模具部模具工工資管理?xiàng)l例

PAGE13/NUMPAGES14模具部模具工（項(xiàng)目組）工資治理規(guī)定為調(diào)動(dòng)模具工積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配方式，特制定如下規(guī)定1工資組成1.1模具工工資組成為：差不多工資+項(xiàng)目費(fèi)+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)1.2工資分配比例為使工資分配符合獎(jiǎng)勤罰懶的原則，本次工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)為：差不多工資：項(xiàng)目費(fèi)：績效獎(jiǎng)＝5：3：2本分配參考標(biāo)準(zhǔn)為：每組1技師+1普師+1學(xué)徒的方式。2差不多工資2.1差不多工資按25.5天，每天8小時(shí)計(jì)算。2.2差不多工資每月發(fā)放一次，發(fā)在各自工資卡中。2.3差不多工資的組成崗位技能工資差不多工資崗位績效工資工齡工資崗位技能：公司認(rèn)可的任職資格要求的不同崗位所需的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力。崗位績效：不同崗位人員在各自崗位的工作業(yè)績與工作效率的綜合體現(xiàn)。工齡：指職員在本公司工作的年限。2.4模具工崗位劃分與崗位技能工資、崗位績效差不多工資對比表崗位名對應(yīng)等級崗位技能工資(元/月)崗位績效工資(元/月)技師模具工八級850850模具工七級750750模具工六級650650普師模具工五級550550模具工四級400400模具工三級300300學(xué)徒模具工二級200200模具工一級1251252.5工齡工資對比表工齡12345678910工齡工資204065100135160200210220230工齡11121314151617181920工齡工資2402502602702802903003103203302.6崗位績效工資考核由于實(shí)行項(xiàng)目制因此模具工的考核以組為單位考核，崗位績效設(shè)定四個(gè)考核指標(biāo)，四個(gè)指標(biāo)的分值總和為100，考核基準(zhǔn)為85分。模具工崗位績效考核表被考評組考核月考核人考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按打算完成率35工作統(tǒng)計(jì)表得分被考評組組長確認(rèn)3模具組分組3.1公司擬定能夠擔(dān)當(dāng)組長的人員名單。（名單上人員能夠放棄組長職務(wù)）3.2組長自己組織本組組員，組長與組員協(xié)商差不多工資，并報(bào)模具部備案。公司推舉的組織形式是：組長+普師+（學(xué)徒），或組長+技師+（學(xué)徒）。4項(xiàng)目費(fèi)4.1公司為每一套模具檢具的開發(fā)設(shè)定一定的項(xiàng)目費(fèi)，項(xiàng)目費(fèi)視模具難度和模具工工作量而定。4.2每個(gè)項(xiàng)目以項(xiàng)目任務(wù)書的形式發(fā)至模具組，項(xiàng)目任務(wù)書中明確規(guī)定首次試模日期、首次試模差不多要求、項(xiàng)目費(fèi)。4.3項(xiàng)目費(fèi)的考核4.3.1項(xiàng)目費(fèi)設(shè)定四個(gè)考核指標(biāo)，四個(gè)指標(biāo)的分值總和為100，考核基準(zhǔn)為90分。4.3.2模具組實(shí)際應(yīng)得項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算公式為：實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)＝項(xiàng)目費(fèi)*總得分/90如：某一項(xiàng)目的項(xiàng)目費(fèi)為2000元，四個(gè)指標(biāo)考核結(jié)果總得分95分，那么模具組實(shí)際所得項(xiàng)目費(fèi)為：2000*95/90＝2111元項(xiàng)目費(fèi)考核表考核項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)人考核人考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)（）元a)最后一次試模產(chǎn)品整改的完成率。30（分）整改記錄表b)一摸多腔，型腔在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)的完成情況。25（分）試模記錄c)試模通水情況。25（分）試模記錄d)整改按打算完成率。20（分）整改記錄表得分項(xiàng)目承擔(dān)人簽字：5項(xiàng)目績效獎(jiǎng)5.1公司為每一套模具檢具的開發(fā)設(shè)定一定的項(xiàng)目績效獎(jiǎng)，項(xiàng)目績效獎(jiǎng)由質(zhì)量績效和進(jìn)度績效兩項(xiàng)組成。同一項(xiàng)目因開發(fā)周期的不同，績效獎(jiǎng)有所不同，周期短的績效多，周期長的績效少。