產(chǎn)品策略吳鍵安市公開課一等獎省賽課獲獎?wù)n件

第十章產(chǎn)品策略1Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第1頁第十章產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品整體概念第二節(jié)產(chǎn)品組合第三節(jié)產(chǎn)品生命周期第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)本章結(jié)構(gòu)提醒2Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第2頁學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握產(chǎn)品整體思想，明確整體產(chǎn)品層次。了解消費(fèi)品及工業(yè)品分類。了解產(chǎn)品組合相關(guān)概念，知道怎樣對企業(yè)產(chǎn)品組合情況進(jìn)行分析判斷和決議。了解產(chǎn)品生命周期概念及意義，明確生命周期各階段市場特征及營銷策略。明確市場營銷學(xué)中新產(chǎn)品含義，了解新產(chǎn)品開發(fā)組織、程序及市場擴(kuò)散

。3Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第3頁第一節(jié)產(chǎn)品整體概念一、產(chǎn)品整體概念二、產(chǎn)品分類4Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第4頁一、產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念層次課堂研討5Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第5頁產(chǎn)品整體產(chǎn)品是指能夠經(jīng)過交換滿足消費(fèi)者或用戶某一需求和欲望任何有形物品和無形服務(wù)。產(chǎn)品＝有形物品＋無形服務(wù)6Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第6頁產(chǎn)品整體層次7Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第7頁1、關(guān)鍵產(chǎn)品：指向用戶提供產(chǎn)品基本效用或利益2、形式產(chǎn)品：指關(guān)鍵產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)形式或目標(biāo)市場需求特定滿足形式，包含：品質(zhì)、式樣、特征、商標(biāo)、包裝。3、期望產(chǎn)品：指購置者在購置該產(chǎn)品時(shí)期望得到與產(chǎn)品親密相關(guān)一整套屬性和條件。4、延伸產(chǎn)品：指用戶購置形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時(shí)，附帶取得各種利益總和，包含：產(chǎn)品說明書、確保、安裝、維修、送貨、技術(shù)培訓(xùn)等。5、潛在產(chǎn)品：指現(xiàn)有產(chǎn)品包含全部附加產(chǎn)品在內(nèi)，可能發(fā)展成為未來最終產(chǎn)品潛在狀態(tài)產(chǎn)品。8Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第8頁課堂研討產(chǎn)品整體概念對指導(dǎo)企業(yè)營銷管理有何啟示？9Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第9頁整體產(chǎn)品概念對營銷管理意義1.表達(dá)了以用戶為中心當(dāng)代營銷觀念。2.為企業(yè)開發(fā)適合消費(fèi)者需要有形與無形產(chǎn)品、挖掘新市場機(jī)會提供了新思緒。3.給企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)提供了新方向。4.為企業(yè)產(chǎn)品差異化提供了新線索。5.要求企業(yè)重視各種售后服務(wù)。10Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第10頁案例：不但僅是香水每年，露華濃企業(yè)都要銷售價(jià)值10多億美元化裝品、護(hù)膚品和香品給全世界消費(fèi)者。企業(yè)各種成功香水產(chǎn)品使露華濃在40億美元香品市場中大眾價(jià)格細(xì)分市場上位居第一。露華濃出售香水永遠(yuǎn)不止是出售香水本身；它出售是芳香氣味給使用香水婦女帶來魅力。香水香味決定了它成功或失敗。11Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第11頁案例：不但僅是香水在露華濃設(shè)計(jì)一個(gè)新香水時(shí)，香味或許是最終開發(fā)部分。露華濃首先調(diào)查婦女不停改變價(jià)值觀、理想和生活方式相適應(yīng)新香水概念。當(dāng)露華濃找到一個(gè)有前途新概念之后，就創(chuàng)造和命名某種香味使其與該構(gòu)思相一致。70年代，“查利”（Charlie），勇敢獨(dú)立宣言80年代，瓊秀（Jontue）。