電力計劃檢修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件

國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊2012年7月1日國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊2012年7月1日

目錄一、ABC級檢修目的及依據(jù)二、ABC級檢修過程管理目一、ABC級檢修目的及依據(jù)機(jī)組檢修的目的是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)組可靠性。機(jī)組檢修的依據(jù)是發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T838-2003（國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。導(dǎo)則對ABC級檢修的定義、基本原則、計劃檢修間隔、計劃檢修時間、承包商管理、檢修質(zhì)量管理都作了指導(dǎo)性建議。A級檢修是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。B級檢修是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在問題，對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。C級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。目前經(jīng)常采用AC級檢修。計劃檢修間隔國華公司目前基本采用6年一次A級檢修、1.5年一次C級檢修。一、ABC級檢修目的及依據(jù)機(jī)組檢修的目的是保證機(jī)組安全、穩(wěn)二、機(jī)組檢修全過程管理為全面落實(shí)“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，各發(fā)電公司應(yīng)以檢修項目為龍頭，形成一套“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、專業(yè)化、信息化”檢修文件體系和管理方法，并使“五化”貫穿于整個檢修過程中。檢修準(zhǔn)備管理：檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口A級檢修8個月12個月6個月10個月B級檢修8個月12個月6個月10個月C級檢修6個月9個月3個月6個月

檢修準(zhǔn)備期在A級檢修準(zhǔn)備開始前一個月，由發(fā)電公司組織，分專業(yè)對A修機(jī)組進(jìn)行修前評估，A級檢修準(zhǔn)備開始前30天完成試驗，自行完成修前評估報告

二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口A級二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：成立檢修組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)包括檢修領(lǐng)導(dǎo)組、檢修指揮組、傳動和啟動組、安健環(huán)監(jiān)察組、技術(shù)質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、物資供應(yīng)組、費(fèi)用資源組、后勤保障組、宣傳報道組，主要承擔(dān)督導(dǎo)、考評、支持、服務(wù)等職責(zé)。（同時明確各組職責(zé)和責(zé)任。）同時成立專業(yè)項目組，一般成立汽機(jī)專業(yè)項目組、鍋爐專業(yè)項目組、電氣一次專業(yè)項目組、電氣二次專業(yè)項目組、熱工專業(yè)項目組、灰硫化專業(yè)項目組等，項目組組長可以跨部門任命，各專業(yè)項目組主要是對所轄檢修項目的全過程管理和實(shí)施，對所轄范圍內(nèi)檢修項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等負(fù)責(zé)。二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：電力計劃檢修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件電力計劃檢修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件二、機(jī)組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：安健環(huán)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)。二、機(jī)組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：二、機(jī)組檢修全過程管理編制檢修項目：檢修項目確定必須依據(jù)設(shè)備缺陷、設(shè)備狀態(tài)分析、系統(tǒng)分析、技術(shù)監(jiān)督建議、研究院評估及廠家對設(shè)備的檢修要求，按照目的明確、全局一致、量力而行、技術(shù)進(jìn)步、重點(diǎn)突出的原則進(jìn)行編制、確定。重點(diǎn)提示：檢修項目編制應(yīng)遵循的原則：編制檢修項目應(yīng)堅持“應(yīng)修必修”的原則，優(yōu)化檢修周期和檢修項目，防止“過修和失修”現(xiàn)象的發(fā)生。檢修項目應(yīng)以召開專業(yè)討論會的形式確定。檢修項目編制應(yīng)注明立項依據(jù)，立項依據(jù)要充分、具體，敘述要清晰、量化。檢修項目分標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)項目。檢修項目中含技改項目、重大修理項目、安評、“兩措”、消缺、節(jié)能、環(huán)保、隱患治理等項目

二、機(jī)組檢修全過程管理編制檢修項目：檢修項目確定必須依據(jù)設(shè)二、機(jī)組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項目的界定：制造廠要求的項目解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定按規(guī)定需要定期更換零部件的項目按各項技術(shù)監(jiān)督（含修前、修中、修后試驗項目）規(guī)定檢查項目消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷、滲漏及隱患修前和修后試驗項目

