(rèn)參與制定施施工組織計(jì)計(jì)劃施工計(jì)劃組組織方案（（前置）效果監(jiān)控設(shè)計(jì)變更苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收增設(shè)新兵種種景觀工程程師？第二部分：：溝通技巧巧篇parttwo：communicationskills【高要求帶來(lái)來(lái)高實(shí)現(xiàn)率率】要求越高，，得到滿意意結(jié)果的可可能性就越越高。因?yàn)楣て趩?wèn)問(wèn)題，不管管是項(xiàng)目部部還是施工工方都往往往會(huì)對(duì)復(fù)雜雜難以搞定定的東西提提出問(wèn)題，，能不搞就就不搞。說(shuō)說(shuō)白了就是是各方關(guān)注注的重點(diǎn)不不一樣，工工程口（大大部分基層層人員）從從某種意義義的只想順順利完成施施工作業(yè)，，重點(diǎn)關(guān)注注的內(nèi)容是是安全，施施工質(zhì)量與與工程進(jìn)度度，而施工工方很大程程度上說(shuō)只只有一個(gè)目目的就是賺賺錢，過(guò)程程越簡(jiǎn)單越越好。而我我們呢？我我們不僅是是經(jīng)理人，，也是設(shè)計(jì)計(jì)師，我們們需要關(guān)注注的是效果果。效果做做不好就是是設(shè)計(jì)的責(zé)責(zé)任，所以以面對(duì)工程程提出的問(wèn)問(wèn)題，我們們需要積極極的溝通，，盡量提高高要求，爭(zhēng)爭(zhēng)取更多與與之周旋的的籌碼。打打個(gè)比方，，如果我們們要求100%只能實(shí)現(xiàn)60%，那么按照照這種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率推算，，我們將要要求提高到到150%，就有可能能實(shí)現(xiàn)80%了。也就是是說(shuō)，要求求提的越高高，給對(duì)方方討價(jià)還價(jià)價(jià)的余地就就越大。當(dāng)當(dāng)然，如果果遇到頑固固派或者原原則性問(wèn)題題就另當(dāng)別別論了?！疽坏牢④浢婷嬖囶}】唐駿當(dāng)年去去微軟面試試時(shí)被問(wèn)及及這樣一個(gè)個(gè)問(wèn)題：“美國(guó)一共有有多少個(gè)加加油站？””這下唐駿傻傻了，這個(gè)個(gè)怎么可能能知道！他他想了想，，美國(guó)有人人口2.5億，汽車的的擁有率為為30%，美國(guó)有7500萬(wàn)輛車，每每個(gè)星期加加一次油，，每個(gè)加油油站平均每每5分鐘一輛車車，一天為為250輛，可以服服務(wù)7倍1750輛車，一共共4萬(wàn)個(gè)加油站站。這個(gè)回答對(duì)對(duì)嗎？誰(shuí)也也不知道。。其實(shí)這個(gè)個(gè)問(wèn)題就是是考察你的的思維方式式，即分析析問(wèn)題解決決問(wèn)題的方方式，不需需要你給出出問(wèn)題的答答案，再說(shuō)說(shuō)了誰(shuí)也不不知道一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答答案，本來(lái)來(lái)就是要你你算一個(gè)大大概，這個(gè)個(gè)大概的數(shù)數(shù)字差不了了多少。其實(shí)我們與與決策者溝溝通時(shí)的情情況也差不不多。決策者想了了解的并不不一定是你你想做什么么，他最關(guān)關(guān)注的其實(shí)實(shí)是你怎么么做（邏輯輯）？這樣做是否否符合實(shí)際際條件，是是否能夠從從中獲利。。這些你都都得想清楚楚。帶著雙贏的的思維模式式去溝通，，能夠更順順利推動(dòng)工工作。當(dāng)對(duì)方拒絕絕你的要求求或者無(wú)法法按照你的的意圖推進(jìn)進(jìn)時(shí)，可以以轉(zhuǎn)換一下下角色考慮慮問(wèn)題出在在哪了，很很多時(shí)候你你想解決自自己的問(wèn)題題就必須先先幫助對(duì)方方。當(dāng)對(duì)方方的工作也也能夠得到到順利推進(jìn)進(jìn)時(shí)，對(duì)于于你的相關(guān)關(guān)要求就不不會(huì)那么抵抵觸了?！倦p贏思維】【尊重與引導(dǎo)導(dǎo)】這一點(diǎn)主要要是針對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)資源來(lái)來(lái)談。