摩爾頓公司薪酬管理預案

PAGE48/NUMPAGES489271摩爾頓公司薪酬治理方案成偉治理顧問公司二零零四年四月

目錄引言摩爾頓公司薪酬治理診斷結(jié)論薪酬設計理念、方針思路和策略薪酬治理方案薪酬總額測算第一章引言在摩爾頓公司治理咨詢服務的整體框架中，薪酬設計是其中重要的組成部分?！靶匠辍笔乾F(xiàn)代人力資源治理中的新概念。市場經(jīng)濟體制在國內(nèi)建立以后，除職員固定收入以外，浮動收入和其他形式的收入（如實物、服務及其他無形收入等）在職員總體收入構(gòu)成中的地位和作用日益增強，“薪酬”的概念更為準確、完整地反映了當前企業(yè)職員收入治理的現(xiàn)實?，F(xiàn)代人力資源治理理論認為，公正、合理的薪酬既是企業(yè)為職員的體力勞動和腦力勞動付出所給予的價值回報，同時也是企業(yè)穩(wěn)定職員團隊，調(diào)動職員積極性的重要手段。建立在勞資雙方互惠原則基礎上的薪酬體系才能真正促進企業(yè)的均衡、快速、持續(xù)進展。隨著新經(jīng)濟時代的到來和企業(yè)治理的不斷變革，薪酬體系設計也在不斷創(chuàng)新。這一創(chuàng)新趨勢不僅體現(xiàn)在對職員收入正確分配的探究中，更重要的是研究如何通過薪酬體系設計最大限度地調(diào)動職員的積極性并以此為基礎實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營治理目標。在摩爾頓公司治理咨詢服務的全部內(nèi)容中，薪酬設計是至關(guān)重要的課題之一。第二章摩爾頓公司薪酬治理診斷結(jié)論在薪酬治理診斷過程中，我們對摩爾頓公司的治理人員和其他有關(guān)人員進行了針對性訪談。通過多方調(diào)研，我們提出對摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬治理體系的診斷意見如下：總體薪酬水平偏低，分配不透明摩爾頓公司職員的總體薪酬水平偏低，在長江三角洲地區(qū)缺乏外部競爭性。從我們對治理人員和一般職員的組織診斷問卷的答題統(tǒng)計結(jié)果中得知，在戰(zhàn)略、組織、文化、溝通、領(lǐng)導、工作、職員關(guān)系、薪酬福利、升遷和進展、治理共十個層面的問題中，薪酬福利層面的總平均得分是最低的，職員普遍抱怨薪酬偏低，這在低層治理人員和一般職員中表現(xiàn)更加明顯。另外，我們從對治理人員的訪談中得知，治理人員和公司談薪酬的方式差不多上與老總直接溝通，缺少規(guī)范的薪酬體系框架，操作上專門不規(guī)范。摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬福利體系存在一定的內(nèi)部不公平問題，職員普遍反映公司對職員貢獻的大小沒有統(tǒng)一的評價標準、工資和獎金政策不透明。二、崗位序列模糊摩爾頓公司目前的崗位序列十分模糊——全公司總計40多個崗位差不多上是依照具體工作需要和行業(yè)治理經(jīng)驗設置的，缺乏有組織、有系統(tǒng)的總體策劃。崗位序列模糊造成人員成長途徑不明確，職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，職員積極性低。崗位設置工作中往往“一事一議”，僅僅關(guān)注具體工作“點”的需求，對部門治理“面”需求的考慮不足，對企業(yè)治理全局的統(tǒng)籌更是遠遠未能顧及；存在崗位名稱不規(guī)范、不統(tǒng)一的情況；因人設崗、因人設事的情況也有出現(xiàn)，導致公司與各部門之間、各部門與各部門之間以及各部門內(nèi)部的工作負責關(guān)系和工作協(xié)作關(guān)系處于相當程度的無序狀態(tài)，嚴峻阻礙了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、治理工作的效率和效果，給職員薪酬治理的正常、有序地開展制造了許多障礙。三、靜態(tài)薪資治理缺乏依據(jù)摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬治理體系僅僅將企業(yè)最高崗位與最低崗位的靜態(tài)薪資等級差確定在7倍左右，缺乏進一步的細分和梳理，與規(guī)范化的薪酬治理模式相距甚遠。靜態(tài)薪酬的現(xiàn)實差距未能體現(xiàn)出不同崗位關(guān)于企業(yè)的相對價值，更未體現(xiàn)出相同崗位中不同能力/素養(yǎng)的任職者關(guān)于企業(yè)的相對價值。許多職員靜態(tài)薪資確認的依據(jù)不充分，對職員想因此的素養(yǎng)推斷，使企業(yè)薪酬治理的價值取向發(fā)生錯位，造成了薪酬治理事實上的不公，挫傷了寬敞職員的工作積極性和制造性。四、動態(tài)薪資治理軟弱無力由于長期以來缺乏科學的目標績效考評體系，除計件工人外，摩爾頓公司其他職員的實際收入始終以靜態(tài)薪資為主體，動態(tài)薪資在薪酬總額中的比重和在薪酬治理中的地位微不足道。