2019版體系-項目施工管理（下）

2019版體系-項目施施工管理理（下））2020年4月施工管理理部目錄錄CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理規(guī)定概述施工管理規(guī)定介紹公司其它與施工相關(guān)文件介紹132施工管理理規(guī)定概概述14施工管理程序1個KCM-0100_2019R0有6個附件施工管理規(guī)定部分11個KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全報告管理規(guī)定有4個附件工程施工工管理KCM施工管理理規(guī)定概概述5施工管理理規(guī)定是是施工管管理程序序的支撐撐和補充充，2019版升版后后施工管管理部分分的規(guī)定定共11個。施工管理理規(guī)定介介紹2施工總平平面規(guī)劃劃管理規(guī)規(guī)定0101PRAT定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION將項目施施工組織織的部分分重要活活動進行行平面化化描繪，，以實現(xiàn)現(xiàn)施工過過程組織織的平面面規(guī)劃，，作為現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理的的重要依依據(jù)，綜綜合體現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場總布布置，是是施工實實施全過過程管理理的重要要組成部部分。施工總平平面規(guī)定內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONA研讀合同同條款1)合同同條款對對施工總總平面圖圖范圍的的要求。。2)合同同條款對對臨時設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)用地提提供的約約定，土土地位置置要求。。3)合同同條款對對臨時設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。4)合同同條款對對環(huán)保、、污水及及垃圾處處理等的的要求。。5)合同同條款對對文明施施工的用用地要求求。6)合同同條款對對施工總總平面圖圖場地的的交還時時間要求求。1.施工總總平面圖圖規(guī)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備B.研讀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及公公司要求求依據(jù)合同同要求，，確定項項目施工工總平面面規(guī)劃及及實施適適用法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范，滿足足公司相相關(guān)要求求。在施施工總平平面規(guī)劃劃中，執(zhí)執(zhí)行2016年年7月中中國化學(xué)學(xué)工程股股份（集集團）公公司下發(fā)發(fā)的《工工程項目目現(xiàn)場臨臨建設(shè)施施建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》試試行版，，包括《《工程項目目現(xiàn)場臨臨建設(shè)施施建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管管理規(guī)定定》（CNCEC-J0299001-2016），《工工程項目目現(xiàn)場臨臨建設(shè)施施標(biāo)識》》（CNCEC-J0299002-2016），《工工程項目目現(xiàn)場臨臨建設(shè)施施建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集集》（CNCEC-J0299003-2016）三個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防安全技技術(shù)規(guī)范范》GB50720-2011和《建筑施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJ146-2013規(guī)定內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION實施前仔仔細閱讀讀——策劃的具具體內(nèi)容容分解——項目施工工總平面面管理目目標(biāo)及施施工總平平面執(zhí)行行初步措措施、辦辦法列表說明明——已確定的的施工總總平面輸輸入條件件。C.熟悉施施工策劃劃的要求求D.熟悉項項目總平平面布置置圖的輸輸入條件件1)建、、構(gòu)筑物物坐標(biāo)、、外部公公用工程程條件及及接口位位置、場場地位置置等信息息。2)依據(jù)據(jù)合同及及項目總總平面布布置圖確確定施工工總平面面規(guī)劃、、實施范范圍。3)營地地、辦公公區(qū)及生生產(chǎn)設(shè)施施在項目目總平面面布置圖圖中的具具體位置置。E.熟悉現(xiàn)場場條件1)施工工現(xiàn)場地地貌、氣氣候、民民俗等信信息條件件。2)界區(qū)區(qū)范圍以以外的施施工總平平面規(guī)劃劃、實施施是否需需要辦理理許可。。3)施工工現(xiàn)場當(dāng)當(dāng)?shù)厝肆αY源、、機具、、材料、、廠商等等信息條條件。規(guī)定內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理理人員在在施工前前期根據(jù)據(jù)合同要要求、施施工實施施策劃、、項目總總平面布布置及現(xiàn)現(xiàn)場條件件等因素素確定施施工總平平面圖規(guī)規(guī)劃及管管理的范范圍。要考慮因素：建設(shè)地點點的特殊氣候候條件，如雨季季施工、、冬季防防護等方方面的設(shè)設(shè)施需求求，并將將相關(guān)措措施（如如臨時排排水系統(tǒng)統(tǒng)、臨時時取暖管管線等））反應(yīng)到到施工總總平面布布置圖中中。應(yīng)符符合環(huán)評要求求，對相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容予予以說明明或體現(xiàn)現(xiàn)（如在在環(huán)評表表中一一一檢查等等）。考考慮場地需求求，如棄土、取取土、土土方平衡衡、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料堆堆放以及及建筑垃垃圾等。包括：生生活營地地規(guī)劃范范圍-、辦公區(qū)區(qū)規(guī)劃范范圍、生生產(chǎn)設(shè)施施規(guī)劃范范圍、施施工總平平面管理理范圍。。2.施工總總平面規(guī)規(guī)劃及管管理范圍圍規(guī)定內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONA.施工總平平面規(guī)劃劃設(shè)計應(yīng)應(yīng)重點考考慮的內(nèi)內(nèi)容1)繪制制施工總總平面布布置圖，，應(yīng)有圖圖例和說說明。2)明確確現(xiàn)場辦辦公、生生產(chǎn)臨時時設(shè)施、、施工區(qū)區(qū)布置、、生活區(qū)區(qū)布置的的規(guī)劃，，包括辦辦公室、、圍墻、、大門、、門衛(wèi)、、現(xiàn)場預(yù)預(yù)制、現(xiàn)現(xiàn)場加工工車間、、倉庫等等的建設(shè)設(shè)方案（（包括建建筑面積積、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式等等）。3)布置置進場道道路、場場內(nèi)臨時時施工道道路、停停車場、、施工用用地、施施工用水水、電、、氣、汽汽、通訊訊、土石石方平衡衡及場地地排水的的規(guī)劃方方案。4)臨時時供水應(yīng)應(yīng)包括生生產(chǎn)、生生活和消消防用水水這三部部分。通通過計算算，確定定供水量量；選擇擇水源、、布置給給水管網(wǎng)網(wǎng)。5)臨時時排水應(yīng)應(yīng)包括生生產(chǎn)排污污、生活活污水、、降雨水水這三部部分。通通過計算算，確定定排水量量；選擇擇處理方方式、排排水路徑徑和排水水點、布布置排水水管網(wǎng)、、污水池池等。6)臨時時供電主主要包括括，施工工現(xiàn)場的的動力和和照明用用電兩部部分。通通過計算算，確定定用電量量；選定定電源、、施工臨臨時變壓壓器和配配電導(dǎo)線線，確定定發(fā)電機機房等的的布置。。7)通訊訊網(wǎng)絡(luò)、、監(jiān)控報報警系統(tǒng)統(tǒng)的布置置。