廣聯(lián)達施工項目成本管理（共45）

施工項項目成成本管管理概概述董曉熠熠目錄施工項目成本概述施工項目成本管理的職能及地位施工項目成本管理的原則及成本工程師施工項目成本管理的任務(wù)及措施施工項目的資金運動一二三四五一成本的概念及作用二施工項目成本一一成本的的概念念及作作用（一））成本本的概概念及及其理理論依依據(jù)概念成本屬屬于價價值范范疇，，是商商品價價值的的重要要組成成部門門。理論依依據(jù)《哥達綱綱領(lǐng)批批判》兩條基基本原原則一、““勞動動不是是一切切財富富的源源泉””，在在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動中，，勞動動者必必須與與生產(chǎn)資料料相結(jié)結(jié)合，，才能能創(chuàng)造造財富富。二、不不能實實行““不折折不扣扣的勞勞動所所得””，要要“有有折有有扣””。W=C+V+mW:商品價價值；；C：商品品中的的物化化勞動動的價價值；；V：勞動動者為為自己己勞動動所創(chuàng)創(chuàng)造的的價值值；m：勞動動者為為社會會勞動動所創(chuàng)創(chuàng)造的的價值值；C+V：生產(chǎn)產(chǎn)成本本。一成本的的概念念及作作用成本的的價值值構(gòu)成成：（1）制造造產(chǎn)品品所耗耗費物物化勞勞動的的轉(zhuǎn)移移價值值，包包括已已消耗耗的原原材料料、燃燃料等等勞動動對象的的價值值。（2）勞動動者活活勞動動的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價價值，，包括括支付付給職職工的的工資資、福福利費費、獎獎金、、津貼貼、補貼貼等。。（3）勞動動者活活勞動動創(chuàng)造造的價價值，，包括括上繳繳給國國家的的稅金金和企企業(yè)形形成的的利潤潤等。。一成本的的概念念及作作用（二））成本本的經(jīng)經(jīng)濟內(nèi)內(nèi)涵成本的的經(jīng)濟濟性質(zhì)質(zhì)成本是是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動中勞勞動耗耗費的的價值值度量量。成成本的的經(jīng)濟濟性質(zhì)質(zhì)，實實質(zhì)上上反映了了商品品的價價值與與使用用價值值之間間矛盾盾對立立統(tǒng)一一的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化關(guān)關(guān)系，，體現(xiàn)現(xiàn)了成成本的的可計量量性。。成本的的經(jīng)濟濟內(nèi)容容成本雖雖然是是商品品價值值的重重要構(gòu)構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容，，但二二者之之間在在構(gòu)成成和價價值度度量上上又有著著顯著著的差差別。。成本本的經(jīng)經(jīng)濟內(nèi)內(nèi)容，，實質(zhì)質(zhì)上反反映了了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的個個別勞勞動耗費費與商商品交交換價價值的的社會會必要要勞動動耗費費之間間矛盾盾對立立統(tǒng)一一的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化關(guān)關(guān)系，，體現(xiàn)了了成本本的個個別性性。成本的的經(jīng)濟濟本質(zhì)質(zhì)成本是是為生生產(chǎn)一一定數(shù)數(shù)量和和質(zhì)量量勞動動成果果發(fā)生生勞動動耗費費的價價值補補償。。成本本及經(jīng)濟濟本質(zhì)質(zhì)，事事實上上反映映了企企業(yè)簡簡單再再生產(chǎn)產(chǎn)與社社會擴擴大再再生產(chǎn)產(chǎn)之間間矛盾盾對立立統(tǒng)一的的轉(zhuǎn)化化關(guān)系系，體體現(xiàn)了了成本本的可可補償償性。。