倉庫管理精細(xì)化運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

倉庫管理精細(xì)化運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。化管理只會(huì)使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化?；芾碇粫?huì)使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：1、精，做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。2、準(zhǔn)，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。3、細(xì)，做細(xì)，詳細(xì)是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。、嚴(yán)，是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。制造業(yè)倉儲(chǔ)管理精細(xì)化優(yōu)化有以下兩大方面的內(nèi)容一.倉庫基礎(chǔ)建設(shè)倉庫組織架構(gòu)倉庫崗位說明書倉庫管理制度區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識收發(fā)退補(bǔ)料控制物料標(biāo)識卡建立倉庫帳務(wù)處理物料排查危急丶化學(xué)物品庫存管理庫存量控制呆滯物料處理成品出貨控制倉庫盤點(diǎn)倉庫例會(huì)倉庫早會(huì)倉庫備料倉庫培訓(xùn)6S倉庫稽核案例分析會(huì)倉庫攻關(guān)現(xiàn)場檢查、持續(xù)進(jìn)行詳細(xì)方式共享一． 倉庫基礎(chǔ)建設(shè)組織架構(gòu)依據(jù)公司規(guī)模，設(shè)立倉儲(chǔ)類別和倉管員，倉管輔助人員等，視工作量能夠兼并崗位。倉庫部門職責(zé)和崗位職責(zé)部門職責(zé)就是我們前面說的倉儲(chǔ)八大職能，崗位職責(zé)就涉及崗位說明書。倉庫管理制度區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識A.倉庫要有倉庫平面圖B．按平面圖規(guī)劃，所有物料分區(qū)域定位存放C．所有區(qū)域要有區(qū)域標(biāo)識收，發(fā)，退，補(bǔ)料控制務(wù)處理。B．發(fā)料要定額發(fā)料，憑單，遵循先進(jìn)先出原則，而且要主動(dòng)備料，不要等待被動(dòng)。C．退料：退料要區(qū)分，合格的，不良的，報(bào)廢的。D．補(bǔ)料：憑單補(bǔ)料，原因明確，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字，控制人為浪費(fèi)。物料標(biāo)示卡的建立。A．統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物料標(biāo)識卡B．半成品工序流轉(zhuǎn)卡C．要有數(shù)量，時(shí)間，訂單號，收發(fā)記錄7．倉庫賬務(wù)處理A．收發(fā)物料要當(dāng)天做賬務(wù)處理，并在掛卡上明細(xì)登記B．每月向財(cái)務(wù)提供收發(fā)存月報(bào)表C．常常核對賬，物，卡，確保張，物，卡全都D．倉庫主管，財(cái)務(wù)，稽核員有針對性的進(jìn)行稽核8．物料排查A．倉管員要定期和不定期地對庫存物料進(jìn)行排查B．排查物料低于安全庫存時(shí)，及時(shí)提報(bào)給規(guī)劃物控人員補(bǔ)料C．排查物料高于安全庫存時(shí)，及時(shí)提報(bào)給規(guī)劃物控人員控制采購量D．對庫存量過大的物料，進(jìn)行存量控制公關(guān)?；穾齑婀芾鞡．對危急化學(xué)品要隔離存放，嚴(yán)加管理C．嚴(yán)格管控危化品的進(jìn)出手續(xù)庫存量控制設(shè)定物料安全庫存量（最低存量和最高存量）B．盡量削減物料庫存，但要以不影響生產(chǎn)交期為前提11．呆滯物料，廢料的處理B．廢料的處理標(biāo)準(zhǔn)：不能用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物料C．呆滯物料，廢料的處理公關(guān)12．成品出貨控制C．裝柜要輕拿輕放，著重防護(hù)13．倉庫盤點(diǎn)A．倉庫每月要定期進(jìn)行盤點(diǎn)C．財(cái)務(wù)部對盤點(diǎn)工作監(jiān)督D．倉庫按要求上交盤點(diǎn)表和賬務(wù)處理二．倉庫改善活動(dòng)倉庫例會(huì)倉庫主管主持倉庫例會(huì)設(shè)定周，月倉庫目標(biāo)發(fā)覺倉庫失控點(diǎn)，確定解決方案能夠開展倉庫活動(dòng)月，在倉庫活動(dòng)月，例會(huì)每周一次倉庫早會(huì)3．倉庫備料A．倉庫依據(jù)生產(chǎn)日規(guī)劃提前備料C．對備料的情況，及時(shí)在看板上標(biāo)識出來D．辦理物料交接手續(xù)。不要交接不清倉庫培訓(xùn)B．倉管人員工作職責(zé)和技能培訓(xùn)C．6S培訓(xùn)6S活動(dòng)6S管理以倉庫6S活動(dòng)為主，每周，每月評優(yōu)并給予獎(jiǎng)勵(lì)6S以倉管為主導(dǎo)，全員參加倉庫稽核案例分析會(huì)B．由稽核相關(guān)人員或倉庫主管主持8．倉庫公關(guān)B．主要有呆滯料，廢料，超儲(chǔ)等公關(guān)C．公關(guān)要快速處理問題，短期見效倉庫現(xiàn)場檢查A．確定檢查內(nèi)容及范圍B．確定參加人員C．檢查評比，公布，獎(jiǎng)罰持續(xù)改進(jìn)經(jīng)過會(huì)議，公關(guān)，稽核，考核以及全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對問題點(diǎn)持續(xù)改善。2310益。勝利流程要遵守，標(biāo)準(zhǔn)要維護(hù)。行動(dòng)的準(zhǔn)則，準(zhǔn)確的做事，把事作準(zhǔn)確。溝通重反饋，疑問必確認(rèn)。只有環(huán)形溝通才能產(chǎn)生價(jià)值，不要讓疑問成為問題的借口。3也讓人長閱歷。追求卓