一些所謂的動態(tài)工資由于過于容易獵取、沒有進行有效評估或常常未能得到認真評估，在具體治理中也逐漸演變成“人人有份”、“同級平均”的靜態(tài)工資，失去了對職員的評價和激勵效用；由于缺乏規(guī)范的崗位標準和量化的評價依據(jù)，年終獎透明度低，使動態(tài)薪資的實際功能大打折扣，各級職員主動改進自我業(yè)績和行為的動力明顯不足。五、人態(tài)薪資治理粗放人態(tài)薪資包括社會保險、津貼/補貼和其他福利，是企業(yè)薪酬治理的重要組成部分，對滿足職員多方面、多層次的物質(zhì)和精神需求，穩(wěn)定和激勵職員團隊具有不可忽視的重大意義。遺憾的是，目前摩爾頓公司人態(tài)薪資的治理還處于特不粗放的治理時期，治理基礎十分薄弱，全然緣故在于缺乏統(tǒng)一價值觀的指導下的人態(tài)薪資通盤設計。專門多人態(tài)薪資項目缺乏具體治理標準甚至起碼的文字依據(jù)這就使人態(tài)薪資成為企業(yè)薪酬治理體系中費用效果比最差的領(lǐng)域，造成企業(yè)治理資源的白費。六、工資調(diào)整憑感受，缺乏明確的評價依據(jù)據(jù)訪談調(diào)查得知，由于缺少科學的薪酬治理體系，目前公司職員的薪酬調(diào)整要緊是直接主管憑感受，或依照工作年限提出為下屬職員增加100、200元不等的工資建議，再由高層主管直接審批通過，造成工資增長評價機制不透明，激勵作用不明顯，工資能漲不能降的局面。綜上所述，摩爾頓公司目前的薪酬治理體系中存在著極大隱患，它阻礙著企業(yè)的長期、健康進展的步伐。只有進行科學、系統(tǒng)、持續(xù)的薪酬治理體系改革，才能有效提升摩爾頓公司薪酬治理乃至整個人力資源治理的水準，消除內(nèi)部潛在危機，順利實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展。第三章薪酬設計理念、方針、思路和策略在摩爾頓公司治理咨詢服務中，我們針對摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬體系中的存在的缺陷和不足提出了全新的薪酬設計理念、方針、思路和策略。一、薪酬設計理念摩爾頓公司的薪酬設計以維護和進展摩爾頓公司的核心價值觀為目標，忠實服務于企業(yè)的愿景、使命和五年總體進展戰(zhàn)略的達成。通過薪酬設計吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的職員群體、促進各級職員不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合績效、最大限度優(yōu)化企業(yè)薪酬治理費用效果比并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)各時期的經(jīng)營進展目標。二、薪酬設計方針摩爾頓公司的薪酬設計將薪酬治理的各項內(nèi)容全部歸并到靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資的治理框架中，依照企業(yè)財務、經(jīng)營治理現(xiàn)狀以及同地區(qū)、同類企業(yè)的薪酬治理狀況確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和標準。三、薪酬設計思路摩爾頓公司的薪酬設計思路遵循以下大原則：（一）外部競爭力原則摩爾頓公司的薪酬治理遵循外部競爭力原則，將關(guān)鍵崗位職員的薪酬收入總額確定為同地區(qū)同類企業(yè)（同行業(yè)、同性質(zhì)、同規(guī)模和相同進展時期的企業(yè)）中等或以上水平。同時，在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容、薪酬形式、薪酬比例、薪酬支付和薪酬調(diào)整方面保持強大的外部競爭力。（二）內(nèi)部公平原則摩爾頓公司的薪酬治理遵循內(nèi)部公平原則，在崗位分析和任職者能力/素養(yǎng)考察的基礎上，以求公正評價每個崗位及每位任職者關(guān)于企業(yè)的相對價值，并為各級職員提供公平的競爭和進展機會，促使寬敞職員努力提升自身綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)進展制造良好的條件。（三）業(yè)績導向原則摩爾頓公司的薪酬治理遵循業(yè)績導向原則，強調(diào)建立在目標績效考評基礎上的動態(tài)薪資在薪酬總額中的合理比例，確保動態(tài)薪資在職員薪酬治理中的重要地位和重要作用，促使職員不斷調(diào)整自身的價值取向、改進自身的工作態(tài)度和工作行為、提升自身的工作業(yè)績，為企業(yè)經(jīng)營治理目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。（四）合法性原則摩爾頓公司的薪酬治理遵循合法性原則，關(guān)注國家薪酬治理的各項政策、法規(guī)，重視維護企業(yè)和職員雙方的各項合法權(quán)益，重視企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部知名度/美譽度的提升，重視打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進展內(nèi)外環(huán)境。