一成本的的概念念及作作用成本是是經(jīng)濟濟核算算的基基本內(nèi)內(nèi)容（三））成本本的作作用1.成本是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營營管理理水平平的綜綜合反反映2.成本是是制訂訂產(chǎn)品品價格格的重重要依依據(jù)3.成本是是企業(yè)業(yè)進行行經(jīng)營營決策策、實實行經(jīng)經(jīng)濟核核算的的重要要手段段二施施工工項目目成本本（一））施工工項目目成本本的內(nèi)內(nèi)容施工項項目成成本是是建筑筑施工工企業(yè)業(yè)以施施工項項目作作為成成本核核算對對象，，在施施工過過程中所耗耗費的的生產(chǎn)產(chǎn)資料料轉(zhuǎn)移移價值值和勞勞動者者的必必要勞勞動所所創(chuàng)造造的價價值的的貨幣幣形式式。以耗用材材料的價價格施工過程程中耗費費的主、、輔材料料及其他他材料等等勞動對對象的價價值計入施工項目成本以折舊的的形式施工過程程中耗費費的機械械、運輸輸設(shè)備等等勞動對對象的價價值以工資形形式工人必要要勞動創(chuàng)創(chuàng)造的工工程價值值二施施工工項目成成本（二）施施工項目目成本的的分類按成本計計價的定定額分類類標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本本、計劃劃成本、、實際成成本2.按計算項項目成本本對象的的范圍分分類建設(shè)項目目工程成成本、單單項工程程成本、、單位工工程成本本、分部部工程成成本、分項工程程成本按工程完完成程度度的不同同分類本期施工工成本、、本期已已完施工工成本、、未完成成施工成成本、竣竣工施工工成本按生產(chǎn)費費用與工工程量的的關(guān)系分分類固定成本本、變動動成本按成本的的可控性性劃分可控成本、不不可控成成本二施施工工項目成成本按成本計計價的定定額分類類標(biāo)準(zhǔn)1）預(yù)算成成本是按建筑筑安裝工工程實物物量和國國家或地地區(qū)或企企業(yè)指定定的預(yù)算算定額及及曲非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算的社社會平均均成本或或企業(yè)平平均成本本，是以以施工圖圖預(yù)算為為基礎(chǔ)進進行分析析、預(yù)測測、歸集和和計算確確定的。。預(yù)算成本本包括直直接成本本和間接接成本，，是控制制成本支支出、衡衡量和考考核項目目實際成本節(jié)節(jié)約或超超支的重重要尺度度。2）計劃成成本/目標(biāo)成本本是在預(yù)算算成本的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)企業(yè)自自身的要要求，如如內(nèi)部承承包合同同的規(guī)定定，結(jié)合施工工項目的的技術(shù)特特征、自自然地理理特征、、勞動力力素質(zhì)、、設(shè)備情情況等確確定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本。。計劃成本本是控制制施工項項目成本本支出的的而標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也是是成本管管理的目目標(biāo)。3）實際成成本是工程項項目在施施工過程程中實際際發(fā)生的的可以列列入成本本支出的的各項費費用的總總和，是是工程項項目施工工活動中中勞動耗耗費的綜綜合反映映。二施施工工項目成成本預(yù)算成本本、計劃劃成本、、實際成成本的關(guān)關(guān)系三種成本本的計算算既有聯(lián)聯(lián)系，又又有區(qū)別別。實際成本本與預(yù)算算成本相相比較，，可以反反映對社社會平均均成本（（或企業(yè)業(yè)平均成成本）的的超支或或節(jié)約，，綜合體體現(xiàn)了施施工項目目的經(jīng)濟濟效益；；實際成本本與計劃劃成本的的差額即即是項目目的成本本降低額額，實際際成本降降低額與與計劃成成本的比比值成為為實際成成本降低低率；預(yù)算成本本與計劃劃成本的的差額即即是項目目的計劃劃成本降降低額，，計劃成成本降低低額與預(yù)預(yù)算成本本的比值值成為計計劃成本本降低率率。