3.施工總總平面規(guī)規(guī)劃與設(shè)設(shè)計規(guī)定內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONB.施工總平平面規(guī)劃劃、設(shè)計計完成方方式1)施工工管理人人員配合合設(shè)計完完成施工工總平面面規(guī)劃制制圖。2)施工工分包商商臨時設(shè)設(shè)施按統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃由施工工分包商商自行完完成。C.施工總平平面規(guī)劃劃、設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)的的確定在滿足建建設(shè)工程程需要的的前提下下確定施施工總平平面規(guī)劃劃、設(shè)計計的建、、構(gòu)筑物物標(biāo)準(zhǔn)及及合理使使用年限限。D.施工總平平面規(guī)劃劃與設(shè)計計輸出成成果施工營地地、辦公公室區(qū)、、生產(chǎn)設(shè)設(shè)施等以以輸出可可招標(biāo)并并施工的的具體圖圖紙（包包括說明明等）為為輸出成成果，施施工總平平面圖管管理以輸輸出程序序文件或或管理規(guī)規(guī)定為輸輸出成果果。規(guī)定內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION。4.施工總總平面設(shè)設(shè)計審核核施工總平平面規(guī)劃劃、設(shè)計計完成后后上報項項目部，，由項目目部組織織評審，，評審后后報施工工管理部部進行評評審。5.施施工工總總平平面面設(shè)設(shè)計計報報批批評審審、、修修改改完完成成后后報報批批，，審審批批級級別別依依據(jù)據(jù)公公司司相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行行。。6.施工工總總平平面面臨臨時時設(shè)設(shè)施施施施工工招招標(biāo)標(biāo)規(guī)劃劃、、設(shè)設(shè)計計成成果果報報批批完完成成后后，，將將成成果果提提交交項項目目部部，，按按公公司司規(guī)規(guī)定定進進行行臨臨時時設(shè)設(shè)施施的的招招標(biāo)標(biāo)工工作作。。7.施工工總總平平面面臨臨時時設(shè)設(shè)施施施施工工依據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)劃劃、、設(shè)設(shè)計計成成果果、、施施工工分分包包合合同同及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范完完成成臨臨時時設(shè)設(shè)施施的的施施工工。。8.施工工總總平平面面臨臨時時設(shè)設(shè)施施驗驗收收臨時時設(shè)設(shè)施施驗驗收收依依據(jù)據(jù)國國家家相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)范范按按正正式式工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進進行行驗驗收收。。附件件CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION項目目施施工工總總平平面面規(guī)規(guī)劃劃評評審審記記錄錄表表施工工分分包包商商管管理理規(guī)規(guī)定定0102PRAT規(guī)定定內(nèi)內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工工經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)按按《《項項目目分分包包程程序序》》要要求求負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織短短名名單單的的推推薦薦和和確確定定工工作作，，同同時時應(yīng)應(yīng)對對符符合合條條件件的的短短名名單單上上的的每每家家分分包包商商有有審審查查記記錄錄。。1.施施工工分分包包短短名名單單的的推推薦薦和和確確定定《項目目分分包包程程序序》KCN-0100由控控制制部部發(fā)發(fā)布布施工工管管理理部部是是施施工工分分包包短短名名單單確確定定的的歸歸口口管管理理部部門門短名名單單的的數(shù)數(shù)量量最最少少為為3家；；對對于于可可供供選選擇擇分分包包商商數(shù)數(shù)量量較較多多的的（（例例如如來來源源廣廣泛泛的的一一般般性性建建筑筑安安裝裝工工程程施施工工等等）），，數(shù)數(shù)量量應(yīng)應(yīng)不不少少于于6家。。規(guī)定定內(nèi)內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION項目目立立項項后后在在項項目目組組要要求求的的合合理理時時間間內(nèi)內(nèi)，，施施工工經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)組組織織施施工工分分包包標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分方方案案編編制制和和評評審審工工作作，，施工工分分包包標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分應(yīng)應(yīng)遵遵循循如如下下原原則則：：1)應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)工工藝藝流流程程、、裝裝置置特特點點及及規(guī)規(guī)模模大大小小等等因因素素，，盡盡量量將將若若干干內(nèi)內(nèi)容容相相同同或或類類似似的的工工作作組組合合為為一一個個標(biāo)標(biāo)段段，，以以確確保保裝裝置置和和系系統(tǒng)統(tǒng)的的完完整整性性；；2)應(yīng)盡盡量減少少各標(biāo)段段之間的的合同界界面交叉叉，避免免產(chǎn)生工工作責(zé)任任不清的的情況，，同時考考慮工作作之間的的銜接性性，包括括時間和和空間的的銜接；；3)標(biāo)段段數(shù)量和和標(biāo)的大大小的設(shè)設(shè)置應(yīng)適適中，標(biāo)標(biāo)段數(shù)量量設(shè)置的的過多或或過少、、標(biāo)的大大小設(shè)置置的過大大或過小小均不利利于項目目執(zhí)行，，原則上上一個項項目的標(biāo)標(biāo)段數(shù)量量應(yīng)大于于等于2個；4)需由由具有特特殊資質(zhì)質(zhì)和能力力的專業(yè)業(yè)公司完完成的施施工分包包工作（（專業(yè)性性強、技技術(shù)復(fù)雜雜或內(nèi)容容特殊）），宜單單獨設(shè)置置標(biāo)段，，進行專專業(yè)分包包；施工分包包標(biāo)段劃劃分應(yīng)考考慮現(xiàn)場場調(diào)度和和總圖管管理的便便利性，，并滿足足合理的的、獨立立的材料料堆場和和臨時場場地的需需求。2.施工標(biāo)標(biāo)段劃分分規(guī)定內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工分包包商招投投標(biāo)及施施工分包包商的選選擇詳見見《項目目分包程程序》的的規(guī)定。。3.施工分分包商的的選擇4.施工前前期準(zhǔn)備備的管理理，包括前前期審查查工作和和前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段前期審查查工作：：1)審核核施工分分包商的的資質(zhì)是是否在有有效期內(nèi)內(nèi)，施工分包包商進場場前，施施工管理理人員應(yīng)應(yīng)結(jié)合項項目具體體情況核核查施工工分包商商營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、法法人組織織機構(gòu)代代碼證書書、稅務(wù)務(wù)登記證證、資質(zhì)質(zhì)等級證證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等資質(zhì)質(zhì)許可證證書，施施工分包包商的各各項資質(zhì)質(zhì)應(yīng)均在在有效期期范圍內(nèi)內(nèi)，有特特殊要求求的專項項資質(zhì)如如壓力管管道安裝裝許可、、消防設(shè)設(shè)施施工工、環(huán)保保工程、、鍋爐安安裝等重重點核查查。