城區(qū)站房土建施工生產(chǎn)要素的配備方案

城區(qū)站房土建施工生產(chǎn)要素的配備方案一、施工項目勞動力管理1、施工項目勞動力管理的概念施工項目勞動力管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進(jìn)行的管理工作。其核心是按著施工項目的特點和目標(biāo)要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。2、施工項目勞動力組織管理的原則施工項目勞動力組織管理的原則見下表。施工項目勞動力組織管理的原則原內(nèi)容則·以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)項目管理準(zhǔn)。人員·公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級聘任上崗。兩層·依據(jù)項目承包合同管理。分離·以企業(yè)為依托，企業(yè)適當(dāng)保留一些與本企勞務(wù)人員業(yè)專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由企業(yè)向社會勞動力市場招募?！て髽I(yè)以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。·建筑勞務(wù)分包企業(yè)（有木工、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、飯金、架線等13個作業(yè)類別是施工項目的勞動力可靠且穩(wěn)定的來源。·依據(jù)勞務(wù)分包合同管理。·以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗?！ひ噪p向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組?！猿稚蠉忁D(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動者綜合素質(zhì)數(shù)量優(yōu)化。素質(zhì)優(yōu)化·依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理優(yōu)化的比例配備管理人員和各工種工人。配置·保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)?！そ⑦m應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式?！ひ罁?jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理數(shù)量優(yōu)化的比例配備管理人員和各工種工人·保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。組織形式·建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形優(yōu)化式?！ひ赃M(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，依據(jù)和目允許勞動力合理流動。的·以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的?！ろ椖拷?jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，并簽訂勞務(wù)合同。動態(tài)·項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)管理施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。管理的方·項目經(jīng)理部應(yīng)對參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)法行教育培訓(xùn)和思想管理。·根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。·在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)?！ぐ春贤Ц秳趧?wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場。3、施工項目勞動力組織管理的內(nèi)容（1）施工項目勞動力組織管理的內(nèi)容見下表。施工項目勞動組織管理的內(nèi)容管理方式內(nèi)容·認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)。對外包、分·對其保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對貢獻(xiàn)突包勞務(wù)的出者有特別獎勵權(quán)。管理·間接影響勞務(wù)單位對勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等·對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。由項目管·嚴(yán)格項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)理部門直行管理。接組織的管理