二施施工工項目成成本按計算項目目成本對對象的范范圍分類1）建設(shè)項項目工程程成本是指一個個總體設(shè)設(shè)計或初初步設(shè)計計范圍內(nèi)內(nèi)，由一一個或幾幾個單項項工程組組成，經(jīng)經(jīng)濟上獨立核核算，行行政上實實行統(tǒng)一一管理的的建設(shè)單單位，建建成后可可獨立發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或或效益的各各項工程程所發(fā)生生的施工工費用的的總和。。2）單項工工程成本本是指具有有獨立的的設(shè)計文文件，在在建成后后可獨立立發(fā)揮生生產(chǎn)能力力或效益益的各項項工程所發(fā)生生的施工工費用。。3）單位工工程成本本是指單項項工程內(nèi)內(nèi)具有獨獨立的施施工圖和和獨立施施工條件件的工程程施工中中所發(fā)生生的施工費用用。4）分部工程程成本是指單位工工程內(nèi)按結(jié)結(jié)構(gòu)部位或或主要工種種部分進行行施工所發(fā)發(fā)生的施工工費用。5）分項工程程成本是指分部工工程中劃分分最小施工工過程施工工時所發(fā)生生的施工費費用。二施施工項目目成本按工程完成程程度的不同同分類1）本期施工工成本是指施工項項目在成本本計算期間間進行施工工所發(fā)生的的全部施工工費用，包包括本期完成的工程程成本和期期末未完工工的工程成成本。2）本期已完完施工成本本是指在成本本計算期間間已經(jīng)完成成預(yù)算定額額所規(guī)定全全部內(nèi)容的的分部分項項工程成本。3）未完成施施工成本是指已投料料施工，但但未完成預(yù)預(yù)算定額規(guī)規(guī)定的全部部工序和內(nèi)內(nèi)容的分部部分項工程所支付的的成本。4）竣工施工工成本是指已經(jīng)竣竣工的單位位工程從開開工到竣工工整個施工工期間所支支出的成本本。二施施工項目目成本按生產(chǎn)費用與與工程量的的關(guān)系分類1）固定成本本是指在一定定期間和一一定的工程程量范圍內(nèi)內(nèi)，發(fā)生的的成本額不不受工程量量增減變動的影響而而相對固定定的成本。。產(chǎn)量金額a)固定成本總總額習(xí)性模模型產(chǎn)量金額b)單位固定成成本習(xí)性模模型固定成本總總額單位固定成成本二施施工項目目成本固定成本通?？梢苑址譃檫x擇性性成本（或或酌量性成成本）和約約束性成本本。選擇性成本本（或酌量量性成本））是指廣告費費、培訓(xùn)費費、新技術(shù)術(shù)開發(fā)費等等，這些費費用的支出出無疑會帶帶來收入的增加，但但支出的數(shù)數(shù)量卻并非非絕對不可可變；約束性成本本是通過決策策也不能改改變其數(shù)額額的固定成成本，如折折舊費、管管理人員工工資等。要降低約束束性成本，，只有從經(jīng)經(jīng)濟合理的的利用生產(chǎn)產(chǎn)能力、提提高勞動生生產(chǎn)率等方方面入手。二施施工項目目成本2）變動成本本是指發(fā)生總總額隨著工工程量的增增減變動而而成正比例例變動的費費用，如直直接用于工程的材料料費、實行行計劃工資資制的人工工費等。產(chǎn)量金額a)變動成本總總額習(xí)性模模型產(chǎn)量金額b)單位變動成成本習(xí)性模模型變動成本總總額單位變動成成本二施施工項目目成本按成本的可控控性劃分所發(fā)生的成成本是否為為該部門的的可控成本本，取決于于各環(huán)節(jié)、、各部門時時候有能力力對這些成成本進行控控制。劃分可控成成本和不可可控成本有有助于明確確成本責(zé)任任，便于進進行成本考考核。二施施工項目目成本（三）施工工項目成本本的構(gòu)成直接成本是指施工過過程中耗費費的構(gòu)成工工程實體或或有助于工工程形成的的各項支出出，包括人人工費、材材料費、機機械使用費費和其他直直接費。