2)審核核施工分分包商在在工程所所在地完完成有效效注冊、、審批施施工分包包商在工工程所在在地建設(shè)設(shè)行政主主管部門門完成有有效的注注冊、審審批、備備案；施施工管理理人員審審核其注注冊文件件的完整整性和有有效性。。規(guī)定內(nèi)容容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3)核查查分包商商人員配配備，施施工管理理人員核核查施工工分包商商是否按按合同要要求、施施工組織織設(shè)計、、總承包包商要求求配備現(xiàn)現(xiàn)場人員員，核查查施工分分包商現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織機機構(gòu)建立立情況，，管理人人員配備備能滿足足現(xiàn)場需需要，是是否具有有專業(yè)資資質(zhì)證書書，核查查施工分分包商生生產(chǎn)人員員配備情情況，各各工種人人員數(shù)量量能滿足足現(xiàn)場需需要，屬屬于特殊殊工種的的必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門培訓(xùn)訓(xùn)合格，，取得相相應(yīng)的特特殊工種種操作證證書。4)核核查施施工分分包商商是否否按規(guī)規(guī)定投投保相相應(yīng)的的保險險。施工HSE工程程師核核查施施工分分包商商為所所有雇雇員投投保工工傷及及意外外傷害害保險險。5)核核查施施工分分包商商機具具是否否及時時配備備施工專專業(yè)工工程師師根據(jù)據(jù)合同同要求求、施施工組組織設(shè)設(shè)計、、經(jīng)批批準(zhǔn)的的施工工計劃劃，核核查施施工分分包商商及時時配備備施工工機具具，機機具數(shù)數(shù)量滿滿足現(xiàn)現(xiàn)場施施工需需要。。規(guī)定內(nèi)內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段，施工管管理人人員應(yīng)應(yīng)按《《項目目施工工管理理程序序》的的要求求作好好對施施工分分包商商的管管理工工作：：1)施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組織織作好工程程場地移交交、施工總總平面規(guī)劃劃及實施、、施工組織織設(shè)計及方方案編制報報審、施工工質(zhì)量和進進度計劃編編制及報審審、圖紙會會審和設(shè)計計交底等方方面的工作作。2)施工HSE經(jīng)理理應(yīng)組織作作好現(xiàn)場企企業(yè)標(biāo)識安安全要求檢檢查、工臨臨建的安全全/環(huán)保要要求落實、、HSE管管理計劃編編制、建立立HSE協(xié)協(xié)商和溝通通制度、安安全技術(shù)交交底、施工工現(xiàn)場機械械/工具及及個人防護護用品安全全管理、特特種作業(yè)人人員審核/報審和人人員培訓(xùn)等等方面的工工作。6.施工開工的的管理施工經(jīng)理應(yīng)應(yīng)按《施工工開工管理理規(guī)定》的的要求組織織作好施工工分包商的的施工開工工審批工作作。規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理人人員應(yīng)按照照《施工管管理程序》》要求組織織作好對施施工分包商商的管理工工作：1)施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組織織作好成品品保護、標(biāo)標(biāo)識、停工工和復(fù)工、、文件管理理、會議、、不合格品品管理、各各專業(yè)間工工序交接、、技術(shù)問題題處理、工工程簽證、、合規(guī)性檢檢查、現(xiàn)場場進度監(jiān)控控、現(xiàn)場報報驗/檢驗驗及整改、、質(zhì)量事故故和質(zhì)量問問題處理等等方面的工工作。2)施工HSE經(jīng)理理應(yīng)組織作作好HSE資料管理理、施工現(xiàn)現(xiàn)場安保管管理、施工工現(xiàn)場風(fēng)險險管理、作作業(yè)許可證證審批、施施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急管理、、施工現(xiàn)場場HSE檢檢查和HSE事件件/事故管管理等方面面的工作。。3)施工HSE工程師應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)核查查施工分包包商現(xiàn)場點點名，管理理相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的收集、、整理、統(tǒng)統(tǒng)計、上報報和備案工工作。施工工分包商應(yīng)應(yīng)每天至少少開展一次次現(xiàn)場點名名并保存點點名記錄表表。施工HSE工程程師應(yīng)每周周至少核查查一次施工工分包商現(xiàn)現(xiàn)場點名制制度的落實實情況，并并做好核查查記錄。施施工HSE工程師還還應(yīng)不定期期核查施工工分包商現(xiàn)現(xiàn)場點名制制度的落實實情況，特特殊情況下下，應(yīng)每天天核查，并并做好核查查記錄。6.施工過程程控制與管管理規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經(jīng)理應(yīng)應(yīng)按照《工工程中間交交接管理規(guī)規(guī)定》要要求組織作作好工程機機械竣工、、中間交接接過程中對對施工分包包商的管理理工作。施工經(jīng)理應(yīng)應(yīng)按照《施施工交工技技術(shù)文件編編制規(guī)定》》要求組織織作好對施施工分包商商交工技術(shù)術(shù)文件的管管理工作施工經(jīng)理應(yīng)應(yīng)按照《項項目施工管管理程序》》要求組織織作好調(diào)試試及試運行行的保鏢服服務(wù)及質(zhì)保保期服務(wù)期期間對施工工分包商的的管理工作作。7.施工交付付的管理8.施工分包包商后評價價項目結(jié)束后后，施工經(jīng)經(jīng)理組織進進行施工分分包商后評評價，錄入入公司辦公公平臺。工程場地移移交管理規(guī)規(guī)定0103PRAT定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION工程場地：：指依據(jù)合合同，由業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)交給給總承包商商的工程施施工建設(shè)用用地。接收和移交交：工程場場地使用管管理權(quán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移交付。。規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經(jīng)理組組織成立由由施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人、施工工專業(yè)工程程師和施工工分包商參參加的工程程場地接收收/移交工工作小組，，施工經(jīng)理理任組長。。1.成立接收收/移交小小組業(yè)主總承包商施工分包1)本規(guī)定定的工程場場地移交包包括業(yè)主按按合同規(guī)定定向總承包包商交付工工程場地使使用權(quán)及相相關(guān)資料。。2)包括總總承包商向向施工分包包商部分或或全部交付付工程場地地使用權(quán)及及相關(guān)資料料。3）包括工程竣竣工驗收時時工程場地地使用權(quán)的的返回。2.確認(rèn)工程場地的接收/移交內(nèi)容及范圍工程場地接接收/移交交的范圍工程場地接接收/移交交的時間工程場地移移交的基本本內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)與業(yè)主主/監(jiān)理確確定辦理工工程場地的的接收時間間。2)依據(jù)與與施工分包包商簽署的的分包合同同及施工總總體安排，，確定向各各施工分包包商移交工工程場地時時間。1)移交區(qū)區(qū)域內(nèi)的工工程場地使使用權(quán)。2)地下的的所有埋藏藏物：管網(wǎng)網(wǎng)、電纜及及其他隱蔽蔽物的處理理權(quán)或保護護責(zé)任。3)已到達達工程場地地邊界或進進入工程場場地的施工工用水、電電、汽、氣氣接口的使使用權(quán)和保保護責(zé)任。。4)空中所所有滯留物物：跨越工工程場地上上空的電線線、電纜、、永久性垂垂吊物等的的處理權(quán)或或保護責(zé)任任。