市場定位以浪漫為主題。90年代，12Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第12頁案例：不但僅是香水香水名字是產(chǎn)品主要特征之一。如查利，鳶尾瓊秀（FleurdeJontue），西亞拉（Ciara），壞蛋（Scoundrel），猜（Guess）和永難忘懷（Unforgettable）等來塑造能夠支持每種香水市場定位形象。“雅奇”（Ajee），“女人力量”，針對美國黑人婦女市場。其它競爭者香水名字有：著迷（Obsession）激情（Passion）不受禁止（Uninhibited）野心（Wildheart）鴉片（Opium）高興（Joy）漂亮（Beautiful）白色亞麻（WhiteLinen）晨露（YouthDew）永恒（Eternity）等。這些名字都說明香水帶給你不但僅是好香香氣。13Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第13頁案例：不但僅是香水露華濃還必須仔細(xì)地包裝香水。對消費(fèi)者來說，瓶子和包裝盒是香水及其形象最真實(shí)象征。香水瓶應(yīng)該感覺舒適，輕易使用，放在商店里展示時(shí)能給人以深刻印象。但最主要是，它們必須支持香水概念和形象。香水形象，允諾、香味、名字和包裝，以及它制造企業(yè)和銷售商店，全部這些都已成為整個(gè)香水產(chǎn)品一部分。所以，當(dāng)露華濃出售香水時(shí)候，它出售不但僅是一個(gè)有形產(chǎn)品。它同時(shí)也在出售香水所代表生活方式，自我表現(xiàn)和別具一格；成就，成功和地位；溫柔，浪漫，激情和幻想；回想，希望和夢想。14Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第14頁二、產(chǎn)品分類依據(jù)產(chǎn)品耐用性和有形性分類消費(fèi)品分類產(chǎn)業(yè)用具分類15Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第15頁依據(jù)產(chǎn)品耐用性和有形性分類16Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第16頁消費(fèi)品分類17Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第17頁產(chǎn)業(yè)用具分類18Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第18頁第二節(jié)產(chǎn)品組合一、產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念二、優(yōu)化產(chǎn)品組合分析三、產(chǎn)品組合決議19Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第19頁一、產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念產(chǎn)品項(xiàng)目（ProductItem）產(chǎn)品線（ProductLine）產(chǎn)品組合（ProductMix）產(chǎn)品組合寬度（Width）產(chǎn)品組合長度（Length）產(chǎn)品組合深度（Depth）產(chǎn)品組合黏度（Consistency）20Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第20頁關(guān)聯(lián)度：各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面親密相關(guān)程度。寬度：有多少產(chǎn)品大類深度：產(chǎn)品大類中有多少不一樣花色長度：產(chǎn)品組合中所包含產(chǎn)品項(xiàng)目標(biāo)總數(shù)產(chǎn)品組合：一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或銷售全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目標(biāo)組合。包含長度、寬度、深度和關(guān)聯(lián)性。產(chǎn)品線：又稱產(chǎn)品大類。是產(chǎn)品類別中含有親密關(guān)系一組產(chǎn)品項(xiàng)目。產(chǎn)品項(xiàng)目：某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由價(jià)格、外觀及其它屬性來區(qū)分詳細(xì)產(chǎn)品。21Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第21頁表：寶潔企業(yè)產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合寬度洗滌劑牙膏香皂除臭劑果汁潤膚液產(chǎn)品組合長度汰漬佳潔士象牙秘密橘山奇異碧浪格利舒膚佳確信陽光樂玉蘭油液體汰漬徹底拉瓦林肯佳美歡樂登奎爾幽默思碧農(nóng)場雨樹象牙雪海岸熱帶褐小瀑布玉蘭油拂曉艾拉勇敢者3號22Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第22頁二、優(yōu)化產(chǎn)品組合分析

