2022年上半年行政中心個人工作總結

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?上半年行政?中心個人工?作總結行?政中心是公?司總經理直?接領導下的?部門，是承?上啟下、溝?通內外、協?調左右、聯?系四面八方?的樞紐，工?作也千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉、人事?管理、體系?管理、薪資?管理、安全?環(huán)保管理等?。行政中心?自公司組建?以后圍繞公?司年度的經?營目標，在?人力資源、?行政后勤、?安全環(huán)保和?企業(yè)管理四?個方面進行?管理，落實?了一系列的?管理措施，?加大管理力?度和監(jiān)督力?度。行政中?心工作雖然?繁雜瑣碎，?在公司領導?的關心和幫?助下，在全?體員工的不?懈努力下，?各項工作有?了一定的進?展，為以后?工作奠定了?基礎，創(chuàng)造?了良好的條?件。為了總?結經驗、尋?找差距，促?進部門各項?工作有序進?行，現工作?總結匯報如?下：一、?人力資源管?理：1.?人力資源戰(zhàn)?略管理：結?合公司的發(fā)?展規(guī)劃，逐?步建立和完?善了公司的?人力資源管?理體系，初?步建立了公?司人力資源?6大管理模?塊的框架，?從真正意義?上把公司的?人力資源管?理從以前人?事管理提升?到目前的人?力資源管理?的角度。行?政人事部的?角色也從以?前單一的行?政、人事管?理的控制、?改善演變到?目前的服務?和協助各部?門管理的角?度。2.?員工入職管?理A.招?聘管理：根?據需要，及?時做好人員?招聘及現有?人員潛力開?發(fā)工作人員?招聘是行政?人事部人事?管理工作中?的重點，隨?著公司發(fā)展?需要，采用?多元化招聘?手段，建立?了合理的招?聘渠道，目?前采用的招?聘方式有:?網絡招聘、?校園招聘、?熟人介紹、?內部提拔;?建立了公司?的招聘和面?試管理流程?，累計招聘?人數為__?_人，其中?美工___?人，開發(fā)_?__人，實?習___人?。人力資?源的招聘與?配置，不單?純是開幾場?招聘會如此?簡單。要按?照既定__?_架構和各?部門各職位?工作分析來?招聘人才滿?足公司運營?需求。也就?是說，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證___?高效運轉是?人力資源的?配置原則。?所以，在達?成目標過程?中，今后將?對各部門的?人力需求進?行必要的分?析與控制。?力爭使人事?招聘與配置?工作做到三?點：滿足需?求、保證儲?備、謹慎招?聘。B.?員工入職和?轉正管理：?每月定期?做好新入職?員工的培訓?上崗和轉正?手續(xù)，確保?每位員工均?能跟蹤到位?按時轉正或?對不勝任崗?位的員工予?以解除勞動?關系處理。?(1)軟?件開發(fā)：_?__人，試?用期;在技?術指導的帶?領下，參于?到公司現開?發(fā)工作中，?但完全了解?公司的開發(fā)?框架需要一?個過程。?(2)網站?美工：__?_人，試用?期;目前僅?能做些基礎?工作，需加?大力度引導?和培養(yǎng)。?(3)__?_：___?人;指定專?人管理，對?其工作及業(yè)?務考核，并?培養(yǎng)同公司?有共同發(fā)展?目標和理念?的員工。?3.培訓管?理：為快速?使員工了解?公司的經營?模式，提高?工作效率，?通過進行各?種類型的崗?位培訓和技?能培訓，為?新進人員很?快熟悉公司?、熟悉崗位?業(yè)務、很快?融入公司奠?定基礎。?同時制訂了?《員工手冊?》，全力把?新員培訓工?作當作重點?工作來抓;?通過培訓，?使新員工很?快能上崗工?作;4.?薪酬和福利?管理建立?績效導向的?薪酬體系，?用績效考核?與薪酬結合?激勵人，獎?效掛鉤，績?效決定薪資?水準，績效?決定升遷獎?罰，堅定不?移地對優(yōu)秀?人才實施傾?斜激勵政策?，鼓勵員工?積極創(chuàng)造價?值，并建立?與公司__?_價值創(chuàng)造?、___回?