②非標(biāo)項目的界定（不限于）：一般技改項目重大技改項目重大修理項目二十五項反措查出的項目安措、技措計劃中項目安全性大檢查查出的安全隱患項目其它單位事故通報中與本單位相關(guān)必須檢查項目二、機(jī)組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項目的界定：二、機(jī)組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機(jī)、料、能源及各種設(shè)施的配置管理。成本預(yù)算：編制費(fèi)用預(yù)算計劃，完成預(yù)算的分解工作，并對費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。物料計劃：根據(jù)制定的檢修項目對備件使用需求進(jìn)行預(yù)測和分析，并對比現(xiàn)有庫存儲備數(shù)量平衡利庫后，編制檢修需用的備件、材料需求計劃，在計劃中要注明技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求；重大技改及修理項目所需的材料和備品配件，要編制專門的物資計劃，提出技術(shù)規(guī)范要求。申報時充分考慮盤活庫存。人力資源配置：外委項目立項：確定外委項目。標(biāo)段劃分根據(jù)A修項目及工期、成本預(yù)算要求，各執(zhí)行組編制A修人力資源需求計劃表，指揮組根據(jù)“專業(yè)化、系統(tǒng)化、區(qū)域管理、提高效率”原則，對A級檢修標(biāo)段進(jìn)行劃分。完成招標(biāo)文件：項目招標(biāo)，確定承包商。機(jī)具配置：檢查施工器具：安全工器具、起重工器具、電動工器具、計量工器具等檢查、試驗合格，張貼有效的合格證；試驗用儀器儀表，應(yīng)有有效的檢定合格證和檢驗證書；檢修專用工器具檢查合格。二、機(jī)組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機(jī)、料、二、機(jī)組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項目必須使用檢修文件包、工藝卡或檢修質(zhì)量驗收單，并履行審批手續(xù)，其質(zhì)量控制文件標(biāo)準(zhǔn)格式都有明確規(guī)定。重點(diǎn)檢修項目、重大技改及修理項目應(yīng)編制“三措”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施），并經(jīng)審核批準(zhǔn)。檢修進(jìn)度控制策劃：檢修一級網(wǎng)絡(luò)計劃（公司級計劃）、檢修二級網(wǎng)絡(luò)計劃（專業(yè)級計劃）、檢修三級網(wǎng)絡(luò)計劃（項目級計劃）、系統(tǒng)停復(fù)役計劃、工作票辦理計劃、啟動試運(yùn)網(wǎng)絡(luò)計劃、保溫和腳手架需求計劃等。定置管理：編制檢修現(xiàn)場定置圖，要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，考慮消防、通道、場地、載荷、搬運(yùn)和儲存等因素。準(zhǔn)備檢修現(xiàn)場標(biāo)識、封閉和隔離的設(shè)施。二、機(jī)組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項目必須使檢修制度管理：建立以下制度和程序（1）檢修協(xié)調(diào)會管理制度（2）檢修安全和文明施工管理制度（3）檢修管理獎懲制度（4）修舊利廢管理制度（5）質(zhì)量管理及驗收程序管理制度（6）檢修進(jìn)度管理制度（7）重大缺陷處理管理制度（8）材料和備件管理制度（9）人力資源和費(fèi)用管理制度（10）檢修傳動和試運(yùn)管理制度（11）重大操作人員到位管理制度（12）機(jī)組啟動管理制度（13）設(shè)備變更管理制度檢修制度管理：建立以下制度和程序二、機(jī)組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個月完成檢修管理策劃書的編制、審批工作，并上報公司檢修維護(hù)管理部。第一部分檢修前設(shè)備狀況分析：1、檢修概況2、機(jī)型介紹3、機(jī)組檢修前技術(shù)分析第二部分計劃管理文件：1、A/B/C級檢修組織機(jī)構(gòu)2、準(zhǔn)備工作完成情況3、資源配置計劃4、A/B/C級檢修管理目標(biāo)及要求5、檢修項目及質(zhì)檢點(diǎn)統(tǒng)計6、A/B/C級檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖7、A/B/C級檢修定置圖8、主要風(fēng)險控制計劃第三部分控制文件：1、施工三措2、檢修施工文件統(tǒng)計3、安健環(huán)控制措施4、質(zhì)量控制措施5、費(fèi)用控制措施6、進(jìn)度控制措施7、信息溝通措施第四部分管理流程：1、質(zhì)量管理及驗收程序2、不符合項管理程序3、施工計劃控制程序4、重大缺陷處理程序5、安健環(huán)管理程序6、材料和備件管理程序7、修舊利廢管理程序8、檢修傳動、試運(yùn)及機(jī)組啟動管理程序9、項目變更管理程序10、技術(shù)資料歸檔管理程序11、承包商入退場管理程序12、檢修進(jìn)度管理程序13、機(jī)組啟動管理程序14、檢修管理考核程序15、人力資源及費(fèi)用管理程序二、機(jī)組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個月完成檢修二、檢修過程管理安全文明施工：一、現(xiàn)場布置二、看板管理三、安全技術(shù)交底四、定置管理五、質(zhì)量控制六、檢修安全管理二、檢修過程管理安全文明施工：檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域劃分時原則上不占用通道，必須占用通道時，應(yīng)在通道兩端有明顯提示，并保證有其它通道通行。通道處搭設(shè)腳手架時，應(yīng)留出門型通道，門型通道上方采取必要的防護(hù)措施。修前策劃時應(yīng)對機(jī)、爐側(cè)主平臺進(jìn)行整體策劃，制作定置圖，各專業(yè)根據(jù)機(jī)、爐側(cè)主平臺策劃圖編制設(shè)備檢修區(qū)域定置圖。無定置要求的項目，基本布置原則為不妨礙正常人員通行，無高空落物危險區(qū)域，盡量遠(yuǎn)離氫、油、配電柜、控制柜、事故按鈕、高溫高壓區(qū)域等危險位置。電機(jī)、閥門等檢修工作可設(shè)置集中檢修區(qū)域，集中檢修區(qū)域宜選擇在安全風(fēng)險低、離運(yùn)行設(shè)備遠(yuǎn)、光照充足、防風(fēng)防雨且不影響其它設(shè)備檢修的位置。檢修現(xiàn)場合理設(shè)置臨時休息點(diǎn)，并配備一定數(shù)量的桌椅和垃圾箱。休息點(diǎn)應(yīng)做好隔離，并有明確標(biāo)識。檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域隔離：主廠房內(nèi)汽機(jī)和鍋爐各層運(yùn)行區(qū)域和檢修區(qū)域應(yīng)進(jìn)行明顯隔離，并保留適當(dāng)通道，為避免檢修人員誤入運(yùn)行區(qū)域，通道入口處應(yīng)設(shè)置明顯提示。主設(shè)備檢修區(qū)域（如汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)解體、主變吊罩等檢修區(qū)域）應(yīng)用圍欄隔離出主檢修區(qū)域。主檢修區(qū)再劃分成若干功能區(qū)，如檢修區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)等，并繪制符合現(xiàn)場實(shí)際的定置圖。主設(shè)備檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置特殊通行證，持有特殊通行證人員方能進(jìn)入現(xiàn)場。在汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)解體檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)管控，并按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查登記。檢修區(qū)域隔離：主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點(diǎn)，防止遺漏在設(shè)備內(nèi)部。進(jìn)入檢修現(xiàn)場應(yīng)按照指定的路線行進(jìn)，避免穿越運(yùn)行區(qū)域。機(jī)組檢修應(yīng)宜從本機(jī)組區(qū)域的大門進(jìn)入。如必須穿越運(yùn)行區(qū)域時，可在通道兩側(cè)設(shè)置警戒線或圍欄進(jìn)行隔離。風(fēng)機(jī)區(qū)域運(yùn)行設(shè)備應(yīng)用圍欄或者警戒線進(jìn)行封閉或隔離，檢修設(shè)備用警戒線或圍欄進(jìn)行隔離。主要柱體上可粘貼運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組標(biāo)識，防止走錯間隔。主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點(diǎn)，防止電氣設(shè)備檢修、試驗要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識,，以區(qū)分帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤碰、誤動。吊裝作業(yè)或高空作業(yè)下方應(yīng)設(shè)圍欄或警戒線及“嚴(yán)禁靠近”的警告牌，吊裝區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員逗留或通行。小型作業(yè)點(diǎn)視情況設(shè)置小圍欄進(jìn)行隔離。運(yùn)行控制室內(nèi)運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組之間宜進(jìn)行隔離。檢修期間對試運(yùn)期間和試運(yùn)完成的設(shè)備應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行隔離。電氣設(shè)備檢修、試驗要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識,在運(yùn)行機(jī)組或運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點(diǎn)時，應(yīng)將檢修區(qū)域進(jìn)行隔離，所放物品必須與運(yùn)行設(shè)備保證足夠安全距離，且不得影響運(yùn)行操作及巡回檢查。