采購(gòu)工作報(bào)告

Word——12—采購(gòu)工作報(bào)告選購(gòu)工作報(bào)告（通用3篇）

選購(gòu)工作報(bào)告篇1一轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，X年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購(gòu)工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理策略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系。

2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。**年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、工作不足方面

在工作中方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的策略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作方案

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理策略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

在XX年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

選購(gòu)工作報(bào)告篇2首先特別感謝您對(duì)我的栽培。選購(gòu)部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對(duì)我的信任，讓我在一個(gè)如此重要的崗位上，給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)選購(gòu)的一無(wú)所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長(zhǎng)了更多見識(shí)。也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)格的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);不斷努力提高自已在選購(gòu)作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)當(dāng)一起來實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培育長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。協(xié)作我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最終的選擇。

從去年十月份接過選購(gòu)工作以來我在努力工作的同時(shí)也始終在努力提高自己的業(yè)務(wù)力量，剛開頭的時(shí)候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時(shí)也有其他方面的壓力，自從我接手這個(gè)工作以來就有許多人對(duì)我不滿足，工作當(dāng)中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無(wú)意，但能讓我明顯的感覺到他們對(duì)我工作的不協(xié)作。其實(shí)有許多次我都想向您匯報(bào)一下這些狀況，平常您工作始終很忙我也想盡量自己能解決這些問題，但是有些問題始終沒有解決好，反映選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)的狀況始終存在，我分析了一下緣由總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：

1、自己剛接觸選購(gòu)工作對(duì)一些設(shè)備配件的名稱、規(guī)格、型號(hào)都不太了解。

2、我們購(gòu)買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費(fèi)時(shí)。

3、車間的選購(gòu)方案不明確沒有詳細(xì)的型號(hào)、品名和要求寫的模糊不清，當(dāng)我和他們溝通時(shí)他們不協(xié)作，甚至說愛買不買，對(duì)于這一點(diǎn)我很無(wú)奈。

(一些比較特別的不常常只是間或購(gòu)買的配件等，由熟識(shí)者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號(hào)后，然后交選購(gòu)進(jìn)行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫(kù)等。)

4、車間有些說急用的設(shè)備配件沒買來時(shí)在開會(huì)時(shí)常常提，買來后就說先放在倉(cāng)庫(kù)里，有的放了很長(zhǎng)時(shí)間卻沒用。

5、還有一些急用的配件到貨后我會(huì)電話通知他們驗(yàn)證，他們卻說先放倉(cāng)庫(kù)，等到發(fā)覺不合適時(shí)已經(jīng)在倉(cāng)庫(kù)放置很長(zhǎng)時(shí)間，以至于造成換貨不準(zhǔn)時(shí)影響使用。(建立臨時(shí)選購(gòu)方案跟蹤表，明確接收日期，入庫(kù)日期，領(lǐng)用日期。另外對(duì)特急，急用，和一般的方案進(jìn)行嚴(yán)格的定義，比如：的確影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急;在小范圍內(nèi)停工的為急用。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就在臨時(shí)選購(gòu)審批單上寫上急用，每個(gè)單子都是急用，究竟哪個(gè)更急?)

公司選購(gòu)存在的問題

這一年中我也發(fā)覺了一些我們公司選購(gòu)存在的一些問題：

1、我們沒有嚴(yán)格的選購(gòu)流程。(目前有幾個(gè)版本的選購(gòu)流程，比較混亂。)

2、選購(gòu)物資價(jià)格的評(píng)審也不到位。(應(yīng)建立評(píng)審制度，目前缺乏)

3、其他人選購(gòu)時(shí)選購(gòu)數(shù)量是自定的沒有嚴(yán)格的根據(jù)生產(chǎn)所需來選購(gòu)，這樣就對(duì)公司造成了鋪張。

4、選購(gòu)方案不明確沒有明確的型號(hào)以及品牌，有些是提方案者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了鋪張。

(對(duì)可能常常提方案的員工以及各部門主管進(jìn)行必需的培訓(xùn)，弄清晰選購(gòu)審批單的正確填寫方法。有的審批單很不規(guī)范，比如提鋼板方案，2mm厚的鋼板2.5平方，是2×1.25，還是1×2.5還是其他只要湊夠2.5平方即可?