（五）簡潔性原則摩爾頓公司的薪酬治理遵循簡潔性原則，將薪酬治理的各項內(nèi)容在科學、有用基礎上全部納入三態(tài)薪資的治理范疇，從全然上保證了企業(yè)薪酬治理的效率和效果。四、薪酬設計策略（一）靜態(tài)薪資策略靜態(tài)薪資向企業(yè)中、高層治理崗位及其他關(guān)鍵崗位（特不是關(guān)鍵技術(shù)類崗位）傾斜；同時，向相同崗位中能力/素養(yǎng)優(yōu)秀的任職者傾斜。（二）動態(tài)薪資策略動態(tài)薪資向月和年度目標績效考評成績優(yōu)秀者傾斜。（三）人態(tài)薪資策略在成本總額操縱的前提下，優(yōu)化人態(tài)薪資的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和形式，有效滿足各級職員（特不是關(guān)鍵崗位職員）多方面、多層次的物質(zhì)需求和精神需求。人態(tài)薪資向企業(yè)高層治理人員和在企業(yè)工作時刻較長的任職者傾斜。（四）價值分配策略確保年度動態(tài)薪資在動態(tài)薪酬總額中的合理比例，維持并逐步增強對各級職員的長期激勵效應。薪酬治理方案我們依照摩爾頓公司薪酬治理診斷結(jié)論為其設計了針對性的“三態(tài)”薪酬治理方案，該方案適用于摩爾頓公司全體計時崗位職員。方案具體內(nèi)容如下：專門講明：1、本方案不包括年終對專門貢獻人員的公司特不獎勵；也不適用于專門人才的專門激勵方法。2、假如某人同時兼任高低兩個崗位時，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬體系摩爾頓公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。（一）靜態(tài)薪資（職能薪資）依照崗位分析結(jié)果和任職者個人能力/素養(yǎng)狀況確定。（二）動態(tài)薪資（獎金）依照任職者目標績效考評（KPI）成績確定。（三）人態(tài)薪資包括津貼/補貼、社會保險和其他福利等1、津貼/補貼依照職員具體的工作環(huán)境/工作條件或職員實際生活需要確定；2、社會保險依照浙江省/慈溪市勞動人事治理法律法規(guī)和職員靜態(tài)薪資基數(shù)確定；3、其他福利依照職員實際工作、生活和個人進展需要按企業(yè)制度確定。二、崗位分析通過系統(tǒng)、科學的崗位分析明確企業(yè)全部崗位的職責權(quán)限和任職資格，在此基礎上將全部崗位的職責權(quán)限和任職資格等核心要素，歸納為崗位講明書，通過對核心要素的全面評價確定各個崗位關(guān)于企業(yè)的相對價值，依照分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際狀況將各崗位劃分為不同的序列和不同的職等、職級。三、崗位序列依照企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，摩爾頓公司的全部崗位劃分為4個崗位序列：治理序列技術(shù)序列業(yè)務序列一般序列四、職等與職級依照崗位和職員資格/素養(yǎng)分析的結(jié)果，4個崗位序列分不劃分為3至4個職等；每一職等劃分為3至9個職級。（一）治理序列治理序列分為4個職等（不含董事長）：職等一：總經(jīng)理（1-3職級）職等二：副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)（3-8職級）職等三：副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任（8-16職級）職等四：組長、經(jīng)理助理、車間主任助理、項目主管（16-22職級）職等一分為3個職級，職等二分為6個職級，職等三分為9個職級，職等四分為7個職級。每一相臨職等之間有1個交叉職級。治理序列月平均薪資總額一覽表職等職級總經(jīng)理副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任組長、經(jīng)理助理、車間主任助理、項目主管月平均薪資總額一11200021000038000二4720056400656007480084000三93600103200113000122800132600142400152200162000四171800181600191400201200211100221000治理系列職等薪資總額變動曲線（二）技術(shù)序列技術(shù)序列分為4個職等：職等一：高級設計師、高級工程師、高級會計師（5-8職級）職等二：設計師、工程師、會計師、高級手摸師（8-14職級）職等三：手模師、助理會計師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測試員、品保系統(tǒng)員、標準制定員（14-19職級）職等四：打樣員、進料檢驗員、制程檢驗員、成品檢驗員、會計員、網(wǎng)絡治理員（19-24職級）職等一分為4個職級，職等二分為7個職級，職等三分為6個職級，職等四分為6個職級。每一相臨職等之間有1個交叉職級。