圍欄安裝應(yīng)穩(wěn)固，在整個檢修過程中保持整齊。檢修現(xiàn)場所采取的所有隔離措施不能影響運(yùn)行人員的巡檢或操作等正常工作。在運(yùn)行機(jī)組或運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點(diǎn)時，應(yīng)將檢修區(qū)域進(jìn)行隔離物料存放：保溫、腳手架材料可統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，按照其物料數(shù)量合理布置存放點(diǎn)，盡量選擇在不影響設(shè)備檢修和人員通行的位置。存放區(qū)應(yīng)用圍欄進(jìn)行隔離，存放區(qū)內(nèi)物料整齊擺放。油品存放區(qū)應(yīng)設(shè)置滅火器材。油桶上面覆蓋防火毯。其中新油桶和廢油桶應(yīng)分開放置，并有標(biāo)識。廢油的存放和處理要符合相關(guān)環(huán)保要求。油桶與火源（或高溫源）必須有安全的隔離距離（一般10米），油品存在區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置在空氣流通較好的通風(fēng)處，并不得與其他物料混放。并設(shè)置明顯的消防警示標(biāo)志牌（如：禁止煙火、嚴(yán)禁吸煙）。物料存放：保溫材料區(qū)可用圍欄進(jìn)行隔離，保溫材料應(yīng)鋪設(shè)塑料布，放置在具有防水作用位置，做好防風(fēng)、防雨、防潮措施，做好相鄰墻面和地面的保護(hù)。檢修現(xiàn)場臨時放置的保溫材料下面應(yīng)鋪設(shè)塑料布。在室外放置的保溫材料要有防風(fēng)、防雨、防潮措施。腳手架桿和架板應(yīng)整齊放置在搭設(shè)好的架子上，并按照種類分開放置。保溫材料區(qū)可用圍欄進(jìn)行隔離，保溫材料應(yīng)鋪設(shè)塑料布，放置在具有看板管理：公用展板可包括以下四個方面內(nèi)容：檢修組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、檢修主要目標(biāo)和指標(biāo)、檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖、檢修現(xiàn)場宣傳板。公用展板適用于機(jī)組計劃檢修。臨修和運(yùn)行期間主要輔助設(shè)備的定期檢修可不使用公用展板。公用展板可放置在檢修現(xiàn)場主平臺通道旁，以不影響檢修和人員通行為宜?？窗骞芾恚簷z修作業(yè)點(diǎn)展板可包括：項目名稱、施工單位、施工人數(shù)、工作負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工進(jìn)度圖、安全技術(shù)交底等。2．工作票、檢修文件包、工序卡等資料可懸掛在展板上，也可放在文件盒中，但應(yīng)保證施工期間上述資料放置在檢修現(xiàn)場。3．汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變解體檢修時，現(xiàn)場宜放置一塊白板，可記錄每天當(dāng)班工作安排、現(xiàn)場風(fēng)險提示、下一班工作計劃等。4．作業(yè)點(diǎn)展板布置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理布置。檢修作業(yè)點(diǎn)展板可包括：項目名稱、施工單位、施工人數(shù)、工作負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底：項目開工前，項目負(fù)責(zé)人依據(jù)項目特點(diǎn)進(jìn)行交底工作，交底內(nèi)容如下：工程范圍和工程進(jìn)度。主要操作方法和工藝要求。設(shè)計變更和設(shè)備材料。重要圖紙解釋。已批準(zhǔn)的重大施工方案。質(zhì)量評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)記錄。工程防護(hù)要求。安全技術(shù)交底：定置管理：檢修現(xiàn)場做到“三無”、“三凈”、“三齊”、“三不亂”、“三條線”、“三不落地”。小型作業(yè)場所放置物品時，宜對地面或設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，文件資料、工具和零部件可分區(qū)有序放置。解體拆下零部件根據(jù)檢修進(jìn)度可分為待修區(qū)、檢修區(qū)和成品區(qū)。檢修現(xiàn)場可設(shè)置工具箱和集裝箱放置檢修用工器具和材料。汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)檢修使用的工具箱和集裝箱應(yīng)按定置圖位置安放。其它各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具箱和集裝箱盡量放置在角落，不影響設(shè)備檢修和行人通行為原則。工具箱及集裝箱內(nèi)工具和物資存放宜有物品明細(xì)和定置圖，工具箱物品明細(xì)和定置圖可張貼在箱體左側(cè)門內(nèi)，集裝箱定置圖可張貼在集裝箱門內(nèi)側(cè)，物品明細(xì)本可放置在集裝箱指定位置定置管理：工具箱內(nèi)部定置要求各種工具、測量儀表、記錄圖紙等要分區(qū)定置，易燃品禁止放置在檢修工具箱內(nèi)。箱內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置存放，物品擺放要整齊，按照工器具外形，依次整齊擺放，做到視覺效果好。臨時放置的保溫材料下面應(yīng)鋪設(shè)塑料布，爐上放置要有防風(fēng)、防雨、防潮措施。工具箱內(nèi)部定置要求各種工具、測量儀表、記錄圖紙等要分區(qū)定置，參加檢修人員嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)》、《外界服務(wù)管理子系統(tǒng)》等相關(guān)程序進(jìn)行安全教育。檢修承包商著裝統(tǒng)一制式工裝，并滿足相關(guān)現(xiàn)場施工管理要求。各發(fā)電營運(yùn)單位可為每名檢修承包商人員發(fā)放通行證，通行證內(nèi)容包括姓名、照片、工種（特殊工種人員應(yīng)標(biāo)明所從事的具體工種）施工人員應(yīng)將通行證配戴在明顯位置。需進(jìn)入特殊檢修區(qū)域時方可取下。參加檢修人員嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)》、《外界服務(wù)管理子質(zhì)量管理：檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個凡事”，既凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，加強(qiáng)全過程管理。各級檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。對于外委檢修和維護(hù)項目，發(fā)電公司應(yīng)對承包商從業(yè)人員技術(shù)水平和數(shù)量提出明確要求，杜絕發(fā)生因人員素質(zhì)差、技術(shù)水平低、人力資源不足引起檢修維護(hù)質(zhì)量問題。發(fā)電公司對檢修維護(hù)使用的工器具、量具和特種設(shè)備須嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗的有關(guān)規(guī)定，并在使用前進(jìn)行全面檢查，合格后方可使用。對于檢修使用的備件、材料的倉儲驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《備品備件倉儲驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》，避免因備件、材料質(zhì)量不良引發(fā)檢修質(zhì)量事件。質(zhì)量管理：檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修文明施工管理規(guī)定》，在檢修過程中規(guī)范作業(yè)環(huán)境和檢修設(shè)備清潔度的管理，避免由此引發(fā)的檢修質(zhì)量問題。無論是計劃檢修還是日常維護(hù)的定期檢修工作，必須做到質(zhì)量控制文件覆蓋率達(dá)到100%。質(zhì)量控制文件包括檢修文件包、檢修工藝卡、三措?，F(xiàn)場執(zhí)行的質(zhì)量控制文件應(yīng)能實(shí)現(xiàn)對檢修過程的有效管控，通過現(xiàn)場驗收簽證和打“√”確認(rèn)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量把關(guān)和過程追溯的功能，否則為不合格質(zhì)量控制文件。質(zhì)量管控文件需進(jìn)行審批后生效執(zhí)行，在檢修開工前各級相關(guān)人員要組織學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修文明施工管理規(guī)定》，在檢修過程中規(guī)范檢修質(zhì)量控制文件應(yīng)盡可能通過圖表和表單清晰表述被驗收點(diǎn)的內(nèi)容，如各部件裝配關(guān)系、測試項目表述、外觀特征等，且質(zhì)量控制文件的驗收點(diǎn)應(yīng)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，能量化的必須量化。質(zhì)量控制文件應(yīng)對重要工序和驗收節(jié)點(diǎn)設(shè)置H、W點(diǎn)進(jìn)行簽證驗收，對質(zhì)量驗收的關(guān)鍵點(diǎn)和具有隱蔽性的驗收點(diǎn)應(yīng)設(shè)置成H點(diǎn)停工待檢。管道和閥門保溫拆除后裸漏部分可用塑料布進(jìn)行包扎。在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時組織召開專業(yè)分析會，查找缺陷原因，制定處理方案，提出預(yù)防措施，形成質(zhì)量失效分析報告，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行《無滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。檢修質(zhì)量控制文件應(yīng)盡可能通過圖表和表單清晰表述被驗收點(diǎn)的內(nèi)容二、機(jī)組檢修全過程管理

