2022公司月度工作總結(jié)

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021公?司月度工作?總結(jié)一、?工作概述?主要是根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃對?電器車間生?產(chǎn)進(jìn)行__?_、安排、?管理，以達(dá)?到按時(shí)、按?量的完成相?關(guān)的工作任?務(wù)。二、?本月工作內(nèi)?容保質(zhì)保?量的完成上?級安排的各?環(huán)節(jié)的成套?協(xié)調(diào)生產(chǎn)、?組裝、發(fā)貨?任務(wù)。三?、本月存在?的問題由?于電器間各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制因素?比較多，且?所受定單市?場的影響比?較突出，在?計(jì)劃和物料?供應(yīng)上存在?的不定因素?導(dǎo)致在績效?管理很難找?到一個(gè)支點(diǎn)?，也由于生?產(chǎn)環(huán)節(jié)太多?，控制點(diǎn)和?考核點(diǎn)的尺?度不樣，為?了保證績效?工作的平穩(wěn)?著陸和車間?的穩(wěn)定在時(shí)?間管理中手?忙腳亂，很?難適應(yīng)公司?的管理要求?，在定單緊?急交貨情況?下只是一味?的為了發(fā)貨?而發(fā)貨和_?__生產(chǎn)，?管理中的職?權(quán)范圍沒有?明確的界限?，不論是質(zhì)?保還是生產(chǎn)?車間在工作?之中什么問?題都找我，?在加上公司?在管理問題?上的其他要?求，使得我?疲于奔命，?心煩意亂，?感覺到了崩?潰的邊緣和?能力的極限?。也感覺到?公司迫切和?緊急的改革?思路中我無?法承受的工?作壓力。?近期ia開?關(guān)需改進(jìn)的?問題：ia?五單元托盤?與面板的固?定螺孔除第?一個(gè)孔位正?確外，其余?三個(gè)孔位不?對。lt、?pc等進(jìn)線?側(cè)板未排地?線孔位。v?c(特別是?v36)的?電纜倉內(nèi)防?鼠板不緊驟?。lvc的?加長門在關(guān)?閉狀態(tài)下會?輕易打開(?安全性不夠?)，另外操?作桿無法操?作(操作手?柄需減短_?__mm)?.lt開關(guān)?金屬件的_?__尺寸問?題。都有待?盡快解決?其他還存在?很多技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)雜輔?助服務(wù)的問?題：生產(chǎn)計(jì)?劃、物料供?應(yīng)等。激?光機(jī)(先購?進(jìn)使用的一?臺)需要大?修。四、?本月工作總?結(jié)本月工?作處于混亂?和復(fù)雜的狀?態(tài)之中，在?工作和學(xué)習(xí)?中很難找到?一條切實(shí)可?行、思路清?晰的有效的?管理辦法，?特別是在穩(wěn)?定員工的心?態(tài)方面?？?效管理的實(shí)?施還存在很?大改進(jìn)和試?行難題。員?工的理解和?支持是關(guān)鍵?。工作分?工和職權(quán)的?下放對于公?司的管理都?是一種模糊?的概念。作?為管理者，?我沒有思考?如何提高車?間管理水平?的時(shí)間，整?天為了發(fā)貨?而不停的協(xié)?調(diào)和處理車?間各種__?_和技術(shù)問?題。定單?的不定性和?隨機(jī)性的下?單方式，為?了滿足市場?的交貨期，?必須隨時(shí)的?了截生產(chǎn)進(jìn)?度和協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，致使電?器的生產(chǎn)變?動性非常大?，管理的強(qiáng)?度和工作壓?力也隨之加?大，五、?本月建議?1、對于多?面手的培訓(xùn)?主要是加強(qiáng)?員工自身的?技能提高，?員工可以不?經(jīng)同意使用?___%的?工作時(shí)間干?個(gè)人感興趣?的事。2?、加強(qiáng)績效?工作的分步?進(jìn)行1、對?每個(gè)職位制?訂工作職責(zé)?表，明確工?作項(xiàng)目。?2、從工作?項(xiàng)目，提出?關(guān)鍵項(xiàng)目。?3、訂出?每一工作項(xiàng)?目的績效標(biāo)?準(zhǔn)。4、?制訂工作進(jìn)?行要點(diǎn)。?5、例外管?理(異常管?理)的運(yùn)用?。6、績?效評估/反?饋/改善/?激勵(lì)。3?、建立工人?七大標(biāo)準(zhǔn)要?求“全、細(xì)?、嚴(yán)”：產(chǎn)?量、質(zhì)量消?耗指標(biāo);技?術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)?;事故控制?標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備?維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);?文明生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn);限額領(lǐng)?料金額和勞?動紀(jì)律規(guī)定?。4、實(shí)?行工作抽樣?對員工進(jìn)行?工時(shí)核定：?雇員工作時(shí)?間百分比，?雇員工作速?率;機(jī)器利?用率5、?加強(qiáng)對車間?崗位的分析?和工作職責(zé)?的分析。?6、如何使?績效管理軟?著陸，達(dá)到?車間的生產(chǎn)?穩(wěn)定管理過