項(xiàng)目進(jìn)度績效考核表考核項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)人考核人考核指標(biāo)考核得分考核依據(jù)進(jìn)度績效（）提早2天以上完成試模，試模產(chǎn)品符合送樣要求，獎(jiǎng)（）分試模記錄提早1天完成試模，試模產(chǎn)品符合送樣要求，獎(jiǎng)（）分拖延打算1天完成試模，罰（）分拖延打算2天完成試模，罰（）分拖延打算三天以上，每拖一天罰（）分得分項(xiàng)目承擔(dān)人簽字5.2進(jìn)度績效5.2.1每一項(xiàng)目的進(jìn)度績效獎(jiǎng)罰數(shù)目依照項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況由模具部制定，在項(xiàng)目任務(wù)書中明確填上，進(jìn)度績效總分100分。5.2.2由于：設(shè)備故障，材料供應(yīng)耽擱，上道加工工序未按打算完成，停電，設(shè)計(jì)更改而造成的模具裝配進(jìn)度耽擱，模具部在計(jì)算進(jìn)度績效時(shí)將排除這部分時(shí)刻。5.3質(zhì)量績效5.3.1每一項(xiàng)目的質(zhì)量績效數(shù)目依照項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況由模具部制定。在項(xiàng)目任務(wù)書中明確填上。5.3.2質(zhì)量績效設(shè)五個(gè)考核指標(biāo)，四個(gè)指標(biāo)的分值總和為100，考核基準(zhǔn)為90分。5.3.3模具組應(yīng)得質(zhì)量績效的計(jì)算公式為：實(shí)際質(zhì)量績效＝質(zhì)量績效*總得分/90項(xiàng)目質(zhì)量績效考核表考核項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)人考核人指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)質(zhì)量績效()元首次試模模具加工完整性。20（分）產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告/問題對策一覽表第二次試?；瑝K、斜頂、枕位斷差情況。20（分）產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告/問題對策一覽表第三次試模c)飛邊情況。30（分試模樣件d)產(chǎn)品帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率。30（分）產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告得分項(xiàng)目承擔(dān)人簽字如：某一項(xiàng)目的質(zhì)量績效為2000元，四個(gè)指標(biāo)考核結(jié)果總得分95分，那么模具組實(shí)際所得質(zhì)量績效為：2000*95/90＝2111元5.3.4對非模具組加工裝配引起的質(zhì)量問題，模具部在在計(jì)算質(zhì)量績效時(shí)將排除這部分。6項(xiàng)目費(fèi)、項(xiàng)目績效獎(jiǎng)的結(jié)算6.1結(jié)算時(shí)刻：模具第三次試模結(jié)束。6.2發(fā)放方式：同當(dāng)月模具組長的差不多工資一起發(fā)在模具組長的工資卡中。6.3分配方式：模具組的費(fèi)用分配組內(nèi)協(xié)商解決（原則上按崗位技能工資的比例分配）。7上班與加班7.1模具工正常上班時(shí)刻是周一至周六（專門情況另行通知）。7.2為完成一項(xiàng)特定的項(xiàng)目，模具工有義務(wù)主動(dòng)加班，以爭取盡快完成工作任務(wù)，從而贏得更多的績效獎(jiǎng)，贏得更多的項(xiàng)目費(fèi)。7.3由于執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)制度，因此模具工加班不開加班條。8換休8.1為完成某項(xiàng)或某幾項(xiàng)特定的非項(xiàng)目內(nèi)的應(yīng)急任務(wù)，模具工加班超過22：30的部分，模具部能夠開換休單，換休單的換休時(shí)刻按1：1.2計(jì)算。8.2模具工憑換休單能夠換休，換休期間算正常上班，每月?lián)Q休時(shí)刻不得超過16小時(shí)，換休單的使用必需經(jīng)生管批準(zhǔn)。9享受本規(guī)定的模具工不享受年終績效。10本規(guī)定從2003年8月26日起正式實(shí)施。模具部：陶永2003年8月1日模具工（機(jī)動(dòng)組）工資治理規(guī)定模具工（機(jī)動(dòng)組）崗位職責(zé)：1對已批產(chǎn)未移交的模具的維護(hù)、保養(yǎng)。2解決批量生產(chǎn)過程中的模具異常情況。3負(fù)責(zé)模具標(biāo)準(zhǔn)件的制作。4上級安排的其他任務(wù)。機(jī)動(dòng)組工資組成：差不多工資+加班費(fèi)2.1差不多工資按25.5天，每天8小時(shí)計(jì)算。2.2差不多工資每月發(fā)放一次，發(fā)在各自工資卡中。2.3由于機(jī)動(dòng)組的工作沒有連續(xù)性，因此除星期天外，平常加班不開加班條，星期天加班必需打卡，加班工資憑加班條按1：1.2計(jì)算。3．工資考核3.1機(jī)動(dòng)組工作量以平均8元/小時(shí)核定，核定工作量＝（核定差不多工資+加班工資）÷8。3.2機(jī)動(dòng)組工資考核按組考核，考核總分100分，考核基準(zhǔn)分95分。模具工（機(jī)動(dòng)組）考核表被考評組考核月考核人考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量整改成功率40整改記錄表工作效率按打算完成率30工作統(tǒng)計(jì)表工作量產(chǎn)能比30得分被考評組組長確認(rèn)4，模具工崗位劃分與差不多工資