技術(shù)序列月平均薪資總額一覽表職等職級高級設計師、高級工程師、高級會計師設計師、工程師、會計師、高級手摸師手模師、助理會計師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測試員、品保系統(tǒng)員、標準制定員打樣員、進料檢驗員、制程檢驗員、成品檢驗員、會計員、網(wǎng)絡治理員月平均薪資總額一56400656007480084000二93600103200113000122800132600142400三152200162000171800181600191400四2012002111002210002390024800 技術(shù)序列職等薪資總額變動曲線（三）業(yè)務序列業(yè)務序列分為4個職等：職等一：高級業(yè)務師（5-8職級）職等二：業(yè)務師（8-14職級）職等三：業(yè)務員、單證員（14-19職級）職等四：跟單員（19-24職級）職等一分為4個職級，職等二分為7個職級，職等三分為6個職級，職等四分為6個職級。每一相臨職等之間有1個交叉職級。業(yè)務序列月平均薪資總額一覽表職等職級高級業(yè)務師業(yè)務師業(yè)務員、單證員跟單員月平均薪資總額一56400656007480084000二93600103200113000122800132600142400三152200162000171800181600191400四2012002111002210002390024800業(yè)務序列職等薪資總額變動曲線（四）一般序列一般序列分為3個職等：職等一：打算員、物控員、外協(xié)員、采購員、專員、高級文員、高級司機、高級廚師（11-19職級）職等二：秘書、文員、高級倉管員、司機、廚師、維修工（19-24職級）職等三：倉管員、前臺、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員（24-30職級）職等一分為9個職級，職等二分為6個職級，職等三分為7個職級。每一相臨職等之間有1個交叉職級。一般序列月平均薪資總額一覽表職等職級打算員、物控員、外協(xié)員、采購員、專員、高級文員、高級司機、高級廚師秘書、文員、高級倉管員、司機、廚師、維修工倉管員、前臺、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員月平均薪資總額一113000122800132600142400152200162000171800181600191400二2012002111002210002390024800三257502670027650286002955030500一般序列職等薪資總額變動曲線職等職級總表職級治理系列技術(shù)系列業(yè)務系列一般系列月平均薪資總額職等一職等二職等三職等四職等一職等二職等三職等四職等一職等二職等三職等四職等一職等二職等三112000210000380004720056400656007480084000936001032001130001228001326001424001522001620001718001816001914002012002111002210002390024800257502670027650286002955030500四大序列職等與崗位對應關(guān)系系列類不職等對應崗位/職稱治理系列一總經(jīng)理二副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)三副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任四經(jīng)理助理、組長、車間主任助理、項目主管技術(shù)系列一高級設計師、高級工程師、高級會計師二設計師、工程師、會計師、高級手摸師三手模師、助理會計師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測試員、品保系統(tǒng)員、標準制定員四打樣員、進料檢驗員、制程檢驗員、成品檢驗員、會計員、網(wǎng)絡治理員業(yè)務系列一高級業(yè)務師二業(yè)務師、單證員三業(yè)務員四跟單員一般系列一打算員、物控員、外協(xié)員、采購員、專員、高級文員、高級司機、高級廚師二秘書、文員、高級倉管員、司機、廚師、維修工三倉管員、前臺、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員五、“三態(tài)”薪資比例（一）職員“三態(tài)”薪資比例依照職員崗位序列和工作職等的不同有所區(qū)分，具體標準如下：年度動/靜態(tài)薪資比例表治理序列技術(shù)序列業(yè)務序列一般序列靜態(tài)薪資（50%）靜態(tài)薪資（60%）靜態(tài)薪資（50%）靜態(tài)薪資（70%）動態(tài)薪資（50%）動態(tài)薪資（40%）動態(tài)薪資（50%）動態(tài)薪資（30%）公司高層治理人員年度人態(tài)薪資總額為其年度動、靜態(tài)薪資之和的10%，其余人員年度人態(tài)薪資總額為其年度動、靜態(tài)薪資之和的5%。