5)工程場場地周圍可可能受施工工影響的地地上、地下下建筑物、、構(gòu)筑物、、樹木、空空中滯留物物的處理權(quán)權(quán)或保護責(zé)責(zé)任。6)地上的的所有附屬屬物：建筑筑物、構(gòu)筑筑物、樹木木、花草、、莊稼、果果木、給排排水溝渠、、堆放物、、遺棄物等等的處理權(quán)權(quán)或保護責(zé)責(zé)任。規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION工程場地接接收\移交交工作小組組應(yīng)明確工工程場地接接收/移交交的方式和和方法。接收資料，，組織現(xiàn)場場核對、審審查與所接接收資料一一致后，方方可接收，，并經(jīng)相關(guān)關(guān)人員簽字字確認(rèn)。3.明確接收收/移交方方式、方法法4.確定檢查時時間移交小組協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主/監(jiān)理及有關(guān)關(guān)方確定接接收/移交檢查時時間。①提交復(fù)測報報告依據(jù)復(fù)測結(jié)結(jié)果，編制制復(fù)測報告告并向業(yè)主主/監(jiān)理方方提交。②建議與對策策如果發(fā)現(xiàn)與與合同或業(yè)業(yè)主/監(jiān)理理通知不一一致（如：：測量基準(zhǔn)準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和水準(zhǔn)準(zhǔn)點及其書書面資料等等），應(yīng)及及時通知業(yè)業(yè)主/監(jiān)理理及項目部部，依據(jù)復(fù)復(fù)測實際狀狀況，從有有利于工程程施工的角角度提出建建議；為不不影響施工工，對場地地的接收，，可采取相相應(yīng)的調(diào)整整，如局部部接收或有有條件接收收。規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.現(xiàn)場復(fù)核復(fù)核結(jié)果與與合同或接接收資料一一致，則接接收工程場場地，簽署署相關(guān)文件件。復(fù)核結(jié)果與與合同或接接收資料不不一致，按按以下執(zhí)行行工程場地接接收\移交工作小小組應(yīng)在商商定的時間間，組織有有關(guān)各方現(xiàn)現(xiàn)場察看、、復(fù)核施工工工程場地地各項原始始數(shù)據(jù)規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION各方代表確確認(rèn)交接現(xiàn)現(xiàn)狀并簽字字。交接記記錄分發(fā)有有關(guān)各方留留存。6.工程場地地接收/移移交相關(guān)文文件簽字現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施管理規(guī)規(guī)定0104PRAT適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION《建筑施工工現(xiàn)場環(huán)境境與衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013《建設(shè)工程程施工現(xiàn)場場消防安全全技術(shù)規(guī)范范》GB50720-2011集團公司《《工程項目目現(xiàn)場臨時時設(shè)施建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管管理規(guī)定》》CNCEC-J0299001-2016項目所在地地建設(shè)工程程施工現(xiàn)場場管理相關(guān)關(guān)規(guī)定項目建設(shè)單單位的相關(guān)關(guān)要求及現(xiàn)現(xiàn)場條件《工程項目現(xiàn)現(xiàn)場臨建設(shè)設(shè)施標(biāo)識》（CNCEC-J0299002-2016），《工程項目現(xiàn)現(xiàn)場臨建設(shè)設(shè)施建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集》（CNCEC-J0299003-2016）規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1、臨時設(shè)施一般般要求臨建設(shè)施建設(shè)設(shè)場地具備通通路、通水、、通電、通訊訊、通汽和平平整的條件。。臨建設(shè)施布置置符合消防、、衛(wèi)生、環(huán)保保和節(jié)約用地地的有關(guān)要求求臨建設(shè)施不應(yīng)應(yīng)建造在易發(fā)發(fā)生滑坡、坍坍塌、泥石流流、山洪等危危險地段和低低洼積水區(qū)域域、高壓走廊廊范圍內(nèi)，并并避開水源保保護區(qū)、水庫庫泄洪區(qū)、瀕瀕險水庫下游游地段、強風(fēng)風(fēng)口和危房影影響范圍，且且避免有毒有有害物質(zhì)、強強噪聲、強輻輻射等對臨建建設(shè)施使用人人員的影響規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION①項目部應(yīng)根根據(jù)項目合同同內(nèi)容及臨時時用地的需求求，向建設(shè)單單位提出臨時時設(shè)施用地計計劃，與建設(shè)設(shè)單位商定臨臨時設(shè)施用地地的面積、位位置、用途及及使用時限等等，并辦理用用地審批手續(xù)續(xù)。②臨時設(shè)施用用地使用期限限終止時，應(yīng)應(yīng)在其限期內(nèi)內(nèi)進行臨時設(shè)設(shè)施拆除并清清理，恢復(fù)原原始狀態(tài)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位驗驗證后收回其其用地。當(dāng)由由于工程之需需而需延長其其使用期限時時，項目部應(yīng)應(yīng)提前15工工作日向建設(shè)設(shè)單位提出延延期使用申請請，變更臨時時用地的使用用期限。③如業(yè)主在項項目移交后還還需要使用現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)施施，項目部與與業(yè)主辦理臨臨時設(shè)施移交交手續(xù)。④項目部及各各分包商的臨臨時設(shè)施區(qū)域域內(nèi)應(yīng)設(shè)置圍圍護，護欄高高度、材質(zhì)等等按照集團公公司《工程項項目現(xiàn)場臨時時設(shè)施建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)規(guī)定》（CNCEC-J0299001）執(zhí)行行。2.臨時設(shè)施建設(shè)設(shè)要求.規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION①項目臨時設(shè)設(shè)施的日常管管理應(yīng)由項目目綜合辦主任任負(fù)責(zé)，這里里面包括辦公公室管理、宿宿舍管理、食食堂管理、用用車管理、水水電消耗統(tǒng)計計、日常維護護等。②施工分包商負(fù)負(fù)責(zé)其臨時設(shè)設(shè)施的日常管管理，施工經(jīng)經(jīng)理組織人員員監(jiān)督。3.臨時設(shè)施管理理.⑤臨時辦公區(qū)區(qū)室、生活區(qū)區(qū)設(shè)施、HSE防護標(biāo)準(zhǔn)等按按照集團公司司《工程項目現(xiàn)場場臨時設(shè)施建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管管理規(guī)定》（CNCEC-J0299001）統(tǒng)一執(zhí)行。。⑥其它臨時設(shè)設(shè)施建設(shè)滿足足《工程項目現(xiàn)場場臨時設(shè)施建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管管理規(guī)定》（CNCEC-J0299001）的要求，境境外項目的臨臨時設(shè)施還應(yīng)應(yīng)符合項目所所在國家或地地區(qū)有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)風(fēng)俗的要求。。⑦施工分包商商出于施工便便利的要求，，可以在總圖圖主干道以外外考慮開設(shè)施施工便道，施施工便道的規(guī)規(guī)劃應(yīng)報施工工經(jīng)理審批。。