很多時(shí)候我我們都會(huì)抱抱怨設(shè)計(jì)資資源的工作作達(dá)不到要要求，會(huì)歸歸咎于設(shè)計(jì)計(jì)師的態(tài)度度，理解能能力或者專專業(yè)能力上上面。其實(shí)實(shí)換位思考考一下，我我們有沒(méi)有有給設(shè)計(jì)師師發(fā)揮的余余地呢？是是設(shè)計(jì)師的的理解能力力有問(wèn)題，，還是我們們表達(dá)有問(wèn)問(wèn)題呢？這這一點(diǎn)是值值得反思的的?！耙牍鸵灰慌藥湍隳阍齑途鸵仁顾麄儫釔?ài)并并向往大海海。”——？？？如果想激發(fā)發(fā)某人的潛潛能并全力力工作，就就必須使他他產(chǎn)生積極極的愿景，，同時(shí)在實(shí)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程程中創(chuàng)造自自我價(jià)值設(shè)計(jì)師是非非常有個(gè)性性的一個(gè)群群體，需要要得到充分分的信任和和尊重，同同時(shí)激起他他們的熱情情，才能發(fā)發(fā)揮無(wú)窮的的創(chuàng)造力。。也許有時(shí)時(shí)候設(shè)計(jì)師師的能力確確實(shí)有限，，無(wú)法要要要求完成設(shè)設(shè)計(jì)工作，，對(duì)于這類類設(shè)計(jì)師，，也需要得得到尊重。。通過(guò)正確確的引導(dǎo)，，他們也能能順利完成成工作。千千萬(wàn)不要因因?yàn)楦杏X(jué)溝溝通困難，，就干脆就就自己作了了。這樣一一來(lái)自己累累，到最后后如果出問(wèn)問(wèn)題，責(zé)任任在自己，，設(shè)計(jì)院可可以不付任任何責(zé)任。。再者，這這樣做無(wú)異異于侮辱設(shè)設(shè)計(jì)師，會(huì)會(huì)導(dǎo)致惡性性循環(huán)，將將自己推向向矛盾的深深淵。我也需要被被激勵(lì)第三部分：：感悟篇partthree：gnosis【設(shè)計(jì)源于生生活】在萬(wàn)科，有有兩個(gè)人給給我講過(guò)這這個(gè)問(wèn)題。。一個(gè)人是是藺曉瑞，，他在給我我們介紹賴賴特其人時(shí)時(shí)談到賴特特對(duì)建筑細(xì)細(xì)節(jié)的關(guān)注注來(lái)源于對(duì)對(duì)生活熱愛(ài)愛(ài)，每一個(gè)個(gè)作品都充充滿了他對(duì)對(duì)生活的體體驗(yàn)和感悟悟，所以，，要理解賴賴特的建筑筑，必需先先理解生活活?！驹O(shè)計(jì)源于生生活】【設(shè)計(jì)源于生生活】另外一個(gè)人人是周文理理。其實(shí)很很長(zhǎng)一段時(shí)時(shí)間我都覺(jué)覺(jué)得跟他很很難溝通，，直到有一一天他談了了有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)與生活的的感想時(shí)，，我對(duì)他的的看法完全全改變了。。他說(shuō)，住宅設(shè)計(jì)的的最高境界界是設(shè)計(jì)一一種生活方方式。不管這句話話是不是出出自原創(chuàng)，，但確實(shí)給給了我很大大的震撼。。一組成功功的設(shè)計(jì)，，會(huì)給客戶戶帶來(lái)美好好的愿景，，能讓客戶戶真切感受受到生活在在這里的場(chǎng)場(chǎng)景與氣氛氛，然后心心甘情愿掏掏錢為這生生活買單。。happylife分享：日日本的震動(dòng)動(dòng)教家居設(shè)設(shè)計(jì)1.樓梯上空2.抽出書(shū)架下下的裝置3.放下端頭的的踏板4.裝置完全打打開(kāi)的樣子子5.主人坐下后后可以將走走道再收進(jìn)進(jìn)書(shū)架下，，樓梯的使使用不會(huì)受受到影響在日本有一一個(gè)叫震動(dòng)動(dòng)教的教會(huì)會(huì)組織，他他們的教徒徒都會(huì)在自自己的住宅宅里做一些些發(fā)明，使使他們的生生活更加方方便，愉快快。震動(dòng)教徒以以他們的對(duì)對(duì)生活的熱熱愛(ài)以及聰聰明的才智智，創(chuàng)造出出了好的設(shè)設(shè)計(jì)作品，，是值得我我們研究和和學(xué)習(xí)的。。【兩個(gè)沒(méi)能回回答的問(wèn)題題】這里依然會(huì)會(huì)提到兩個(gè)個(gè)萬(wàn)科人，，他們都問(wèn)問(wèn)了我一個(gè)個(gè)答不上來(lái)來(lái)的問(wèn)題。。陸總：“觀觀庭現(xiàn)在買買了多少套套?。窟€剩剩多少套？？”藺曉瑞：““金色城市市的建筑是是誰(shuí)做的？？”