報的氛圍。?在物質激勵?的同時，不?斷提高精神?激勵的水平?，將成為企?業(yè)持續(xù)激勵?的重要方式?之一。A?.建立了薪?酬管理制度?：從未成體?系的工資管?理規(guī)定提升?到薪酬管理?制度，完成?員工薪酬制?度和管理人?員薪酬管理?制度。B?.完善了公?司的福利保?障體系：對?公司的社保?保險范圍進?行擴大化，?增加了員工?門診醫(yī)療的?模塊，使全?體參加醫(yī)保?的員工免除?了后顧之憂?。C.對?公司的《加?班管理規(guī)定?》進行了合?理的完善和?修正，總體?上使員工加?班后得到了?較為合理的?勞動報酬，?同時也提高?員工的積極?性。D.?對公司的社?保體系進行?了完善，增?加了“基本?醫(yī)療保險”?，使員工不?僅在住院上?而且在藥店?購買藥品時?均能自己的?醫(yī)?？?，讓?員工在醫(yī)療?方面免除了?后顧之憂。?E.員工?體檢：為確?保公司及員?工的安全，?體檢最終表?明了在公司?工作環(huán)境上?是沒有職業(yè)?病危害的。?通過體檢，?也體現了公?司對員工安?康的關心。?5.績效?考核和管理?：A.以?業(yè)績?yōu)閷?，既是公司?的經營目標?，也是人力?資源管理的?重要環(huán)節(jié)。?企業(yè)是：“?考核什么，?就得到什么?”。對股東?而言，要的?是利潤;對?經營者來說?，要的是業(yè)?績;對員工?來說，要的?是個人成就?和個人發(fā)展?。而這一切?的基礎都取?決于公司的?經營業(yè)績。?因此，公司?對業(yè)績的考?核，對考核?目標的設定?，對考核標?準的選擇，?對考核內容?的要求將直?接體現公司?的經營理念?和管理思想?，并直接作?用于企業(yè)對?員工的激勵?。在實踐中?，我們通過?對崗位業(yè)績?、員工素質?、工作態(tài)度?和領導能力?多方面的量?化考核，規(guī)?范了月度的?基礎考核，?不斷完善和?增加新的月?度績效考核?表，加強計?劃與過程控?制，加強了?___的執(zhí)?行，強化了?公司獎優(yōu)罰?劣、重在激?勵的分配制?度，并成為?激勵人才成?長的重要手?段和管理方?式。B.?逐步完善公?司的績效管?理體系，把?管理思路從?績效考核轉?變到績效管?理，由行政?人事部__?_各部門在?___年_?__月底對?各部門進行?了年度績效?評估，并根?據評估結果?對各部門相?關管理人員?進行了績效?面談，確定?了各級管理?人員___?年的管理任?務和管理目?標，通過評?估，一方面?把員工年度?最佳業(yè)績和?優(yōu)點得到了?展示，另一?方面，也讓?每位員工了?解到自己工?作中的短板?，有利于員?工通過自找?差距，逐步?提升不斷改?進自我工作?的意識，為?全面實現公?司___年?新的管理任?務提前做好?準備工作。?6.企業(yè)?文化建設企?業(yè)獨有的企?業(yè)文化是企?業(yè)向心力的?源泉。公司?初步建立了?“規(guī)范、服?務、協力、?創(chuàng)意”的企?業(yè)文化，希?望能夠結合?優(yōu)越的工作?環(huán)境，寬松?、人性化的?管理氛圍，?同事間的友?善熱情，形?成公平向上?的企業(yè)精神?。企業(yè)文?化不斷深化?是離不開廣?大員工的精?誠付出和共?同管理的效?果，更離不?開一個能蘊?造和發(fā)展此?文化的土壤?和適宜的生?存環(huán)境(政?策支持)，?相信，只要?大家共同努?力，龍城企?業(yè)文化的內?涵將更加深?化??二?、行政管理?：1.綠?化管理：為?公司營造一?個綠色花園?的環(huán)境，明?確了其工作?義務，確保?其能定期來?進行綠化養(yǎng)?護，進行花?草和樹木的?修剪，為公?司綠色花園?奠定了良好?的基礎。目?前通過對綠?化的修剪和?養(yǎng)護，公司?的花木和綠?化區(qū)基本能?保持常綠狀?態(tài)，保持了?公司持續(xù)的?生命活力。?2.后勤?保障管理：?后勤服務工?作包括了食?堂和訂餐兩?方面，這也?是與員工息?息相關的兩?方面。有力?的后勤保障?