⑧施工便道必必須按照施工工經(jīng)理審批后后的布置進行行施工。施工開工管理理規(guī)定0105PRAT在施工管理成成員到達現(xiàn)場場后，正式施施工開始前，，施工經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織對施工工管理成員分分期分批的管管理交底。在在施工分包商商到場后，施施工開工前，，施工經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織對施工工分包商進行行管理交底。。通常交底都是是以會議的形形式進行，可可能是一次或或幾次會議，，采用會議紀(jì)紀(jì)要的形式存存檔留底。1.施工管理交底交底形式施工管理組管管理交底施工分包商的的管理交底規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION在施工經(jīng)理、、施工HSE經(jīng)理接受項目目管理組的管管理交底后，，由施工經(jīng)理理、施工HSE經(jīng)理分別向各各自專業(yè)工程程師進行交底底，內(nèi)容包括括：1)主合同及分包包合同交底，，包括業(yè)主要要求、工作范范圍、責(zé)任分分工、主要里里程碑節(jié)點、、付款方式、、材料分交、、設(shè)備材料到到貨計劃和狀狀態(tài)等；2)項目及施工計計劃安排；3)介紹施工實施施策劃，規(guī)劃劃現(xiàn)場施工管管理文件框架架，安排人員員分別編制體體系文件，報報項目部和部部門評審；4)介紹施工HSE管理策劃，規(guī)規(guī)劃現(xiàn)場施工工HSE管理文件框架架，安排人員員分別編制施施工HSE體系文件，報報項目部和部部門評審；5)管理內(nèi)容、范范圍、方式及及深度交底，，使每個施工工管理成員對對整個施工現(xiàn)現(xiàn)場管理要求求的理解處于于相同的層次次和水平上。。由施工經(jīng)理、、施工HSE經(jīng)理和施工技技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)，對對施工分包商商的主要管理理成員進行管管理交底，內(nèi)內(nèi)容包括：1)分包合同交底底，包括：業(yè)業(yè)主要求、總總承包商要求求、工作范圍圍、責(zé)任分工工、主要里程程碑節(jié)點、付付款方式、材材料分交、設(shè)設(shè)備材料到貨貨計劃和狀態(tài)態(tài)等；2)質(zhì)量管理體系系及程序文件件交底；3)HSE管理體系及程程序文件交底底；4)質(zhì)量安全管理理交底；5)管理模式及管管理深度交底底。6)確保施工分包包商充分了解解各自的工作作范圍無異議議，了解總承承包商的管理理目標(biāo)、程序序、要求及質(zhì)質(zhì)量安全獎罰罰制度等。規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經(jīng)理應(yīng)在在每一個施工工分包商進場場后的施工前前期階段，核核實開工條件件，配合總監(jiān)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表召召開施工開工工預(yù)備會/開開工會，并按按會議程序要要求發(fā)布、保保存會議紀(jì)要要。2.開工預(yù)備會/開工會會議議程可包包含以下內(nèi)容容：1)施工經(jīng)理介紹紹項目情況，，進度、HSE、質(zhì)量目標(biāo)。。2)施工經(jīng)理介紹紹項目組織機機構(gòu)、崗位職職責(zé)；施工分分包商項目經(jīng)經(jīng)理介紹施工工分包商組織織機構(gòu)、崗位位職責(zé)；建立立對口工作人人員的聯(lián)系、、溝通渠道。。3)施工HSE經(jīng)理介紹施工工現(xiàn)場HSE管理、安保管管理及應(yīng)急程程序、辦法。。4)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人介紹施工工質(zhì)量控制程程序及管理規(guī)規(guī)定。施工計劃工程程師/調(diào)度介紹施工工進度控制程程序及管理辦辦法。會議參加人：：總承包商-施工施工經(jīng)理理、施工HSE經(jīng)理、施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人、施工計劃工工程師、施工工專業(yè)工程師師施工分包商-項目經(jīng)理、施施工經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人、HSE經(jīng)理、、計劃工程師、、專業(yè)工程師師業(yè)主-施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人、HSE經(jīng)理、、計劃工程師師、專業(yè)工程程師監(jiān)理-總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)代代表、HSE總監(jiān)監(jiān)代表、HSE監(jiān)理工程程師及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION當(dāng)收到施工分分包商《工程程開工報審表表》申請后，，施工經(jīng)理組組織施工管理理人員審查下下列開工條件件是否具備：：1)施工分包包商在工程所所在地所需備備案、審批手手續(xù)已完成；；2)施工圖已已發(fā)放，設(shè)計計交底和圖紙紙會審已完成成；3)總承包商商或施工分包包商編制的施施工組織設(shè)計計已批準(zhǔn)；4)施工分包包商編制的施施工作業(yè)計劃劃、施工方案案已得到批準(zhǔn)準(zhǔn)；5)施工需用用的水、電、、道路等條件件已滿足施工工要求；6)永久性、、臨時性坐標(biāo)標(biāo)點或水準(zhǔn)點點已完成與施施工分包商的的交接；7)滿足計劃劃的施工人員員、機具、材材料已進場且且具備連續(xù)施施工的條件；；8)施工分包包商員工已通通過入場安全全培訓(xùn)；9)施工分包包商人員個人人防護用品已已按要求配備備，現(xiàn)場各項項安全措施已已完成；10)施工機機具、設(shè)備已已經(jīng)施工HSE工程師審審查合格，可可投入使用；；11)施工分分包商組織機機構(gòu)已健全，，管理人員、、技術(shù)人員已已按要求入場場；12)現(xiàn)存地地下管道、電電纜和其他需需要保護的設(shè)設(shè)施布置圖及及相關(guān)信息已已移交，且保保護措施已完完成。13)“施工工許可證”等等需要政府完完成審批或備備案的批文、、手續(xù)業(yè)主已已辦理完畢，，且掃描件已已書面?zhèn)鬟f給給總承包商。。3.開工條件審查查規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION在確認(rèn)5.2各項條件均均已具備后，，項目經(jīng)理簽簽署同意開工工?？偝邪躺特?fù)責(zé)向建設(shè)設(shè)單位提出《《施工開工報報告》，報建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。建設(shè)單位位批準(zhǔn)《施工工開工報告》》后，開始進進行施工。當(dāng)當(dāng)接到監(jiān)理、、業(yè)主批準(zhǔn)的的《施工開工工報告》以后后，具備開工工條件，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)開工令令。對于F+EPC項目的《《施工開工報報告》，項目目現(xiàn)場需上報報部門，部門門審核后按公公司相關(guān)規(guī)定定報集團公司司運營管理部部批準(zhǔn)。《施施工開工報告告》未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的F+EPC項目不得得開工。4.