采煤隊管理工作制度匯編

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)采煤隊管理工作制度匯編山西金暉凱川煤業(yè)有限公司綜采二隊2012年目錄455681147889013一、采煤隊組建制度綜述根據(jù)凱川礦實際工作需要，充分發(fā)揮先進設備及員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為我礦實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展，特制訂創(chuàng)建規(guī)劃如下：一、指導思想嚴格按照山西冀中能源集團、金暉集團有關文件精神為指導思想。本著“尊重知識、吸引人才”的原則，并嚴格執(zhí)行“優(yōu)勝劣汰”制度，對整個隊伍實行動態(tài)管理，二、工作目標隊員要個個能打硬仗、善打硬仗，力爭用1年時間，使本采煤隊在冀中能源集團區(qū)隊建設經(jīng)驗進行推廣，發(fā)揮最大潛能，為我礦打造全煤行業(yè)一流的先進礦井打下堅實的基礎。三、全面加強區(qū)隊建設1、加強區(qū)隊組安全建設以“五個到位”為統(tǒng)領，以班組“打造本質安全崗、塑造本質安全人”為目標，全面落實區(qū)隊安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎。將安全管理的重心下移，要求各班班組長對本班的安全負首要責任，本班有職工出現(xiàn)“三違”、出現(xiàn)重大安全隱患、出現(xiàn)較大機電事故、出現(xiàn)工傷事故等，月底對當班班長的工資系數(shù)進行下浮。因班組責任被礦有關科室罰款的，罰款由責任班組全部承擔，提升班組安全意識，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)作為評選優(yōu)勝班組的“一票否決”指標。2、加強區(qū)隊建設完善以區(qū)隊管理人員為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能，強化班組生產(chǎn)目標管理，細化量化生產(chǎn)任務，增強區(qū)隊生產(chǎn)管理的計劃性、可控性，大力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，廣泛開展勞動競賽，將生產(chǎn)任務完成作為評選優(yōu)勝班組的首選條件，建立健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，不斷提升區(qū)隊管理水平。3、加強區(qū)隊技能建設以培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的職工隊伍為目標，以職工技能大賽為平臺，充分發(fā)揮我們設備先進、高學歷人員多等優(yōu)勢，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技能培訓、師傅帶徒等活動。成立大學生創(chuàng)新小組，積極開展技術攻關、崗位成才活動，并以此帶動其他職工積極學習技術，開展學習新技能、推廣新工藝活動。健全科技創(chuàng)新獎勵機制，對班組職工進行的小改革、小發(fā)明進行適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，提高職工學習的積極性和主動性。全面提升職工隊伍的綜合素質。4、加強區(qū)隊文化建設以冀中能源集團文化為基礎，以弘揚改革創(chuàng)新精神、培育個人愿景、加強感恩、誠信教育和提升執(zhí)行力為主要內容，進一步規(guī)范職工行為。以區(qū)隊愿景為基準，把班組愿景和職工個人愿景融入團隊的使命中，培育職工的團隊精神。大力推進“崗位描述、手指口述”操作法，增強職工綜合素質。5、加強區(qū)隊和諧建設堅持用科學發(fā)展觀武裝職工頭腦，加強職工思想政治教育，遵紀守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營任務、提高經(jīng)濟效益等中心工作，結合區(qū)隊實際，積極開展“五清楚、六必訪、七必談”活動。形成良好的溝通氛圍及時化解矛盾，解決實際問題。堅持和完善班務公開，切實保證職工在區(qū)隊民主管理中的權利，公平、公正、公開的處理區(qū)隊中的各項事務，在管理中職工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關系。