優(yōu)化產(chǎn)品組合過程，通常是分析、評價(jià)和調(diào)整現(xiàn)行產(chǎn)品組合過程。

1.產(chǎn)品線銷售額和利潤分析。

2.產(chǎn)品項(xiàng)目市場地位分析。23Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第23頁三、產(chǎn)品組合調(diào)整產(chǎn)品組合決議就是企業(yè)依據(jù)市場需求、競爭形勢和企業(yè)本身能力對產(chǎn)品組合寬度、長度、深度和相關(guān)性方面做出決議。寬度深度長度黏度發(fā)展業(yè)務(wù)組合24Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第24頁四、產(chǎn)品線決議1.產(chǎn)品線延伸策略向下延伸：高檔產(chǎn)品線上增加低級產(chǎn)品項(xiàng)目向上延伸：原有產(chǎn)品線上增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目雙向延伸：向產(chǎn)品線上下兩個(gè)方向延伸。2.產(chǎn)品線當(dāng)代化決議逐步還是快速當(dāng)代化？25Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第25頁可口可樂企業(yè)百事可樂企業(yè)碳酸飲料非碳酸飲料碳酸飲料非碳酸飲料休閑食品餐館百事運(yùn)動可口可樂美汁源果粒橙百事可樂純果樂果繽紛樂事肯德基百事運(yùn)動服裝健怡可樂酷兒美年達(dá)都樂必勝客百事運(yùn)動鞋零度可樂冰爽茶七喜佳得樂太坎貝爾芬達(dá)原葉茶極度可樂純果樂鮮果粒醒目美汁源果粒奶優(yōu)激浪草本樂雪碧冰露百事輕怡可樂水森活案例：可口可樂企業(yè)與百事可樂企業(yè)產(chǎn)品組合策略26Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第26頁思索與討論分別分析兩家企業(yè)產(chǎn)品組合寬度、深度和長度和關(guān)聯(lián)度。你認(rèn)為哪家企業(yè)產(chǎn)品組合策略更加好？為何？27Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第27頁第三節(jié)產(chǎn)品生命周期一、產(chǎn)品生命周期概念二、產(chǎn)品生命周期階段劃分三、產(chǎn)品生命周期其它形態(tài)四、產(chǎn)品生命周期各階段市場特征五、產(chǎn)品生命周期各階段研判六、產(chǎn)品生命周期各階段營銷策略七、生命周期理論啟示28Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第28頁概念產(chǎn)品生命周期（ProductLifeCycle—PLC）是指產(chǎn)品從開始進(jìn)入營銷直到退出營銷所經(jīng)歷時(shí)間過程。產(chǎn)品生命周期銷售量與利潤時(shí)間BDIGMD一、產(chǎn)品生命周期內(nèi)涵和階段劃分29Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第29頁產(chǎn)品生命周期長短由眾多原因決定，其中包含：產(chǎn)品本身性質(zhì)、特點(diǎn)；市場競爭激烈程度；科學(xué)技術(shù)發(fā)展程度；消費(fèi)需求改變速度；企業(yè)營銷努力程度等。從總趨勢來看，產(chǎn)品生命周期正在日益縮短。

30Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第30頁（1）再循環(huán)形態(tài)。指產(chǎn)品銷售進(jìn)入衰退期后，企業(yè)為了保持產(chǎn)品市場份額，延長產(chǎn)品生命周期，加大營銷力度，使產(chǎn)品又步入一個(gè)新循環(huán)周期。

銷售額

時(shí)間

第一次周期

再循環(huán)

2．產(chǎn)品生命周期其它形態(tài)

31Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第31頁

（3）非連續(xù)循環(huán)形態(tài)。大多數(shù)時(shí)髦商品稱非連續(xù)循環(huán)，這些產(chǎn)品在上市后能很快占領(lǐng)市場，而后很快在市場上銷聲匿跡。

時(shí)間

銷

售

額

銷

售

額

時(shí)間

（2）“扇形”曲線。也稱波浪型循環(huán)形態(tài)，是在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期以后，廠商經(jīng)過制訂和實(shí)施正確營銷策略，使產(chǎn)品銷售量不停到達(dá)新高潮。32Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第32頁二、產(chǎn)品生命周期其它型態(tài)教學(xué)引例請描述時(shí)尚產(chǎn)品生命周期曲線及其特點(diǎn)?33Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第33頁時(shí)尚產(chǎn)品生命周期曲線與特點(diǎn)時(shí)尚產(chǎn)品來也急忙去也急忙時(shí)間銷售額34Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第34頁手表機(jī)械手表電子表石英表上海表課堂研討2

手表、機(jī)械手表與“上?！迸茩C(jī)械表，請問誰生命更長？35Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第35頁產(chǎn)品等級選擇

在利用產(chǎn)品生命周期時(shí)，應(yīng)該區(qū)分不一樣等級產(chǎn)品生命周期。依據(jù)產(chǎn)品定義范圍不一樣，可分為產(chǎn)品種類、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品類別和品牌產(chǎn)品四種不一樣等級層次。