進(jìn)度管理：在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的差異，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊之間的關(guān)系，調(diào)整人力和工器具等工作安排，同時調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)度計劃調(diào)整后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其它措施，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。二、機(jī)組檢修全過程管理

進(jìn)度管理：二、機(jī)組檢修全過程管理

設(shè)備試運(yùn)管理試運(yùn)前應(yīng)建立試運(yùn)專題會管理機(jī)制，由試運(yùn)項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)及監(jiān)督人員召開專題會，詳細(xì)討論試驗的安全技術(shù)條件、隔離措施、運(yùn)行及切換方式、試運(yùn)中需檢查測試的項目，并將上述內(nèi)容形成表單。設(shè)備試運(yùn)由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備試運(yùn)申請單（見附件2），并書面向試運(yùn)許可人（當(dāng)值運(yùn)行人員）進(jìn)行檢修后設(shè)備檢修情況、變更情況的交底工作。試運(yùn)許可人檢查現(xiàn)場設(shè)備是否具備試運(yùn)條件，所有設(shè)備試轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)鎖及回路試驗必須合格，控制指示、信號、保護(hù)、標(biāo)牌、標(biāo)識等裝置齊全，相關(guān)工作票終結(jié)或收回。做到保護(hù)未投不轉(zhuǎn)，潤滑油不正常不轉(zhuǎn)，未達(dá)到“物見本色”不轉(zhuǎn)，點(diǎn)檢、檢修和運(yùn)行人員等相關(guān)人員不到場不轉(zhuǎn)，試運(yùn)分工不明確不轉(zhuǎn)。消除試運(yùn)缺陷時應(yīng)單獨(dú)辦理工作票，杜絕搭票消缺。試運(yùn)許可人負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)人員到場進(jìn)行試運(yùn)，按照《轉(zhuǎn)機(jī)試運(yùn)記錄單》的要求記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。由試運(yùn)許可人填寫試運(yùn)后的驗收意見。二、機(jī)組檢修全過程管理

設(shè)備試運(yùn)管理二、機(jī)組檢修全過程管理冷態(tài)驗收：冷態(tài)整體驗收是在設(shè)備全部試運(yùn)完成后，工作票全部交回后進(jìn)行，冷態(tài)驗收會由檢修指揮組組長負(fù)責(zé)組織召開，生產(chǎn)管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。驗收內(nèi)容：（1）檢修項目完成情況及未完成項目原因說明；（2）檢修前存在的缺陷及隱患的處理情況；（3）檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；（4）遺留問題及采取的防范措施；（6）檢修進(jìn)度完成情況；（7）檢修文件包執(zhí)行情況；（8）質(zhì)檢點(diǎn)一次驗收合格率及項目驗收優(yōu)良率；（9）設(shè)備變更情況；（10）保護(hù)傳動、設(shè)備試驗、試運(yùn)情況；（11）檢修工作票執(zhí)行情況；（12）現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)識、基礎(chǔ)地面、環(huán)境清潔情況；（13）存在哪些影響機(jī)組啟動的問題；（14）對機(jī)組本次檢修啟動的意見。二、機(jī)組檢修全過程管理冷態(tài)驗收：冷態(tài)整體驗收是在設(shè)備全部試運(yùn)二、機(jī)組檢修全過程管理機(jī)組啟動：機(jī)組啟動在冷態(tài)整體驗收結(jié)束后進(jìn)行，機(jī)組啟動會由檢修指揮組組長組織召開，生產(chǎn)管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。會議主要確定整套機(jī)組啟動計劃、試驗計劃（包括相關(guān)技術(shù)及安全措施、控制措施等）和時間安排，明確相關(guān)人員的到位要求和職責(zé)。在確定機(jī)組啟動時間安排后，由發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理向國華公司發(fā)電部和檢修維護(hù)管理部匯報機(jī)組啟動計劃，同時向調(diào)度提出申請，并通知相關(guān)的試驗、監(jiān)督部門（如電研院、所）。機(jī)組啟動過程中及機(jī)組啟動后按照試驗項目計劃完成相關(guān)試驗，機(jī)組運(yùn)行正常，方可向調(diào)度提出機(jī)組服役申請，二、機(jī)組檢修全過程管理機(jī)組啟動：二、機(jī)組檢修全過程管理熱態(tài)試驗：機(jī)組熱態(tài)整體驗收在機(jī)組并網(wǎng)后一個月內(nèi)進(jìn)行，機(jī)組熱態(tài)驗收會由發(fā)電公司總工程師組織召開，生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員參加。熱態(tài)驗收內(nèi)容（1）非計劃降出力；（2）非計劃停運(yùn)；（3）熱控、電氣儀表及自動、保護(hù)裝置投入率；（4）設(shè)備滲漏率；（5）設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)量及二類以上缺陷；（6）新設(shè)備、新技術(shù)選用正確性；（7）檢修后機(jī)組帶滿出力和調(diào)峰運(yùn)行的技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況的對比分析報告；（8）設(shè)備存在的主要問題及今后的技術(shù)措施；二、機(jī)組檢修全過程管理熱態(tài)試驗：機(jī)組熱態(tài)整體驗收在機(jī)組并網(wǎng)后二、機(jī)組檢修全過程管理檢修資料歸檔及檢修總結(jié)：檢修完工后各專業(yè)要進(jìn)行專業(yè)竣工資料的整理和歸檔工作，該工作在檢修完工后20天內(nèi)完成?？⒐べY料包括（但不限于）：完成檢修項目清單和未完成項目清單及原因、檢修中使用的所有文件包、檢修記錄、三級質(zhì)量驗收單、質(zhì)量控制單、檢驗報告、試驗報告、分系統(tǒng)驗收報告、專題技術(shù)報告、設(shè)備異動相關(guān)的圖紙、安全門整定調(diào)試記錄（報告）。機(jī)組檢修后45天內(nèi)完成檢修總結(jié)報告，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報國華公司檢修維護(hù)管理部?？偨Y(jié)報告內(nèi)容：A/B/C級檢修管理總結(jié)、專業(yè)總結(jié)、重大設(shè)備缺陷總結(jié)、機(jī)組試驗、試運(yùn)總結(jié)、重大項目總結(jié)、A/B/C級檢修經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)等二、機(jī)組檢修全過程管理檢修資料歸檔及檢修總結(jié)：檢修完工后各專講解完畢，謝謝大家！講解完畢，謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-2211月-22Saturday,November5,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。00:11:2100:11:2100:1111/5/202212:11:21AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:11:2100:11Nov-2205-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:11:2100:11:2100:11Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:11:2100:11:21November5,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年11月5日12:11上午11月-2211月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。05十一月202212:11:21上午00:11:2111月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十一月2212:11上午11月-2200:11November5,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/11/50:11:2100:11:2105November2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。12:11:21上午12:11上午00:11:2111月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2200:1100:11:2100:11:21Nov-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2022/11/50:11:21Saturday,November5,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。11月-222022/11/50:11:2111月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-39國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊2012年7月1日國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊2012年7月1日