工作中該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設和諧奮進的優(yōu)秀團隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設的人本管理，把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化及時掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求區(qū)隊管理人員把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習慣成為自覺行動?！拔迩宄保?、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經(jīng)濟收入、家庭成員、社會關系等方面要有所了解；2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入的了解；3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導員工在交際方面的良性發(fā)展；5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展?！傲卦L”：1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪嫁娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進行祝?；蛭繂?；2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進行勸說調解，消除矛盾，實現(xiàn)員工的家庭和睦；3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正；6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關?！捌弑卣劇保?、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進行教育指導，使其認識錯誤并加以改正；3、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。6、員工完不成工作任務要必談，即員工完不成工作任務時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務；7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。6、加強區(qū)隊制度建設要進一步完善區(qū)隊管理制度，為各項工作的開展提供制度保障。及時根據(jù)不同時期的安全重點，不斷更新安全管理措施，使各個班組明確當前安全工作的重點；使班組長下井“管理有重點、獎罰有依據(jù)”，切實保證安全技術措施的落實。對于落實制度好、工作績效高的班組和班組長，要讓他既得名又得利，對落實制度不到位的要根據(jù)情況進行嚴肅處理。區(qū)隊長要嚴格落實班組日講評制度，在每天的班前會上負責對前一天的工作進行講評，對工作出色的進行表揚、對工作滯后的進行批評。班組長要根據(jù)職工的反應，收集職工的意見和合理化建議，并及時上報區(qū)隊。四、班組的考核獎懲為了切實提高各班組參與創(chuàng)建的積極性，有區(qū)隊考核領導小組每月對各班組進行考核，并根據(jù)考核結果每月最多評出一個先進班組，也可當月無先進班組，被評出的先進班組給與當月總分上浮10%的獎勵。具體考核辦法如下：1、全月各班總分匯總后，相對較高的一個班為先進候選班；2、當月出現(xiàn)工傷事故的取消優(yōu)勝班組資格；3、當月出現(xiàn)較大機電事故（影響生產(chǎn)3個小時以上或造成較大損失）或出現(xiàn)重大安全隱患的取消優(yōu)勝班組資格；4、當月工程質量較差,扣分高于全隊平均(當班所有扣分占所得總分比例最高者)取消評選資格。5、綜合各項后被評出的先進班組，按當月的總分上浮10%作為獎勵。五、隊伍建設的優(yōu)惠條件及考核辦法1、優(yōu)先入黨：發(fā)展黨員的指標優(yōu)于其他單位。考核辦法：由隊長對每員隊員實施動態(tài)監(jiān)測，定期或不定期的考核，了解隊員的心態(tài)和實際表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的享受該項政策。2、優(yōu)先提升職務：一是隊員實行后備干部儲備；二是該隊伍建設成技術人才培養(yǎng)的搖籃?？