企業(yè)如何對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵

企業(yè)如何對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵作者:日期:

如何對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵？年度優(yōu)秀員工評選出來了■是給予榮譽獎杯■還是給予頒發(fā)獎金？又或是給予加薪晉級■還是其它？相信各企業(yè)都有自己的表彰和獎勵做法■如何更好的激勵優(yōu)秀員工并激發(fā)其它員工的效仿積極性■值得我們思考和探討■今天就一起來學習一下吧，請問：1、你們是如何對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵的？如何更好的激勵優(yōu)秀員工.同時激發(fā)其它員工一起爭當優(yōu)秀？結(jié)合企業(yè)實際，請分享你的經(jīng)驗和做法。說到對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵,就很容易聯(lián)想到國家對全國勞模的評選和獎勵活動等，還有由央視主持的“尋找最美***”的大型活動，類似活動的舉辦，可謂是聲勢浩大、影響面廣，無疑在全國樹立了一大批各項各業(yè)優(yōu)秀群體，同時—定會帶動整個社會正能量的積聚，對弘揚努力工作、助人為樂新風尚、實現(xiàn)共同的“中國夢”起到了積極作用。同樣，作為企業(yè)，每年對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，一定能夠起到在公司內(nèi)部樹立起正氣和以努力工作、業(yè)績導(dǎo)向為主的人才觀，同時對企業(yè)文化的宣導(dǎo)也必然推向深入，在對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵方面，我們的做法如下：1、獎項設(shè)置。年度優(yōu)秀員工的獎項有獎金、獎狀，這方面的內(nèi)容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晉級上據(jù)此也會給予優(yōu)先考慮，我們是在同等條件下再增加一級

的薪資，根據(jù)該優(yōu)秀員工的個人意愿或其他條件，經(jīng)過協(xié)商后，愿意晉級的就給予晉升一級，否則保持原職不變；根據(jù)公司統(tǒng)一獎項，一般還會與優(yōu)秀員工協(xié)商，給予某項價值3000元左右的送外培訓，課程由員工與其部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定，然后書面告知HR部門即可；個別特別優(yōu)秀的員工（業(yè)務(wù)、業(yè)績、政治思想等），公司會推薦到市、全國去參評勞動模范或行業(yè)標兵等。另外，公司還會邀請所有優(yōu)秀員工家屬來參加年底答謝會，由優(yōu)秀員工、家屬、公司主任級以上干部參加，副總主持，在優(yōu)秀員工代表發(fā)言、家屬代表發(fā)言后，董事長進行熱情洋溢的講話，全程錄相、錄音，整個會場布置溫馨、大方，會后是大家共進午餐。當然，獎項設(shè)置會根據(jù)不同年度的需求有所變化，比如：我們原來就請優(yōu)秀員工到某旅游區(qū)進行過茶話會、組織過優(yōu)秀員工參加當?shù)卣牧x工活動等，總之，在總體獎金預(yù)算內(nèi)，在綜合領(lǐng)導(dǎo)和部分員工的意見后，形成各獎項配置。2、熱情頒獎。優(yōu)秀員工獎項頒發(fā)，我們是統(tǒng)一在年底忘年會上進行的，與晚會的文娛節(jié)目穿插進行，這樣更容易激起一浪又一浪、一波又一波的員工激情與高潮；當然，加薪晉級、培訓等獎項只能在后面的工作中進行，在晚會上也不會提及，以免引起不可控的員工情緒產(chǎn)生;邀請優(yōu)秀員工家屬參加茶話會一事是必須要告知所有員工的。頒獎現(xiàn)場，有幾個方面需要注意，否則員工熱情將難以調(diào)動，一是主持人激情與有感染力的聲音，二是頒獎領(lǐng)導(dǎo)的積極表現(xiàn)，三是領(lǐng)導(dǎo)講話的鼓勵性，三是優(yōu)秀員工代表發(fā)言的提前準備；這些事項，都應(yīng)當提前告知相關(guān)人員，以便有所準備，才能使頒獎效果更加理想。

