安全管理提升總結3篇

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【第1篇】平安管理提升活動總結

2022年平安管理提升活動總結

總結一：2022平安管理提升活動總結

依據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，平安科結合本年度的工作狀況及平安管理機制的現狀，現將本年度平安管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下：

一、提升前問題描述：

1、平安管理規(guī)章制度方面：平安管理工作開展被動。

2、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、平安培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，平安教育內容不統一，缺乏系統性。

4、平安生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工樂觀性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施;應急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風險：

1、平安管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致平安隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風險增大。

2、平安培訓教育不到位，導致平安意識薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、平安生產考核制度的不完善，難以調動平安管理人員的工作樂觀性，易導致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經濟損失和不良社會影響。

5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善平安管理規(guī)章制度。結合實際工作，平安科編制并發(fā)布了《平安生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備平安管理方法》、《年度檢查工作方案》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。

2、加大施工現場的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點。平安科在保證檢查方案順當實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容掩蓋內業(yè)資料及施工現場，對各項目部的平安工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率掌握在3‰以內;重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災、設備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零。

3、完善平安隱患識別、整改、上報制度。平安科結合工作實際編制了《危急源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為各項目部平安隱患的有效識別供應了參考;對隱患問題實行了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的.新呈現方式，使所發(fā)覺的平安問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜尋供應了相當的便利性;建立了限時整改上報制度，對所發(fā)覺的問題要求15個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關平安科。以上各制度的建立，肯定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展平安生產教育活動，實行不同形式，大力宣揚國家的平安生產方針、政策，宣揚國家關于平安生產的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。本年度實現了三級平安教育掩蓋率達到xx0%。

5、組織編制與完善平安預案。各項目部依據環(huán)境變化狀況結合平安科的要求，組織專業(yè)技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到xx0%，并適時組織支配了應急救援演練工作。

四、進一步提升領域

1、落實考核獎罰機制，進一步強化平安責任制落實。監(jiān)督領導成員現場帶班制度的落實，強化平安生產“一崗雙責”制度，“一票拒絕”制度，加大對生產平安事故的考核、懲罰力度和責任追究。

2、提升專職平安管理人員的相應權限及嘉獎力度。專職平安員責任重大，現場隱患的整改、危急源的監(jiān)控、作業(yè)人員的平安教育等等，都離不開專職平安員。目前的平安員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對平安缺乏重視度，導致平安員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對平安工作存在極大的厭煩心情，不利于平安工作的有效開展。

總結二：2022平安管理提升活動總結

據本所“平安管理提升”活動的工作要求現將上半年度“平安管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：

一、提升前問題：

1、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

2、平安培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，平安教育內容不統一，缺乏系統性。

3、平安生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工樂觀性。

4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處措施;應急備品備件配備不齊全。

二、潛在風險：

1、平安管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致平安隱患得不到有效治理，導致發(fā)生平安責任事故的風險增大。

2、平安培訓教育不到位，導致平安意識薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、平安生產考核制度的不完善，難以調動平安管理人員的工作樂觀性，易導致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善平安管理規(guī)章制度。結合實際工作編制本所的平安管理制度及落實了設備仆人制度，清理、收集了公司的有效文件，使平安工作有章可循。

2、加大施工現場的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點。施工現場仔細落實現場把關制度，把關人至始至終與作業(yè)人員同進同出。

3、完善平安隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題實行了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)覺的平安問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜尋供應了相當的便利性;建立限時整改制度，對所發(fā)覺的問題要求15個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送平安員進行存檔備查。

4、廣泛開展平安生產教育活動，實行不同形式，開展本班組內平安教育的同時大力宣揚平安生產方針、政策，宣揚國家關于平安生產的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標準。

5、組織編制與完善平安預案。依據可能發(fā)生的特別及突發(fā)狀況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織支配了應急救援演練工作。

四、進一步提升領域

落實考核獎罰機制，進一步強化平安責任制落實。強化平安生產“一崗雙責”制度，“一票拒絕”制度，加大對現場違章的考核、懲罰力度和責任追究。

【第2篇】平安管理提升工作總結

平安管理提升工作總結

2022年在全體職工的共同努力下，堅持“平安第一、預防為主”的方針，仔細落實電力局平安生產相關文件精神，全面強化平安管理，連續(xù)抓好了最基本的平安管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了平安保障體系，落實各級人員平安管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，實行多種形式提高了平安管理水平，使我所平安形勢達到了基本穩(wěn)定?，F將2022年平安工作進行簡要回顧，并將2022年平安工作目標進行支配。

一、2022年平安生產目標完成狀況：1、全年平安生產365天；2、未發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故；3、未發(fā)生重大農電電網事故；4、未發(fā)生經濟損失在200xxxx以上的火災事故；5、未發(fā)生電氣誤操作事故；6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產有關的負有同等及以上責任的交通事故；

8、未發(fā)生由人員責任造成的經濟損失超過5000—1000xxxx以內的設備、機械、工器具、車輛損壞事故；9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質量不良引起的設備事故.11、范文top100截止2022年12月1日，實現年度平安生產334天，累計平安生產天。二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：