己宿k法：對該隊伍每名隊員實行長期的動態(tài)治理，對每位隊員都要建立考核檔案，主要由隊長負責?？己似跒橐荒暌陨?，主要考核思想、行為作風及工作表現(xiàn)等，對考核期內出現(xiàn)有不符合要求的，不享受該項待遇，對表現(xiàn)極其不好的要果斷開除隊伍，在考核期外出現(xiàn)問題的，同樣取消該項待遇的享受權。六、總體要求及總體考核機制從本隊建立及生產(chǎn)以后，必須將該項隊伍的每名隊員打造成一個自立、自強、自信，弘揚正氣?？朔蛔悖谏a(chǎn)實踐中不斷成長，真正打造成一支觀念新、作風硬、紀律嚴、技術精的隊伍。對安全、質量、精神文明建設考核辦法如下：對采煤隊的隊員要實行重獎罰制度，對有違章行為的要是普通職工罰款額度的兩倍，對表現(xiàn)優(yōu)異的要是普通職工獎勵額度的兩倍。各項優(yōu)惠政策要與出勤天數(shù)及平時表現(xiàn)掛鉤，對出勤天數(shù)不夠的，或表現(xiàn)不積極的要取消各項優(yōu)惠政策。對連續(xù)出現(xiàn)違章及其他有損隊伍建設的隊員要果斷開除，對該隊伍中的劣跡分子要果斷開除，并追繳回前期所享受的待遇。該隊伍成員不固定，對有表現(xiàn)好的要積極吸收進來，不斷壯大采煤隊。隊領導組成考核小組對各班的安全質量標準化實行動態(tài)監(jiān)測，對做得好的班組進行獎勵，對做的不到位的班組進行罰款，對變現(xiàn)極其不好的班組要加倍處罰。在精神文明建設方面，由隊長負責考核，對出現(xiàn)有破壞隊內團結的隊員要果斷給與處罰，嚴重者給與開除處分；對在隊伍建設中有突出貢獻的個人給與獎勵。二、區(qū)隊組織結構隊長：李寶檢修班班長：陳安州生產(chǎn)副隊長：王金樓生產(chǎn)一班班長：楊現(xiàn)瑞機電副隊長：劉玉生生產(chǎn)二班班長:張凱安全副隊長：索居軍生產(chǎn)三班班長:李保玉技術副隊長：王艷龍三、區(qū)隊的主要權力一、區(qū)長安全生產(chǎn)責任制：1、在主管礦長和上級部門的領導下，負責全隊安全生產(chǎn)及行政管理工作，完成和超額完成礦下達的各項安全生產(chǎn)工作任務。2、負責主持召開碰頭會等各種會議。3、負責全區(qū)工人在生產(chǎn)中的安全工作，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)，提高工程質量。4、為提高效益，合理使用人力、物力、財力。5、經(jīng)常深入第一線，了解本區(qū)的生產(chǎn)情況，保證安全質量，對重點工程項目及安全隱患，要親臨現(xiàn)場指揮，每月入井不少于15個，跟班不少于4個。6、合理安排輪休，保證正常出勤。7、及時考核區(qū)管人員，做倒按勞分配，公平待人，獎罰嚴明。四、班組的主要權力一、根據(jù)單位安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。二、在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關單位和領導匯報。三、班組有權拒絕任何人員的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向區(qū)隊建議給予嘉獎。五、班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向區(qū)隊呈報給予處分。六、班組對單位的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切安全生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。七、班組有權對單位各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向單位領導提出對干部的獎懲意見。五、班組長選聘任用制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定我隊班組長考核選拔制度。一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團結職工，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。第二條：能與礦、隊(科)領導保持高度一致，嚴格執(zhí)行上級和礦上的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。第四條：有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調動各組員工作積極性的組織協(xié)調能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結果評選為班組長。