3、3、對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵不是發(fā)了獎品就結(jié)束我們還會將這些激情與感動繼續(xù)發(fā)酵，對優(yōu)秀員工進一步激勵和鞭策，對全體員工不斷用優(yōu)秀員工的先進事跡和杰出表現(xiàn)來強化、引導(dǎo)，所以，我們在頒發(fā)獎品后，進行了一系列的宣傳報道工作。將優(yōu)秀員工當年度先進事跡進行客觀、量化的報道，將其展示在公司宣傳欄、OA系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊上，必要時進行廣播、電視采訪和播放，而且會進行連續(xù)報道，一直到次年評選當年度優(yōu)秀員工時止，以充足的正能量去盡量占據(jù)員工有限的大腦、時間和工作場所，用積極的正面形象去引導(dǎo)員工不斷努力工作、做出更大的業(yè)績。4、適當鞭策。對優(yōu)秀員工不能只有“表揚和贊許”，否則容易讓他們產(chǎn)生驕傲、自滿情緒，可能讓他們的業(yè)績在來年下滑或停止不前，這對員工本人和公司整體業(yè)績提高都是不利的，所以，針對優(yōu)秀員工，我們會要求各部門領(lǐng)導(dǎo)分別與本部門優(yōu)秀員工進行交流和面談，分析取得業(yè)績、獲得優(yōu)秀的成功經(jīng)驗和心得體會，同時，—定要仔細分析找出存在的不足和可以改善的方面，包括心態(tài)、方法、技巧、同事關(guān)系等，共同制定改善方案，力爭讓明年的業(yè)績穩(wěn)定提高，要保持戒驕戒躁、謙虛謹慎，否則容易“不進則退”，要有“小進也是退，大進才是進”的思想，否則很容易被奮起的同事趕上或超過。在鞭策優(yōu)秀員工時，要把握好一個度，而且要找出不足之處的充分證據(jù)、事實或進行量化表述，這樣才讓其信服，才愿意一起找出提高的辦法；同時，要

將這樣的交流和鞭策保密，不能讓其他同事知曉，否則會影響他們的自尊心，從而影響改善不足、進一步提升工作業(yè)績。5、激勵落后。—花獨放不是春，百花齊放春滿園。對優(yōu)秀員工進行大力宣傳是必要的，但公司整體業(yè)績的提高不但是優(yōu)秀員工突出業(yè)績的貢獻，但更大更多的作用是來自于那些因各種原因未被評上優(yōu)秀員工的其他員工，他們?nèi)藬?shù)更多，從事著公司各種工作，或基礎(chǔ)或管理或技術(shù)，做出了自己的成績和貢獻，雖然存在著某些方面的不足，也有值得稱道的閃光點。我們就會要求各部門領(lǐng)導(dǎo)召集他們進行懇談會，表揚他們做出的成績，肯定他們的表現(xiàn)，同時不點明指出存在的不足，最好舉出一些事實或證據(jù)給予說明，指出改善方案等，同時希望本部門涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們自己與直接上司共同思考，在個人年度工作計劃中體現(xiàn)。根據(jù)我們評優(yōu)的實際情況來看，每年都會涌現(xiàn)出一些新鮮的面孔，能夠連續(xù)2年或3年都評為優(yōu)秀員工的比較少，從這一點來看，說明我們激發(fā)其他員工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的方法是有效的。6、注意事項。在年度優(yōu)秀員工的評選工作中，要做到“既講原則，也不失靈活性”，要做到上級滿意、各部門滿意、全體員工基本滿意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，嚴肅的執(zhí)行力是保障，積極的引導(dǎo)和溝通是潤滑劑，除此以外，我們還注重了以下兩方面的工作：(1)部門配合。這需要HR部門與各部門領(lǐng)導(dǎo)密切配合，發(fā)動全體員工參與的

積極性，調(diào)動各部門公平推薦、審核的公正性，做到評優(yōu)工作經(jīng)得起復(fù)查和全體員工監(jiān)督，在這方面，我們HR部門與各部門的配合是默契的，各方面都達成了共識。(2)總結(jié)完善。不管準備有多么充分，不管各項交流溝通多么暢通，不管各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工多么理解與配合評優(yōu)工作每年都會遇到一些新問題、新情況(比如：有的獲獎?wù)邿o法到現(xiàn)場領(lǐng)獎、認為獎金低了、認為還可以設(shè)置其他獎項、認為存在某些方面的不公平等)，面對這些意見或建議，HR部門都會耐心對待、虛心收集，然后匯總消化并提出自己的意見后，呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準后在來年的評優(yōu)工作中實施，并完善公司優(yōu)秀員工評選管理辦法，同時在某些會上給予公開表揚提建議者?？傊?，優(yōu)秀員工年度評選是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司所有的部門和全體員工，哪一個細節(jié)工作沒有做好，都容易出現(xiàn)不和諧因素，進而影響同事關(guān)系、工作關(guān)系。在具體的評選標準設(shè)置時，既要看業(yè)績，也要看其他方面的綜合表現(xiàn)；在評優(yōu)頻率上，既要評年度優(yōu)秀員工，也