·實施先進(jìn)的勞動定額、定員，提高管理水平?！そM織與開展社會主義勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性?！?yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲?！ぜ訌妱趧颖Ｗo(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)?！ぷズ冒嘟M管理，加強勞動紀(jì)律?！て髽I(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)?！ず贤袘?yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時間、雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費計取及結(jié)算方式、獎與企業(yè)勞 勵與罰款等。務(wù)管理部·企業(yè)勞務(wù)部門的管理責(zé)任是：包任務(wù)量完成，包門共同管 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工和勞務(wù)費理 用。·項目經(jīng)理部的管理責(zé)任是：在作業(yè)隊進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需的一切費用及設(shè)施。·企業(yè)勞務(wù)管理部門向作業(yè)隊下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀?！こ邪?zé)任狀根據(jù)已簽訂的承包合同建立，其內(nèi)容主要有：·作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排。·對作業(yè)隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求?！ψ鳂I(yè)隊的考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)得的報酬及上繳任務(wù)?！ψ鳂I(yè)隊的獎罰規(guī)定。4、勞動定額與定員（1）勞動定額勞動定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品（或工作）所規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其表現(xiàn)形式有兩種：時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額指完成合格產(chǎn)品所必需的時間。產(chǎn)量定額指單位時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。二者在數(shù)值上互為倒數(shù)。勞動定額的作用勞動定額是勞動效率的標(biāo)準(zhǔn)，是勞動管理的基礎(chǔ)，其主要作用是：1）勞動定額是編制施工項目勞動計劃、作業(yè)計劃、工資計劃等各項計劃的依據(jù)；2）勞動定額是項目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)；3）勞動定額是衡量考評工人勞動效率的標(biāo)準(zhǔn)，是按勞分配的依據(jù)；4）勞動定額是施工項目實施成本控制和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。（2）勞動定額水平勞動定額水平必須先進(jìn)合理。在正常生產(chǎn)條件下，定額應(yīng)控制在多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠完成，少數(shù)先進(jìn)工人能夠超過的水平上。定額要從實際出發(fā)，充分考慮到達(dá)到定額的實際可能性，同時還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。5、勞動定員勞動定員是指根據(jù)施工項目的規(guī)模和技術(shù)特點，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。（1）勞動定員的作用1）勞動定員是建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提。2）勞動定員是組織均衡生產(chǎn)，合理用人，實施動態(tài)管理的依據(jù)。3）勞動定員是提高勞動生產(chǎn)率的重要措施之一。（2）勞動定員方法1）按勞動定額定員，適用于有勞動定額的工作，計算公式是：某工種的定員人數(shù)=某工種計劃工程量/該工種工人產(chǎn)量定額×計劃出勤工日利用率2）按施工機(jī)械設(shè)備定員，適用于如車輛及施工機(jī)械的司機(jī)、裝卸工人、機(jī)床工人等的定員。計算公式為：某機(jī)械設(shè)備定員人數(shù)=必須的機(jī)械設(shè)備臺數(shù)×每臺設(shè)備工作班次/工人看管定額×計劃出勤工日利用率3）按比例定員。按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間的合理的比例關(guān)系確定人數(shù)。如：普通工人可按與技術(shù)工人比例定員。4）按崗位定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)。如:維修工、門衛(wèi)、消防人員等。5）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工定員，適用于工程技術(shù)人員、管理人員的定員。二、施工項目材料管理1、施工項目材料管理概述施工項目材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程項目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。2、施工項目材料采購供應(yīng)施工項目材料的采購權(quán)主要集中在法人層次上，即一般由企業(yè)建立統(tǒng)一的材料機(jī)構(gòu)，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立企業(yè)內(nèi)部材料市場，對各施工項目所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。因而對于項目經(jīng)理部來講，施工項目所需材料主要來自企業(yè)內(nèi)部建材市場。其中：（1）施工項目所需主要材料、大宗材料（A類材料），以簽訂買賣合同的方式，由公司材料機(jī)構(gòu)供應(yīng)；（2）工程所需的周轉(zhuǎn)材料、大型工具等向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)租賃；（3）小型及隨手工具采取支付費用方式，由施工班組在企業(yè)內(nèi)部材料市場上自行采購；（4）經(jīng)承包人授權(quán)，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購企業(yè)供應(yīng)計劃以外的材料、特殊材料和零星材料（B類、C類材料）等。這些材料的品種應(yīng)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中有約定。