間接成本是指企業(yè)的的各項目經(jīng)經(jīng)理部門為為組織和管管理工程施施工所發(fā)生生的全部支支出，包括括施工現(xiàn)場場管理人員員工資、獎獎金、職工工福利費、、行政管理理費、固定定資產(chǎn)折舊舊費及修理理費、物料料消耗、低低值易耗品品攤銷、取取暖費、水水電費、辦辦公費、差差旅費、財財產(chǎn)保險費費、檢驗試試驗費、工工程保修費費、勞動保保護費、排排污費及其其他費用。。二一施工項目成本管理的職能二施工項目成本管理在施工項目成本管理中的地位三施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別一施工工項目成本管管理的職能施工項目成本管管理是收集集、整理有有關(guān)施工項項目的成本本信息，并并利用成本本信息對施施工項目進進行成本控控制的活動動。（一）提供供施工項目目的成本信信息為財務(wù)報告目目的提供成成本信息為經(jīng)營管理目目的提供成成本信息（二）對施施工項目進進行成本控制施工項目成成本控制的的核心思想想是通過改改變成本發(fā)發(fā)生的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件來降降低施工項項目的工程程成本。施工項目成成本管理的的只能可以以概括為：：成本核算算和成本控控制二施施工項目成本管管理在施工工項目成本本管理中的的地位（一）現(xiàn)代代項目管理理知識體系系現(xiàn)代項目管理知知識體系主要包包括9個方面的專專項管理知知識和5個方面的項項目管理過過程?，F(xiàn)代項目管理知知識體系的的9個方面的內(nèi)內(nèi)容又可以以分成3個子系統(tǒng)：：項目目標(biāo)標(biāo)管理子系系統(tǒng)、項目目目標(biāo)資源源管理子系系統(tǒng)、項目目綜合管理理子系統(tǒng)。三者之間的關(guān)關(guān)系是：目目標(biāo)管理子子系統(tǒng)是項項目管理的的核心和保保障對象，，資源管理理子系統(tǒng)是是項目資源源保障和配配置的手段段，綜合管管理子系統(tǒng)統(tǒng)是項目集集成管理和和風(fēng)險管理理的工具。。項目成本管理項目工期管理項目質(zhì)量管理項目采購管管理項目人力資資源管理項目人溝通通管理項目范圍管管理項目風(fēng)險管管理項目集成管管理二施施工項目成成本管理在在施工項目目成本管理理中的地位位（二）施工工項目成本本管理在施施工項目管管理中的重要性體現(xiàn)施工項目管管理的本質(zhì)質(zhì)特征反應(yīng)施工項目管管理的核心心內(nèi)容提供衡量施工項項目管理績績效的客觀觀尺度（三）施工工項目成本本管理與傳傳統(tǒng)成本管管理的區(qū)別二施施工項目成成本管理在在施工項目目成本管理理中的地位位傳統(tǒng)成本管理靜態(tài)單一部門施工項目成本管理動態(tài)總和全員責(zé)任明確三施施工項目成本管管理與企業(yè)業(yè)成本管理理的聯(lián)系與與區(qū)別（一）施工工項目是企企業(yè)的成本本中心，施施工企業(yè)是是利潤中心心施工項目——企業(yè)的成本本中心施工項目著重考考核其所發(fā)發(fā)生的成本本和費用。施工企業(yè)——利潤中心自然利潤中心，，人為的利利潤中心。。（二）施工項目成成本管理具具有鮮明的的自身特征貫徹整個項目施施工過程，，不僅僅局局限于會計計核算的范范疇。事先能動性性總和優(yōu)化性動態(tài)跟蹤性內(nèi)容適應(yīng)性性三施施工項目成本管管理與企業(yè)業(yè)成本管理理的聯(lián)系與與區(qū)別（三）施施工項目成成本管理與與企業(yè)成本本管理的區(qū)別1.管理對象不同管理任務(wù)不同管理方式不同管理責(zé)任不同三施施工項目成本管管理與企業(yè)業(yè)成本管理理的聯(lián)系與與區(qū)別一施工項目成本管理的基本原則二施工項目成本管理的要求三施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作四施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制五施工項目成本工程師三一施工工項目成本本管理的原原則（一）全過過程成本管管理原則企業(yè)應(yīng)以施工安安裝階段的的成本為核核心，充分分考慮各個個過程之間間的相互影影響和相互互作用，以以及這種相相互作用對對工程項目目總成本的的影響。