目錄一、ABC級檢修目的及依據(jù)二、ABC級檢修過程管理目一、ABC級檢修目的及依據(jù)機(jī)組檢修的目的是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)組可靠性。機(jī)組檢修的依據(jù)是發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T838-2003（國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。導(dǎo)則對ABC級檢修的定義、基本原則、計劃檢修間隔、計劃檢修時間、承包商管理、檢修質(zhì)量管理都作了指導(dǎo)性建議。A級檢修是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。B級檢修是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在問題，對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。C級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。目前經(jīng)常采用AC級檢修。計劃檢修間隔國華公司目前基本采用6年一次A級檢修、1.5年一次C級檢修。一、ABC級檢修目的及依據(jù)機(jī)組檢修的目的是保證機(jī)組安全、穩(wěn)二、機(jī)組檢修全過程管理為全面落實(shí)“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，各發(fā)電公司應(yīng)以檢修項目為龍頭，形成一套“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、專業(yè)化、信息化”檢修文件體系和管理方法，并使“五化”貫穿于整個檢修過程中。檢修準(zhǔn)備管理：檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口A級檢修8個月12個月6個月10個月B級檢修8個月12個月6個月10個月C級檢修6個月9個月3個月6個月

檢修準(zhǔn)備期在A級檢修準(zhǔn)備開始前一個月，由發(fā)電公司組織，分專業(yè)對A修機(jī)組進(jìn)行修前評估，A級檢修準(zhǔn)備開始前30天完成試驗，自行完成修前評估報告

二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口A級二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：成立檢修組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)包括檢修領(lǐng)導(dǎo)組、檢修指揮組、傳動和啟動組、安健環(huán)監(jiān)察組、技術(shù)質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、物資供應(yīng)組、費(fèi)用資源組、后勤保障組、宣傳報道組，主要承擔(dān)督導(dǎo)、考評、支持、服務(wù)等職責(zé)。（同時明確各組職責(zé)和責(zé)任。）同時成立專業(yè)項目組，一般成立汽機(jī)專業(yè)項目組、鍋爐專業(yè)項目組、電氣一次專業(yè)項目組、電氣二次專業(yè)項目組、熱工專業(yè)項目組、灰硫化專業(yè)項目組等，項目組組長可以跨部門任命，各專業(yè)項目組主要是對所轄檢修項目的全過程管理和實(shí)施，對所轄范圍內(nèi)檢修項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等負(fù)責(zé)。二、機(jī)組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：電力計劃檢修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件電力計劃檢修管理培訓(xùn)(ABC檢修)課件二、機(jī)組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：安健環(huán)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)。二、機(jī)組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：二、機(jī)組檢修全過程管理編制檢修項目：檢修項目確定必須依據(jù)設(shè)備缺陷、設(shè)備狀態(tài)分析、系統(tǒng)分析、技術(shù)監(jiān)督建議、研究院評估及廠家對設(shè)備的檢修要求，按照目的明確、全局一致、量力而行、技術(shù)進(jìn)步、重點(diǎn)突出的原則進(jìn)行編制、確定。重點(diǎn)提示：檢修項目編制應(yīng)遵循的原則：編制檢修項目應(yīng)堅持“應(yīng)修必修”的原則，優(yōu)化檢修周期和檢修項目，防止“過修和失修”現(xiàn)象的發(fā)生。檢修項目應(yīng)以召開專業(yè)討論會的形式確定。檢修項目編制應(yīng)注明立項依據(jù)，立項依據(jù)要充分、具體，敘述要清晰、量化。檢修項目分標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)項目。檢修項目中含技改項目、重大修理項目、安評、“兩措”、消缺、節(jié)能、環(huán)保、隱患治理等項目

二、機(jī)組檢修全過程管理編制檢修項目：檢修項目確定必須依據(jù)設(shè)二、機(jī)組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項目的界定：制造廠要求的項目解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定按規(guī)定需要定期更換零部件的項目按各項技術(shù)監(jiān)督（含修前、修中、修后試驗項目）規(guī)定檢查項目消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷、滲漏及隱患修前和修后試驗項目