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)材料主管部門批準(zhǔn)后，按計劃采購。（5）遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部可在法定代表人的授權(quán)下就地采購。3、施工項目材料管理的任務(wù)（1）項目經(jīng)理部及時向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提交各種材料計劃，并簽訂相應(yīng)的材料合同，實施材料的計劃管理。（2）加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。（3）大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，如采用ABC分類法、庫存技術(shù)方法、價值分析等。（4）建立施工項目材料管理崗位責(zé)任制。施工項目經(jīng)理是材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任者；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。4、施工項目材料計劃管理（1）施工項目材料計劃的編制依據(jù)項目經(jīng)理部編制的主要材料計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容見下表。項目經(jīng)理部編制的主要的材料計劃材料計劃 編制依據(jù)和內(nèi)容施工項目·項目開工前，向公司材料機(jī)構(gòu)提出一次性材料計主要材料劃，包括總計劃、年計劃。需要量計·依據(jù)施工圖紙、預(yù)算，并考慮施工現(xiàn)場材料管理水劃平和節(jié)約措施編制材料需要量?！ひ詥挝还こ虨閷ο?，編制各種材料需要量計劃，而后歸集匯總整個項目的各種材料需要量?！ぴ撚媱澴鳛槠髽I(yè)材料機(jī)構(gòu)采購、供應(yīng)的依據(jù)?！ぴ陧椖渴┕ぶ校椖拷?jīng)理部應(yīng)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提出主要材料月（季）需要量計劃。主要材料·應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度編制計劃，還應(yīng)隨著工程變更月（季）需情況和調(diào)整后的施工預(yù)算及時調(diào)整計劃。要量計劃·該計劃內(nèi)容主要包括各種材料的庫存量、需要量、儲備量等數(shù)據(jù)，并編制料平衡表?！ぴ撚媱澴鳛槠髽I(yè)材料機(jī)構(gòu)動態(tài)供應(yīng)材料的依據(jù)?！ぴ跇?gòu)件制品加工周期允許時間內(nèi)提出加工訂貨計構(gòu)配件加劃。工訂貨計·依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度編制?！ぷ鳛槠髽I(yè)材料機(jī)構(gòu)組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)?！蟛牧瞎?yīng)部門作為及時送料的依據(jù)。施工設(shè)施·按使用期提前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計劃。用料計劃·依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計編制?！蟛牧瞎?yīng)部門作為及時送料的依據(jù)?！ぐ词褂闷冢崆跋蜃赓U站提出租賃計劃。周轉(zhuǎn)材料，·要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時間和進(jìn)度編制。工具租賃·依據(jù)施工組織設(shè)計編制。計劃·作為租賃站送貨到現(xiàn)場的依據(jù)?！じ鶕?jù)企業(yè)下達(dá)的材料節(jié)約率指標(biāo)編制。主要材料·要求落實到各有關(guān)的分部分項工程施工的技術(shù)組節(jié)約計劃織措施中。·作為向施工班組領(lǐng)發(fā)料限額及考核的依據(jù)。5、施工項目材料計劃的編制（1）施工項目材料需要量計劃編制以單位工程為對象歸集各種材料的需要量。即在編制的單位工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，按分部分項工程計算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。在此基礎(chǔ)上考慮施工現(xiàn)場材料管理水平及節(jié)約措施即可編制出施工項目材料需要量計劃。（2）施工項目月（季、半年、年）度材料計劃編制主要內(nèi)容是：計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。1）各種材料需要量確定的依據(jù)是：計劃期生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)組織措施和設(shè)備維修計劃；上期材料計劃執(zhí)行情況分析資料；材料消耗定額等。其計算方法是：直接計算法。其計算公式如下：某種材料需要量＝∑（計劃工程量×材料消耗定額）2）各種材料庫存量、儲備量的確定計劃期初庫存量＝編制計劃時實際庫存量＋期初前的預(yù)計到貨量－期初前的預(yù)計消耗量計劃期末儲備量＝（0.5～0.75）經(jīng)常儲備量＋保險儲備量經(jīng)常儲備量即經(jīng)濟(jì)庫存量，保險儲備量即安全庫存量，詳見庫存管理方法。當(dāng)材料生產(chǎn)或運輸受季節(jié)影響時，需考慮季節(jié)性儲備。其計算公式如下：季節(jié)性儲備量＝季節(jié)儲備天數(shù)×平均日消耗量3）編制材料綜合平衡表提出計劃期材料進(jìn)貨量，即申請量和市場采購量。材料平衡表計劃期上儲備量進(jìn)貨量材計期期其中實尚料量期期內(nèi)備需可市名單際末初不注要利合申場稱位消儲庫合量用計請采耗備存用量資量購量量數(shù)源量量材料申請采購量＝材料需要量＋計劃期末儲備量－（計劃期初庫存量－計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）－企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務(wù)要求扣除的數(shù)量。尚可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的利用、工業(yè)廢渣的綜合利用，以及采取技術(shù)措施可節(jié)約的材料等。在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。6、材料計劃的組織實施（1）做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。（2）做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。（3）加強日常的材料平衡工作。7、施工項目現(xiàn)場材料管理施工項目現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容見下表。施工項目現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容材料管