（二）職員月度動態(tài)薪資與年度動態(tài)薪資比例依照職員的崗位序列和工作職等的不同有所區(qū)分，具體標準如下：月度/年度動態(tài)薪資比例表職等治理序列技術(shù)序列業(yè)務序列一般序列一月度動態(tài)薪資（60%）月度動態(tài)薪資（70%）月度動態(tài)薪資（60%）月度動態(tài)薪資（80%）年度動態(tài)薪資（40%）年度動態(tài)薪資（30%）年度動態(tài)薪資（40%）年度動態(tài)薪資（20%）二月度動態(tài)薪資（70%）月度動態(tài)薪資（75%）月度動態(tài)薪資（70%）月度動態(tài)薪資（85%）年度動態(tài)薪資（30%）年度動態(tài)薪資（25%）年度動態(tài)薪資（30%）年度動態(tài)薪資（15%）三月度動態(tài)薪資（75%）月度動態(tài)薪資（80%）月度動態(tài)薪資（75%）月度動態(tài)薪資（90%）年度動態(tài)薪資（25%）年度動態(tài)薪資（20%）年度動態(tài)薪資（25%）年度動態(tài)薪資（10%）四月度動態(tài)薪資（80%）月度動態(tài)薪資（85%）月度動態(tài)薪資（80%）年度動態(tài)薪資（20%）年度動態(tài)薪資（15%）年度動態(tài)薪資（20%）（三）動/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表如下講明：1、月應發(fā)動態(tài)薪資金額為月KPI考評成績100分時的額度。2、年末應發(fā)動態(tài)薪資金額為年度KPI考評成績100分時的額度：2.1、公司高層治理人員年末考評成績由兩部分構(gòu)成：個人年度KPI指標占70％，公司整體年度KPI指標占30％。2.2、公司中層治理人員年末考評成績由兩部分構(gòu)成：個人年度KPI指標占80％，公司整體年度KPI指標占20％。2.3、公司基層治理人員和一般職員年末考評成績由兩部分構(gòu)成：個人年度KPI指標占80％，部門年度KPI指標占20％。治理系列動/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表職等職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）月應發(fā)金額（元）年末應發(fā)金額（元）年收入合計（元）一1600060001200096002880014400025000500010000800024000120000340004000800064001920096000二4360036007200612012960864005320032006400544011520768006280028005600476010080672007240024004800408086405760082000200040003400720048000三91800180036003150540043200101600160032002800480038400111500150030002625450036000121400140028002450420033600131300130026002275390031200141200120024002100360028800151100110022001925330026400161000100020001750300024000四1790090018001620216021600188008001600144019201920019700700140012601680168002060060012001080144014400215505501100990132013200225005001000900120012000技術(shù)系列動/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表職等職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）月應發(fā)金額（元）年末應發(fā)金額（元）年收入合計（元）一53840256064005632921676800633602240560049288064672007288019204800422469125760082400160040003520576048000二9216014403600324043204320010192012803200288038403840011180012003000270036003600012168011202800252033603360013156010402600234031203120014144096024002160288028800三15132088022002024211226400161200800200018401920240001710807201800165617282160018960640160014721536192001984056014001288134416800四207204801200112886414400216604401100103479213200226004001000940720120002354036090084664810800244803208007525769600業(