開工申請請批復(fù)開工條件審查查施工現(xiàn)場視覺覺標(biāo)識管理規(guī)規(guī)定0106PRAT標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION集團公司《工工程項目現(xiàn)場場臨時設(shè)施建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管管理規(guī)定》CNCEC-J0299001《工程項目現(xiàn)現(xiàn)場臨建設(shè)施施標(biāo)識》（CNCEC-J0299002-2016）《工程項目現(xiàn)現(xiàn)場臨建設(shè)施施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖圖集》（CNCEC-J0299003-2016）《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則則》GB2894-2008《消防安全標(biāo)標(biāo)志》GB13495-2015《工程項目現(xiàn)現(xiàn)場安全防護護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》》《中國化學(xué)工工程股份有限限公司安全管管理企業(yè)、個個人識別徽章章編號細則》》規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經(jīng)經(jīng)理按照中國國化學(xué)標(biāo)識管管理規(guī)定要求求，在施工前前和施工中對對施工現(xiàn)場的的HSE標(biāo)識識進行分類?！，F(xiàn)場標(biāo)識包括括分企業(yè)視覺覺形象標(biāo)識和和施工現(xiàn)場視視覺形象標(biāo)識識。企業(yè)視覺形象象標(biāo)識涉及3個方面：1)中國化學(xué)學(xué)工程股份有有限公司（以以下簡稱：中中國化學(xué)）名名稱、徽標(biāo)。。2)中國天辰辰工程有限公公司（以下簡簡稱：中國天天辰）名稱、、徽標(biāo)、旗幟幟。3)中國化學(xué)學(xué)所屬施工企企業(yè)名稱、徽徽標(biāo)、旗幟。。1.HSE標(biāo)識分類規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工現(xiàn)場視覺覺形象標(biāo)識涉涉及14個方方面：1)施工現(xiàn)場場宣傳牌2)施工現(xiàn)場場大門3)施工現(xiàn)場場圍墻及圍欄欄4)安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)志牌5)辦公區(qū)6)道路標(biāo)識識牌7)廠區(qū)交通通安全牌8)消防設(shè)施施9)安全標(biāo)語語牌及錦旗10)安全帽帽、工作服及及胸卡11)孔洞、、臨邊防護標(biāo)標(biāo)識12)施工用用電標(biāo)識警示示13)現(xiàn)場廢廢棄物堆放箱箱14)大型設(shè)設(shè)備、機具、、工程車輛標(biāo)標(biāo)識1.HSE標(biāo)識分類規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織、監(jiān)督安全全標(biāo)識制作。。施工HSE經(jīng)理按照與與業(yè)主簽訂的的合同及集團團公司有關(guān)標(biāo)標(biāo)識、安全防防護設(shè)施管理理的要求，提提出施工現(xiàn)場場各類HSE標(biāo)識的制作作清單和要求求，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實實施。施工HSE工工程師應(yīng)檢查查并督促施工工分包商現(xiàn)場場標(biāo)識制作工工作，施工分分包商現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)識應(yīng)滿足項項目及有關(guān)方方要求。2.HSE標(biāo)識制制作規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經(jīng)經(jīng)理按照與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同及公司標(biāo)標(biāo)識管理規(guī)定定的要求，組組織各類HSE標(biāo)識的展展示。施工HSE工程師師按照責(zé)任分分工監(jiān)督檢查查施工分包商商的標(biāo)識展示示（粘貼）工工作。3.HSE標(biāo)識的的展示包括：①施工工現(xiàn)場宣傳牌牌②施工現(xiàn)場場大門、圍墻墻標(biāo)識③施工工現(xiàn)場圍欄標(biāo)標(biāo)識④安全生生產(chǎn)標(biāo)志牌⑤⑤施工現(xiàn)場辦辦公區(qū)⑥通道道標(biāo)識⑦廠區(qū)區(qū)交通安全牌牌⑧消防設(shè)施施標(biāo)識⑨安全全標(biāo)語牌、宣宣傳牌⑩安全全帽、服裝、、胸卡標(biāo)識??孔洞、臨邊邊防護?施工工用電?大型型設(shè)備、機具具和工程車輛輛?施工現(xiàn)場場建筑廢棄物物堆放箱規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)施工HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織HSE標(biāo)識的檢查查與驗收工作作。2)施工HSE工程師檢檢查施工分包包商現(xiàn)場標(biāo)識識是否按照項項目管理要求求進行設(shè)置，，標(biāo)識尺寸、、規(guī)格、內(nèi)容容是否達到要要求，根據(jù)檢檢查結(jié)果提出出整改意見，，要求施工分分包商限期整整改。4.HSE標(biāo)識檢檢查與驗收規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)施工HSE工程師督督促施工分包包商按整改要要求對HSE標(biāo)識進行改改進完善。2)施工HSE工程師對對已回復(fù)的整整改及時進行行檢查確認(rèn)，，復(fù)檢合格，，問題予以關(guān)關(guān)閉，仍未達達到整改要求求的責(zé)令施工工分包商繼續(xù)續(xù)整改，直到到符合規(guī)定要要求。5.HSE標(biāo)標(biāo)識維持與改改進標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.工程概況牌標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.安全生產(chǎn)牌、、環(huán)境保護牌牌、消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、文明施施工牌標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3.安全記錄牌4.宣傳欄標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.“安安”、““康康”提示示牌6.安全生產(chǎn)公示示牌標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION7.項目管理人員員風(fēng)采牌8.安全警示鏡標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9.施工現(xiàn)場大門門、圍墻10.施工現(xiàn)場圍欄欄標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION11.安全生產(chǎn)標(biāo)志志牌標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION12.崗位責(zé)任制標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13.消防設(shè)施14.孔洞、臨邊防防護標(biāo)識CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION15.總配電箱警示示標(biāo)志16.開關(guān)箱標(biāo)識CNCEC配電箱檢查標(biāo)標(biāo)識牌項目名稱

所屬單位

配電箱類型

編號

檢查有效期年月日至年月日維護電工

聯(lián)系電話

安全負(fù)責(zé)人