提螺栓方案，也不清晰是高強(qiáng)度的還是一般的，提水管方案只有長(zhǎng)度，沒有直徑和壁厚要求。(這樣的方案要么選購(gòu)的東西不能用，要么再鋪張時(shí)間溝通)

5、有些物資所需數(shù)量的不確定，比如方管、角鐵等，今日讓買10根，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運(yùn)費(fèi)成本。有些時(shí)候我們完全可以避開這種鋪張，只是得不到其他部門的協(xié)作。

6、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)方面也有肯定的問題，有些時(shí)候車間補(bǔ)方案不準(zhǔn)時(shí)，買來后不給入庫(kù)或者不讓車間領(lǐng)用，但別人就不會(huì)遇到這樣的問題，也不會(huì)由于沒有方案而不給入庫(kù)。

下一步選購(gòu)工作的改進(jìn)：

1、建立一個(gè)連鎖機(jī)制包括車間、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)在內(nèi)，能準(zhǔn)時(shí)有效溝通的渠道，這樣既能滿意車間需求，又能滿意倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，也能準(zhǔn)時(shí)有效的把物資選購(gòu)到位。

2、我們要通過學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)?shù)貢r(shí)候可以培訓(xùn)或者參與別的正規(guī)的學(xué)習(xí)班。

3、我們現(xiàn)在是濟(jì)萊幫助區(qū)，濟(jì)南的資源在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢(shì)，有機(jī)會(huì)我們要去考察一下市場(chǎng)來增加我們的選購(gòu)渠道來降低我們的成本。

4、有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要依據(jù)市場(chǎng)行情要求供貨商對(duì)價(jià)格調(diào)整來降低公司成本。

5、價(jià)格評(píng)審方面也要加強(qiáng)，選購(gòu)合同做好后首先要和提方案者溝通確認(rèn)，然后再讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核，最終讓您確認(rèn)。

6、我會(huì)多增加與其他部門的溝通，到貨后我會(huì)第一時(shí)間通知他們來驗(yàn)貨以免耽擱生產(chǎn)，但也需要其他部門對(duì)我工作的協(xié)作。

7、公司要制定一個(gè)合理的選購(gòu)流程，來完善公司的規(guī)章制度

選購(gòu)工作的詳細(xì)內(nèi)容：

1、審查物資選購(gòu)申報(bào)方案;申報(bào)方案中的內(nèi)容是否正確完整，比如：型號(hào)或參數(shù)是否齊全，申報(bào)人是否按規(guī)定程序簽字，申報(bào)的品稱、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格是否不明或有誤，對(duì)不懂、不清晰的選購(gòu)方案有必有深化到使用單位或向使用人了解、溝通。

2、物資選購(gòu)要求有用、牢靠、精確。

物資選購(gòu)方案原則上使用單位要供應(yīng)物資品名、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、以及其他方面的要求。

不同的物資向有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，選擇有經(jīng)營(yíng)實(shí)力、信譽(yù)度好的合格供應(yīng)商報(bào)價(jià)、比價(jià)。這樣，在技術(shù)性能同等狀況下，我們就可以在廠家、授權(quán)代理商和中間貿(mào)易商中間擇優(yōu)，

3、仔細(xì)、嚴(yán)格監(jiān)督和履行選購(gòu)合同。選購(gòu)員除履行物資選購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)和申報(bào)程序外，接下來就是簽字選購(gòu)合同及履行。作為選購(gòu)員，必需仔細(xì)吃透商務(wù)條款，遵守公司規(guī)定，還要視實(shí)際狀況進(jìn)行完善，特殊是物資品種的型號(hào)、數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，稅率，運(yùn)費(fèi)，付款方式，到貨時(shí)間等。做好訂金支付、催貨、接貨、參加驗(yàn)貨，質(zhì)量反饋問題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，樂觀與其他部門進(jìn)行合作且相互協(xié)作。推遲交貨問題、商務(wù)付款問題、產(chǎn)品使用消失故障問題，售后服務(wù)問題等，需要選購(gòu)員做好溝通和服務(wù)工作，不僅要誠(chéng)信面對(duì)供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注意自身廉潔，與供應(yīng)商正確交往，確保公司利益，忠誠(chéng)于企業(yè)，維護(hù)企業(yè)正值利益。

以上內(nèi)容我可能表達(dá)的不全面，盼望您諒解并提出珍貴的建議。但同時(shí)我也會(huì)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平更好的完成之后的工作。

選購(gòu)工作報(bào)告篇3首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購(gòu)部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!同時(shí)也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購(gòu)方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__到來。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu)成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購(gòu)員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉。

今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的選購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么簡(jiǎn)潔的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購(gòu)部、選購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購(gòu)大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。為了滿意我們所需的庫(kù)存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)