②非標(biāo)項目的界定（不限于）：一般技改項目重大技改項目重大修理項目二十五項反措查出的項目安措、技措計劃中項目安全性大檢查查出的安全隱患項目其它單位事故通報中與本單位相關(guān)必須檢查項目二、機(jī)組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項目的界定：二、機(jī)組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機(jī)、料、能源及各種設(shè)施的配置管理。成本預(yù)算：編制費(fèi)用預(yù)算計劃，完成預(yù)算的分解工作，并對費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。物料計劃：根據(jù)制定的檢修項目對備件使用需求進(jìn)行預(yù)測和分析，并對比現(xiàn)有庫存儲備數(shù)量平衡利庫后，編制檢修需用的備件、材料需求計劃，在計劃中要注明技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求；重大技改及修理項目所需的材料和備品配件，要編制專門的物資計劃，提出技術(shù)規(guī)范要求。申報時充分考慮盤活庫存。人力資源配置：外委項目立項：確定外委項目。標(biāo)段劃分根據(jù)A修項目及工期、成本預(yù)算要求，各執(zhí)行組編制A修人力資源需求計劃表，指揮組根據(jù)“專業(yè)化、系統(tǒng)化、區(qū)域管理、提高效率”原則，對A級檢修標(biāo)段進(jìn)行劃分。完成招標(biāo)文件：項目招標(biāo)，確定承包商。機(jī)具配置：檢查施工器具：安全工器具、起重工器具、電動工器具、計量工器具等檢查、試驗合格，張貼有效的合格證；試驗用儀器儀表，應(yīng)有有效的檢定合格證和檢驗證書；檢修專用工器具檢查合格。二、機(jī)組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機(jī)、料、二、機(jī)組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項目必須使用檢修文件包、工藝卡或檢修質(zhì)量驗收單，并履行審批手續(xù)，其質(zhì)量控制文件標(biāo)準(zhǔn)格式都有明確規(guī)定。重點(diǎn)檢修項目、重大技改及修理項目應(yīng)編制“三措”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施），并經(jīng)審核批準(zhǔn)。檢修進(jìn)度控制策劃：檢修一級網(wǎng)絡(luò)計劃（公司級計劃）、檢修二級網(wǎng)絡(luò)計劃（專業(yè)級計劃）、檢修三級網(wǎng)絡(luò)計劃（項目級計劃）、系統(tǒng)停復(fù)役計劃、工作票辦理計劃、啟動試運(yùn)網(wǎng)絡(luò)計劃、保溫和腳手架需求計劃等。定置管理：編制檢修現(xiàn)場定置圖，要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，考慮消防、通道、場地、載荷、搬運(yùn)和儲存等因素。準(zhǔn)備檢修現(xiàn)場標(biāo)識、封閉和隔離的設(shè)施。二、機(jī)組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項目必須使檢修制度管理：建立以下制度和程序（1）檢修協(xié)調(diào)會管理制度（2）檢修安全和文明施工管理制度（3）檢修管理獎懲制度（4）修舊利廢管理制度（5）質(zhì)量管理及驗收程序管理制度（6）檢修進(jìn)度管理制度（7）重大缺陷處理管理制度（8）材料和備件管理制度（9）人力資源和費(fèi)用管理制度（10）檢修傳動和試運(yùn)管理制度（11）重大操作人員到位管理制度（12）機(jī)組啟動管理制度（13）設(shè)備變更管理制度檢修制度管理：建立以下制度和程序二、機(jī)組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個月完成檢修管理策劃書的編制、審批工作，并上報公司檢修維護(hù)管理部。第一部分檢修前設(shè)備狀況分析：1、檢修概況2、機(jī)型介紹3、機(jī)組檢修前技術(shù)分析第二部分計劃管理文件：1、A/B/C級檢修組織機(jī)構(gòu)2、準(zhǔn)備工作完成情況3、資源配置計劃4、A/B/C級檢修管理目標(biāo)及要求5、檢修項目及質(zhì)檢點(diǎn)統(tǒng)計6、A/B/C級檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖7、A/B/C級檢修定置圖8、主要風(fēng)險控制計劃第三部分控制文件：1、施工三措2、檢修施工文件統(tǒng)計3、安健環(huán)控制措施4、質(zhì)量控制措施5、費(fèi)用控制措施6、進(jìn)度控制措施7、信息溝通措施第四部分管理流程：1、質(zhì)量管理及驗收程序2、不符合項管理程序3、施工計劃控制程序4、重大缺陷處理程序5、安健環(huán)管理程序6、材料和備件管理程序7、修舊利廢管理程序8、檢修傳動、試運(yùn)及機(jī)組啟動管理程序9、項目變更管理程序10、技術(shù)資料歸檔管理程序11、承包商入退場管理程序12、檢修進(jìn)度管理程序13、機(jī)組啟動管理程序14、檢修管理考核程序15、人力資源及費(fèi)用管理程序二、機(jī)組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個月完成檢修二、檢修過程管理安全文明施工：一、現(xiàn)場布置二、看板管理三、安全技術(shù)交底四、定置管理五、質(zhì)量控制六、檢修安全管理二、檢修過程管理安全文明施工：檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域劃分時原則上不占用通道，必須占用通道時，應(yīng)在通道兩端有明顯提示，并保證有其它通道通行。通道處搭設(shè)腳手架時，應(yīng)留出門型通道，門型通道上方采取必要的防護(hù)措施。修前策劃時應(yīng)對機(jī)、爐側(cè)主平臺進(jìn)行整體策劃，制作定置圖，各專業(yè)根據(jù)機(jī)、爐側(cè)主平臺策劃圖編制設(shè)備檢修區(qū)域定置圖。無定置要求的項目，基本布置原則為不妨礙正常人員通行，無高空落物危險區(qū)域，盡量遠(yuǎn)離氫、油、配電柜、控制柜、事故按鈕、高溫高壓區(qū)域等危險位置。電機(jī)、閥門等檢修工作可設(shè)置集中檢修區(qū)域，集中檢修區(qū)域宜選擇在安全風(fēng)險低、離運(yùn)行設(shè)備遠(yuǎn)、光照充足、防風(fēng)防雨且不影響其它設(shè)備檢修的位置。檢修現(xiàn)場合理設(shè)置臨時休息點(diǎn)，并配備一定數(shù)量的桌椅和垃圾箱。休息點(diǎn)應(yīng)做好隔離，并有明確標(biāo)識。檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域隔離：主廠房內(nèi)汽機(jī)和鍋爐各層運(yùn)行區(qū)域和檢修區(qū)域應(yīng)進(jìn)行明顯隔離，并保留適當(dāng)通道，為避免檢修人員誤入運(yùn)行區(qū)域，通道入口處應(yīng)設(shè)置明顯提示。主設(shè)備檢修區(qū)域（如汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)解體、主變吊罩等檢修區(qū)域）應(yīng)用圍欄隔離出主檢修區(qū)域。主檢修區(qū)再劃分成若干功能區(qū)，如檢修區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)等，并繪制符合現(xiàn)場實(shí)際的定置圖。主設(shè)備檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置特殊通行證，持有特殊通行證人員方能進(jìn)入現(xiàn)場。在汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)解體檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)管控，并按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查登記。檢修區(qū)域隔離：主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點(diǎn)，防止遺漏在設(shè)備內(nèi)部。進(jìn)入檢修現(xiàn)場應(yīng)按照指定的路線行進(jìn)，避免穿越運(yùn)行區(qū)域。機(jī)組檢修應(yīng)宜從本機(jī)組區(qū)域的大門進(jìn)入。如必須穿越運(yùn)行區(qū)域時，可在通道兩側(cè)設(shè)置警戒線或圍欄進(jìn)行隔離。風(fēng)機(jī)區(qū)域運(yùn)行設(shè)備應(yīng)用圍欄或者警戒線進(jìn)行封閉或隔離，檢修設(shè)備用警戒線或圍欄進(jìn)行隔離。主要柱體上可粘貼運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組標(biāo)識，防止走錯間隔。主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點(diǎn)，防止電氣設(shè)備檢修、試驗要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識,，以區(qū)分帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤碰、誤動。吊裝作業(yè)或高空作業(yè)下方應(yīng)設(shè)圍欄或警戒線及“嚴(yán)禁靠近”的警告牌，吊裝區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員逗留或通行。小型作業(yè)點(diǎn)視情況設(shè)置小圍欄進(jìn)行隔離。運(yùn)行控制室內(nèi)運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組之間宜進(jìn)行隔離。檢修期間對試運(yùn)期間和試運(yùn)完成的設(shè)備應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行隔離。電氣設(shè)備檢修、試驗要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識,在運(yùn)行機(jī)組或運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點(diǎn)時，應(yīng)將檢修區(qū)域進(jìn)行隔離，所放物品必須與運(yùn)行設(shè)備保證足夠安全距離，且不得影響運(yùn)行操作及巡回檢查。