廠房除塵控溫系統(tǒng)暖通配套安裝工程施工部署方案

廠房除塵控溫系統(tǒng)暖通配套安裝工程施工部署方案一、施工組織部署1、項目部人員的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強(qiáng)管理要組建一個強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理承包責(zé)任制。2、項目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘為實現(xiàn)所確定的工程目標(biāo)，要選派一名項目經(jīng)理和一名項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，所選派的人員都需具有豐富的施工經(jīng)驗和管理才能。所選派的工長、質(zhì)量檢查員也干過同類工程，并具有較豐富的施工經(jīng)驗。二、施工管理部署實行目標(biāo)管理、貫徹崗位責(zé)任制，依據(jù)我公司多年來的管理模式，對項目部所有管理人員都要實行目標(biāo)管理，貫徹崗位責(zé)任制，把項目部所制定的各項目標(biāo)，都要分解到每個管理人員，落實到每個施工班組，每個管理人員都要扛指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，指標(biāo)完成的好壞要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，管理人員的工資待遇，獎罰制度都和工作的好壞掛鉤，不能干好干壞一個樣，對工作責(zé)任心強(qiáng)，作出成績者要進(jìn)行獎勵，對工作失職，造成質(zhì)量事故者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰或開除公職。對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作成效由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核確定獎罰，項目部下屬的管理人員，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核確定獎罰，在施工期間項目經(jīng)理每兩天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行主持，項目部的管理人員和勞務(wù)施工隊的管理人員參加，在生產(chǎn)碰頭會上要通報生產(chǎn)進(jìn)度完成情況和施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，針對出現(xiàn)的問題，確定處理方案，使生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量沿著科學(xué)合理的軌道進(jìn)行。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員 造價員 施工員 安全員 材料員管道安裝班 電氣安裝班 保溫安裝班 設(shè)備安裝班三、施工準(zhǔn)備（一）前期準(zhǔn)備階段⑴辦理好現(xiàn)場平面移交手續(xù)。⑵作好現(xiàn)場平面布置工作。⑶作好項目資源的調(diào)配工作：管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。⑷作好外界的協(xié)調(diào)工作：與其他施工單位、監(jiān)理、業(yè)主取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。⑸作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案以及專業(yè)深化設(shè)計等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑹建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。⑺編制施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場計劃等。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、一般性準(zhǔn)備工作對技術(shù)人員進(jìn)行分工，建立項目部技術(shù)保障體系；制訂項目部技術(shù)管理制度，并對項目部及分包技術(shù)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。根據(jù)圖紙及施工要求，購置相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集（本工程所選用的資料見編制依據(jù)）及工具書、資料盒等。組織項目部有關(guān)人員熟悉圖紙、圖紙會審、參與設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題解決在施工之前。組織對圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計及加工訂貨。2、合同及招投標(biāo)文件交底在施工前組織全體生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行合同及招投標(biāo)文件交底，由經(jīng)營部門進(jìn)行交底，了解合同情況及我們的施工范圍，以便進(jìn)行成本控制及