內(nèi)理環(huán)節(jié)材料消耗定額

容·應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。·要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平?！?yīng)根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)材料進(jìn)場驗收。·根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)，要求做到有利于材料的進(jìn)出和存放，方便施工、避免和減少場內(nèi)二次搬運。·在材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)據(jù)驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗收記錄，辦理驗收手材料進(jìn) 續(xù)。場驗收·材料的質(zhì)量驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗品種、驗型號、驗質(zhì)量、驗數(shù)量、驗證件制度。·要求復(fù)檢的材料要由取樣送檢證明報告；新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證?！げ牧系挠嬃吭O(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設(shè)備不允許使用?！Σ环嫌媱澮蠡蛸|(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。·進(jìn)庫的材料須驗收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識，建立臺賬·材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。材料儲·易燃易爆、有毒等危險品材料，應(yīng)專門存放，專人存保管負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施?！び斜Ｙ|(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期?！がF(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度?！Σ牧弦龅饺涨?、月結(jié)、定期盤點、賬物相符?！?yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度．堅持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時人賬上卡，手續(xù)齊全?！な┕ぴO(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制，實行材料領(lǐng)限額發(fā)料發(fā)·超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料?！そ㈩I(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。材料使·組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)用監(jiān)督 場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工處理?！猿职捶植抗こ袒虬磳訑?shù)分階段進(jìn)行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用?！がF(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。·是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺賬?！な欠癜词┕龅仄矫鎴D堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。·是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接·是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料?！な欠褡龅焦ね陥銮?，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”。·每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時處理?！せ厥蘸屠脧U舊材料，要求實行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢?！な┕ぐ嘟M必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)材料回料單中登記扣除。收·余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料?！ぴO(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收?！そ⒒厥张_賬，記錄節(jié)約或超領(lǐng)記錄，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。·按工程量、施工方案編報需用計劃。·各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道。周轉(zhuǎn)材·露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有防水料現(xiàn)場等防護(hù)措施。管理 ·零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放，按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收、作好記錄?！そ⒈９苁褂镁S修制度?！ぶ苻D(zhuǎn)材料需報廢時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。8、庫存管理方法（1）ABC分類法這是根據(jù)庫存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把材料分為ABC三類（見下表），找出重點管理材料的一種方法。材料分類A類

品種數(shù)占全部品種數(shù)（％）5～10

材料ABC分類表資金額占資金總額（％）70～75B類20～2520～25C類60～705～10合計100100類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按品種計算經(jīng)濟(jì)庫存量和安全庫存量，并對庫存量隨時進(jìn)行嚴(yán)格盤點，以便采取相應(yīng)措施。對B類材料，可按大類控制其庫存；對C類材料，可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸?shù)取＃?）定量訂購法是指當(dāng)材料庫存量內(nèi)最高庫存（經(jīng)濟(jì)庫存量＋安全庫存量）消耗到最低庫存（安全庫存量）之前的某一預(yù)定的庫存量水平即訂購點時，就按一定批量（即經(jīng)濟(jì)訂購批量又稱經(jīng)濟(jì)庫存量）訂購補充控制庫存的一種方法。（3）定期訂購法是事先確定好訂購周期，如每季、每月或每旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購周期相等，但每次訂購數(shù)量不一定。訂購周期的確定，一般先用材料的年需要量除以經(jīng)濟(jì)庫存量求得訂購次數(shù)，然后以365天除以訂購次數(shù)可得。每次訂購數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實際庫存量而定。三、施工項目機(jī)械設(shè)備管理1、施工項目機(jī)械設(shè)備管理概述（1）施工項目機(jī)械設(shè)備管理的概念施工項目機(jī)械設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔(dān)的施工項目，運用科學(xué)方法優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械設(shè)備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，進(jìn)行維修保養(yǎng)等各項管理工作。（2）施工項目機(jī)械設(shè)備的管理的權(quán)限企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部（事業(yè)部式或工作隊式），可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。項目經(jīng)理部的主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報企業(yè)審批。負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備（機(jī)械施工分包人的機(jī)械設(shè)備除外）做好使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。（3）施工項目機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道1）企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配；2）企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門從市場上租賃項目所需的機(jī)械設(shè)備；3）企業(yè)為施工項目專門購置機(jī)械設(shè)備，提供給項目經(jīng)理部使用；4）將機(jī)械施工任務(wù)分包給專業(yè)隊伍。2、施工項目機(jī)械設(shè)備的選擇（1）施工項目機(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù)和原則施工項目的組織管理工作以及施工活動都是一次性的，因為項目施工服務(wù)的機(jī)械設(shè)備也主要是在公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備租賃市場上去選擇租賃，其選擇的依據(jù)是：施工項目的施工條件、工程特點、工程量多少及工期要求等。選擇的原則主要是：要適用于項目施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。（2）施工項目機(jī)械設(shè)備選擇的方法1）綜合評分法當(dāng)有多臺同類機(jī)械設(shè)備可供選擇時，可以綜合考慮它們的技術(shù)特性，通過對每種特性分級打分的方法比較其優(yōu)劣。如表31-143中所列甲、乙、丙3臺機(jī)械，在用綜合評分法綜合考慮了13項特性之后，選擇得總分最高的甲機(jī)用于施工。序號