四、班組長任命程序1、隊長從班長后備人選中推薦班長候選人，并對推薦的班長負責；2、隊長對班長候選人進行任職資格、業(yè)務能力審查；3、隊長及其他職工對班組長進行監(jiān)督，并由隊長簽訂試用期通知，并在隊里備案4、班組長試用期為三個月，試用期結束后，在隊委會上進行考評，考評合格的，下達正式任職通知。不合格的，提出撤銷意見；五、考核辦法1、思想素質考核；2、安全考核；3、生產(chǎn)任務考核；4、管理水平考核；5、業(yè)務技能考核；六、免職有以下情形之一的，可以免去班組長職務： 1、明知違章，帶頭違章作業(yè)的；安排無上崗證人員上崗的；違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè)的行為，不制止或制止不力的； 2、亂拉關系、亂請吃喝，有損集體利益行為的； 3、違反國家法律法規(guī)或道德作風不良的； 4、一季度考核不合格的； 5、安全管理上出現(xiàn)二級以上工傷事故或是重大機電事故的； 6、一年四季度考核中排名最后的； 7、脫離或是調離工作崗位的，升遷的； 8、因管理不到位造成安全、質量、生產(chǎn)、設備等重大事故的。七、監(jiān)督考核接收全員監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有以上情況或者是有重大失誤的，由隊長查清原因，及時公布。六、班組長職責1、安全管理職責。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。其安全管理職責主要有：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術措施，推進安全文化建設，健全班組安全生產(chǎn)責任，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全質量標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受職工的安全監(jiān)督的同時，嚴把安全生產(chǎn)第一道關口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)管理職責。細化分解班組生產(chǎn)任務，做到天天有計劃，班班有目標。科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3、質量管理職責。加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，組織開展群眾性質量管理活動，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務和工作質量水平。4、團隊建設職責。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓。健全班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設，不斷提高班組的管理水平和技術水平。5、民主管理職責。大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動，經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。七、班組考核制度為了切實加強班組建設，充分調動各班創(chuàng)建明星班組的積極性和主動性，現(xiàn)制定班組考核制度如下：一、組織領導隊成立考核領導小組：組長：李保副組長：索居軍成員：王艷龍王金樓二、考核辦法1、對全隊各班組以班為單位實行計分考核；2、所有計分有生產(chǎn)分（出煤分）、臨時任務分（雜活分）和扣分三個部分構成，最后計算出綜合分；所有計分當天必須算出，并在當天內進行公布；3、每月按照制度評出最多一個先進班組，其綜合分上浮5%；4、工資分配是以各班所得綜合分為基本依據(jù)；5、建立班組考核臺賬，分安全建設、生產(chǎn)建設、技能建設、文化建設、和諧建設五個方面進行考核。6、班組安全管理實行班組安全、崗位安全、個人安全一體化考核，所有在現(xiàn)場排查的安全隱患，必須及時向當班跟班與班長進行匯報，由班長統(tǒng)一安排人員進行處理。7、實行百分考核制，先進班組91分以上。