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備注：只有指定的維修電工才可以進行配電箱的接線及維修。中國天辰工程程有限公司中國化學(xué)工程程股份有限公公司施工日志編制制規(guī)定0107PRAT難點目的CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.按要求填寫(《施工日志》》)2.持續(xù)為了規(guī)范施工工管理過程中中施工管理人人員工作記錄錄的規(guī)范、真真實、格式基基本統(tǒng)一，保保證項目實施施過程中安全全、質(zhì)量、進進度和協(xié)調(diào)等等管理工作過過程的可追溯溯性，特制定定本規(guī)定1編制原則規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1)施工日志志的編制（填填寫）應(yīng)持續(xù)續(xù)整個施工管管理過程。2)不得使用用易褪色的圓圓珠筆、鉛筆筆等書寫工具具。3)字跡工整整，語言簡練練，篇幅整潔潔。4)各專業(yè)人人員應(yīng)根據(jù)施施工現(xiàn)場情況況及時編制（（填寫）施工工日志，做到到每日一記，，保證日志的的時效性。5)施工日志志內(nèi)容應(yīng)真實實、準(zhǔn)確、全全面記載當(dāng)日日施工管理內(nèi)內(nèi)容，記錄要要具體，對需需要解決的問問題進行標(biāo)注注，未處理完完的問題繼續(xù)續(xù)追蹤，直至至問題得到解解決關(guān)閉。6)施工日志志中應(yīng)使用人人名全稱。2編制內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONA.日期和氣象情情況（影響施施工的氣象和和起止時間））。B.施工進度：1)專業(yè)施工工人力情況，，主要施工機機具投入情況況，設(shè)備/材材料進場情況況；2)進度計劃劃完成情況；；3)存在問題題及原因分析析。C.施工質(zhì)量：1)材料檢驗驗情況；2)現(xiàn)場質(zhì)量量檢查記錄；；3)工序交接接；4)隱蔽工程程驗收；5)質(zhì)量問題題整改情況，，存在問題及及整改工作安安排。2編制內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIOND.安全、文明施施工：1)當(dāng)日主要要工作內(nèi)容；；2)各相關(guān)單單位安全管理理人員的工作作情況；3)工作中存存在的問題、、具體安排落落實情況；4)文明施工工執(zhí)行情況。。E.其他：1)施工現(xiàn)場場有關(guān)會議的的主要內(nèi)容和和安排；2)簽證記錄錄（簽證部位位、投入人力力、使用時間間及完成檢查查情況）；3)需要專業(yè)業(yè)、部門及上上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題；4)往來文件件處理及計劃劃安排；5)存在問題題及整改情況況：對現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)進進度、質(zhì)量、、安全、文明明施工等問題題的處理情況況，包括處理理措施和結(jié)果果，對重大問問題的處理應(yīng)應(yīng)從問題的發(fā)發(fā)生、分析及及問題的解決決方面做詳細細記載；重要事件：事事件發(fā)生的時時間、地點、、涉及人員及及簡述。執(zhí)行《施工交交工技術(shù)文件件編制規(guī)定》》記錄保存CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工、安全報報告管理規(guī)定定0108PRAT1施工/安全全報告管理制制度的建立規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION①搜集報告信息息，確定報告告形式、要素素、內(nèi)容項目開工前，，施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理根據(jù)合合同、業(yè)主要要求及公司規(guī)規(guī)定、項目要要求和現(xiàn)場實實際控制需要要，確定適用用于本項目施施工/安全報報告的形式、、要素及內(nèi)容容，形成項目施工/安安全報告一覽覽表，并要求相關(guān)關(guān)施工管理人人員和施工分分包商遵照執(zhí)執(zhí)行，施工過過程中施工經(jīng)經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理根根據(jù)實際情況況認(rèn)為需要增增加施工/安安全報告形式式的，應(yīng)補充充增加。1施工/安全全報告管理制制度的建立規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION②施工/安全全報告形式按時間劃分：：周報、月報報、總結(jié)。按專業(yè)劃分：：安全、土建建、鋼結(jié)構(gòu)、、設(shè)備、管道道、電氣、儀儀表等施工專專業(yè)。按載體劃分：：電子版報告告、紙質(zhì)版報報告。按管理項劃分分：安全報告告、進度報告告、質(zhì)量報告告、綜合報告告。公司承接項目目常規(guī)報告形形式：專業(yè)日日、周報規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION專業(yè)日報：方方便各施工專專業(yè)工程師/施工HSE工程師掌控現(xiàn)現(xiàn)場實際執(zhí)行行情況，判斷斷施工/安全執(zhí)行趨勢勢，及時采取取有效手段進進行管控。下列日報由施施工分包商填填寫，總承包包商施工專業(yè)業(yè)工程師和施施工計劃工程程師審核后，，報施工經(jīng)理理。1)土建專業(yè)施工工日報；2)樁基專業(yè)施工工日報；3)設(shè)備安裝專業(yè)業(yè)施工日報；；4)管道焊接日報報；5)電氣專業(yè)日報報；6)儀表專業(yè)日報報。施工經(jīng)理可根根據(jù)施工進度度控制的需要要，增減工作日報內(nèi)容。規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION管理項周報：：用于上報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主及及項目部，也也方便施工管管理人員掌握握本周施工/安全執(zhí)行趨趨勢。下列周報由施施工分包商填填寫，總承包包商施工專業(yè)業(yè)工程師和施施工計劃工程程師審核后，，報施工經(jīng)理理。1)土建專業(yè)業(yè)周報；2)設(shè)備安裝裝專業(yè)周報；；3)管道安裝裝專業(yè)周報；；4)無損檢測測專業(yè)周報；；5)防腐/絕絕熱專業(yè)周報報；6)電氣專業(yè)業(yè)周報；7)儀表專業(yè)業(yè)周報。施工經(jīng)理可根根據(jù)施工進度度控制的需要要，增減工作周報內(nèi)容。規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION管理項月報：：用于上報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、、項目部及部部門，也方便便施工管理人人員掌握本月月施工/安全全執(zhí)行趨勢。。項目施工管理理月生產(chǎn)報告告：由施工經(jīng)理理用于上報部部門。下列月報由總總承包商相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人（施施工HSE經(jīng)經(jīng)理、施工計計劃工程師、、施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人））分別填寫，，經(jīng)施工經(jīng)理理審核后，上上報項目經(jīng)理理和公司施工工管理部。1)施工HSE月報（格格式由施工HSE管理程程序規(guī)定）；；2)施工進度月報報；3)施工質(zhì)量量月報（格式式由施工質(zhì)量量控制程序規(guī)規(guī)定）。事故報告:發(fā)發(fā)生質(zhì)量事事故，由相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人按《《公司質(zhì)量事事故管理程序序》的要求報報告。報告格格式見“質(zhì)量量事故調(diào)查報報告”。項目施工總結(jié)結(jié):工程交交接后兩個月月內(nèi)，施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)按《項項目施工管理理程序》的要要求向項目經(jīng)經(jīng)理遞交項目目施工總結(jié)。。