圍欄安裝應(yīng)穩(wěn)固，在整個檢修過程中保持整齊。檢修現(xiàn)場所采取的所有隔離措施不能影響運(yùn)行人員的巡檢或操作等正常工作。在運(yùn)行機(jī)組或運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點(diǎn)時，應(yīng)將檢修區(qū)域進(jìn)行隔離物料存放：保溫、腳手架材料可統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，按照其物料數(shù)量合理布置存放點(diǎn)，盡量選擇在不影響設(shè)備檢修和人員通行的位置。存放區(qū)應(yīng)用圍欄進(jìn)行隔離，存放區(qū)內(nèi)物料整齊擺放。油品存放區(qū)應(yīng)設(shè)置滅火器材。油桶上面覆蓋防火毯。其中新油桶和廢油桶應(yīng)分開放置，并有標(biāo)識。廢油的存放和處理要符合相關(guān)環(huán)保要求。油桶與火源（或高溫源）必須有安全的隔離距離（一般10米），油品存在區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置在空氣流通較好的通風(fēng)處，并不得與其他物料混放。并設(shè)置明顯的消防警示標(biāo)志牌（如：禁止煙火、嚴(yán)禁吸煙）。物料存放：保溫材料區(qū)可用圍欄進(jìn)行隔離，保溫材料應(yīng)鋪設(shè)塑料布，放置在具有防水作用位置，做好防風(fēng)、防雨、防潮措施，做好相鄰墻面和地面的保護(hù)。檢修現(xiàn)場臨時放置的保溫材料下面應(yīng)鋪設(shè)塑料布。在室外放置的保溫材料要有防風(fēng)、防雨、防潮措施。腳手架桿和架板應(yīng)整齊放置在搭設(shè)好的架子上，并按照種類分開放置。保溫材料區(qū)可用圍欄進(jìn)行隔離，保溫材料應(yīng)鋪設(shè)塑料布，放置在具有看板管理：公用展板可包括以下四個方面內(nèi)容：檢修組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、檢修主要目標(biāo)和指標(biāo)、檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖、檢修現(xiàn)場宣傳板。公用展板適用于機(jī)組計劃檢修。臨修和運(yùn)行期間主要輔助設(shè)備的定期檢修可不使用公用展板。公用展板可放置在檢修現(xiàn)場主平臺通道旁，以不影響檢修和人員通行為宜?？窗骞芾恚簷z修作業(yè)點(diǎn)展板可包括：項目名稱、施工單位、施工人數(shù)、工作負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工進(jìn)度圖、安全技術(shù)交底等。2．工作票、檢修文件包、工序卡等資料可懸掛在展板上，也可放在文件盒中，但應(yīng)保證施工期間上述資料放置在檢修現(xiàn)場。3．汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變解體檢修時，現(xiàn)場宜放置一塊白板，可記錄每天當(dāng)班工作安排、現(xiàn)場風(fēng)險提示、下一班工作計劃等。4．作業(yè)點(diǎn)展板布置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理布置。檢修作業(yè)點(diǎn)展板可包括：項目名稱、施工單位、施工人數(shù)、工作負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底：項目開工前，項目負(fù)責(zé)人依據(jù)項目特點(diǎn)進(jìn)行交底工作，交底內(nèi)容如下：工程范圍和工程進(jìn)度。主要操作方法和工藝要求。設(shè)計變更和設(shè)備材料。重要圖紙解釋。已批準(zhǔn)的重大施工方案。質(zhì)量評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)記錄。工程防護(hù)要求。安全技術(shù)交底：定置管理：檢修現(xiàn)場做到“三無”、“三凈”、“三齊”、“三不亂”、“三條線”、“三不落地”。小型作業(yè)場所放置物品時，宜對地面或設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，文件資料、工具和零部件可分區(qū)有序放置。解體拆下零部件根據(jù)檢修進(jìn)度可分為待修區(qū)、檢修區(qū)和成品區(qū)。檢修現(xiàn)場可設(shè)置工具箱和集裝箱放置檢修用工器具和材料。汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)檢修使用的工具箱和集裝箱應(yīng)按定置圖位置安放。其它各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具箱和集裝箱盡量放置在角落，不影響設(shè)備檢修和行人通行為原則。工具箱及集裝箱內(nèi)工具和物資存放宜有物品明細(xì)和定置圖，工具箱物品明細(xì)和定置圖可張貼在箱體左側(cè)門內(nèi)，集裝箱定置圖可張貼在集裝箱門內(nèi)側(cè)，物品明細(xì)本可放置在集裝箱指定位置定置管理：工具箱內(nèi)部定置要求各種工具、測量儀表、記錄圖紙等要分區(qū)定置，易燃品禁止放置在檢修工具箱內(nèi)。箱內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置存放，物品擺放要整齊，按照工器具外形，依次整齊擺放，做到視覺效果好。臨時放置的保溫材料下面應(yīng)鋪設(shè)塑料布，爐上放置要有防風(fēng)、防雨、防潮措施。工具箱內(nèi)部定置要求各種工具、測量儀表、記錄圖紙等要分區(qū)定置，參加檢修人員嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)》、《外界服務(wù)管理子系統(tǒng)》等相關(guān)程序進(jìn)行安全教育。檢修承包商著裝統(tǒng)一制式工裝，并滿足相關(guān)現(xiàn)場施工管理要求。各發(fā)電營運(yùn)單位可為每名檢修承包商人員發(fā)放通行證，通行證內(nèi)容包括姓名、照片、工種（特殊工種人員應(yīng)標(biāo)明所從事的具體工種）施工人員應(yīng)將通行證配戴在明顯位置。需進(jìn)入特殊檢修區(qū)域時方可取下。參加檢修人員嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)管理子系統(tǒng)》、《外界服務(wù)管理子質(zhì)量管理：檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個凡事”，既凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，加強(qiáng)全過程管理。各級檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。對于外委檢修和維護(hù)項目，發(fā)電公司應(yīng)對承包商從業(yè)人員技術(shù)水平和數(shù)量提出明確要求，杜絕發(fā)生因人員素質(zhì)差、技術(shù)水平低、人力資源不足引起檢修維護(hù)質(zhì)量問題。發(fā)電公司對檢修維護(hù)使用的工器具、量具和特種設(shè)備須嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗的有關(guān)規(guī)定，并在使用前進(jìn)行全面檢查，合格后方可使用。對于檢修使用的備件、材料的倉儲驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《備品備件倉儲驗收管理標(biāo)準(zhǔn)》，避免因備件、材料質(zhì)量不良引發(fā)檢修質(zhì)量事件。質(zhì)量管理：檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修文明施工管理規(guī)定》，在檢修過程中規(guī)范作業(yè)環(huán)境和檢修設(shè)備清潔度的管理，避免由此引發(fā)的檢修質(zhì)量問題。無論是計劃檢修還是日常維護(hù)的定期檢修工作，必須做到質(zhì)量控制文件覆蓋率達(dá)到100%。質(zhì)量控制文件包括檢修文件包、檢修工藝卡、三措?，F(xiàn)場執(zhí)行的質(zhì)量控制文件應(yīng)能實(shí)現(xiàn)對檢修過程的有效管控，通過現(xiàn)場驗收簽證和打“√”確認(rèn)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量把關(guān)和過程追溯的功能，否則為不合格質(zhì)量控制文件。質(zhì)量管控文件需進(jìn)行審批后生效執(zhí)行，在檢修開工前各級相關(guān)人員要組織學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。發(fā)電公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修文明施工管理規(guī)定》，在檢修過程中規(guī)范檢修質(zhì)量控制文件應(yīng)盡可能通過圖表和表單清晰表述被驗收點(diǎn)的內(nèi)容，如各部件裝配關(guān)系、測試項目表述、外觀特征等，且質(zhì)量控制文件的驗收點(diǎn)應(yīng)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，能量化的必須量化。質(zhì)量控制文件應(yīng)對重要工序和驗收節(jié)點(diǎn)設(shè)置H、W點(diǎn)進(jìn)行簽證驗收，對質(zhì)量驗收的關(guān)鍵點(diǎn)和具有隱蔽性的驗收點(diǎn)應(yīng)設(shè)置成H點(diǎn)停工待檢。管道和閥門保溫拆除后裸漏部分可用塑料布進(jìn)行包扎。在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時組織召開專業(yè)分析會，查找缺陷原因，制定處理方案，提出預(yù)防措施，形成質(zhì)量失效分析報告，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行《無滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。檢修質(zhì)量控制文件應(yīng)盡可能通過圖表和表單清晰表述被驗收點(diǎn)的內(nèi)容二、機(jī)組檢修全過程管理