三、班組考核的否決條件在考核周期內，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評資格：1、發(fā)生輕傷以上事故和嚴重“三違”行為；2、未完成生產(chǎn)任務；3、出現(xiàn)重大隱患不及時上報或無措施施工等重大危險源；4、當月出現(xiàn)較大機電事故（影響時間2小時以上）或出現(xiàn)重大安全隱患（如失爆）等；5、班組人員因違紀受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響的事件發(fā)生；6、班組發(fā)生群體性上訪事件；7、班組長民主評議不合格。八、班組對職工的考核制度班組在職工之中開展以安全、任務、質量、標準規(guī)范等方面的活動競賽，實行日考核、旬小結、月總結的評比辦法。日考核;通過以安全、任務、質量、標準規(guī)范等方面的活動競賽，員工在當日工作中所干的工作量、完成任務、質量標準等情況給予評定計分，遵照多勞多得，按勞取酬的原則，在員工的日清卡上計分。旬小結:按照日考核的結果與班組考核制度，對每位員工每旬進行一次小結，并及時上報隊長。月總結：按照日考核、旬小結、月總結的評比辦法，在班組成員中對按照考核標準與制度落實，評出當月的最優(yōu)最差員工，對當月評出的三名優(yōu)秀員工各獎勵500元，對當月評出的最差員工處罰200元，連續(xù)兩次被評為最差員工，淘汰出采煤隊。九、最優(yōu)最差職工考核制度為切實落實采煤隊各項制度需要，對本隊干部職工的工作進行講評，并通過講評，不斷提高職工的工作積極性和工作質量，為了很好地落實講評工作，特制訂此制度：1、各班每月由班長按照當月的職工工作情況，評出最優(yōu)職工3名，最差職工1名，并由當班班長通知職工本人，每名優(yōu)秀職工獎勵500元，最差職工罰款200元，連續(xù)兩次評為最差職工淘汰出采煤隊。2、各班在班前會上必須進行講評，對最優(yōu)職工由班長點名進行表揚，并講評其工作成績，最差職工由職工本人到講評臺親自進行講評，查找工作中的差距，制訂整改的措施。3、評比必須由班長按照驗收單上的得分進行綜合評比，評比工作必須實事求是，凡脫離實際、憑空想象的每出現(xiàn)一次罰班長50元。4、評比不得出現(xiàn)輪流坐莊現(xiàn)象，出現(xiàn)一次罰班長50元。5、講評工作必須每月進行、評比結果應在下月初第一個班前會之前告知本人。6、隊值班人員應及時監(jiān)督各班的講評情況，對不講評的應及時向隊長匯報，未講評且不匯報的，對當天值班人員罰款50元。7、每月評出的優(yōu)秀職工和最差職工由值班人員填寫在講評記錄表上，不填寫的罰值班人員50元。十、工資分配制度為充分體現(xiàn)“按勞分配、兼顧公平”的分配原則，將管理的各項制度落到實處，根據(jù)我隊具體情況，經(jīng)隊研究，特制訂工資分配方案如下：一、出勤與記分1、隊對班組計分，每割煤一架計1分，雜活根據(jù)實際工作量平衡計分，工程質量及安全生產(chǎn)、設備管理出現(xiàn)問題，對照工程質量驗收標準進行扣分。2、職工出勤以班長填寫的工程質量驗收單和記工表為依據(jù)，無記錄視為無出勤；檢修班人員由班長負責記錄好工作量并填寫驗收單，出勤以驗收單和記工表為準，二項都沒有或不一致的視為無出勤；班組根據(jù)區(qū)隊給分與職工的崗位對個人計分，職工出勤及得分情況，三天內上墻公布，如有差錯，應在公布三天內提出，并由記工員進行核實，糾正，過期不予糾正。二、考核與獎懲1、為了更好的地體現(xiàn)按勞分配的原則，我隊實行全部工資除入坑費外全部浮動。2、機電檢修班，按二個生產(chǎn)班平均工資；地面勤雜人員按檢修班當月工資比例的80%計資。3、根據(jù)班組任務完成情況，每月評出先進班組一個，給予總分上浮5%的獎勵；4、未住院的工傷工人按全隊平均工資的60%支付工資；住院的工傷，工人按全隊平均工資的60%支付效益工資，班長按當月工資的90%支付，跟班人員按當月工資的90%支付；學習人員按全隊平均工資的60%支付；護理的人員按全隊平均工資的80%支付。5、堅持每班進行講評，每月匯總后的最優(yōu)職工獎勵500元，最差職工罰200元；6、職工未按隊要求出勤，每曠工一天扣20元；7、對按照生產(chǎn)實際情況，對職工進行適當獎罰；三、工資核算1、；4、分值=（隊總工資—各項補貼）÷總分數(shù)職工工資=職工個人考核分（以月結綜合表為準）×分值+各種補助、獎懲。以上分配辦法隊民主小組一致通過。嚴格按照以上規(guī)定，月底工資表上墻，使職工滿意。十一、管理人員工資考核制度一、副職系數(shù)為1.8倍，其中1為基數(shù)；0.1為設備事故系數(shù)；0.2為產(chǎn)量任務系數(shù)；0.3為安全系數(shù)；0.2為工程質量文明生產(chǎn)系數(shù)。