這兩個(gè)問(wèn)題題都再普通通不過(guò)了，，我卻答不不上來(lái)，這這是因?yàn)椴⒉](méi)有關(guān)注注自己專業(yè)業(yè)圈子以外外的東西。。作為一個(gè)個(gè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)師，地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)大團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的一一員，必需需了解團(tuán)隊(duì)隊(duì)各方所需需，才能使使合力最大大，效率最最高，一味味的鉆到自自己的圈子子里，很有有可能導(dǎo)致致團(tuán)隊(duì)效率率低下。所以，除了本專業(yè)業(yè)內(nèi)的工作作，我們更更多的要橫橫向拓展自自己的專業(yè)業(yè)領(lǐng)域，更更多的了解解對(duì)方所需需，才能更更好的推動(dòng)動(dòng)自己的工工作。下面我們要要談的話題題是【幽默感】【幽默感】我不是主角角~我是打醬油油的小惡魔魔~~當(dāng)然~~你也可以叫叫我后浪?。⌒蚰辉缭缟习税司劈c(diǎn)鐘的的太陽(yáng)我可是超級(jí)級(jí)新人哦??！熱烈歡迎男男一號(hào)閃亮亮登場(chǎng)班長(zhǎng)崔某某什么?不夠帥?額換一套!!男一號(hào)帶著著小狗正在在巡邏。。。。觀眾強(qiáng)烈譴譴責(zé)男一號(hào)號(hào)演出服沒(méi)沒(méi)水準(zhǔn)！啥啥啥？這這行頭還土土？？？？？男一號(hào)迅雷雷不及掩耳耳盜鈴之勢(shì)勢(shì)變身蜘蛛蛛俠！爺爺說(shuō)：能能力越大，，責(zé)任越大大。。。我怒了!!!后果很嚴(yán)重重!!!鄰居家的小小狗被嚇壞壞啦！?。?！小宇宙爆發(fā)發(fā)啦。。。。SHUAAAAAA!!!!!!老大換衣服的的真速度不是是蓋的！?。?！你們不要小看看偶！?。∨际菚?huì)抬汽車車砸人滴！誰(shuí)不服？偶用眼神殺死死你??！向班長(zhǎng)致敬??！花山第二幕大大王叫我來(lái)來(lái)巡山。。。。你們不要誤會(huì)會(huì)！我不是主主角，我匆匆匆飄過(guò)~~~~期待已久的男男豬腳終于出出現(xiàn)啦。。。。史上最拉風(fēng)的的蘋果軍團(tuán)來(lái)來(lái)啦~~~~又走啦~~~~男人間的對(duì)話話。。。哈哈~~羨慕吧！你們們就想都別想想~~哼哼~~。。。。。。。我只想說(shuō)，后后面跑滴勒個(gè)個(gè)人絕對(duì)不是是我~~感謝收看本節(jié)節(jié)目，再見(jiàn)??！保持幽默感，，是在高壓工工作下保持輕輕松心態(tài)的法法寶。愉悅的的笑聲可以制制造出輕松的的氛圍，釋放放壓力，提高高工作效率。。痛苦與快樂(lè)都都會(huì)寫在臉上上，讓我們笑笑口常開(kāi)，盡盡情傳遞快樂(lè)樂(lè)吧。【幽默感】【敬畏心】對(duì)于工作，要要保持一份敬敬畏之心。需要時(shí)常為行行為的結(jié)果擔(dān)擔(dān)心，對(duì)自己己的所為負(fù)責(zé)責(zé)。人要有所畏懼懼，真的什么么都不怕了，，那就太可怕怕了。我們所做的一一切事情，不不僅是為公司司負(fù)責(zé)，不僅僅為客戶負(fù)責(zé)責(zé)，更重要的的是對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)?！居靡簧分鹨灰粋€(gè)影子】這里要講一個(gè)個(gè)題外的故事事。今年8月24日，日本動(dòng)畫畫大師今敏逝逝世。為了紀(jì)念，我我重看了大師師的經(jīng)典之作作《千年女優(yōu)》。影片講述女女主角千代子子為追求真愛(ài)愛(ài)，執(zhí)著向前前，永不放棄棄的故事。主要獎(jiǎng)項(xiàng)記錄錄：2004年以《千年女優(yōu)》獲得安妮獎(jiǎng)最最佳動(dòng)畫片導(dǎo)導(dǎo)演和編劇提提名2006年以《紅辣椒》入選威尼斯電電影節(jié)金獅獎(jiǎng)獎(jiǎng)角逐作品年表：《造夢(mèng)機(jī)器》(TheDreamingMachine，2010)《紅辣椒》(Paprika，2006)《妄想代理人》("ParanoiaAgent"，2004，電視動(dòng)畫片)《東京教父》(TokyoGodfathers，2003)《千年女優(yōu)》(MillenniumActress，2001)《未麻的部屋》(PerfectBlue，1997)故事發(fā)生在日