1施工/安全全報告管理制制度的建立規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION④施工/安全全報告責(zé)任分分工序號報告名稱編制人審核人批準(zhǔn)人1專業(yè)日報施工分包商/施工專業(yè)工程師/施工HSE工程師施工專業(yè)工程師/施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/施工HSE經(jīng)理無2管理項周報施工分包商/施工專業(yè)工程師/施工HSE工程師施工計劃工程師/施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/施工HSE經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/施工經(jīng)理/項目經(jīng)理3管理項月報施工專業(yè)工程師/施工計劃工程師/施工HSE工程師施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理項目經(jīng)理2施工/安全報報告編制、審審核規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION分包商上報的的施工/安全全報告應(yīng)經(jīng)過過施工分包商商施工經(jīng)理批批準(zhǔn)、簽署，，總承包商施施工計劃工程程師/施工HSE工程師師按職責(zé)分工工督促施工分分包商按時上上報合格的施施工/安全報報告，施工專專業(yè)工程師/施工HSE工程師核查查報告的有效效性、真實性性、完整性，，對內(nèi)容、格格式、形式等等不符合要求求的報告，施施工專業(yè)工程程師/施工HSE工程師師應(yīng)予以指出出，督促施工工分包商改正正。施工計劃工程程師/施工HSE工程師師在收集現(xiàn)場場信息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按照施施工經(jīng)理/施施工HSE經(jīng)經(jīng)理發(fā)布的施施工/安全報報告一覽表的的要求，編制制施工/安全全周、月報告告，報施工經(jīng)經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理審審核。施工經(jīng)理、施施工HSE經(jīng)經(jīng)理及施工技技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人完成職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)施工工/安全報告告的審查工作作。3施工/安全全報告的上報報規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION經(jīng)審查合格的的施工/安全全報告按規(guī)定定及時上報。。項目施工停工工和復(fù)工管理理規(guī)定0109PRAT延遲符規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION業(yè)主或總監(jiān)理工程師要求的停工出現(xiàn)施工經(jīng)理可以決定停工的情況出現(xiàn)施工HSE經(jīng)理可以決定停工的情況施工分包商要要求的停工即將發(fā)生安全全事故或即將將產(chǎn)生質(zhì)量不不合格品的緊緊急狀態(tài)下，，施工分包商商可以停工，，停工超過四四小時的，施施工分包商應(yīng)應(yīng)提交書面報報告。非緊急狀態(tài)下下，沒有取得得項目經(jīng)理/施工經(jīng)理的的同意，施工工分包商不得得擅自停工。。施工分包商擅擅自停工，施施工經(jīng)理應(yīng)立立即向項目經(jīng)經(jīng)理報告，在在項目經(jīng)理授授權(quán)下與施工工分包商依據(jù)據(jù)合同約定處處理停工事宜宜。1確認(rèn)停工條件件施工經(jīng)理接到到業(yè)主代表或或總監(jiān)理工程程師簽發(fā)的工程停工令，立即向項目目經(jīng)理報告，，并組織停工工。1)施工分包商未未經(jīng)批準(zhǔn)，擅擅自開工；2)因外部條件變變化，使施工工不能正常進進行；3)因風(fēng)、雨、雪雪等自然條件件變化，已無無法施工；4)因停水、停電電、停氣（汽汽）等原因而而不能正常施施工；5)施工分包商上上崗人員不具具備應(yīng)持的上上崗證件或未未通過考核；；6)施工分包商因因局部利益未未執(zhí)行調(diào)度會會決議，以至至于影響工程程全局；7)總承包商決定更換施工工分包商或局局部作業(yè)隊伍伍，而原隊伍伍仍在施工；；8)已有變更、材材料代用單等等文件發(fā)出，，施工分包商商仍按原文件件施工。9)施工經(jīng)理認(rèn)為為必須停工的的其他情形。。1)施工作業(yè)隊伍伍未經(jīng)過安全全教育；2)機具、設(shè)備未未獲得檢驗使使用許可；3)未取得施工許許可擅自作業(yè)業(yè)；（如動火火證）4)安全措施不符符合安全規(guī)程程；5)無專職安檢員員或安全機構(gòu)構(gòu)不健全者；；6)特殊工種不具具備上崗證件件或考核不合合格；7)衛(wèi)生、保衛(wèi)、、消防設(shè)施不不全或不合格格；8)文明施工差、、HSE經(jīng)理已經(jīng)下達達整改通知單單，在整改期期內(nèi)未加以整整改；9)勞動保護用品品不合格。10)施工HSE經(jīng)理認(rèn)為必須須停工的其他他情形延遲符規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工經(jīng)理依據(jù)業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程停工令組織停工，并將停工令轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)施工分包商在接到施工分包商上報的停工報告后，施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理按規(guī)定進行審核并簽署意見，上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。業(yè)主或總監(jiān)理工程師要求的停工總承包商要求的停工施工分包商要求的停工2批準(zhǔn)、簽發(fā)停停工令施工經(jīng)理下達達停工指令按按以下權(quán)限：：1)4小時＜停工≤1個工作日，可可由施工經(jīng)理理簽發(fā)停工令令并通知施工HSE經(jīng)理；2)停工＞1個工作日，由由施工經(jīng)理申申請，項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；施工HSE經(jīng)理下達停工工令按以下權(quán)權(quán)限：1)4小時＜停工≤1個工作日，由由施工HSE經(jīng)理簽發(fā)停工工令并通知施施工經(jīng)理；2)停工＞1個工作日，由由施工HSE經(jīng)理申請，項項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)口頭發(fā)布停工工指令：1)即將發(fā)生安全全事故的緊急急狀態(tài)下，安安全管理人員員可以口頭發(fā)發(fā)布暫時停工工指令，相關(guān)關(guān)人員必須無無條件服從施工HSE工程師的指令令，停工超過過四小時，補補發(fā)工程停工工令。2)即將產(chǎn)生質(zhì)量量不合格品的的緊急狀態(tài)下下，施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人或施工專業(yè)工程師可可以口頭發(fā)布布暫時停工指指令，相關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場人員必須須無條件服從從施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人或施工專業(yè)工程師的的指令，停工工超過四小時時，補發(fā)工程程停工令。3)發(fā)生其他緊急急事件，施工工經(jīng)理可以口口頭發(fā)布停工工指令，相關(guān)關(guān)人員必須無無條件服從施施工經(jīng)理的指指令。3消除停工損損失規(guī)定內(nèi)容CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION無論何種原因因造成現(xiàn)場停停工，施工經(jīng)經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理都要求施施工分包商做做好停工期間間現(xiàn)場永久工工程或設(shè)備、、材料等的現(xiàn)現(xiàn)場保管、保保護工作，避避免遭受損失失。①業(yè)主或總監(jiān)理理工程師要求求的停工施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理與業(yè)主或或總監(jiān)理工程程師需要進行行充分溝通，，了解停工原原因及整改要要求，組織施施工分包商按按要求落實、、處理和整改改，并要求施施工分包