特性

等級

標(biāo)準(zhǔn)分

甲機(jī)

乙機(jī)

丙機(jī)A

10 10 101

工作效率

B

8

86A10工作質(zhì)量B8888C6A10103使用費和維修費B88C66A84能源耗費量B6666C4A85占用人員B66C444安全性A886B666C4A887穩(wěn)定性B666C4A848服務(wù)項目多少B66C48A889完好性B666C4A810維修難易B666C44安、拆、用難易和A6611B44靈活性C22對氣候適應(yīng)性A612B44C222A613對環(huán)境影響B(tài)4444C2總計分?jǐn)?shù)8476742）單位工程量成本比較法機(jī)械設(shè)備使用的成本費用分為可變費用和固定費用兩大類?？勺冑M用又稱操作費，它隨著機(jī)械的工作時間變化，如操作人員的工資、燃料動力費、小修理費、直接材料費等。固定費用是按一定施工期限分?jǐn)偟馁M用，如折舊費、大修理費、機(jī)械管理費、投資應(yīng)付利息、固定資產(chǎn)占用費等，租入機(jī)械的固定費用是要按期交納的租金。在多臺機(jī)械可供選用時，可優(yōu)先選擇單位工程量成本費用較低的機(jī)械。3）折算費用法（等值成本法）當(dāng)施工項目的施工期限長，某機(jī)械需要長期使用，項目經(jīng)理部決策購置機(jī)械時，可考慮機(jī)械的原值、年使用費、殘值和復(fù)利利息，用折算費用法計算，在預(yù)計機(jī)械使用的期間，按月或年攤?cè)氤杀镜恼鬯阗M用，選擇較低者購買。3、施工項目機(jī)械設(shè)備的合理使用施工項目機(jī)械設(shè)備的合理使用的有關(guān)內(nèi)容見下表。施工項目機(jī)械設(shè)備的使用項內(nèi)容目·實行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。機(jī)械使用·提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。責(zé)任制·愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具．執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程?！ふJ(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。實行操作·對操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操證作證，持證上崗制度·實行崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行·遵守技術(shù)試驗規(guī)定．凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)技術(shù)規(guī)定備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收、投產(chǎn)使用?！ぷ袷刈吆掀诘氖褂靡?guī)定，防止機(jī)件早期磨損、延長機(jī)械使用壽命和修理周期?！ぷ袷睾涞貐^(qū)冬季使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定?！じ鶕?jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備·安排好機(jī)械施工計劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。合理組織·組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。機(jī)械施工·為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求?！ぜ訌姍C(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。實行單機(jī)·以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費用或 和保修費用。機(jī)組核算·加強班組核算，