依據往年線路設備運行的狀況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的緣由分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過試驗，從變壓器故障的緣由分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，依據運行的狀況分析，實際效果非常明顯。所以，在今年我所對全網區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關跳閘xxxx，與二00五年同期（xxxx）相比削減xxxx，為確保全年平安生產打好了基礎。

三、強化基礎管理、建立平安生產管理長效機制：

1、強化平安培訓，提高職工平安素養(yǎng)：實踐證明提高職工平安素養(yǎng)是預防事故的跟本措施，必需加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓方案，有目標，有針對性開展了各項平安培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現場應

重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，酷貓寫作開展爭論活動，提高全員反違章的思想熟悉。從而關心職工把握了平安生產工作中的主動權。

2、切實搞好了危急點分析預控防患于未然。依據過去和現在已知的狀況，對作業(yè)中存在的危急點進行分析，推斷和推想，充分發(fā)揮職工的作用，深化長久的開展好危急點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危急點分析預控》在實際工作中的精確運用。

3、連續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴厲性，今年我所共辦理各種工作票？份，經電力局審查全部合格，實現了“兩票”合格率10xxxx的好成果。

4、仔細扎實的開展了“季度平安無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年平安目標的實現。

5、依據電力局的年度“兩措”方案，制定了切合我所實際的年度“兩措”方案，并做到了落實到位，實施到位。

6、層層分解平安責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協同全都、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現“零”違章的目標。

7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。依據負荷的變化狀況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危急性事故有針對性的開展了專項平安大檢查，并實行預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，范文寫作對全部針瓶，懸瓶進行了清擦，對全部變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采納支柱瓶加高的方法調整特別桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

四.樂觀開展“愛心活動”、實施“平安工程”：

今年以來我所仔細貫徹國家電網公司《關于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的打算》精神，嚴格根據電力局民電發(fā)[2022]41號文件《關于平安生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，仔細抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力提倡關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛

心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素養(yǎng)，實現員工、企業(yè)和社會的共同進展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網平安、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，思想匯報專題推動實現平安、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所平安生產工作中仔細開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現“三項平安工程”，引導廣闊員工培育“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成2022年平安生產工作任務，實現年度平安生產目標奠定了良好的基礎。

五、加大平安用電宣揚，完成“三個三”的改造任務：

為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強化平安生產，樂觀創(chuàng)新企業(yè)科學管理，全力推動科技進步，強化電網科技改造，提升電網平安運行水平，努力實現“一強三優(yōu)”的總體目標，我所利用冬季農閑之即，加大了平安用電宣揚力度，仔細組織開展了“三個三”整改工作，嚴格落實電力局有關標準采納新產品、新技術、新工藝完成網區(qū)眼機井引線采納pvc管出線，完成了xxxx生產隊的整改工作，完成了生產隊變臺整改工作。

六、仔細開展重大事故隱患排查整改，實現平安生產工作長周期健康進展：

為了仔細貫徹落實省公司“4.19”、“4.29”農電平安生產電視電話會議精神，我所結合電力局民電發(fā)[2022]84號《關于馬上開展重大平安隱患排查整改活動的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網區(qū)線路設備中存在的平安隱患進行整改。實行了一切可行的處理方法和措施，切實加大整改力度，做到了決不放過一個隱患，不留一個死角，依據自己的檢查狀況，按輕重緩急，有方案、有步驟的推動了平安隱患大整改工作，完成了頭井一社等1xxxx臺區(qū)的平安隱患大整改工作，使平安隱患大整改工作切實取得實效。在整改工作之前仔細組織職工學習和貫徹落實國網公司7月9日平安生產緊急電視電話會議精神，根據省公司文博副總經理關于平安生產要嚴防死守的要求高度重視平安生產工作，從思想上查找問題，切實轉變觀念，增加平安責任意識，并對比國網公司2022年第一期事故快報進行深刻反省，切實吸取教訓，嚴防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴格落實《電力生產平安工作規(guī)程》的相關規(guī)定和電力局平安管理的有關規(guī)定，仔細做好了工作人員的平安防范措施，仔細執(zhí)行工作票制度，仔細分析工作現場可能消失的危急點和危急源，正確使用個人保安線，堅持工作現場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現平安生產工作長周期健康進展奠定堅實的基礎。

七、2022年平安生產工作中存在的不足及整改措施：存在的不足：

1、平安用電的宣揚力度跟不上目前形式進展的需要，用戶的平安用電意識還非常淡薄。很多應當屬用戶自籌資金改造的線路設備。由于我們的宣揚工作相對滯后，使用戶產生了等、靠、要的錯誤思想，原來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務進度緩慢。

2、每年夏季抗旱用電負荷增大，用戶的絕大部分用電線路設備（機井引下線）陳舊老化，達不到平安標準，人身觸電事故時有發(fā)生。但，由于農村0.4kv線路及用電設備的產權歸村、社全部，給供電企業(yè)的平安管理增加了難度。

3、“三定”巡察不能落實到位，存在流于形式現象，對應當發(fā)覺的缺陷隱患不能準時把握，使線路設備帶病運行。

【第3篇】公司平安管理提升工作總結范文

為進一步貫徹落實公司管理提升活動“強基固本、掌握風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學