進(jìn)度管理：在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的差異，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊之間的關(guān)系，調(diào)整人力和工器具等工作安排，同時調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)度計劃調(diào)整后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其它措施，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。二、機(jī)組檢修全過程管理

進(jìn)度管理：二、機(jī)組檢修全過程管理

設(shè)備試運(yùn)管理試運(yùn)前應(yīng)建立試運(yùn)專題會管理機(jī)制，由試運(yùn)項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)及監(jiān)督人員召開專題會，詳細(xì)討論試驗的安全技術(shù)條件、隔離措施、運(yùn)行及切換方式、試運(yùn)中需檢查測試的項目，并將上述內(nèi)容形成表單。設(shè)備試運(yùn)由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備試運(yùn)申請單（見附件2），并書面向試運(yùn)許可人（當(dāng)值運(yùn)行人員）進(jìn)行檢修后設(shè)備檢修情況、變更情況的交底工作。試運(yùn)許可人檢查現(xiàn)場設(shè)備是否具備試運(yùn)條件，所有設(shè)備試轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)鎖及回路試驗必須合格，控制指示、信號、保護(hù)、標(biāo)牌、標(biāo)識等裝置齊全，相關(guān)工作票終結(jié)或收回。做到保護(hù)未投不轉(zhuǎn)，潤滑油不正常不轉(zhuǎn)，未達(dá)到“物見本色”不轉(zhuǎn)，點(diǎn)檢、檢修和運(yùn)行人員等相關(guān)人員不到場不轉(zhuǎn)，試運(yùn)分工不明確不轉(zhuǎn)。消除試運(yùn)缺陷時應(yīng)單獨(dú)辦理工作票，杜絕搭票消缺。試運(yùn)許可人負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)人員到場進(jìn)行試運(yùn)，按照《轉(zhuǎn)機(jī)試運(yùn)記錄單》的要求記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。由試運(yùn)許可人填寫試運(yùn)后的驗收意見。二、機(jī)組檢修全過程管理

設(shè)備試運(yùn)管理二、機(jī)組檢修全過程管理冷態(tài)驗收：冷態(tài)整體驗收是在設(shè)備全部試運(yùn)完成后，工作票全部交回后進(jìn)行，冷態(tài)驗收會由檢修指揮組組長負(fù)責(zé)組織召開，生產(chǎn)管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。驗收內(nèi)容：（1）檢修項目完成情況及未完成項目原因說明；（2）檢修前存在的缺陷及隱患的處理情況；（3）檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；（4）遺留問題及