（二）系統(tǒng)統(tǒng)性成本管管理原則從整體角度全全面地思考考和分析問問題，系統(tǒng)統(tǒng)思想的核核心就是要要實現(xiàn)各個個構(gòu)成部分分之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作。。（三）動動態(tài)成本管管理原則對事先設(shè)定的的成本目標(biāo)標(biāo)及相應(yīng)措措施的實施施過程自始始至終進行行監(jiān)督、控控制、調(diào)整整和修正。。合理利用用資金。（四）成成本管理責(zé)責(zé)任制原則層層保證，劃清清責(zé)任并與與獎罰制度度掛鉤。（五）成成本管理科科學(xué)化原則把有關(guān)自然科科學(xué)和社會會科學(xué)中的的理論、技技術(shù)和方法法運用于成成本管理。。二施施工項目成本管管理的要求充分發(fā)揮自自身的管理理功能強化施工項目成成本觀念增強成本法制觀觀念：遵守法律律樹立社會經(jīng)濟效效益整體意意識：正確處理提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與與降低成本本的關(guān)系建立健全成本管管理責(zé)任制制：建立機構(gòu)、配備備人員、明明確職責(zé)完善成本管理基基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)成本管理與與其他經(jīng)營營管理的關(guān)關(guān)系：提高企業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營管理水水平三施施工項目成本管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（一）建立立和健全原原始記錄與成本核算算和控制有有關(guān)的原始始記錄是成成本信息的的載體。（二）建立立完善的計計量驗收制制度準(zhǔn)確計量，，保證原始始記錄正確確。（三）加強強定額和預(yù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟濟活動在數(shù)數(shù)量和質(zhì)量量上應(yīng)達到到水平所規(guī)規(guī)定的目標(biāo)標(biāo)和限額。。（四）制定定合理的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算價價格企業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟核算的的依據(jù)。（五）建立立和健全各各項責(zé)任制制度責(zé)任制度是是有效實施施施工項目目成本管理理的保證。。四施施工項目成本目目標(biāo)責(zé)任制（一）施工工項目成本本目標(biāo)責(zé)任任制的確立責(zé)任制的核心是對對目標(biāo)進行行分解，使使責(zé)、權(quán)、、利相對應(yīng)應(yīng)。責(zé)任者責(zé)任任范圍的劃劃分責(zé)任者對費費用的可控控程度實行施工項目成本目目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)關(guān)鍵是：要賦予責(zé)任任者相應(yīng)的的權(quán)利和制制定適當(dāng)?shù)牡莫剳痛胧┦ǘ┦┕すろ椖砍杀颈灸繕?biāo)責(zé)任任制的分解解通過項目經(jīng)理部部將成本目目標(biāo)和相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任進進行分解，，落實到全全體人員，，通過成本控制分分析，督促其挖挖掘降低成成本的潛力力，并對各各成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任者進進行考核。。