企業(yè)管理制度匯編樣版

企業(yè)管理制度匯編

樣版企業(yè)管理制度集團(tuán)總公司二0—四年二月二十六日前言為進(jìn)一步理順和完善集團(tuán)及下屬各分公司管理制度，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)積極參與，經(jīng)過(guò)認(rèn)真匯集、梳理和修訂，形成了本＜企業(yè)制度匯編〉。本＜匯編〉的實(shí)施，體現(xiàn)了公司管理向著”科學(xué)化、規(guī)范化、信息化”發(fā)展的信心和決心，是企業(yè)積極踐行”向管理要效益”的重要舉措。本＜匯編〉是從總體層面上理順集團(tuán)管理的制度匯編，是指導(dǎo)下屬22020年4月19日各分公司工作和行為、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系的依據(jù)。下屬各分公司要嚴(yán)格依照＜匯編〉中相關(guān)規(guī)定，規(guī)范本單位工作和行為,在不違背本＜匯編〉相關(guān)規(guī)定的前提下,可結(jié)合本單位實(shí)際制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。＜匯編〉中收集的管理制度，涉及會(huì)議管理、采購(gòu)管理、合同管理、工程管理、招投標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理等方面。由于匯編時(shí)間有限,編者深知涉及內(nèi)容很不全面,存在較多疏漏之處，望多多見(jiàn)諒。編者會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,逐步完善管理制度，力爭(zhēng)使本＜匯編〉成為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)造輝煌的綱領(lǐng)性文件。二0—四年二月二十五日企業(yè)管理制度目錄一、 會(huì)議管理制度 二、 規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)的詢(xún)價(jià)、比價(jià)管理辦法三、 公司合同管理制度細(xì)則 四、 工程質(zhì)量管理制度 五、 招投標(biāo)管理辦法 六、 招標(biāo)工作監(jiān)督管理辦法 七、 關(guān)于對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)監(jiān)察的管理辦法 八、 各單位監(jiān)察管理辦法細(xì)則 九、 工作計(jì)劃、工作總結(jié)制度 十、績(jī)效考核管理辦法 會(huì)議管理制度一、總則為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)及下屬各分公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，加強(qiáng)信息溝通，促進(jìn)會(huì)議管理制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度，本制度納入績(jī)效考核。二、 會(huì)議類(lèi)別1、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)；2、公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題會(huì)議;3、安全生產(chǎn)工作會(huì);4、各職能部（室）例會(huì);5、各分公司業(yè)務(wù)會(huì)。三、 會(huì)議原則，時(shí)間，參會(huì)人員1、 董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集主持，董事會(huì)全體成員參加，根據(jù)公司需要和企業(yè)發(fā)展不定期召開(kāi)；總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理和副總經(jīng)理及相關(guān)人員參加，根據(jù)公司需要和企業(yè)發(fā)展不定期召開(kāi)。2、 公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題會(huì)議由總經(jīng)理提議，集團(tuán)副總和相關(guān)人員參加,根據(jù)公司需要和企業(yè)發(fā)展不定期召開(kāi)，集團(tuán)下屬各分公司參照?qǐng)?zhí)行。3、 集團(tuán)及下屬各分公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，由董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)職能部門(mén)有關(guān)人員參加，形成會(huì)議紀(jì)要備查。4、 集團(tuán)職能部門(mén)工作例會(huì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，部門(mén)全體人員參加，每周召開(kāi)一次，形成會(huì)議紀(jì)要備查，集團(tuán)下屬各分公司有關(guān)部門(mén)參照?qǐng)?zhí)行。5、 各分公司業(yè)務(wù)會(huì)由單位主要負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)人員參加，每周召開(kāi)一次,形成會(huì)議紀(jì)要備查。四、 會(huì)議內(nèi)容1、（一）董事會(huì)內(nèi)容討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，年度計(jì)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)以及日常工作中的有關(guān)事項(xiàng)；重大事項(xiàng)的審議、決策；公司中、高層管理人員的聘用、解聘事項(xiàng)；審查批準(zhǔn)各部門(mén)提交的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和用款計(jì)劃；批準(zhǔn)公司招聘各級(jí)管理人員和員工；定期審閱公司重要報(bào)表,全面掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況；簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和各種相關(guān)報(bào)表、文件；處理其它經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議內(nèi)容公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置；公司制度的制定及修改；公司人事變更與人事安排，員工工資及福利政策；公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施；經(jīng)營(yíng)中突發(fā)性、緊急性事務(wù)的處理；公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)與違紀(jì)處罰事項(xiàng)；董事會(huì)決議或責(zé)成公司經(jīng)營(yíng)班子予以實(shí)施、落實(shí)的事項(xiàng)；總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的其它事項(xiàng)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題會(huì)議內(nèi)容根據(jù)公司實(shí)情和發(fā)展規(guī)劃，擬定公司全部行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核、培訓(xùn)（如:員工知識(shí)結(jié)構(gòu)治理及行為規(guī)范;干部素質(zhì)提升;企業(yè)文化及發(fā)展、規(guī)章制度、制定激勵(lì)措施等）；批準(zhǔn)實(shí)施各職能部（室）工作崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則；實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化而適時(shí)調(diào)整;批準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施方案。3、 安全生產(chǎn)工作會(huì)內(nèi)容聽(tīng)取各分公司相關(guān)部門(mén)上月安全生產(chǎn)工作完成情況及未完成的原因說(shuō)明，下月安全生產(chǎn)進(jìn)度的安排；分析、討論、解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；檢查、督導(dǎo)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施情況。4、 各級(jí)例會(huì)會(huì)議內(nèi)容根據(jù)分工聽(tīng)取主管方面的工作匯報(bào)；檢查、總結(jié)、布置本單位（部門(mén)）工作,處理日常負(fù)責(zé)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置下周工作；檢查、督導(dǎo)、落實(shí)工作進(jìn)展實(shí)施情況。5、 專(zhuān)業(yè)會(huì)議。①質(zhì)量分析會(huì)各分公司結(jié)合自身實(shí)際（如：各礦對(duì)出煤質(zhì)量、巷道支護(hù)、掘進(jìn)、