公司工作計劃范文模板8篇

Word———公司工作計劃范文模板8篇為了切身做好新開頭的工作任務(wù)，信任大家肯定都有預(yù)備一份工作方案，制定工作方案是為了讓我們對接下來的工作更有信念，我今日就為您帶來了公司工作方案范文模板8篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

公司工作方案范文篇1

一、轉(zhuǎn)變工資政策，節(jié)約工作量

在我們公司始終都有著這樣一個規(guī)定，租房的成交單不會算在工資里面，什么時候成交的，拿著憑證就可以直接到財務(wù)室會計那領(lǐng)取獎金，現(xiàn)金發(fā)放，其實我始終都對這個方式存在懷疑，的確是可以激發(fā)銷售們的工作激情，當天立馬就可以拿到現(xiàn)金，沒有比這更實在的了，但是這無疑是嚴峻增加了我們財務(wù)室會計的工作量，他們每次一來處理自己的租房單，我們就得先放下自己的工作，先處理他們的事情，極其影響我們工作效率，為此我已經(jīng)跟領(lǐng)導申請過了，租房單也跟其他訂單一樣，提成放在月工資里面就好，別搞這么一出，錢本質(zhì)上又沒少他們的，只不過是跟工資一起發(fā)放而已，他們也沒有什么拒絕的理由，但是這的確對我們財務(wù)部有著天大的好處。

二、認真盤算員工們的工資，保證正確度

要知道公司的銷售們，不僅是會成交租房售樓的訂單，還會由于各種事由違反公司的規(guī)章制度的，如此我們在進行會計工作的時候，要求自己能把員工每一分扣錢都記錄到位，這樣的賞罰分明才能讓員工們有更好的自我約束性，從而提高工作質(zhì)量，工資嚴格保證在每個月規(guī)定的工資發(fā)放日準時的發(fā)給員工們，其次天再發(fā)的狀況是肯定不允許的，并且要做好每一個的人工資都是精確無誤的，經(jīng)過賞罰提成計算后的工資。假如消失差錯得到員工的反饋要準時的處理。

三、做好每個季度的財務(wù)工作總結(jié)

在今年的工作中，我務(wù)必要做到每個季度都對公司的經(jīng)濟收入支出做個總結(jié)，是個季度的工作總結(jié)做好，這樣才能有助于年終的盈利計算，就像去年，由于從來沒做過匯總統(tǒng)計，就導致年終的時候，工作忙不得不行開交，每天加班，就是由于除了要完成每天的日常工作之外，還需要統(tǒng)計公司一年的收入，統(tǒng)計出最有價值代表員工，進步員工，這些獎項的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都將是來自我們財務(wù)會計，所以我們的工作特別重要，容不得半點馬虎。公司目前的工程項目臨時不歸我管，我只是負責管理銷售部的財務(wù)，但是我還是會致力升職調(diào)入總部。

公司工作方案范文篇2

燃氣平安直接關(guān)系到廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安和社會的穩(wěn)定，一個微乎其微的疏忽，導致一場重大的災(zāi)難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級部門的特殊關(guān)注，為貫徹落實上級《關(guān)于開展自然氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓，強化平安監(jiān)管，防止類似大事的發(fā)生，確保人民生民財產(chǎn)平安，陽光社區(qū)近日開展自然氣用戶平安大檢查，依據(jù)社區(qū)實際狀況，制定如下方案：

一、成立組織，加強領(lǐng)導。

為確保檢查工作取得實效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他領(lǐng)導、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導小組堅持統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導，明確職責，增加工作責任感，充分熟悉抓平安生產(chǎn)工作的重要性，切實把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展平安生產(chǎn)大檢查活動，促進“平安生產(chǎn)年”的深化開展，進一步強化平安管理責任制，完善各項規(guī)章制度，仔細解決平安管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚平安用氣學問，提高燃氣用氣的平安防范意識，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進一步強化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點，重點排查并消退自然氣戶內(nèi)設(shè)施平安隱患，提高用戶平安意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃氣設(shè)施質(zhì)量是否符合標準、

是否存在泄漏現(xiàn)象、燃氣管道與設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

2、對于檢查發(fā)覺的問題，能夠當場整改的，要指導用戶馬上整改;不能當場整改的，要限期整改并進行復(fù)查，確保全面消退戶內(nèi)燃氣設(shè)施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對象。

