最新有關(guān)2022監(jiān)理工作計劃范文三篇

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁最新有關(guān)2022監(jiān)理工作方案范文三篇監(jiān)理工作方案1為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二、組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進展授權(quán)，崗前培訓。三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進展審查、審批。九、監(jiān)視材料機具的`進場情況。對進場材料進展外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進展見證取樣、送檢。十、監(jiān)視現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V平安電壓)。十一、催促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。十二、催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進展現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標記。十三、熟悉圖紙，組織進展設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。十五、復核單體放線及樁位。十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進展復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八、催促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十、審批開工報告、工序開工報告。二十一、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進展試打樁(提早三天通知)。監(jiān)理工作方案2勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，可以按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人xxxx年工作方案：一、在質(zhì)量控制方面1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么，抓住對平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，改變監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進展監(jiān)視的被動場面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收標準，加強對構(gòu)造平安和使用功能的檢測控制。二、在進度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進展施工，根本保證了各項工程的按期完成。三、投資控制方面自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進展丈量核對，對入場的各種材料進展鑒別驗收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安消費和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的搜集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進展過交底。工程監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，防止出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件表達著公司形象和監(jiān)理人員的程度。最后感謝公司領(lǐng)導和各個職能部門一直以來對我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱辛奮斗精神，團結(jié)同事努力學習，抑制各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。監(jiān)理工作方案3一、總體思路：為確保各項方案任務(wù)的完成，各項方案任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、費用控制方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程工程所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心方案。所有的工作都必須圍繞這個核心方案來開展。二、近期工作方案1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度方案；2、催促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期方案1、質(zhì)量管理方案〔1〕監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進展不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患?！?〕階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進展檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。2、平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各標段平安消費與治理的重點工程工程、重點施工階段和部位，并對上述重點工程、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時催促工程經(jīng)理部做好平安文明消費治理工作，消除平安消費隱患。四、進度控制1、事前控制〔1〕嚴格審查施工單位上報的進度方案和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強迫性干預?！?〕本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。2、事中控制〔1〕按照審批的進度方案在施行過程中進展動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際施行情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)?！?〕對照進度方案認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏向，并調(diào)查研究仔細分析^p產(chǎn)生偏向的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)視糾偏措施的施行，以到達進度方案。3、事后控制〔1〕查最終進度情況，慎重、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤；〔2〕協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀根據(jù)；〔3〕催促施工單位及時整理工程進度資料