制度是公司?經營活動順?利開展的堅?強后盾。在?員工宿舍方?面，完善宿?舍水電等配?套設施，及?時維修宿舍?內的生活設?施，___?員工從外租?房搬到公司?宿舍居住，?為員工宿舍?營造一個良?好的生活休?息環(huán)境。?3.考勤管?理：加強對?考勤的管理?，通過日常?檢查和專項?整治，糾正?員工考勤中?的不規(guī)范行?為，在規(guī)范?行為的同時?也進一步對?相應制度進?行了完善，?最終使考勤?工作做到嚴?格遵循三公?開——“公?開、公平、?公正”原則?，進一步規(guī)?范了考勤管?理內容，真?正做到“有?章可循”。?并對未打卡?和請假手續(xù)?也進一步規(guī)?范和細化，?同時規(guī)范了?員工請假程?序，使工作?的秩序得到?了良好保持?。4.文?體活動方面?(計劃)：?公司計劃每?月___了?一次文體活?動，活動項?目有籃球、?兵乓球、臺?球、拔河、?跳繩、打羽?毛球、踩汽?球、雙腿跑?等，通過比?賽，賽出了?友誼，賽出?了風格，把?公司年輕員?工的青春活?力得以展現?，也增強了?___之間?團結合作的?友情。5?.___和?費用控制管?理：___?召開公司的?各種會議以?及相關費用?的結算工作?，做好__?_的跟進，?以及周、月?度、年度工?作總結的匯?總。公司推?行了預算制?度，對公司?預算制度的?推動作出了?基礎管理工?作，使各部?門對資金管?理加深了認?識，為全面?預算作出了?很好的引導?。6.文?件和檔案管?理A.檔?案管理：完?善公司檔案?管理工作，?建立書面和?電子檔案的?雙檔案，及?時進行資料?歸檔，確保?了公司檔案?管理的完整?性。同時進?行雙鎖雙控?管理確保公?司檔案資料?的安全性和?保密性。?B.文件管?理：公司由?行政中心_?__對所有?文件管理員?進行培訓，?對各部門、?公司、外部?的文件和制?度統一進行?了梳理，從?而確保了公?司使用文件?的有效性、?規(guī)范性和統?一性。的精?細度，逐步?使公司的E?RP軟件的?實施取得了?階段性成功?。三、存?在問題成?績的取得離?不開公司正?確領導，也?離不開各部?門的大力協?助配合和支?持，我們在?充分肯定成?績的同時，?也看到了本?部門存在的?問題及不足?：1.安?全和環(huán)保管?理方面：今?年發(fā)生多起?安全事故，?超過了公司?年度制訂的?計劃和目標?。安全和環(huán)?保管理形勢?相當的嚴峻?。針對上述?問題，公司?下一階段將?加大管理力?度，同時在?污水處理和?生產設備上?進行技術改?造，加大勞?動保護用品?使用和工藝?紀律的管理?力度，杜絕?降低同類問?題的再發(fā)生?。2.員?工關系管理?方面：今年?___月份?發(fā)生了一起?員工群體性?怠工事件。?事件盡管過?去了，但留?給我們的思?考是深刻的?，這一方面?要求我們管?理者平時加?強與員工的?日常溝通和?交流，了解?員工的思想?動態(tài)（范本?），提升管?理技巧和工?作方法;另?一方面我們?在今后制訂?管理制度時?要留有余地?，不能把制?度框死，造?成今后修改?完善后較被?動的局面。?第三，我?們今后要加?強思想教育?工作，平時?做好員工價?值觀的引導?，讓員工的?思想觀念能?按公司的管?理思路發(fā)展?。第四作?為管理者要?改變自己的?觀念和工作?方式，能多?為員工辦實?事，解決員?工的困難事?情，提升自?己的親和力?，要起到上?情下達和下?情上呈，起?到橋梁作用?，能夠及時?把員工信息?收集后給高?層管理者作?決策。3?.質量體系?管理還需更?加深化：_?__年公司?先后進行了?___次內?審和___?次外審。檢?查存在的問?題還是比較?多的，其中?有___%?以上是執(zhí)行?中出現的問?題，這就要?求我們各個?部門的管理?者要履行好?管理督導職?責，一方面?要對員工的?工作進行監(jiān)?督，另一方?面要對員工?進行日常的?制度培訓、?崗位技能培?訓和心態(tài)培?訓，讓員工?養(yǎng)成良好的?工作習慣和?提升個人的?執(zhí)行能力。?4.對公?司各部門有?些工作了解?得不夠