yè)務系列動/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表職等職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）月應發(fā)金額（元）年末應發(fā)金額（元）年收入合計（元）一53200320064005120153607680062800280056004480134406720072400240048003840115205760082000200040003200960048000二91800180036003060648043200101600160032002720576038400111500150030002550540036000121400140028002380504033600131300130026002210468031200141200120024002040432028800三151100110022001925330026400161000100020001750300024000179009001800157527002160018800800160014002400192001970070014001225210016800四206006001200108014401440021550550110099013201320022500500100090012001200023450450900810108010800244004008007209609600一般系列動/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表職等職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）月應發(fā)金額（元）年末應發(fā)金額（元）年收入合計（元）一11210090030002820216036000121960840280026322016336001318207802600244418723120014168072024002256172828800151540660220020681584264001614006002000188014402400017126054018001692129621600181120480160015041152192001998042014001316100816800二2084036012001146648144002177033011001050.5594132002270030010009555401200023630270900859.548610800245602408007644329600三25525225750727.5270900026490210700679252840027455195650630.5234780028420180600582216720029385165550533.51986600303501505004851806000六、靜態(tài)薪資治理（一）靜態(tài)薪資確定月度靜態(tài)薪資總額=月度實際出勤天數(shù)/月度應出勤天數(shù)×個人月度靜態(tài)薪資標準。企業(yè)全員靜態(tài)薪資每一年確定一次。職員試用期間靜態(tài)薪資為轉(zhuǎn)正后靜態(tài)薪資的80%。（二）靜態(tài)薪資發(fā)放靜態(tài)薪資以人民幣現(xiàn)金形式支付；具體發(fā)放時刻為每月日（遇公休日或法定節(jié)假日調(diào)整到休假前支付）。（三）靜態(tài)薪資調(diào)整除每一年一次的全員普調(diào)外，下列情況下職員靜態(tài)薪資發(fā)生變動：職員職等/職級升降時；職職員作性質(zhì)變化時；職員轉(zhuǎn)正時。七、動態(tài)薪資治理（一）動態(tài)薪資確定月動態(tài)薪資額=月實際出勤天數(shù)/月應出勤天數(shù)×個人月動態(tài)薪資標準×個人月動態(tài)薪資考評結(jié)果（依照月考評得分確定）年度動態(tài)薪資總額=年度實際出勤天數(shù)/年度應出勤天數(shù)×個人年度動態(tài)薪資標準×個人年度動態(tài)薪資考評結(jié)果（依照年度考評得分確定）職員試用期間動態(tài)薪資為轉(zhuǎn)正后動態(tài)薪資的80%。（二）動態(tài)薪資發(fā)放月動態(tài)薪資支付以人民幣現(xiàn)金形式支付即每月動態(tài)薪資在下一月發(fā)放；具體發(fā)放時刻為每月日（遇公休日或法定節(jié)假日調(diào)整到休假前支付）。每年度動態(tài)薪資在下一年度2月份發(fā)放。（三）動態(tài)薪資調(diào)整下列情況下職員動態(tài)薪資發(fā)生變動：1、職員職等/職級升降時；2、職職員作性質(zhì)變化時；3、轉(zhuǎn)正時。八、人態(tài)薪資治理人態(tài)薪資的分類治理1、社會保險企業(yè)依照浙江省和慈溪市勞動人事政策法規(guī)按月為職員辦理社會保險；2、司齡工資。工作年限在5年以下（含5年）的職員，司齡每漲一年，司齡工資漲30元；工作年限在5－10年（含10年）的職員，司齡每漲一年，司齡工資漲20元；工作年限在10年以上的職員，司齡每漲一年，司齡工資漲10元；司齡工資分司齡段累加計算。