醫(yī)院護(hù)理單元績效獎(jiǎng)金分配方案

醫(yī)院護(hù)理單元績效獎(jiǎng)金分配方案一、分配原則勞動(dòng)強(qiáng)度與護(hù)士獎(jiǎng)金收入不成正比的狀況，根據(jù)護(hù)理專業(yè)的特殊性，體現(xiàn)護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平、服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)按崗位、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平分配，達(dá)到全方位的提高護(hù)理服務(wù)。護(hù)理部結(jié)合江蘇省衛(wèi)生廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)丁護(hù)理績效分配的有關(guān)要求，通過改革現(xiàn)有護(hù)理人員績效獎(jiǎng)金分配方式，提高臨床一線護(hù)士待遇。在醫(yī)院績效獎(jiǎng)金分配原則基礎(chǔ)上，醫(yī)院按每實(shí)際占用床位日提成一部分資金作為護(hù)理部獎(jiǎng)勵(lì)基金。護(hù)理部依據(jù)各崗位技術(shù)含量、崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理崗位進(jìn)行分檔分級(jí)，并按科檔系數(shù)及護(hù)理質(zhì)量考核情況實(shí)行二次分配。二、績效獎(jiǎng)金系數(shù)構(gòu)成護(hù)士長1.5副護(hù)士長?？谱o(hù)士護(hù)士長1.5副護(hù)士長?？谱o(hù)士1.3職稱系數(shù)崗位系數(shù)高級(jí)0.3責(zé)任組長1.0中級(jí)0.2輪轉(zhuǎn)班0.9初級(jí)0.1白班0.610.6科檔系數(shù)科檔系數(shù)科室額數(shù)AA1.0腦外、胸外、胃腸外、消化、神經(jīng)內(nèi)、心內(nèi)科1615呼吸科、甲乳科、內(nèi)分泌科、骨科7、腦復(fù)蘇、心內(nèi)科6、新生兒、急診科、ICUB0.68221423、老年科、產(chǎn)科、兒科、血液科、泌尿外、血透C類0.2室、廣房、手術(shù)室、輸液室婦科、疼癰科、腎內(nèi)科、放療科、供應(yīng)室、觀察室63、考核系數(shù)：科室考核系數(shù)由護(hù)理部、大科各考核組每月組織對(duì)各科室考核，結(jié)果以白分制統(tǒng)計(jì)。如：得分98,系數(shù)為0.98。個(gè)人考核系數(shù)由護(hù)理部、大科、本科考核組每月對(duì)其考核，并打分。4、績效分配方法；績效獎(jiǎng)金構(gòu)成：全院護(hù)理二次總獎(jiǎng)金=全院病區(qū)床位日x1元全院護(hù)理二次獎(jiǎng)金1.0（獎(jiǎng)勵(lì)/[1.（病1X1+……10X10）1X1…11X11）+0.2（15X5）]4002001.0科室總系數(shù)其他科室獎(jiǎng)金核算按原方案，考核同新標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式：XXX系數(shù)

1.0個(gè)人所得績效獎(jiǎng)金=（職稱+崗位）xX1.0計(jì)算方法舉例：2012年11.0（全院護(hù)理二次總獎(jiǎng)金-全院其他各種獎(jiǎng)勵(lì)1X1+……8護(hù)理人員數(shù)x8）（1x10X10）+0.2（1x5X5）]舉例：132284340011勤報(bào)表，計(jì)算如下：（32167*1-400*3/[1.0（12*0.9525+11*0.9688+13*0.9867+14*0.9638+17*0.975+16*0.9467+16*0.975+10*0.9625）+0.6（9*0.9817+10*0.965+12*0.95+10*0.9725+14*0.975+12*0.94+10*0.9638+14*0.9233+15*0.9433+10*0.97（9*0.9475+13*0.9733+9*0.9533+8*0.965+9*0.955）]=30967/181.14172=170.XXXA3=11X1.0X0.9688X170.1=1821B類骨科8區(qū)=10X0.6X0.9817X170.1=1002C4=9X0.2X0.9475X170.1=290三、績效分配管理方法：

1.01、各科成立“護(hù)理績效考