企業(yè)中層干部年度述職報(bào)告

Word——3—企業(yè)中層干部年度述職報(bào)告1、XX年工作點(diǎn)評(píng)

我點(diǎn)評(píng)XX年公司一年來的過程，分別用一個(gè)“字”來表達(dá)：

第一個(gè)字“快”：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的力量且沒有大幅度增加。

其次個(gè)字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，學(xué)問、力量、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

第三個(gè)字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必定是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必定會(huì)由于職責(zé)不清楚而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必定會(huì)非常低下。

第四個(gè)字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必定是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。

所以，XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用肯定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，XX年的公司績(jī)效必定會(huì)受到極大的影響。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)當(dāng)多花費(fèi)了500萬以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤(rùn)損失小1000萬

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、XX年的重點(diǎn)工作

XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理漸漸建立起來。

“管理下沉”包含兩個(gè)含義：

一、強(qiáng)化方案管理

（一）方案

1）訂單完工方案的強(qiáng)化

（1）老機(jī)種訂單完工方案的強(qiáng)化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)方案

（2）新機(jī)種訂單完工方案的強(qiáng)化

新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工方案的第一步。

新機(jī)種訂單完工的其次任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。

新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必需進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順當(dāng)流淌。

新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)?？隙ㄒ獓?yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來。

2）強(qiáng)化工作方案

工作方案在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)

（二）方案管理模式--臺(tái)賬式管理

各類方案必需用臺(tái)賬式管理將方案執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。

（三）、方案檢討模式

日例會(huì)，檢討每天的