四施施工項目成本目目標(biāo)責(zé)任制五施工工項目成本工程師（一）成本工程師在在項目管理中中的職責(zé)和作用確定項目的目標(biāo)成成本，為編制制標(biāo)書報價提提供依據(jù)，盡盡量為中標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)造條件。在中標(biāo)價格的基基礎(chǔ)上，編制制施工項目成本計劃.參與制定施工項目目目標(biāo)成本保保證體系，協(xié)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理理部中的各有有關(guān)人員的關(guān)關(guān)系，相互協(xié)協(xié)作，解決項項目目標(biāo)成本本在實施過程程中出現(xiàn)的問問題。開展項目目標(biāo)成本本管理活動，，設(shè)計出項目目施工的“成成本方案”，，使項目成本本總目標(biāo)落到到實處，包括括目標(biāo)分解，，提出階段性性目標(biāo)，實施施目標(biāo)檢查、、考核和控制制等。向項目經(jīng)理部各各有關(guān)部門提提供成本控制制所需要的成成本信息。計算出成本超支額額，調(diào)查引起起超支的原因因并提出應(yīng)采采取的糾正措措施。對成本進行預(yù)測測，按項目經(jīng)經(jīng)理要求，定定期提出項目目的成本預(yù)測測報告，監(jiān)視視項目成本變變化情況并及及時將影響成成本的重大因因素向項目經(jīng)經(jīng)理報告。對施工項目的變變更情況作出出完整的記錄錄，對替換用用設(shè)計方案提提出快速。準(zhǔn)準(zhǔn)確的成本估估算，并與索索賠工程師商商訂索賠方案案。向企業(yè)和信息中中心反饋成本本信息并存儲儲。對項目經(jīng)理各個個部門的成本本目標(biāo)進行考考核。(二)成本工程師應(yīng)具備備的業(yè)務(wù)素質(zhì)理論基礎(chǔ)的要求技術(shù)知識的要求法律法規(guī)知識的要求公共關(guān)系能力的要求五施工項目成本工程師四一施工項目成本管理體系二施工項目成本管理的任務(wù)三施工項目成本管理的程序四施工項目成本管理的措施一施工工項目成本管理理體系（一）企業(yè)管管理層的成本本管理成本管理的決決策和計劃中中心，確定項項目管理層的的成本目標(biāo)。（二）項目管管理層的成本本管理生產(chǎn)成本控制制中心，執(zhí)行行目標(biāo)實施控控制。二施工工項目成本管理理任務(wù)（一）施工項項目成本預(yù)測測：對施工成成本進行成本本估測（二）施工項項目成本決策策：項目實施施前對成本進進行核算（三）施工項項目成本計劃劃：對施工項項目的成本管管理目標(biāo)，將將成本決策結(jié)結(jié)果數(shù)據(jù)化、、具體化（四）施工項項目成本控制制（核心）：：對影響成本本的因素規(guī)劃劃、調(diào)節(jié)，并并采取各種有有效措施，將將施工中實際際發(fā)生控制在在計劃范圍內(nèi)內(nèi)，甚至超過過預(yù)期目標(biāo)。。（五）施工項項目成本核算算：利用會計計核算體系對對各種消耗記記錄、分類，，計算。兩個個基本環(huán)節(jié)：：成本開支范范圍、成本核核算對象。（六）施工項項目成本分析析：揭示成本本變化情況及及變化原因。。（七）施工項項目成本考核核：對各級單單位成本管理理的成績或事事物進行的總總結(jié)評價。三施工工項目成本管理理的程序施工項目成本本管理投標(biāo)、、承包施工組織設(shè)計計及施工預(yù)算的編編制施工安排、資資源供應(yīng)成本計算對預(yù)算差異分分析原因工程決算預(yù)測測改善成本對策策進度控制質(zhì)量控制成本計劃施工施工項目原始始資料記錄整整理成本控制成本核算成本預(yù)測四施工工項目成本管理理的措施（一）組織措措施：對組織方面的的措施，組織織措施是其他他各類措施的的前提和保障障。（二）技術(shù)措措施：降低成本的技技術(shù)措施包括括進行技術(shù)