二、班長系數(shù)為1.6倍，其中1為基數(shù)；0.1為設備事故系數(shù)；0.2為產(chǎn)量任務系數(shù)；0.2為安全系數(shù)；0.1為工程質量文明生產(chǎn)系數(shù)。三、驗收員系數(shù)為1.4倍，其中1為基數(shù)；0.1為產(chǎn)量任務系數(shù)；0.1為安全系數(shù)；0.2為工程質量文明生產(chǎn)系數(shù)。四、各班管理人員考核（一）、安全系數(shù)1、工傷：1）發(fā)生一起安檢科備案或骨折工傷，本班管理人員安全系數(shù)扣100%，其他班管理人員安全系數(shù)扣60%；2）發(fā)生其他工傷一起，本班管理人員安全系數(shù)扣1/3。2、失爆：1）、礦查出一處失爆，無處理機電負責人及本班管理人員扣減安全系數(shù)100%，其他班管理人員扣安全系數(shù)的60%。處理掉的，當班管理人員安全系數(shù)扣減50%。2）、隊查出一處失爆，本班管理人員安全系數(shù)扣減50%。3、瓦斯超限一次（0.8%以上），本班管理人員安全系數(shù)扣100%，其他班扣60%。4、出現(xiàn)隱患整改不及時，每次扣責任班管理人員安全系數(shù)50%。值班人員不安排由值班人員承擔責任，扣值班人員系數(shù)的50%。6、出現(xiàn)一次“三違”人員（以安檢科罰款單為準），責任班管理人員安全系數(shù)扣減20%。7、出現(xiàn)重大事故，酌情扣減安全系數(shù)。（二）、質量、文明生產(chǎn)系數(shù)1、質量、文明生產(chǎn)任一項得分低于85分，質量系數(shù)扣100%。2、質量、文明生產(chǎn)兩項的分都在85-90分之間，質量系數(shù)扣50%。3、兩項中一項在85-90分，一項在90分以上，質量系數(shù)扣25%，4、兩項都在90分以上，質量系數(shù)全得。5、采面出現(xiàn)重大質量片幫現(xiàn)象，酌情扣減質量系數(shù)。（三）、設備事故系數(shù)每出現(xiàn)一次影響3個小時以上事故，扣當班管理人員設備事故系數(shù)50%。六、值班管理人員考核（一）、安全系數(shù)1、礦查出一處失爆，無處理扣系數(shù)60%，處理掉扣系數(shù)10%；2、瓦斯超限一次（0.8%以上），扣系數(shù)60%；3、隱患整改不及時，扣10%；4、出現(xiàn)一次“三違”人員，扣系數(shù)10%；5、出現(xiàn)安檢科備案工傷或骨折工傷扣系數(shù)60%，出現(xiàn)微傷扣10%。6、其他情況酌情扣減安全系數(shù)。（二）、質量、文明生產(chǎn)系數(shù)考核標準同跟班管理人員一致（三）、設備事故系數(shù)每影響一次3小時以上事故，扣10%。十二、班組采面質量標準為進一步搞好采面的質量標準化工作，現(xiàn)對我采面的質量標準進行規(guī)定如下：1、回風巷的電纜、水管吊掛呈直線，其偏差不超過±100mm；2、回風巷無積水，物料碼放整齊，無雜物，無浮渣；3、兩巷巷超前支護打成一條直線，其直線偏差不超過±100mm；閑散柱梁整齊擺放于超前支護以外；4、工作面支架拉成一條直線，其直線偏差不超過±50mm，中心距偏差不超過±100mm，不擠不咬不出現(xiàn)明顯臺階；5、工作面浮煤清凈；6、工作面運輸機保持一條直線，其直線偏差不超過±50mm；7、運輸機走平，不出現(xiàn)明顯的起伏，過斷層等特殊情況時根據(jù)情況而定；8、運輸機機尾上幫和機頭轉載機下幫應保持700mm以上人行道；9、轉載機兩幫浮煤清凈，距采面20m以內高度應保持在1.8m以上，20m以外保持在2m以上；10、所有電器設備保持完好，不失爆、不漏油、不竄液，所有絞車保持四個地錨或四個壓柱。十四、學習制度本著由淺入深、循序漸進、全面學習、綜合提高的原則，對各工種進行政治知識、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務知識等全面學習，大體準備分三步走：1)、在學習各種政治知識、法律法規(guī)、職業(yè)道德知識的同時，組織職工從最基本、最切合自身實際的基礎知識學起，包括個工種的崗位責任制，各工種的基本操作要領；2）、在組織職工政治學習的同時，組織職工分工種學習各崗位設備的原理、故障及職工需進一步掌握的知識；3）、在組織職工政治學習的同時，逐步開始講解更深層次的設備管理、設備維修知識，并組織職工跨工種作業(yè)，培養(yǎng)一專多能的人才。一、學習形式1、集中理論學習：組織職工在地面集中進行各種理論知識的學習，每周二為業(yè)務技術學習，分工種進行學習；周五為政治理論、安全知識學習，時間為各班班前會前1個小時，對參加學習的職工每人加5分，職工建立《職工學習手冊》，制定個人愿景、學習目標、學習計劃，并做好學習筆記，授課人員認真?zhèn)湔n。