3、對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點用戶，要做到不漏戶，不留死角。有使用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機會，為每個用戶急躁講解了“自然氣使用應(yīng)留意事項、平安使用燃氣灶詳細事項、使用燃氣熱水器的平安常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的使用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣揚力度，提高居民平安用氣意識，遏制平安事故的發(fā)生。

公司工作方案范文篇3

為了仔細貫徹落實《中國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)制造一個平安穩(wěn)定的進展環(huán)境，特擬定____年平安生產(chǎn)工作方案。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展的進展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，連續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定____年平安生產(chǎn)工作方案

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;

開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案

開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作

做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作

公司工作方案范文篇4

20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作方案書：

一、公司人力資源管理方面

1、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請；強調(diào)有用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導、績效考核、績效反饋面談、績效改進、績效結(jié)果的運用進行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會進展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細狀況，準時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準時為符合條件員工辦理社會保險。

7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的策略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注意培訓內(nèi)容的有用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、預(yù)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、詢問物業(yè)管理事宜等。

3、幫助王偉琴經(jīng)理做好辦公室工作方案。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，留意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實際招商開發(fā)操作方面

1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，準時領(lǐng)悟把握運用別人的先進閱歷。

2、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場狀況。

4、連續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

5、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

公司工作方案范文篇5

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

4、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查;

5、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報請董事會批閱修改;

6、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

三、實施目標留意事項：

1、組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進展策略和將來肯定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過仔細論證和討論。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會討論特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的.調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司董事會最終裁定。

公司工作方案范文篇6

一、年度平安目標及平安考核指標：

（一）平安目標

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、不發(fā)生有人員責任的重大事故；

3、不發(fā)生人身死亡事故；

4、不發(fā)生惡性誤操作事故；

5、不發(fā)生重大；

6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。

（二）平安考核指標

1、一類障礙不超過2次

2、二類障礙不超過5次

3、掌握各類平安考核指標符合規(guī)定

二、日常工作：

（一）宣揚平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。

1、各級領(lǐng)導員的平安責任制應(yīng)當齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導員平安生產(chǎn)職責規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定；

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實；

3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否仔細；

4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否準時合理，日常運行工作是否根據(jù)《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展安絡(luò)組織活動。

（二）監(jiān)督平安生產(chǎn)方案、“反措”、“安措”方案的執(zhí)行。

1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”方案上報，并審核上報“兩措方案”有無疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實日期。

2、“兩措方案”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的.工作進行檢查。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。

4、督促平安用具的定期校驗。

（三）組織平安教育培訓及《安規(guī)》學習、考試。

1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必需全部經(jīng)過三級平安教育，考試合格后方可允許上崗，實習生必需經(jīng)過三級平安教育和《平安規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)場。特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。

2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)領(lǐng)導以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學習和考試。

3、開展形式多樣化的平安培訓活動，定期組織員工觀看平安培訓錄相帶，每年進行一次平安競賽活動。

4、按時編制年度培訓方案，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄。

（四）平安例行工作：

1、檢查班組是否每周進行一次平安活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個季度的平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。

3、公司、部門每月定期召開一次平安例會，準時匯報及解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)記錄齊全。

4、每月編制一期《平安簡報》，準時通報各部門平安生產(chǎn)狀況，總結(jié)事故教訓，表揚好人好事。

（五）參與事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計報告工作。

1、參與事故、障礙及嚴峻未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實。

2、事故發(fā)生后應(yīng)根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過”，事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3、準時轉(zhuǎn)發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報、平安狀況簡報并結(jié)合本單位狀況詳細貫徹。

（六）平安工作獎懲：

1、依據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出平安貢獻的同志進行表揚、嘉獎。

2、各種事故、障礙及特別應(yīng)遵守“四不放過”的原則進行考核、統(tǒng)計。

公司工作方案范文篇7

一、對于銷售工作的熟悉

1、市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，客觀、科學的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2、適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人準時跟進。

3、注意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

5、不斷學習行業(yè)新學問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時能準時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的承諾要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和同事之間的關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。

二、銷售工作詳細量化任務(wù)

1、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8、投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的'商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標結(jié)束，準時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔當全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12、提前預(yù)備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友情，更好的溝通?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進行。

公司工作方案范文篇8

時間荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述：

一、關(guān)于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市全部的預(yù)備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力氣