①產(chǎn)品種類：同人類需求聯(lián)絡(luò)在一起產(chǎn)品大類，含有最長生命周期。比如，交通工具這類產(chǎn)品是滿足人們移動需要，古已經(jīng)有之，現(xiàn)在及未來仍將需要。②產(chǎn)品類型：同行業(yè)聯(lián)絡(luò)在一起詳細(xì)產(chǎn)品類，生命周期現(xiàn)象顯著，其生命曲線也最標(biāo)準(zhǔn)。如電視機(jī)類產(chǎn)品生命周期，當(dāng)前已處于成熟前期。③產(chǎn)品類別：經(jīng)過不停改進(jìn)或換代而出現(xiàn)不一樣產(chǎn)品項(xiàng)目，這是研究產(chǎn)品生命周期最主要產(chǎn)品選擇。④品牌產(chǎn)品與不一樣企業(yè)引進(jìn)時(shí)間、技術(shù)水平相關(guān)，其生命周期受市場環(huán)境、企業(yè)營銷策略及品牌著名度影響，普通沒有規(guī)則生命周期曲線產(chǎn)品生命周期利用中要注意問題：36Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第36頁4．普通產(chǎn)品生命周期和高科技產(chǎn)品生命周期

銷售額

時(shí)間序列

引入期

成長久

成熟期

衰退期

高科技產(chǎn)品生命周期形態(tài)

銷售額

引入期

成長期

成熟期

衰退期

時(shí)間序列

普通產(chǎn)品生命周期形態(tài)

37Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第37頁營銷視野

對PLC認(rèn)識產(chǎn)品生命是有限。產(chǎn)品銷售經(jīng)歷不一樣階段，每一階段都對銷售者提出了不一樣挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品生命周期不一樣階段，產(chǎn)品利潤有高有低。在產(chǎn)品生命周期不一樣階段，產(chǎn)品需要不一樣營銷、財(cái)務(wù)、制造、購置和人力資源戰(zhàn)略。

資料起源：摘編自菲利普·科特勒．營銷管理．第367頁．北京：中國人民大學(xué)出版社，.7。38Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第38頁產(chǎn)品生命周期銷售量與利潤時(shí)間BDIGMD在這一時(shí)間過程內(nèi)，產(chǎn)品銷售量和利潤都會發(fā)生一定規(guī)律性改變。所以，需要有不一樣營銷戰(zhàn)略。四、PLC各階段特征和營銷策略39Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第39頁①目標(biāo)市場絕大部分消費(fèi)者不熟悉該產(chǎn)品，或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品還缺乏信任或了解，所以，購置者較少。引入期營銷戰(zhàn)略特點(diǎn)促銷水平高低價(jià)格水平高低Ⅰ快速掠取Ⅱ慢速掠取Ⅲ快速滲透Ⅳ慢速滲透

引入期營銷戰(zhàn)略②因?yàn)橘徶谜咻^少，所以，銷售量很小，增加也較慢。③因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)原因，再加之企業(yè)需要對新產(chǎn)品花費(fèi)較多促銷費(fèi)用和當(dāng)前生產(chǎn)批量小、因而沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，所贏利潤也少。④競爭者還沒有加入競爭，競爭不激烈。

40Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第40頁成長久營銷特點(diǎn)銷量快速增加競爭加劇市場價(jià)格趨于下降促銷費(fèi)用穩(wěn)定企業(yè)利潤上升①改進(jìn)產(chǎn)品或提升產(chǎn)品質(zhì)量；②企業(yè)主動尋找和進(jìn)入新細(xì)分市場；③促銷目標(biāo)：建立立消費(fèi)者品牌偏好；④適時(shí)調(diào)整價(jià)格。成長久營銷策略41Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第41頁產(chǎn)品生命周期銷售量與利潤時(shí)間BDIGMD產(chǎn)品生命周期42Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第42頁④市場競爭到達(dá)最激烈程度，競爭伎倆也復(fù)雜化，甚至出現(xiàn)激烈“價(jià)格戰(zhàn)”。成熟期市場特點(diǎn)：①市場上愿意采取該產(chǎn)品消費(fèi)者已經(jīng)大部分采取了該產(chǎn)品，新增加購置消費(fèi)者越來越少；②銷售絕對量到達(dá)最多，但銷量增加越來越少。在過了飽和點(diǎn)后，銷售量開始停頓增加或下降；③利潤量到達(dá)最大，增加也越來越少；43Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第43頁產(chǎn)品改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)特點(diǎn)改進(jìn)營銷組合改進(jìn)市場改進(jìn)價(jià)格分銷廣告促銷增加每次使用量發(fā)覺產(chǎn)品新用途增加使用次數(shù)爭取競爭對手用戶成熟期營銷策略樣式改進(jìn)44Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第44頁衰退期市場特點(diǎn)：①用戶人數(shù)在不停地降低；②銷售量快速下降；③價(jià)格已難以維持原有水平，經(jīng)營利潤在降低，降低速度越來越快，直至成為負(fù)利潤；④一些競爭者開始退出競爭。衰退期營銷戰(zhàn)略45Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第45頁衰退期營銷策略1．維持策略。即保持原有細(xì)分市場和營銷組合策略，把銷售維持在一個(gè)低水平上。待到適當(dāng)初機(jī)，便停頓該產(chǎn)品經(jīng)營，退出市場。2．集中策略。即把資源集中使用在最有利細(xì)分市場、最有效銷售渠道和最易銷售品種、款式上。概言之，縮短戰(zhàn)線，以最有利市場贏得盡可能多利潤，同時(shí)也有利于縮短產(chǎn)品退出市場時(shí)間。3．榨取策略。即大幅度降低銷售費(fèi)用，如廣告費(fèi)用削減為零、大幅度精簡推銷人員等，即使銷售量有可能快速下降，不過能夠增加眼前利潤。4．放棄戰(zhàn)略。對于衰退比較快速產(chǎn)品，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營。能夠采取逐步放棄方式，如把產(chǎn)品完全轉(zhuǎn)移出動或馬上停頓生產(chǎn)；也可采取逐步放棄方式，使其所占用資源逐步轉(zhuǎn)向其它產(chǎn)品。46Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第46頁表：PLC各階段特征、目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)入期成長久成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度遲緩快速減慢負(fù)增加成本高普通低回升價(jià)格高回落穩(wěn)定回升利潤虧損提升最大降低用戶創(chuàng)新者早期使用者中間多數(shù)落伍者競爭極少增多穩(wěn)中有降降低營銷目標(biāo)建立著名度，勉勵(lì)試用最大程度地占有市場保護(hù)市場爭取最大利潤壓縮開支榨取最終價(jià)值10/10/4747Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第47頁五、PLC各階段研判銷售增加率法＜10%，導(dǎo)入期＞10%，成長久0.1%～10%，成熟期＜0，衰退期普及率法。產(chǎn)品市場普及率<5%，為介紹期；5%～

50%時(shí)為成長久；50%～

90%時(shí)為成熟期；90%以上進(jìn)入衰退期。48Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第48頁課堂思索1請分析說明當(dāng)前以下產(chǎn)品分別處于PLC哪個(gè)階段？導(dǎo)入期成長久成熟期衰退期家用汽車汽車電話計(jì)算機(jī)電視機(jī)打字機(jī)傳呼機(jī)49Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第49頁六、PLC啟示［1］課堂思索2請您對PLC理論觀點(diǎn)發(fā)表自己評價(jià)意見。50Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第50頁P(yáng)LC啟示［2］主動作用居安思危，保持清醒成功無限，永遠(yuǎn)創(chuàng)新明確特點(diǎn)，應(yīng)對挑戰(zhàn)預(yù)測市場，掌握先機(jī)消極作用理論抽象界限含糊指導(dǎo)滯后51Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第51頁P(yáng)LC啟示時(shí)間上，從今天看明天；產(chǎn)品上，不停整合創(chuàng)新；策略上，明確所處階段，調(diào)整營銷組合；管理上，認(rèn)可規(guī)律，挑戰(zhàn)自我。只有如此，企業(yè)產(chǎn)品才能永葆青春，永遠(yuǎn)靚麗!沒有永遠(yuǎn)“蜜月”，只有磕磕絆絆歲月!產(chǎn)品生命應(yīng)該掌握在營銷者自己手中52Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第52頁第五節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品概念及種類二、新產(chǎn)品開發(fā)必要性三、新產(chǎn)品開發(fā)組織四、新產(chǎn)品開發(fā)程序五、新產(chǎn)品采取與擴(kuò)散53Ch10產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略吳鍵安第53頁一、新產(chǎn)品概念及種類新產(chǎn)品是指對營銷組織者來說，在功效、形態(tài)上得到改進(jìn)或與原有產(chǎn)品有一定差異產(chǎn)品。包含以下六種基本類型：全新產(chǎn)品新產(chǎn)品線現(xiàn)有產(chǎn)品線增補(bǔ)產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)或更新再定位降低成本推廣到新