2、交叉換崗學習：對本隊的生產(chǎn)骨干在不影響安全生產(chǎn)的前提下進行交叉換崗，為他們提供在不同的工作崗位學習不同業(yè)務知識的機會，以三個月為一個學習周期，周而復始，培養(yǎng)技術全面的管理人員隊伍；3、反思學習：每月進行一次反思，對一月來的工作進行全面總結，查找工作中的差距和不足，在不斷的總結和反思中，推動整體工作的健康持續(xù)發(fā)展；4、經(jīng)驗交流會：每個月1次，在全隊范圍內召開經(jīng)驗交流會，請在學習中有明顯進步或當月的技術能手介紹經(jīng)驗，其他的職工提出在工作中遇到的疑難問題，供大家討論，并拿出適當?shù)奶幚矸椒?，會后讓職工寫出心得體會。通過經(jīng)驗交流會一方面充分發(fā)揮典型引路的作用，帶動其他職工進步，一方面解決學習、工作中出現(xiàn)的實際問題，提高職工處理問題的能力。5、討論交流學習：每個月組織全隊的生產(chǎn)骨干對一個月來的工作進行討論，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過討論，制定出行之有效的解決辦法，持續(xù)改進我們的工作，推動整體工作的不斷提高；6、現(xiàn)場學習：理論聯(lián)系實際，積極組織職工到現(xiàn)場進行學習，將采取各種措施：一、外請專家、技術人員，到工作現(xiàn)場對我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行指導，二、從檢修班抽調技術較高的技術工人到生產(chǎn)班現(xiàn)場指導職工操作、維修，三、從生產(chǎn)班抽調上進心強，有一定基礎的職工到檢修班現(xiàn)場跟班學習各種設備的維修技術，通過各種形式的現(xiàn)場學習，全面提高職工的實際操作能力。二、考核獎懲1、每周二、五為學習日，職工參加一次學習加5分；2、每位職工月初結合本崗位制定相應的自學計劃內容，并寫出學習心得體會，否則每人處以20分的處罰。3、每季度根據(jù)技能等級工資制對職工進行全面考核，并按規(guī)定進行獎懲。4、隊通過多種不同形式定期不定期對員工學習效果進行抽查，發(fā)現(xiàn)有不按照要求學習或不能按要求回答問題的一次扣20分；5、凡參加礦級以上技術比武者，比武期間按井下工開資，取得名次的，上級獎勵多少隊里獎勵多少。十五、班組隱患排查整改制度為了切實落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各種不安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，從而保證安全生產(chǎn)無事故，特制定本辦法：一、隱患排查與收集隱患排查工作是一項全員性的工作，要充分發(fā)動全隊干部職工全面參與，特別是跟班人員、班長、驗收員、安全員要切實落實職責，在工作現(xiàn)場全面、細致的排查各方面的安全隱患，做到不漏查、無死角。1、當班職工、班長、驗收員、安全員發(fā)現(xiàn)的隱患要及時向當班的班組長匯報，由班組長安排人員整改或向值班室匯報。2、班組長向驗收員通報當班所有隱患，由驗收員負責升井后填寫班組危害辨識臺帳；3、安全員負責填寫井口信息中心的排查臺帳。4、值班人員負責收集當天各班的隱患，對井下電話匯報的隱患及班組隱患排查臺帳進行全面收集。二、隱患的整理與上報1、各班班組長負責將當班的隱患排查、整改情況向值班人員進行全面匯報。2、各班的隱患由各班驗收員負責整理后以班組危害辨識的方式向值班人員進行匯報。3、值班人員負責整理當天各班的隱患，對井下電話匯報的隱患及班組隱患排查臺帳進行全面整理。4、值班人員負責將需向上級匯報的隱患以“區(qū)隊危害辨識表”的方式進行匯報。5、值班人員負責將急需整改且需礦有關部門協(xié)調的隱患及時通過適當方式向礦有關部門匯報，以使隱患得到及時整改。三、隱患的整改隱患整改要堅持“及時、徹底”的原則，及時對排查出的各類隱患進行全面、徹底的整改。1、當班排查出的隱患由班組長負責現(xiàn)場制定整改措施并組織人員進行整改，當班確實無法整改的，由班組長負責向值班人員匯報清楚。2、值班人員負責針對當天的各類隱患分別制訂相應的整改措施，較大隱患須制定書面措施的要及時向隊長進行匯報，由隊長負責組織人員制定措施。3、值班人員負責將需整改的隱患（隊內部排查隱患及礦通報隱患）布置到各班，布置時要同時說明整改措施。4、接受整改任務的班組，當班的班組長為隱患整改的責任人，由班組長負責組織人員整改隱患。四、隱患整改情況的復查1、當班驗收員負責復查班組長現(xiàn)場安排的各種隱患的整改情況，并及時向班組長和跟班人員匯報。