精選文檔成本控制部崗位職責

成本控制部工作崗位職責為了進一步明確本部門工作職責，落實本部門工作內容，考核本部門工作業(yè)績，特制訂本部門崗位責任制。一、成本控制部部長崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領導交辦的工作，全面布置及協(xié)調本部門的工作。2、制訂符合本公司特點的《成本控制與結算管理制度》、《內部審計制度》及相關管理辦法，負責建立公司成本控制管理體系建設，并完成對本部管理制度的修、編工作。3、協(xié)助主管領導對新開工的目標管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進行審核，每一筆工程款轉賬支付必須提供公司制式的材料采購、設備租賃、勞務分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內不予以支付。4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設備租賃、勞務分包、專業(yè)分包等合同，督促本部人員登記合同臺賬及建立信息資料庫。5、參與公司材料采購、設備租賃、勞務分包、專業(yè)分包等內部合同的合同評審。6、組織及完成對有必要的目標管理項目進行材料采購、勞務分包、專業(yè)分包等的集中招標活動的具體實施流程。7、建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實性和準確性。8、不定期對目標管理項目及自營全額承包的土建項目進行成本控制運行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。9、審核目標管理項目及自營全額承包的土建項目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領導。10、對下屬單位的管理費實際開支與承包合同指標的數(shù)據(jù)進行審核和分析；對超支較大的單位情況進行檢查，提出整改意見。11、參與對歷史問題項目的三清理工作。12、年度所屬單位責任承包審計、各項目清算審計、區(qū)域分公司審計等審計工作。13、根據(jù)情況適時對項目部進行財務稽查、審計等各種檢查。14、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。15、組織本部人員向母公司、項目部等單位學習成本控制相關知識和進行相關培訓，加強本部內部人員的業(yè)務交流。16、負責本部人員的崗位績效考核，根據(jù)考核結果進行獎罰。17、完成領導及本部布置的臨時性工作。二、成本控制部副部長崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負責向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。2、協(xié)助部長完成對有必要的目標管理項目進行材料采購、勞務分包、專業(yè)分包等的集中招標活動的具體實施流程。3、對所有采購合同的供應商及分包商的價格進行分析比對，建立合格供應商及分包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應商及分包商。4、督促新承接的目標管理項目和自營全額承包的土建項目進行目標成本的測算，對測算數(shù)據(jù)進行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領導。5、督促新承接的目標管理項目及自營全額承包的土建項目進行預算成本、目標成本、實際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領導。6、協(xié)助部長對新開工的目標管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進行審核，每一筆工程款轉賬支付必須提供公司制式的材料采購、設備租賃、勞務分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內不予以支付。7、參與公司材料采購、設備租賃、勞務分包、專業(yè)分包等內部合同的合同評審。8、檢查項目內外部結算工作，審核并規(guī)范結算程序，預防結算糾紛，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，使結算工作及時準確，效益可期。9、根據(jù)母公司下達的項目結算率考核指標，負責監(jiān)督、檢查下屬單位結算工作進展情況，促進結算工作簽證有效、資料齊全、及時辦理。10、不定期對目標管理項目及自營全額承包的土建項目進行成本控制運行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。11、向母公司、項目部等單位學習成本控制相關知識和進行相關培訓，加強本部內部人員的業(yè)務交流。12、完成領導及本部布置的臨時性工作。三、成本控制部科員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負責向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。2、采用公司統(tǒng)一版本的標準合同，對司屬新開工的目標管理項目及自營全額承包的土建項目的合同進行全面清理，建立合同管理臺賬，對材料采購、設備租賃、勞務分包、專業(yè)分包等合同進行登記備案，并督促項目部將合同紙質版及電子版交與公司歸檔。3、負責收集材料采購、設備租賃、勞務分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立并維護供應商及分包商信息庫、招標價格信息庫等相關信息庫。4、項目部外部及內部結算臺賬的登記及管理。5、建立全新的成本管控報表并定期匯總上報，同時母公司成控報表每季及時編制、匯總及上報。6、在本司建立的信息平臺中錄入本部的相關制度、管理辦法、信息臺賬、實施情況等，并負責維護及管理信息平臺。7、及時報送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關工作。8、協(xié)助部長完成對有必要的目標管理項目進行材料采購、勞務分包、專業(yè)分包等的集中招標活動的具體實施流程。9、協(xié)助部長對新開工的目標管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進行審核，每一筆工程款轉賬支付必須提供公司制式的材料采購、設備租賃、勞務分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內不予以支付。10、不定期對目標管理項目及自營全額承包的土建項目進行成本控制運行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。11、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理