3、職員宿舍企業(yè)依照工作需要和職員個人實際情況為外埠職員提供職員宿舍；4、工作餐企業(yè)按月向部門經(jīng)理級以上人員和其他專門崗位人員提供工作餐定額津貼；4、通訊費企業(yè)按月為部門經(jīng)理級以上人員和其他專門崗位人員提供個人通訊費定額津貼；5、交通費企業(yè)按月依照工作需要為外勤崗位職員提供交通費定額津貼；6、生日禮金企業(yè)每月向當月過生日的職員發(fā)放生日賀卡和每人元生日禮金，以示關(guān)懷；7、節(jié)日禮品企業(yè)在法定節(jié)假日向每位職員發(fā)放價值元的節(jié)日禮品，以示關(guān)懷；8、培訓資助企業(yè)對關(guān)鍵崗位職員經(jīng)批準自費參加且考核合格的、與本人工作直接相關(guān)的培訓給予%--%的資金支持；9、文體活動企業(yè)每年在重大節(jié)日、司慶日或重大公關(guān)活動時組織文體活動，以展示企業(yè)形象、增強團隊凝聚力；10、專項福利企業(yè)按規(guī)定每月向關(guān)鍵崗位職員提供專項福利，以回報其對企業(yè)的貢獻并示激勵，具體包括：（1）住房貸款；（2）購車貸款；（3）商業(yè)醫(yī)療保險。人態(tài)薪資的調(diào)整下列情況下職員人態(tài)薪資發(fā)生變動：1、職員職等/職級升降時；2、職職員作性質(zhì)變化時；3、職員轉(zhuǎn)正時。九、薪酬信息治理薪酬信息屬于企業(yè)治理機密，任何人不得向無關(guān)人員透露本人薪酬信息。除企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)工作人員外，任何人不得打探他人薪酬信息。十、薪酬治理總結(jié)（一）年度薪酬治理報告每年二月，人力資源部負責編寫上年度薪酬治理報告，對上年度薪酬治理工作的費用效果比、治理模式、成功經(jīng)驗和存在的問題等進行全面的評估。（二）治理資料歸檔年度薪酬治理報告經(jīng)公司行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批之后，人力資源部負責將其與其他薪酬治理文件一同整理歸檔。十一、薪酬治理體系的完善企業(yè)每年對全體職員進行一次薪酬中意度調(diào)查和薪酬體系的局部微調(diào)，每兩年對企業(yè)薪酬治理政策/制度進行一次系統(tǒng)完善，以適應日益變化的內(nèi)外形勢，不斷保持和增強企業(yè)薪酬治理體系的吸引、穩(wěn)定和激勵效用。十二、附則本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)屬于公司人力資源部。第五章薪酬總額測算職員薪酬總額測確實是企業(yè)薪酬設計的重要環(huán)節(jié)。任何薪酬設計的科學性和合理性都需要充分的現(xiàn)實數(shù)據(jù)和模擬數(shù)據(jù)加以檢驗、論證。以下是摩爾頓公司實行新的薪酬治理方案之后，薪酬總額的分組測算列表（依照已獲得的有關(guān)原始數(shù)據(jù)整理而成）。其中要注意的是：1、此測確實是按摩爾頓公司新的職等職級系列把所有非計件人員一一匡入計算得到的，匡入的原則是與現(xiàn)行工資（差不多工資×1.3系數(shù)）一致的職級，即所有人職員資都與原工資持平或有一定漲幅。2、中高層治理人員和部分關(guān)鍵崗位人員的工資是按2004年目標年薪匡算的，部分人員漲幅較大、3、處于試用期、未轉(zhuǎn)正人員全部按照轉(zhuǎn)正后的工資匡算。4、新進人職員資暫由部門經(jīng)理匡定，未經(jīng)人力資源部審核。一、公司治理序列職員薪酬總額測算序號職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一總經(jīng)理112000二副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)645600三副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任1651600四組長、經(jīng)理助理、車間主任助理、項目主管1119000――匯總34126000二、公司技術(shù)序列職員薪酬總額測算序號職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一高級設計師、高級工程師、高級會計師16400二設計師、工程師、會計師、高級手摸師414200三手模師、助理會計師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測試員、品保系統(tǒng)員、標準制定員1119400四打樣員、進料檢驗員、制程檢驗員、成品檢驗員、會計員2020900――匯總3660900三、公司業(yè)務序列職員薪酬總額測算序號職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一高級業(yè)務師00二業(yè)務師00三業(yè)務員、單證員35400四跟單員33800――匯總