2、班組長負責將隱患整改復查情況向值班人員進行匯報。3、下一班負責復查上一班報隱患的整改情況，發(fā)現(xiàn)未整改或未徹底整改的要進行整改并向隊值班人員匯報。五、考核與獎懲1、對主動排查出重大隱患從而避免事故的職工，酌情給與一次性100-500元獎勵，以提高職工排查隱患的積極性和主動性；2、隊安排班組整改隱患根據(jù)工作量酌情計分。下一班負責復查上一班隱患進行二次整改,扣除上一班整改得分；3、排查隱患不細致，導致事故的班組，酌情罰100-500分.4、值班人員安排整改的隱患未整改的，罰責任班組長50-100元；5、對不該出現(xiàn)的隱患被通報，安檢科組織追查的，對責任班組罰200分，班組長罰50元。6、對由于工作不細造成礦有關科室對隊罰款的，給予責任班組同等數(shù)額的罰款。十六、考勤及記、扣分制度一、出勤及記分1、職工出勤以記工表與班長填寫的驗收單為依據(jù)，無記錄、記錄不一致的視為無出勤；2、檢修人員由班長負責記錄好工作量并填寫驗收單，出勤以記工表和檢修記錄為準，二項都沒有視為無出勤；3、實行設備旬檢制度，檢修班包機電工全月未被查出電氣失爆，獎300元，只要被查出一次電氣失爆，全月不獎勵；同時被查出一次電氣失爆罰100元。4、職工計分由各班跟班人員與班長根據(jù)職工工作量進行計分。跟班人員及班長得分月底由隊長根據(jù)工資考核辦法進行工資系數(shù)確定后，按照相應系數(shù)計算。5、職工出勤及得分情況，三天內上墻公布（超過三天不公布，過一天責任者罰50元），如有差錯，應在公布內三天提出，并由記工員進行核實、糾正，過期不予糾正。6、職工無故連續(xù)一個月不上班，視為自動辭職，則向礦有關部門報告，停止繳納社會費用。二、扣分1、所有職工必須參加班前會，參加班前會遲到的扣5分/次，不參加班前會扣10分/次。2、當班跟班人員、班長及其他管理人員根據(jù)職工工作失誤情況進行適當扣分。十七、請銷假制度1、管理人員請假，按礦干部請銷假制度執(zhí)行；2、職工請假，必須寫出請假條，5天以下的由各班班長簽字后生效，5天以上的先由本班班長簽字后由隊長簽字批準；3、病假要有假條、處方、交費條（有小病大養(yǎng)嫌疑者，不予認同病假），工傷要有醫(yī)院的正規(guī)假條，隊長簽字后生效；4、不按上述規(guī)定辦理請假手續(xù)又不上班者，按曠工論處，曠工每天罰款20元，連續(xù)曠工超過10天，停止工作作檢查，隊長同意后方可上班，曠工天數(shù)達到礦有關規(guī)定者，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。十八、交接班及驗收制度1、交接班驗收時間為正點前后20分鐘；2、交接班時，雙方班長現(xiàn)場交接班，在工作現(xiàn)場交接清楚工程完成情況，不安全隱患，設備存在隱患等事項；3、接班驗收員對工作面按照工程質量驗收標準進行全面驗收；4、崗位工種現(xiàn)場交接班，應交接清楚本班設備運行情況、完好情況、存在隱患及注意事項，隊本班出現(xiàn)的設備事故交待清楚，并填寫好交接卡，接班人員應認真全面檢查設備，對損壞的情況應在交接班結束前向值班人員反映，過后出現(xiàn)設備損壞由本班負責；5、交接班時間到，而下個班人員不到，現(xiàn)場經(jīng)班長確認，征得跟班人員同意方可離崗，但對于較大事故隱患和遺留問題當班必須處理，確認無誤后，方可集體離崗。十九、獎勵、補助制度一、獎勵1、對主動排查出重大隱患從而避免事故的職工，酌情給與一次性100-500元獎勵；2、職工積極開展小發(fā)明、小改造，為全隊安全生產(chǎn)做出積極貢獻的，酌情給予班組或個人一次性100-1000元獎勵；3、參加礦上各部門組織考試人員，獲得第一名獎勵500元；第二名獎勵300元；第三名獎勵200元；4、好人好事受到礦級以上表彰的，酌情給予100-1000元獎勵。二、補助1、職工家中父母過世者，給于一次性1000元補助；2、對于不住院工傷，未縫針的，給于300元補助，縫針的，給予500元補助，輕微骨折未住院的，給予800元補助。該補助均為一次性；（注：報礦工傷隊里不予補助，以礦補助為準）二十、工程質量驗收標準一、給分標準1、正常割煤每架1分。2、正常進端頭加20分，斜切進刀不得少于15架。3、干雜活酌情給分。4、特殊情況下不計分，另行制定。二、扣分標準1、溜子彎，-10分/架。2、飄刀-10分/架，以運輸機保持平為準，機尾、機頭飄刀-50分。3、支架出現(xiàn)咬架-50分，出現(xiàn)擠、倒架-50分/架，塤壞設備按有關規(guī)定執(zhí)行。4、機尾、機頭進度按要求執(zhí)行，誤差不得超過